袁 偉呂先志王卷樂(lè)黃珍東

（1．國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)中心，北京 100862；2．中國(guó)科學(xué)院地理科學(xué)與資源研究所資源與環(huán)境信息系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，北京 100101）

科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)的組織管理機(jī)構(gòu)探討

袁 偉1呂先志1王卷樂(lè)2黃珍東1

（1．國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)中心，北京 100862；2．中國(guó)科學(xué)院地理科學(xué)與資源研究所資源與環(huán)境信息系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，北京 100101）

國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)已逐漸由以資源整合建設(shè)為主的“邊建設(shè)、邊服務(wù)”階段，轉(zhuǎn)向以運(yùn)行服務(wù)為主的“邊服務(wù)、邊建設(shè)”階段。如何全面理解運(yùn)行服務(wù)階段的平臺(tái)組織管理，建成什么樣的組織管理機(jī)構(gòu)才能更好地促進(jìn)平臺(tái)資源的共享和利用，是當(dāng)前急需思考和解決的問(wèn)題。在全面剖析高效運(yùn)行的組織管理機(jī)構(gòu)在平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)中重要意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合調(diào)研和實(shí)踐對(duì)與運(yùn)行服務(wù)相適應(yīng)的科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)組織管理機(jī)構(gòu)組成與職責(zé)進(jìn)行分析，并以地球系統(tǒng)科學(xué)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)為例，分析組織管理機(jī)構(gòu)在平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)整體鏈條中的角色和作用。

科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)；組織管理機(jī)構(gòu)；運(yùn)行服務(wù)；資源共享

1 引言

國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“平臺(tái)”）主要由大型科學(xué)儀器設(shè)備和研究實(shí)驗(yàn)基地、自然科技資源、科學(xué)數(shù)據(jù)、科技文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)科技環(huán)境等物質(zhì)與信息保障系統(tǒng)，以及以共享為核心的制度體系和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍等3個(gè)方面組成。

2004年，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了科技部、發(fā)展改革委、教育部、財(cái)政部聯(lián)合頒布的《2004-2010年國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)綱要》，全面啟動(dòng)了科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)工作?！笆晃濉逼陂g，平臺(tái)整合和盤(pán)活一批存量資源，為我國(guó)科技創(chuàng)新、重大工程、應(yīng)急防災(zāi)、政府決策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)等提供了有效支撐[1]。2011年，科技部、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)認(rèn)定和績(jī)效考核工作的通知》，并向社會(huì)公布了《國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)認(rèn)定指標(biāo)》和《國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)》，完成了首批平臺(tái)認(rèn)定工作，“國(guó)家生態(tài)系統(tǒng)觀測(cè)研究網(wǎng)絡(luò)”等23個(gè)平臺(tái)通過(guò)認(rèn)定[2]。這標(biāo)志著平臺(tái)建設(shè)逐漸由以資源整合建設(shè)為主的“邊建設(shè)、邊服務(wù)”階段轉(zhuǎn)向以運(yùn)行服務(wù)為主的“邊服務(wù)、邊建設(shè)”階段，平臺(tái)工作步入了運(yùn)行服務(wù)時(shí)期。

十年來(lái)，平臺(tái)建設(shè)理論與實(shí)踐證明，組織管理一直是平臺(tái)建設(shè)和發(fā)展中的難點(diǎn)[3]。主要表現(xiàn)為：平臺(tái)承擔(dān)與參與單位應(yīng)實(shí)行什么樣的組織管理形式，組織管理機(jī)構(gòu)的組成和職責(zé)是什么，平臺(tái)建成后的運(yùn)行機(jī)制如何設(shè)計(jì)等。這些問(wèn)題在當(dāng)前平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)工作中顯得尤為突出。如何全面理解運(yùn)行服務(wù)階段的平臺(tái)組織管理，建成什么樣的組織管理機(jī)構(gòu)才能適應(yīng)平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)工作的要求、更有效地推進(jìn)科技資源的利用，是當(dāng)前急需思考和解決的問(wèn)題。

2 平臺(tái)組織管理機(jī)構(gòu)的功能

（1） 有效整合資源

組織管理機(jī)構(gòu)把資源優(yōu)勢(shì)單位有效組織起來(lái)，有序地“粘連”在一起，形成一個(gè)資源豐富、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、功能完備的支撐服務(wù)體系。各資源優(yōu)勢(shì)單位好像是一顆顆閃亮的珍珠，組織管理是一根引線，把一顆顆閃亮的珍珠串起來(lái)，形成美麗的珍珠項(xiàng)鏈，其價(jià)值則遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原來(lái)的一顆顆珍珠[4]。

（2） 確保平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)規(guī)范化

功能健全、運(yùn)行良好的組織管理機(jī)構(gòu)能夠牽引平臺(tái)的整體發(fā)展，促進(jìn)平臺(tái)按照統(tǒng)一的管理政策、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有效的運(yùn)行機(jī)制，積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)任、可考核、可定績(jī)效地完成相應(yīng)的工作，確保平臺(tái)整體運(yùn)行服務(wù)工作的規(guī)范化和有序性。

（3） 協(xié)調(diào)平臺(tái)各方的責(zé)、權(quán)、利

平臺(tái)組織管理機(jī)構(gòu)是平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)行中協(xié)調(diào)各參加單位的樞紐。在運(yùn)行服務(wù)過(guò)程中，根據(jù)用戶(hù)對(duì)不同資源的需求，通過(guò)這一樞紐調(diào)配相應(yīng)的資源單位按照一致的、標(biāo)準(zhǔn)化的流程提供服務(wù)，提高服務(wù)效能。在資源整合過(guò)程中，通過(guò)這一樞紐可以根據(jù)資源的存量情況，協(xié)調(diào)和調(diào)配相關(guān)的參加單位完成某類(lèi)資源的采集或更新，而不需要所有單位都重復(fù)開(kāi)展此類(lèi)資源的更新，避免重復(fù)建設(shè)。通過(guò)平臺(tái)組織管理機(jī)構(gòu)這一樞紐可以協(xié)調(diào)好各方的責(zé)、權(quán)、利，并在統(tǒng)一的調(diào)度下銜接各方的工作，確保各參加單位優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，形成1+1＞2的效能，使資源發(fā)揮最大效益，提高國(guó)家科技經(jīng)費(fèi)投入使用效率。

（4）平臺(tái)運(yùn)作的基礎(chǔ)保障

平臺(tái)管理機(jī)構(gòu)是由參加部門(mén)和單位的代表組成的機(jī)構(gòu)，共同決策、咨詢(xún)、監(jiān)督和執(zhí)行平臺(tái)的各項(xiàng)任務(wù)。這一新的、聯(lián)盟型的實(shí)體化模式能夠最大程度地克服現(xiàn)有制度和機(jī)制的不足，保障平臺(tái)長(zhǎng)期、穩(wěn)定地運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展。

3 平臺(tái)組織管理機(jī)構(gòu)組成和職責(zé)

全國(guó)已進(jìn)入運(yùn)行階段的平臺(tái)有23家。本文選擇其中分屬大型科學(xué)儀器設(shè)備和研究實(shí)驗(yàn)基地、自然科技資源、科學(xué)數(shù)據(jù)、科技文獻(xiàn)等領(lǐng)域的5家平臺(tái)[5-9]，列舉了其組織管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，見(jiàn)表1。

由表1可見(jiàn)，在運(yùn)行服務(wù)階段，多家平臺(tái)在原有參加單位的基礎(chǔ)上，普遍建立平臺(tái)決策、咨詢(xún)、監(jiān)督、執(zhí)行四位一體的組織管理架構(gòu)，各機(jī)構(gòu)之間相互分離、相互制約、相互促進(jìn)、相互獨(dú)立，從不同角度保障平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)的有效開(kāi)展，形成較為完善的閉環(huán)組織管理體系，對(duì)涉及多部門(mén)、多單位聯(lián)合組建的科技資源服務(wù)載體組織管理模式進(jìn)行了有益的探索和嘗試。

4 平臺(tái)組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制

基于以上網(wǎng)絡(luò)調(diào)研和分析，結(jié)合已開(kāi)展的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)實(shí)踐，一種適合于平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)的組織管理體系見(jiàn)圖1所示。在科技部、財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)下，各平臺(tái)建立了理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制，專(zhuān)家委員會(huì)提供咨詢(xún)，用戶(hù)委員會(huì)提供監(jiān)督，平臺(tái)辦公室協(xié)調(diào)實(shí)施，平臺(tái)各依托單位及平臺(tái)業(yè)務(wù)工作部（組）開(kāi)展具體的資源匯集、管理、分發(fā)、共享。

理事會(huì)是平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，主要由平臺(tái)主管部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，依托單位、主要參加單位負(fù)責(zé)人和領(lǐng)域資深專(zhuān)家組成，主要職責(zé)包括：制定平臺(tái)重大發(fā)展戰(zhàn)略；審議批準(zhǔn)重要活動(dòng)計(jì)劃；審批平臺(tái)的規(guī)章制度；審議決定平臺(tái)成員單位的加入與退出；領(lǐng)導(dǎo)平臺(tái)各機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作等。

專(zhuān)家委員會(huì)是平臺(tái)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，主要由相關(guān)學(xué)

科領(lǐng)域?qū)＜?、信息技術(shù)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家組成。主要職責(zé)包括：根據(jù)平臺(tái)發(fā)展需要，制定平臺(tái)的總體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；為理事會(huì)遴選平臺(tái)成員機(jī)構(gòu)提交咨詢(xún)建議；為平臺(tái)長(zhǎng)期運(yùn)行和發(fā)展的機(jī)制建設(shè)，提供咨詢(xún)建議；參與平臺(tái)共享工作的檢查和評(píng)估等。

表1 若干平臺(tái)的組織管理機(jī)構(gòu)示例

圖1 平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)組織機(jī)構(gòu)示意圖

用戶(hù)委員會(huì)是平臺(tái)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要由用戶(hù)代表和相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)家組成，主要職責(zé)包括：監(jiān)督平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)效果；反饋用戶(hù)對(duì)本平臺(tái)的意見(jiàn)和建議；對(duì)平臺(tái)提出開(kāi)放服務(wù)與資源的需求；參與平臺(tái)績(jī)效考核等。

平臺(tái)辦公室是平臺(tái)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要由平臺(tái)牽頭單位和平臺(tái)參加單位骨干組成，主要職責(zé)包括：協(xié)調(diào)各組織機(jī)構(gòu)的工作銜接；調(diào)動(dòng)各參加單位按照平臺(tái)總體部署開(kāi)展資源整合和運(yùn)行服務(wù)；研究制定平臺(tái)的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；協(xié)助理事會(huì)處理日常事務(wù)，發(fā)揮承上啟下的溝通作用；為各個(gè)業(yè)務(wù)部的后勤提供保障，組織和籌辦平臺(tái)業(yè)務(wù)會(huì)議等。

參加單位是平臺(tái)實(shí)施的法人機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：按照平臺(tái)決策實(shí)施資源整合；開(kāi)展日常服務(wù)和專(zhuān)題服務(wù)；設(shè)置平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)專(zhuān)門(mén)崗位和落實(shí)專(zhuān)門(mén)人才隊(duì)伍；提供軟硬件保障等方面的支撐等。

業(yè)務(wù)部（組）具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作的實(shí)施。各運(yùn)行服務(wù)中心結(jié)合本學(xué)科或區(qū)域特點(diǎn)，為平臺(tái)提供豐富和穩(wěn)定的科技資源，開(kāi)展數(shù)據(jù)共享服務(wù)。

5 平臺(tái)組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)例

現(xiàn)以地球系統(tǒng)科學(xué)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)為例，剖析其在平臺(tái)整體運(yùn)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如圖2所示。

地球系統(tǒng)科學(xué)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)作為國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)的一員，其運(yùn)行服務(wù)鏈條包括以下主要環(huán)節(jié)：需求調(diào)研與分析、資源整合、日常服務(wù)、專(zhuān)題服務(wù)、年度績(jī)效評(píng)估等，平臺(tái)組織管理機(jī)構(gòu)在平臺(tái)的整個(gè)運(yùn)行服務(wù)鏈條中發(fā)揮著重要作用。

圖2 地球系統(tǒng)科學(xué)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)組織管理機(jī)構(gòu)在運(yùn)行服務(wù)鏈條中的作用

需求調(diào)研與分析：在專(zhuān)家委員會(huì)提出的總體和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，結(jié)合用戶(hù)委員會(huì)的需求建議，平臺(tái)辦公室組織各參加單位開(kāi)展需求調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上提出年度服務(wù)和資源整合目標(biāo)。理事會(huì)對(duì)各參加單位的年度專(zhuān)題服務(wù)任務(wù)和資源整合任務(wù)及其相應(yīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審定。通過(guò)審定的內(nèi)容進(jìn)入實(shí)施環(huán)節(jié)，未通過(guò)審定的內(nèi)容需要重新進(jìn)行需求調(diào)研后再上報(bào)。

資源整合：平臺(tái)牽頭單位和各參加單位根據(jù)理事會(huì)批復(fù)的年度工作安排，開(kāi)展資源整合，具體包括資源更新、新增資源的建設(shè)、資源保藏、資源標(biāo)準(zhǔn)化、資源加工、資源集成等。整合后的資源要不定期地在線發(fā)布。根據(jù)參加單位在平臺(tái)中的角色不同，可有兩種發(fā)布做法：一是參加單位承擔(dān)平臺(tái)分中心任務(wù)，則可在本平臺(tái)上直接發(fā)布數(shù)據(jù)；二是參加單位是數(shù)據(jù)資源點(diǎn)建設(shè)單位，則直接把數(shù)據(jù)匯交到總平臺(tái)，由總平臺(tái)完成數(shù)據(jù)發(fā)布。年底考評(píng)前，要完成所有年度資源匯交。

數(shù)據(jù)服務(wù)：數(shù)據(jù)服務(wù)包括日常服務(wù)和專(zhuān)題服務(wù)。日常服務(wù)是各參加單位的基本要求，需要不間斷的持續(xù)開(kāi)展。地球系統(tǒng)科學(xué)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)要求各分平臺(tái)需在每月10日前上報(bào)上一個(gè)月的日常服務(wù)量和應(yīng)用案例。專(zhuān)題服務(wù)則需要根據(jù)需求，提出年度安排計(jì)劃，并經(jīng)理事會(huì)審批后執(zhí)行。專(zhuān)題服務(wù)的執(zhí)行需要接受平臺(tái)辦公室的定期檢查，包括中期檢查和年終績(jī)效評(píng)估檢查。中期檢查將以現(xiàn)場(chǎng)檢查或會(huì)議檢查的方式開(kāi)展，要求法人代表參加檢查會(huì)議，確保參加單位參加共享平臺(tái)的法人機(jī)制。會(huì)議檢查則包括參加單位匯報(bào)檢查與總平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)相結(jié)合。

績(jī)效評(píng)估：平臺(tái)根據(jù)國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)績(jī)效考核指標(biāo)體系，以及本平臺(tái)提出的實(shí)施細(xì)則組織開(kāi)展平臺(tái)的年度工作檢查和績(jī)效評(píng)估。平臺(tái)專(zhuān)家委員會(huì)和用戶(hù)委員會(huì)將參加績(jī)效評(píng)估，對(duì)所有參建單位的年度工作進(jìn)行評(píng)分排隊(duì)?？?jī)效評(píng)估成績(jī)優(yōu)秀的單位將足額撥付后補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)并擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效評(píng)估差，無(wú)故未完成年度工作安排的單位將削減部分經(jīng)費(fèi)并給予限期整改等懲罰措施。檢查和評(píng)估中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將反饋給相關(guān)的參加單位，并將這些問(wèn)題納入下一年度需求調(diào)查階段的工作進(jìn)行落實(shí)。

6 結(jié)語(yǔ)

平臺(tái)組織管理機(jī)構(gòu)對(duì)平臺(tái)的長(zhǎng)期發(fā)展意義重大，它是平臺(tái)資源整合的粘合劑、平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)的靈魂、平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)行的樞紐、推進(jìn)平臺(tái)實(shí)體化的重要抓手、平臺(tái)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。結(jié)合調(diào)研和實(shí)證分析，認(rèn)為“理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制”是一種較好的平臺(tái)組織形態(tài)，理事會(huì)、專(zhuān)家委員會(huì)、用戶(hù)委員會(huì)、平臺(tái)辦公室、各參加單位等平臺(tái)組織管理機(jī)構(gòu)在平臺(tái)需求調(diào)研、資源整合、日常和專(zhuān)題服務(wù)、績(jī)效考核與評(píng)估等環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要作用。

平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)任重而道遠(yuǎn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和科技體制改革對(duì)平臺(tái)組織管理提出更高的要求。健全、高效的組織管理機(jī)構(gòu)是平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)的重要基礎(chǔ)，也是促進(jìn)平臺(tái)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

[1] 國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)中心.平臺(tái)建設(shè)簡(jiǎn)介[EB/OL]. [2013-03-20]. http://www.nstic.gov.cn/navigation/set. jsp.

[2] 中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)部.關(guān)于國(guó)家生態(tài)系統(tǒng)觀測(cè)研究網(wǎng)絡(luò)等23個(gè)國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)通過(guò)認(rèn)定的通知[EB/OL].[2011-11-15].http://www.most.gov.cn/ tztg/201111/t20111115_90870.htm.

[3] 國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)中心,等.整合 共享 創(chuàng)新——國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)回顧與展望[M].北京,中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社,2009.

[4] 袁偉,呂先志,黃珍東,等.國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)的內(nèi)涵探討[J].中國(guó)科技資源導(dǎo)刊,2013,45(1):8-11.

[5] 國(guó)家大型科學(xué)儀器中心.國(guó)家大型科學(xué)儀器中心管理暫行辦法[EB/OL].[2003-07-04].http://www.cutech. edu.cn/cn/zcfg/zhgl/webinfo/2003/07/1179971245234 028.htm.

[6] 國(guó)家微生物資源平臺(tái).國(guó)家微生物資源平臺(tái)組織架構(gòu)[EB/OL].[2013-04-30].http://www.cdcm.net/listNews. action? articleClassId=5.

[7] 國(guó)家地球系統(tǒng)科學(xué)數(shù)據(jù)共享平臺(tái).地球系統(tǒng)科學(xué)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)聯(lián)盟章程[EB/OL].[2013-03-20].http:// www.geodata.cn/Portal/aboutWebsite/union.jsp.

[8] 國(guó)家人口健康科學(xué)數(shù)據(jù)共享平臺(tái).國(guó)家人口健康科學(xué)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)運(yùn)行服務(wù)實(shí)施方案(征求意見(jiàn)稿)[EB/ OL].[2011-11-30].http://www.ncm i.cn/yysjgx/detail. jsp?seq=393&boardid=13.

[9] 國(guó)家科技圖書(shū)文獻(xiàn)中心.國(guó)家科技圖書(shū)文獻(xiàn)中心簡(jiǎn)介[EB/OL].[2013-03-20].http://www.nstl.gov.cn/NSTL/ nstl/facade/aboutus.jsp.

Study on Organization and M anagement Institution of Science and Technology Infrastructure Platform Operational Services Oriented

Yuan Wei1, Lv Xianzhi1, Wang Juanle2, Huang Zhendong1
(1. National Science & Technology Infrastructure Center, Beijing 100862; 2.State Key Laboratory of Resources and Environmental Information System, Institute of Geographic Sciences and Natural Resources Research, Chinese Academy of Sciences, Beijing 100101)

National science and technology infrastructure platform has transferred from the construction stage to the operational service stage. How to fully understand the platform organization and management issues in the operational service stage? What is the best organization and m anagem ent institution for p latform resources sharing and utilization? These are the key problems required to be addressed urgently. The paper introduced the organization and management institution requirements at present, analyzed its signif cance in the resources sharing process, discussed the optimal organization and management institution components and their duties based on the survey and practice, taken the Earth System Science Data Sharing Platform as the case, studied its organization and management institution’s roles and functions in the whole platform operational service chain.

science and technology infrastructure platform, organization and management institution, operational services, resources sharing

G311

：ADOI：10.3772/j.issn.1674-1544.2013.04.001

袁偉（1962- ），男，教授，國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)中心處長(zhǎng)，研究方向：科技資源管理與共享。

2013年5月8日。