任維倉 王鎖祥 蘭州石化公司人事處

人才資源是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的根本。在新的形勢下，探索和研究人才培養(yǎng)工作的新模式和新途徑，如何進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)人才作用，挖掘人才潛能，已成為企業(yè)管理層及人力資源部門研究和亟待解決的一個(gè)重要課題。

一、企業(yè)人才作用發(fā)揮的重要性

人才是企業(yè)發(fā)展最核心的要素。在企業(yè)實(shí)施體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型中，人才占有舉足輕重的地位。因此，發(fā)揮企業(yè)人才作用對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

1.發(fā)揮人才作用是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

核心競爭力是企業(yè)贏得市場的根本所在。要提高企業(yè)的核心競爭力，就要按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總體部署，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，將實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，挖掘現(xiàn)有人才潛能，發(fā)揮企業(yè)人才作用。只有充分發(fā)揮了企業(yè)各級各類人才的作用，才能將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

2.發(fā)揮人才作用是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)

創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理實(shí)踐創(chuàng)新的主要承載者。企業(yè)要把培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才作用作為企業(yè)發(fā)展的一條重要主線，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，以人才領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強(qiáng)大的發(fā)展動力。

二、企業(yè)人才使用及作用發(fā)揮中急需解決的問題

當(dāng)前，企業(yè)在人才使用和人才開發(fā)方面還不同程度地存在人才觀念不強(qiáng)、人才管理滯后、激勵(lì)政策不到位、培養(yǎng)手段不靈活、成長環(huán)境不優(yōu)化、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象和問題，企業(yè)人才優(yōu)勢還沒有完全得到發(fā)揮。具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:一是人才培養(yǎng)的觀念存在誤區(qū)。在人才培養(yǎng)使用上思想不重視，措施不到位，使用不得當(dāng)，致使人才比較匱乏。對人才的使用上，重使用，輕培養(yǎng)，沒有從戰(zhàn)略的高度去考慮人才的培養(yǎng)和發(fā)展，沒有充分挖掘現(xiàn)有人才的潛能，使現(xiàn)有人才沒有很好地發(fā)揮作用。二是人才隊(duì)伍梯隊(duì)尚未完全建立。企業(yè)還沒有完全形成一套完整的人才梯隊(duì)建設(shè)體系，人才隊(duì)伍建設(shè)工作滯后于人力資源整體工作。三是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出。具備一般知識的人員較多，而具有創(chuàng)新能力和特殊專長的高級管理型人才、技術(shù)創(chuàng)新型人才、專家能手型人才較少，人才分布不均衡，導(dǎo)致企業(yè)管理效益低下、活力不足、競爭力不強(qiáng)。四是人才培養(yǎng)與開發(fā)尚處于較低狀態(tài)。人才培養(yǎng)和使用體制機(jī)制還不夠完善，培養(yǎng)培訓(xùn)模式過于單一和統(tǒng)一，缺少個(gè)性化的培養(yǎng)方式；缺乏優(yōu)秀人才脫穎而出的有效機(jī)制，一定程度上影響了人才作用發(fā)揮。

三、企業(yè)發(fā)揮人才作用的主要對策及思路

1.樹立科學(xué)的人才理念

全國人才會議指出，要“樹立適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的科學(xué)人才觀”。企業(yè)要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，企業(yè)就必須樹立科學(xué)的人才理念。一是要樹立“以人為本”的管理理念，構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化。二是要樹立“人人都可成才”的觀念。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，要以品德、知識、能力、業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)和社會承認(rèn)、業(yè)內(nèi)認(rèn)可為準(zhǔn)繩衡量人才。三是要樹立“人職相配”的用人理念。把合適的人用在合適的崗位上，真正做到人盡其才、才盡其用，從而實(shí)現(xiàn)人才與職業(yè)的優(yōu)化組合，提高人才資源的配置效率。

2.暢通人才成長渠道

暢通人才成長渠道是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是能否充分發(fā)揮人才作用關(guān)鍵性因素。暢通人才成長渠道，一是分級分層次按專業(yè)領(lǐng)域及專業(yè)方向構(gòu)建“結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量適宜、素質(zhì)過硬”人才梯隊(duì)和人才隊(duì)伍建設(shè)體系；二是要科學(xué)設(shè)置專家人才崗位，形成重點(diǎn)突出、專業(yè)齊全、分類合理的人才崗位體系；三是探索建立一套統(tǒng)一規(guī)范、分級管理的崗位系列和職位等級體系，形成體系完整、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才崗位體系及配套管理制度，從根本上打通專業(yè)技術(shù)人才成長和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展通道。

3.完善人才培養(yǎng)機(jī)制

人才培養(yǎng)是人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。企業(yè)要加大人才的培養(yǎng)力度，努力做到在培養(yǎng)中使用人才，在使用中培養(yǎng)人才。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)責(zé)任制，將人才培養(yǎng)工作納入企業(yè)人力在資源總體規(guī)劃；二要進(jìn)一步健全和推廣“傳幫帶”人才培養(yǎng)模式，加速企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)；三是有規(guī)劃、有目標(biāo)地安排各類人才在重大專項(xiàng)攻關(guān)、重要工業(yè)化試驗(yàn)、重大科研項(xiàng)目和重大工程建設(shè)中培養(yǎng)造就人才；四是應(yīng)分層次、有重點(diǎn)對企業(yè)各類人才采取不同的培養(yǎng)策略。

4.完善人才使用機(jī)制

人才使用是發(fā)揮企業(yè)人才作用，實(shí)現(xiàn)人才資源使用效益最大化的主要途徑。完善人才使用機(jī)制一是要建立公平公正、競爭擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行識人用人的基本標(biāo)準(zhǔn)，要全面了解人才的知識水平、思維方式和性格特征，量體裁衣；二是建立企業(yè)人才帶課題、帶徒弟制度，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)人才在管理、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中的領(lǐng)軍作用，將帶課題、帶徒弟作為企業(yè)人才年度工作的一項(xiàng)重要任務(wù)納入考核。

5.完善人才管理機(jī)制

加強(qiáng)對人才的科學(xué)管理，是促進(jìn)人才隊(duì)伍健康成長的有效措施和重要保證。一是要實(shí)行目標(biāo)考核。對不同類型的人才，實(shí)行不同的考核內(nèi)容。二是促進(jìn)人才的合理流動。合理各類崗位，實(shí)行差額化聘任，競爭擇優(yōu)，優(yōu)勝劣汰。三是要實(shí)行有效激勵(lì)，對于各類人才的考核結(jié)果應(yīng)有認(rèn)真地分析總結(jié)。四是營造一個(gè)良好的留人機(jī)制，防止人才流失。

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