□尹明海 李明鋒

在黔西青龍煤礦，有一支號稱“機動部隊”的隊伍馳騁于黔貴高原，奮戰(zhàn)在地下煤海，這就是準(zhǔn)備工區(qū)。

這支隊伍主要承擔(dān)礦井綜采工作面設(shè)備的安裝與回撤、采煤、掘進和打鉆等任務(wù)，臨時任務(wù)多而重，機動作戰(zhàn)能力強，所以被廣大干部職工稱為“機動部隊”。該工區(qū)現(xiàn)有員工110人，班組6個，在貴州復(fù)雜的地質(zhì)條件下，現(xiàn)已順利安裝回撤工作面10個，搬運設(shè)備總重量接近300萬噸，回采8個工作面，掘進進尺達3000米，所安裝回撤的工作面安全產(chǎn)煤100余萬噸，先后榮獲貴州省“工人先鋒號”、兗礦集團“先進基層黨組織”和“紅旗區(qū)隊”等稱號。

“鐵心”抓管理的安全衛(wèi)士

“安全生產(chǎn)來不得半點松懈和馬虎，管理必須做到鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕?！痹摴^(qū)區(qū)長武洪雷說。在安全生產(chǎn)工作中，他們堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭盯安全，狠下心來抓安全，大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“三位一體、手指口述”安全確認制度，夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。

武洪雷每天隨身攜帶一個小記錄本，下井對采掘工作面人、機、物進行巡回檢查，認真做好安全隱患記錄，現(xiàn)場能整改的馬上整改，不能立即整改的將隱患和處置方案隨隱患整改單一并下達到相關(guān)責(zé)任人，要求按照“四定原則”（定項目、定措施、定責(zé)任人、定時間限期）做好隱患治理，在隱患治理過程中嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，區(qū)隊進行專項檢查，督促落實整改，實現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管理，不打折扣。

“我們采取安全一票否決制度，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，工程進度再快也要嚴(yán)格處罰，切實做到寧聽罵聲，不聽哭聲?！蔽浜槔渍f。一次，有一個班組工程質(zhì)量優(yōu)秀，工程進度也創(chuàng)出區(qū)隊最好水平，但安全生產(chǎn)中出現(xiàn)紕漏，工人未按章作業(yè)，險些釀成事故，最終考核結(jié)果在區(qū)隊排名落后。

在安全生產(chǎn)工作中，準(zhǔn)備工區(qū)進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實干部跟班、帶班制度，撲下身子，“沉”在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。針對18煤頂板破碎、大采高、易片幫、瓦斯高的實際，特別是工作面過高冒區(qū)時，地質(zhì)構(gòu)造帶特別復(fù)雜，武洪雷身先士卒，常常帶領(lǐng)職工在現(xiàn)場一干就是十幾個小時，保證工作面的順利推進。干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變也贏得了職工的信賴和支持，每次遇到急難險重任務(wù)，全區(qū)職工都放棄休假，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)，順利回采薄煤層5個面，中厚煤層3個面。

“細心”抓經(jīng)營的“精”銳部隊

準(zhǔn)備工區(qū)堅持精細管理，在煤炭生產(chǎn)中做到精采精出，注重提高煤炭質(zhì)量，增加塊煤品種，力求最大產(chǎn)出。準(zhǔn)備工區(qū)堅持“省下的就是賺來的”理念，節(jié)支降耗，最大限度地壓縮煤炭生產(chǎn)成本，力求最小消耗。

源頭治理不含糊，保精采。準(zhǔn)備工區(qū)抓住11806工作面煤炭發(fā)熱量高的優(yōu)勢，堅決做到精采，盡可能地保證煤炭質(zhì)量。他們從頂板管理入手，減少頂板破碎和漏頂對煤質(zhì)的影響，同時禁止一切雜物和水分進入煤流，把采煤機、運輸機的冷卻水引到運輸機外，使順槽的水幕水不能灑進皮帶機內(nèi)，原煤平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5000大卡/千克以上，增加了煤炭銷售收入。

科技攻關(guān)不停步，保精出。當(dāng)前，粉煤售價低、市場銷售困難，準(zhǔn)備工區(qū)千方百計提高塊煤率，增加銷售收益。在11806工作面回采過程中先后遇到了煤體硬、頂板壓力大、煤幫松軟的難題，準(zhǔn)備工區(qū)干部職工經(jīng)過10天摸索，做了20余次試驗，創(chuàng)造出了“當(dāng)工作面煤幫松軟、頂板來壓時，割底不割頂，讓頂部煤自行跨落；當(dāng)煤體硬度高時，割頂不割底，及時支護頂板”的方法，使塊煤率提高了20%，為公司增加銷售收入1300多萬元。

節(jié)支降耗不懈怠，保指標(biāo)。準(zhǔn)備工區(qū)開展了“以小指標(biāo)爭先，保大指標(biāo)實現(xiàn)”節(jié)支降耗主題活動，讓閑置的設(shè)備、支護材料“再上崗”。他們把工作面兩順槽四個幫的錨桿托盤、鋼筋梯和金屬網(wǎng)進行完整性回收，并把回收的金屬網(wǎng)用到工作面兩端頭的支架上，減少了經(jīng)緯網(wǎng)的投入，每年節(jié)約材料費3萬余元。

“愛心”抓和諧的家庭團隊

“區(qū)隊好比是一個大家庭，而區(qū)長好比是長兄?！蔽浜槔渍J為，“長兄”的作用發(fā)揮得好，成員之間的相處就會和諧。

今年7月，準(zhǔn)備工區(qū)一名青工準(zhǔn)備在礦舉辦婚禮，武洪雷得知這名青工手頭比較緊張，父母又不在身邊，便主動借錢給他，又帶領(lǐng)區(qū)隊班子成員為他操辦婚事，深深感動了這位青工?！拔鋮^(qū)長對我們?nèi)缧值芤粯?，從不羞辱、謾罵。在這樣一個大家庭里，我感到很溫暖。”這名青工感動地說。

在結(jié)對幫扶活動中，準(zhǔn)備工區(qū)想方設(shè)法為職工辦實事、解難事，榮獲了2012年度青龍煤礦“先進幫扶區(qū)隊”稱號。2012年，職工張龍的妻子即將生產(chǎn)，打電話到工區(qū)時，張龍正在井下值班，工區(qū)立即安排人員把他的妻子送往醫(yī)院。等張龍上井趕到醫(yī)院后，妻子已順利生下一名女嬰，母子平安。當(dāng)時，張龍感動得熱淚盈眶，連聲向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)致謝。

準(zhǔn)備工區(qū)高度重視心理疏導(dǎo)工作，建立了談心制度，通過談心緩解職工的心理壓力，讓職工以飽滿的熱情投入到工作中去。近一段時間，針對外來企業(yè)誘惑，部分業(yè)務(wù)骨干和職工思想不穩(wěn)定，有跳槽苗頭和傾向，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時組織職工座談，了解原因，堅持用感情留人、用事業(yè)留人、用待遇留人，從企業(yè)優(yōu)勢、安全保障、工資收入、人性管理、發(fā)展前景等方面，向職工講道理，為企業(yè)留住了許多技術(shù)骨干，促進了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。