■李亞杰 哈爾濱鐵路局海拉爾車務(wù)段
1.市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的日益深化,體制日益健全,社會對于企業(yè)的經(jīng)營管理有了更高的要求,為了促進企業(yè)的財務(wù)管理模式的深化,我們要進行企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的健全,以滿足企業(yè)的實際工作的發(fā)展需要。經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,推動了餓知識經(jīng)濟發(fā)展,一系列新會計模式的應(yīng)用,突破了傳統(tǒng)會計管理的模式,實現(xiàn)了時間環(huán)節(jié)及其空間環(huán)節(jié)的局限性的突破,有利于其企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化,實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理工作的穩(wěn)定運行。為了促進企業(yè)的財務(wù)管理模式的深化,我們要進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的深化,促進企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)會計數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的健全。促進其企業(yè)的財務(wù)管理觀念的更新,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
為了滿足企業(yè)的經(jīng)濟管理需要,我們要進行企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化,實現(xiàn)對其內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,以滿足企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升的需要。以提高對經(jīng)濟效益的重視,促進其經(jīng)濟運作效果的深化,促進其管理思想深化,以滿足企業(yè)的管理制度健全的需要,進行其內(nèi)部人員管理意識的提升,確保其企業(yè)整體系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。
2.在企業(yè)實際運作過程中,我們要實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)管理對象的深化,促進其無形生產(chǎn)要素的應(yīng)用,突破其傳統(tǒng)的管理模式的局限性,避免對人力物力環(huán)節(jié)的片面應(yīng)用,促進其生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)的深化,促進其企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的需要,進行其管理模式的科學性、合理性及其規(guī)范性的實現(xiàn)。通過對這一系列的無形生產(chǎn)要素的應(yīng)用,確保企業(yè)的生產(chǎn)空間的拓寬,促進其企業(yè)的綜合效益的有效提升,滿足企業(yè)的日常管理的需要。通過對其資本價值作用的深化,促進其知識生產(chǎn)力的提升,促進其企業(yè)的整體運作水平的提高。
1.為了促進企業(yè)的財務(wù)管理模式的深化我們要進行企業(yè)的財務(wù)管理模式的深化,這個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行,離不開對企業(yè)的獲取收益環(huán)節(jié)及其規(guī)避風險環(huán)節(jié)的應(yīng)用,促進其實際管理模式的健全,促進其企業(yè)管理者的對于企業(yè)財務(wù)管理的重視,實現(xiàn)對該環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用,通過對新管理技術(shù)的應(yīng)用,實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)的等的協(xié)調(diào),促進企業(yè)的綜合效益的提升。以獲取企業(yè)的高效益,實現(xiàn)對其財務(wù)運作風險的降低。在實際工作運行中,不具備沒有風險的項目,風險是必然存在的,我們只能通過相關(guān)措施的應(yīng)用,實現(xiàn)其風險的有效降低,以滿足實際工作的需要。通過對企業(yè)的財務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,促進其財務(wù)風險的有效規(guī)避,促進企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)定開展,促進企業(yè)的風險管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化實現(xiàn)其投資經(jīng)營環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)及其生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)等的穩(wěn)定運行。在此過程中,我們也要進行企業(yè)的財務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提升,確保其自身財務(wù)管理能力的提升,實現(xiàn)對其潛在風險的有效控制,確保其現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的健全,滿足企業(yè)的財務(wù)風險管理的需要。通過對其財務(wù)風險環(huán)節(jié)的分析,促進其對具體運作環(huán)境,運作模式的深化應(yīng)用,實現(xiàn)對一系列條件的有效假設(shè)應(yīng)用,確保其企業(yè)的財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)的健全,以適應(yīng)未來融資需求的發(fā)展需要,實現(xiàn)對其財務(wù)風險的有效預(yù)防。
企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的深化,離不開對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標的深化,通過對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的遵守,促進其實際財務(wù)管理質(zhì)量效率的提升,促進其會計信息系統(tǒng)的健全,促進其會計信息系統(tǒng)的健全,實現(xiàn)其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)與財務(wù)運作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào),促進其企業(yè)的實際運作環(huán)節(jié)的分析,通過對其經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化,促進其管理質(zhì)量效率的提升,以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。在企業(yè)的運作過程中,其傳統(tǒng)的人財務(wù)報表的應(yīng)用,是通過對其損益表、資產(chǎn)負債表等環(huán)節(jié)的應(yīng)用,確保其報告模式的深化,通過財務(wù)人員的自身的操作,確保其報表環(huán)節(jié)的優(yōu)化,實現(xiàn)對企業(yè)的資產(chǎn)運作情況、收益情況及其資金營運情況的有效應(yīng)用,確保其財務(wù)信息系統(tǒng)的健全,確保其表述環(huán)節(jié)、披露環(huán)節(jié)及其確認環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào),實現(xiàn)對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效監(jiān)督控制。隨著市場經(jīng)濟體制的日益健全,企業(yè)對于會計信息的需求有了更深層次的要求,這就需要信息使用者掌握必要的手段,確保其企業(yè)的整體財務(wù)信息系統(tǒng)的健全,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
為了促進企業(yè)的財務(wù)運作質(zhì)量效率的提升,我們要進行無形資產(chǎn)環(huán)節(jié)的深化應(yīng)用,確保其無形資產(chǎn)系統(tǒng)運作環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào),促進其相關(guān)內(nèi)部內(nèi)容的有效狠話,實現(xiàn)對財務(wù)管理信息及其非財務(wù)管理信息的有效應(yīng)用,促進其企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的有效深化,促進企業(yè)的各個經(jīng)營運作項目的內(nèi)部收益環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,確保其人力資源信息表的有效應(yīng)用,確保企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,確保其文化程度、人力資源投資環(huán)節(jié)及其人力資源收益環(huán)節(jié)的有效控制。企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,必須承擔相應(yīng)的社會責任。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時,保護好環(huán)境,把近期利益與長遠利益有機結(jié)合起來。
3.我們也要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的再造策略思想的應(yīng)用,通過相關(guān)措施的應(yīng)用,實現(xiàn)企業(yè)的運作成本的降低,進行其財務(wù)管理策略的優(yōu)化,促進其企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的健全,促進其有效的評價,實現(xiàn)對其系統(tǒng)功能的的有效優(yōu)化,促進企業(yè)的財務(wù)管理活動的穩(wěn)定運行。既可更明確財務(wù)部門各環(huán)節(jié)的權(quán)責利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每個員工都處于自主管理狀態(tài),讓顧客導向的觀念在整個財務(wù)流程中得到體現(xiàn),以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務(wù)再造策略包括:財務(wù)流程的再造、財務(wù)人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內(nèi)容。
企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,離不開對其財務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,需要引起相關(guān)管理者的重視,促進其管理理念的更新。
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