○孫安平

曾有人說(shuō)，選一個(gè)干部就是樹(shù)一面旗幟，“用一賢人，則賢人畢進(jìn)”。一語(yǔ)道出了選人用人的無(wú)聲導(dǎo)向作用，讀后發(fā)人深思。

選人用人的導(dǎo)向作用，最主要地體現(xiàn)為引導(dǎo)干部眼睛“盯”在哪里，興奮點(diǎn)鎖定在何處。堅(jiān)持從基層選拔干部，優(yōu)秀人才就會(huì)流向基層；選拔埋頭干事的人，就會(huì)引導(dǎo)干部專心謀事而不是專注謀人；選拔敢闖敢冒、勇于創(chuàng)新的人，就會(huì)鼓勵(lì)干部解放思想、敢于擔(dān)當(dāng)……一言以蔽之，選準(zhǔn)一個(gè)人、用對(duì)一個(gè)干部，就會(huì)激勵(lì)一大片，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，這就是選人用人的乘數(shù)效應(yīng)。

好的用人導(dǎo)向如何保證？人們常說(shuō)，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。堅(jiān)持好的用人導(dǎo)向有兩條很關(guān)鍵，其一是用人的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，憑德才用人；二是如何執(zhí)行德才標(biāo)準(zhǔn)，尤其是嚴(yán)防德才“注水”。比如，少數(shù)地方強(qiáng)調(diào)“大干快上”，選人用人時(shí)偏重干部推動(dòng)發(fā)展的速度等體現(xiàn)“才”的方面，對(duì)于隱藏在這些政績(jī)背后的好大喜功、急功近利，甚至虛假政績(jī)等“德”的因素，則很少考量或者視而不見(jiàn)。長(zhǎng)此以往，在地方干部隊(duì)伍中就會(huì)形成另一種導(dǎo)向，這無(wú)疑是有害的。所以，必須綜合、全面、辯證地看干部德才的“面”，對(duì)干部施政行為綜合評(píng)價(jià)，而不僅僅是最亮的“點(diǎn)”，引導(dǎo)干部真正把科學(xué)發(fā)展作為成事之道。這方面仍有許多探索的空間。

無(wú)聲的導(dǎo)向，有形的作為。各級(jí)黨委和有關(guān)部門要堅(jiān)持好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行好的標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔品行好、有實(shí)績(jī)、作風(fēng)實(shí)的人，這樣一來(lái)，德才兼?zhèn)涞膶?dǎo)向，注重實(shí)績(jī)的導(dǎo)向，重視基層的導(dǎo)向，鼓勵(lì)創(chuàng)新的導(dǎo)向，必將會(huì)引導(dǎo)廣大干部心無(wú)旁騖創(chuàng)事業(yè)，真抓實(shí)干促發(fā)展，形成群賢畢至、奮發(fā)有為的生動(dòng)局面。