■李亞杰 哈爾濱鐵路局海拉爾車務段

一、關于企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)的深化分析

1.市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的日益深化，體制日益健全，社會對于企業(yè)的經(jīng)營管理有了更高的要求，為了促進企業(yè)的財務管理模式的深化，我們要進行企業(yè)的內(nèi)部財務管理系統(tǒng)的健全，以滿足企業(yè)的實際工作的發(fā)展需要。經(jīng)濟建設的發(fā)展，推動了餓知識經(jīng)濟發(fā)展，一系列新會計模式的應用，突破了傳統(tǒng)會計管理的模式，實現(xiàn)了時間環(huán)節(jié)及其空間環(huán)節(jié)的局限性的突破，有利于其企業(yè)的財務管理環(huán)境的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的財務管理工作的穩(wěn)定運行。為了促進企業(yè)的財務管理模式的深化，我們要進行企業(yè)內(nèi)部財務管理模式的深化，促進企業(yè)的內(nèi)部相關會計數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的健全。促進其企業(yè)的財務管理觀念的更新，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

為了滿足企業(yè)的經(jīng)濟管理需要，我們要進行企業(yè)的財務管理系統(tǒng)的優(yōu)化，實現(xiàn)對其內(nèi)部相關環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以滿足企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升的需要。以提高對經(jīng)濟效益的重視，促進其經(jīng)濟運作效果的深化，促進其管理思想深化，以滿足企業(yè)的管理制度健全的需要，進行其內(nèi)部人員管理意識的提升，確保其企業(yè)整體系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。

2.在企業(yè)實際運作過程中，我們要實現(xiàn)對企業(yè)的財務管理對象的深化，促進其無形生產(chǎn)要素的應用，突破其傳統(tǒng)的管理模式的局限性，避免對人力物力環(huán)節(jié)的片面應用，促進其生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)的深化，促進其企業(yè)的內(nèi)部財務管理的需要，進行其管理模式的科學性、合理性及其規(guī)范性的實現(xiàn)。通過對這一系列的無形生產(chǎn)要素的應用，確保企業(yè)的生產(chǎn)空間的拓寬，促進其企業(yè)的綜合效益的有效提升，滿足企業(yè)的日常管理的需要。通過對其資本價值作用的深化，促進其知識生產(chǎn)力的提升，促進其企業(yè)的整體運作水平的提高。

二、企業(yè)財務管理模式的更新

1.為了促進企業(yè)的財務管理模式的深化我們要進行企業(yè)的財務管理模式的深化，這個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，離不開對企業(yè)的獲取收益環(huán)節(jié)及其規(guī)避風險環(huán)節(jié)的應用，促進其實際管理模式的健全，促進其企業(yè)管理者的對于企業(yè)財務管理的重視，實現(xiàn)對該環(huán)節(jié)的有效應用，通過對新管理技術的應用，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)的等的協(xié)調(diào)，促進企業(yè)的綜合效益的提升。以獲取企業(yè)的高效益，實現(xiàn)對其財務運作風險的降低。在實際工作運行中，不具備沒有風險的項目，風險是必然存在的，我們只能通過相關措施的應用，實現(xiàn)其風險的有效降低，以滿足實際工作的需要。通過對企業(yè)的財務環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進其財務風險的有效規(guī)避，促進企業(yè)的經(jīng)濟建設的穩(wěn)定開展，促進企業(yè)的風險管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化實現(xiàn)其投資經(jīng)營環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)及其生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)等的穩(wěn)定運行。在此過程中，我們也要進行企業(yè)的財務管理人員自身素質(zhì)的提升，確保其自身財務管理能力的提升，實現(xiàn)對其潛在風險的有效控制，確保其現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)的健全，滿足企業(yè)的財務風險管理的需要。通過對其財務風險環(huán)節(jié)的分析，促進其對具體運作環(huán)境，運作模式的深化應用，實現(xiàn)對一系列條件的有效假設應用，確保其企業(yè)的財務預測系統(tǒng)的健全，以適應未來融資需求的發(fā)展需要，實現(xiàn)對其財務風險的有效預防。

企業(yè)的內(nèi)部財務管理的深化，離不開對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標的深化，通過對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的遵守，促進其實際財務管理質(zhì)量效率的提升，促進其會計信息系統(tǒng)的健全，促進其會計信息系統(tǒng)的健全，實現(xiàn)其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)與財務運作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進其企業(yè)的實際運作環(huán)節(jié)的分析，通過對其經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進其管理質(zhì)量效率的提升，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。在企業(yè)的運作過程中，其傳統(tǒng)的人財務報表的應用，是通過對其損益表、資產(chǎn)負債表等環(huán)節(jié)的應用，確保其報告模式的深化，通過財務人員的自身的操作，確保其報表環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實現(xiàn)對企業(yè)的資產(chǎn)運作情況、收益情況及其資金營運情況的有效應用，確保其財務信息系統(tǒng)的健全，確保其表述環(huán)節(jié)、披露環(huán)節(jié)及其確認環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效監(jiān)督控制。隨著市場經(jīng)濟體制的日益健全，企業(yè)對于會計信息的需求有了更深層次的要求，這就需要信息使用者掌握必要的手段，確保其企業(yè)的整體財務信息系統(tǒng)的健全，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

為了促進企業(yè)的財務運作質(zhì)量效率的提升，我們要進行無形資產(chǎn)環(huán)節(jié)的深化應用，確保其無形資產(chǎn)系統(tǒng)運作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進其相關內(nèi)部內(nèi)容的有效狠話，實現(xiàn)對財務管理信息及其非財務管理信息的有效應用，促進其企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的有效深化，促進企業(yè)的各個經(jīng)營運作項目的內(nèi)部收益環(huán)節(jié)及其相關環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其人力資源信息表的有效應用，確保企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保其文化程度、人力資源投資環(huán)節(jié)及其人力資源收益環(huán)節(jié)的有效控制。企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時,保護好環(huán)境,把近期利益與長遠利益有機結(jié)合起來。

3.我們也要實現(xiàn)企業(yè)財務的再造策略思想的應用，通過相關措施的應用，實現(xiàn)企業(yè)的運作成本的降低，進行其財務管理策略的優(yōu)化，促進其企業(yè)財務管理系統(tǒng)的健全，促進其有效的評價，實現(xiàn)對其系統(tǒng)功能的的有效優(yōu)化，促進企業(yè)的財務管理活動的穩(wěn)定運行。既可更明確財務部門各環(huán)節(jié)的權責利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每個員工都處于自主管理狀態(tài),讓顧客導向的觀念在整個財務流程中得到體現(xiàn),以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務再造策略包括:財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內(nèi)容。

三、結(jié)語

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開對其財務管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，需要引起相關管理者的重視，促進其管理理念的更新。

[1] 安志剛. 現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理模式的探索[J]. 山西建筑,2003,29(13).

[2]谷祺,劉淑蓮.財務管理[M].大連：東北財經(jīng)大學出版社,2007.

[3]財政部會計資格評價中心編.財務管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2008.

[4]張先治.財務學科定位與發(fā)展研究——基于會計學科定位的思考[J].會計研究,2007(06).