勝利油田孤東采油廠 朱益飛

勝利油田孤東采油廠積極打造綠色低碳新優(yōu)勢(shì)

勝利油田孤東采油廠在加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的同時(shí)，按照“節(jié)能、降耗、減污、增效”工作方針，采取多項(xiàng)節(jié)能減排舉措，加大節(jié)能降耗工作力度，堅(jiān)持把綠色低碳發(fā)展作為國(guó)有企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大責(zé)任的重要內(nèi)涵和推進(jìn)生態(tài)文明、建設(shè)美麗油田的重要舉措，為油田建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、和諧發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

建立了節(jié)能環(huán)保工作一體化體制，搭建起涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源開發(fā)、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、成本控制等7個(gè)領(lǐng)域的“五節(jié)一循環(huán)”框架。探索建立了節(jié)能減排配套聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在提高用能效率上，堅(jiān)持采注輸一體化改造、全方位立體節(jié)能，形成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)與技術(shù)改造、專項(xiàng)治理、精細(xì)化管理相配套的一體化管理。

建立完善的節(jié)能監(jiān)督考核體系，按照全員成本目標(biāo)管理思路和精細(xì)化管理要求，逐級(jí)分解節(jié)能減排指標(biāo)。將系統(tǒng)效率、主要節(jié)點(diǎn)效率、供電網(wǎng)損率等納入精細(xì)管理考核指標(biāo)范圍內(nèi)，把噸油氣單耗、萬(wàn)元產(chǎn)值單耗等考核指標(biāo)，分解轉(zhuǎn)化為基層班組看得到、摸得著、易考核、可對(duì)比的細(xì)化指標(biāo)，納入采油廠節(jié)能達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容中。

組織開展了綠色低碳實(shí)踐活動(dòng)，倡導(dǎo)綠色辦公、綠色出行，提倡節(jié)能低碳的消費(fèi)模式和生活習(xí)慣，使廣大員工從點(diǎn)滴入手，從自身做起，把環(huán)保行動(dòng)落實(shí)到基層崗位的每個(gè)層面、每個(gè)流程。

優(yōu)化用電管理。采油廠成立用電項(xiàng)目管理組，組織工程技術(shù)人員深入各主要用能單位開展電用合理性現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)，設(shè)計(jì)最佳生產(chǎn)工藝方案，避免油井生產(chǎn)無(wú)用能耗。定期組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)每一口油井的用電合理性進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保每一臺(tái)設(shè)備處在高效或合理區(qū)運(yùn)行，杜絕用電浪費(fèi)現(xiàn)象。

強(qiáng)化用能監(jiān)測(cè)與分析，提高能源利用效率。定期組織節(jié)能監(jiān)測(cè)專家對(duì)各單位用能合理性狀況進(jìn)行“把脈”。根據(jù)能耗設(shè)備監(jiān)測(cè)情況，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，從管理、技術(shù)等方面提出整改意見，制定實(shí)施方案，提高能耗設(shè)備運(yùn)行效率。

加大新技術(shù)、新工藝研發(fā)及應(yīng)用，優(yōu)化注、采、輸、熱、電、修等主要耗能系統(tǒng)治理，積極有效開展綠色低碳科技攻關(guān)和先導(dǎo)試驗(yàn)，加強(qiáng)油田前沿節(jié)能環(huán)保問(wèn)題研究，推廣應(yīng)用游離水脫除器、高效三相分離器等多項(xiàng)節(jié)能減排技術(shù)，提高系統(tǒng)整體能源利用效率。

勝利油田孤東采油廠 朱益飛