■楊傳偉 七星農(nóng)場財(cái)務(wù)科

一、關(guān)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作過程中的不足的分析

1.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的健全，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，會(huì)計(jì)核算過程中的不足也不斷的顯現(xiàn)出來，受到內(nèi)外因素的影響，這些弊端的危害越來越大，比如其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序的不規(guī)范，其會(huì)計(jì)憑證填寫系統(tǒng)的不健全，都不能實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用應(yīng)用，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)運(yùn)行。有些企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理中，出現(xiàn)了一系列的肆意登記賬簿、開設(shè)賬戶等的環(huán)節(jié)，不能保證其賬表環(huán)節(jié)的有效匹配，不能確保其企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，不利于會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的真實(shí)性、完整性的提升。

有些企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過程中，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的有效應(yīng)用。在實(shí)際工作過程中，有些單位缺乏對(duì)會(huì)計(jì)稽查崗位的設(shè)置，不能滿足國家會(huì)計(jì)規(guī)范法規(guī)的需要，不能確保其會(huì)計(jì)制度相關(guān)行為的有效落實(shí)。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理者的監(jiān)督思想的缺乏，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定運(yùn)行。導(dǎo)致了一系列的虛假的會(huì)計(jì)憑證的出現(xiàn)。不能實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的健全，不能保證其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，也不能及時(shí)采取措施確保對(duì)原始憑證的有效控制，其會(huì)計(jì)監(jiān)督工作制度法規(guī)往往不能得到有效的落實(shí)。

按照國家的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，單位的內(nèi)部經(jīng)營管理需要進(jìn)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，有些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)缺乏，其對(duì)會(huì)計(jì)人員的自身操作行為也不能進(jìn)行良好的規(guī)范，其單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度缺乏，在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算過程中，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的資格證的有效缺乏，在工作過程中，大量應(yīng)用一系列的兼職會(huì)計(jì)，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的有效處理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管系統(tǒng)的缺乏，其內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的缺乏，不利于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

在會(huì)計(jì)工作交接過程中，受到內(nèi)外因素的限制，也不能實(shí)現(xiàn)該環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。特別近年來會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，對(duì)其會(huì)計(jì)工作交接環(huán)節(jié)產(chǎn)生了一系列麻煩。有些會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)工作交接意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)移交資料的不完整性、不規(guī)范性，導(dǎo)致了其會(huì)計(jì)工作的不協(xié)調(diào)運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的會(huì)計(jì)交接制度，導(dǎo)致其內(nèi)部會(huì)計(jì)移交工作的不協(xié)調(diào)運(yùn)行。其會(huì)計(jì)工作的交接手續(xù)系統(tǒng)是比較缺乏的，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其會(huì)計(jì)檔案管理制度的有效落實(shí)，出現(xiàn)了一系列的麻煩。

二、導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的原因

在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作穩(wěn)定運(yùn)行的因素是很多的，比如其相關(guān)會(huì)計(jì)制度的不完善，不利于其會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，相關(guān)的法律規(guī)范難以得到有效落實(shí)，有些會(huì)計(jì)管理人員缺乏對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的必要性的認(rèn)識(shí)，其法律意識(shí)比較缺乏，企業(yè)的懲罰制度不夠完善，這一定程度上縱容了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不規(guī)范的現(xiàn)象。很多單位忽視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就是一個(gè)收付的問題，抓好抓賴無所謂，不會(huì)影響單位業(yè)務(wù)的正常開展。一切工作都是各單位的領(lǐng)導(dǎo)說了算，上級(jí)部門無需過多干預(yù)。這樣的觀念就造成了這些單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作長期處于無人監(jiān)管、檢查的狀態(tài)。

其會(huì)計(jì)人員的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)極其政治素質(zhì)比較低下，不能確保其會(huì)計(jì)技能繼續(xù)教育環(huán)節(jié)的持續(xù)發(fā)展。其會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)的整體素質(zhì)比較低，有些會(huì)計(jì)人員自身的學(xué)歷是比較低的，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論的有效應(yīng)用，導(dǎo)致了一系列的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不協(xié)調(diào)運(yùn)行。不注重會(huì)計(jì)職業(yè)的繼續(xù)教育，理不清開不明賬證表之間的關(guān)系；有些會(huì)計(jì)人員雖說具有了一定的會(huì)計(jì)素質(zhì)，但平常不重視知識(shí)的更新和新的會(huì)計(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)，以原來的會(huì)計(jì)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不能規(guī)范有序的進(jìn)行。

三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范方案

為了滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，我們要進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)法律制度建設(shè)的加強(qiáng)，確保其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作系統(tǒng)的內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。企業(yè)在發(fā)展過程中，要加大對(duì)會(huì)計(jì)法律制度的宣傳力度，通過一系列的會(huì)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。保證其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作系統(tǒng)的健全。完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)部管理制度。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科學(xué)有效的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)部管理制度是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)入規(guī)范化軌道的可靠保證。首先，單位應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，劃分清楚會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限。其次，單位應(yīng)當(dāng)建立健全完善的內(nèi)部審計(jì)制度，自我管理，自我監(jiān)控，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

我們也要進(jìn)行會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的提升，也要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度的健全，滿足會(huì)計(jì)工作的需要，確保其會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)行一系列的會(huì)計(jì)人才的有效應(yīng)用，以確保會(huì)計(jì)人員的自身工作積極性的提升。實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的自身繼續(xù)教育的實(shí)現(xiàn)，確保其會(huì)計(jì)職業(yè)技能的有效應(yīng)用，保證其會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，確保其會(huì)計(jì)人員激勵(lì)制度的健全。管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管，建立和完善會(huì)計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制，采用愿景激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)、工薪激勵(lì)、情感激勵(lì)等多種激勵(lì)手段，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的投入會(huì)計(jì)工作的激情，在會(huì)計(jì)工作過程中營造互相學(xué)習(xí)、互相競爭的良性氛圍，整體提升會(huì)計(jì)工作的效能。管理當(dāng)局還應(yīng)該為會(huì)計(jì)人員深造和培訓(xùn)創(chuàng)造各種有利條件，使他們盡情施展自已的會(huì)計(jì)才華。

四、結(jié)語

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作系統(tǒng)的健全，離不開相關(guān)人員的重視，通過相關(guān)措施的應(yīng)用，保證其內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

[1]中華人民共和國財(cái)政部：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范[S].財(cái)會(huì)字[1996]19 號(hào).

[2]郭小峰.淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2012（11）

[3]張金虎.淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題及對(duì)策[J].中國管理信息化，2010（7）

[4]劉水英.劉嘉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的現(xiàn)狀與建議[J].會(huì)計(jì)師，2012（4）

[5]陳霞.淺析改善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的策略[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（2）