■于 越 上海對外經貿大學

近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展尤為迅猛，據統(tǒng)計，我國中小企業(yè)數量在中國企業(yè)比重中占到了99%左右，創(chuàng)造了全國60%的國內生產總值，貢獻了全國半數以上的稅收，中小企業(yè)對我國社會經濟發(fā)展的貢獻和影響力都十分巨大。因此研究我國中小企業(yè)在后金融危機時期中面臨的阻礙和挑戰(zhàn)，并探索相應的應對措施，對推動我國未來經濟發(fā)展具有重要的實踐意義和戰(zhàn)略意義。

一、后金融危機時代的含義及特點

2008年，由美國次級抵押貸款大量違約誘發(fā)的全球性金融危機席卷了整個金融市場，對實體經濟來說這也是一場突如其來的災難。在各國的共同努力下，金融危機日漸緩和，世界經濟逐漸復蘇步入后金融危機時代。

對于后金融危機時代的界定，學術界并沒有給出統(tǒng)一、準確的概念，但是比較一致的觀點是：后金融危機時代是一個危機得以緩和的相對平穩(wěn)期，但固有的危機并沒有完全解決，未來是否會重新爆發(fā)危機依然充滿著不確定性，社會可能將長時間處于后金融危機時代，并向新時代轉變。

在后金融危機時代，世界經濟主要呈現以下幾個特征：主要發(fā)達資本主義國家消費減少，而發(fā)展中國家經濟增長勢頭強勁；全球生產格局重新調整，各國貿易保護加強；各國對金融創(chuàng)新更加審慎，金融監(jiān)管力度加強；金融危機推動了技術創(chuàng)新的進程；金融危機帶來的后續(xù)不良影響還在繼續(xù)。

二、后金融危機時代中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

1.國外需求萎縮與市場競爭加劇，企業(yè)總體訂單量、出廠價格雙下滑。金融危機引發(fā)的全球性經濟效應導致出口訂單銳減。金融危機前后，超過1/3的公司訂單出現明顯下降，其中10.85%公司降幅超過30%，國外訂單下降幅度略大于國內訂單下降幅度。機電商品、輕工產品、紡織服裝等傳統(tǒng)勞動密集型產品受國際市場萎縮影響比較大。加之行業(yè)內競爭加劇，石油和天然氣開采業(yè)、金屬、非金屬等行業(yè)工業(yè)品的出廠價大幅下跌，有10%以上的企業(yè)產品出廠價降幅在30%～50%之間。

長期以來，發(fā)達國家在國內實施去工業(yè)化，因此對進口依賴度很強，而金融危機之后，發(fā)達國家認識到了工業(yè)化的重要性，發(fā)起了更具有隱蔽性、廣泛性、多樣性的貿易保護措施，再加之出口退稅率下調、人民幣持續(xù)升值等多種不利因素影響，我國中小企業(yè)傳統(tǒng)外貿模式受到考驗。

由目前國際形勢看來，外需萎縮影響短期難以根本扭轉，工業(yè)品出口形勢嚴峻。根據我國工信部的統(tǒng)計數據，在2012年終，7、8兩個月我國外貿出口總額同比僅增長1%和2.7%，盡管9、10月份增速回升到9.9%和11.6%，但11月份又回落至2.9%。一些勞動密集型產業(yè)和訂單有向東南亞國家轉移的趨勢，部分高端出口產業(yè)面臨發(fā)達國家打壓，未來出口穩(wěn)定增長的難度依然很大。

2.生產成本居高不下，企業(yè)毛利率普遍下降。受金融危機影響，鐵礦石、石油、糧食等原材料價格上漲過快，加之中小企業(yè)內部控制不健全，采購成本比較高，造成企業(yè)生產成本大幅上升。中小企業(yè)生產設備、生產技術相對比較落后，造成生產消耗過大，資源浪費情況比較嚴重，這也是中小企業(yè)生產成本上升的原因之一。近年來我國勞動力成本上漲速度加快，2006-2011年間，我國制造業(yè)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均名義工資翻了一番，年均增速達到15%。與東南亞國家相比，我國勞動力成本已由10年前的偏低轉變?yōu)槠?，近期部分勞動密集型產業(yè)出現向周邊國家轉移勢頭加大。原材料和人力成本同時上升，使得企業(yè)毛利率下降、盈利能力降低，利潤的下滑又導致企業(yè)產出的減少，各行業(yè)的龍頭企業(yè)產能過剩尤為明顯。

此外，由于很多中小企業(yè)是代工生產，不掌握核心技術，造成企業(yè)核心競爭力不足，產品附加值依然偏低，我國中小企業(yè)產品的市場份額逐年縮水。據調查全國2008年11月工業(yè)增加值同比增長5.4%，增速創(chuàng)下1994年以來的最低同比增幅。雖然在近幾年內，我國規(guī)模以上工業(yè)增加值企穩(wěn)回升，但規(guī)模以下工業(yè)經濟仍然前景堪憂。

3.優(yōu)秀人才缺乏，企業(yè)內部管理水平低。由于人力成本上升，很多中小企業(yè)為了應對危機、降低人力成本，采取了如裁員、降薪、減少企業(yè)福利等措施。這些措施雖然在短期內能收到一些成效，但是其消極影響在后經濟危機時期充分地暴露了出來。這些措施對員工造成了一定程度上的恐慌，打擊了員工的積極性，造成了人才的流失。由于員工的培訓也需要時間，因而人員頻繁流動給企業(yè)的運營效率帶來了嚴重的影響。

中小企業(yè)本身的實力就決定了中小企業(yè)比大企業(yè)更難吸引到優(yōu)秀的人才，因此在技術創(chuàng)新、財務管理、公司治理、內部控制方面存在固有的缺陷。由于自身實力不足、規(guī)模較小，中小企業(yè)中往往存在組織結構混亂、財務控制薄弱、資產管理混亂、風險監(jiān)管不足的問題，這就造成了企業(yè)內部缺乏規(guī)范化的程序，權責不分明，因此中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力都比較落后，從而導致中小企業(yè)在應對風險方面準備嚴重不足，在產品技術創(chuàng)新、提高核心競爭力方面也受到限制。忽視財務和內部控制的重要性，也會造成資金周轉問題和資源浪費問題。

4.融資難度上升，資金流動性不足。中小企業(yè)的融資問題已經困擾我國中小企業(yè)多年，在后金融危機時代尤為突出。由于中小企業(yè)抗風險能力差、信用程度普遍不高又缺乏抵押物，在次貸危機后各國加強金融監(jiān)管的條件下，中小企業(yè)更難以獲得銀行貸款。我國中小企業(yè)股票融資和債券融資僅占到全部外部融資的1.3%，其他幾乎全部依靠銀行貸款間接融資。因而銀行放貸條件收緊，對中小企業(yè)的資金鏈影響十分嚴重。

我國通過中小板上市的企業(yè)通常是行業(yè)中信譽良好的龍頭企業(yè)，而其他的企業(yè)很難獲得直接融資。我國創(chuàng)業(yè)投資體制還不夠健全，創(chuàng)業(yè)投資退出路徑受到影響，因而中小企業(yè)也很難通過股權融資。中小企業(yè)融資渠道單一，也無法自由進入金融市場，缺乏國家政策性的金融機構提供的融資支持。

由于企業(yè)毛利率下降，融資環(huán)境進一步惡化，中小企業(yè)在后金融危機時代面臨著資金緊張的情況，經營活動現金流的回收數量和速度放緩，營運資金并不充裕。

三、對中小企業(yè)未來發(fā)展的建議和展望

綜合前文提到的各種因素，中小型企業(yè)的轉型是大勢所趨，也是勢在必行。不但中小企業(yè)自身要進行相應的調整，國家也應予以扶持和加強監(jiān)管。

1.把握國家產業(yè)結構調整機遇，進行整體轉型。我國中小企業(yè)存在著傳統(tǒng)產業(yè)比重過大、技術落后、產業(yè)結構和分布不合理的問題，受到金融危機的沖擊之后，這些問題更尖銳地暴露出來。中小企業(yè)普遍轉型意愿強烈，轉型模式以產品升級、出口轉內需、粗放式的產品和管理轉向精細化、代工轉向自主研發(fā)為主。因此在后金融危機時代，中小企業(yè)需要順應國家產業(yè)結構調整的規(guī)劃外向型企業(yè)應注意有計劃地出口轉內需，進軍國家鼓勵發(fā)展的有利于擴大內需的產業(yè)。中小企業(yè)還要順應國家產業(yè)政策進行產業(yè)的轉移，積極進行產業(yè)鏈的延伸與擴張，注意引進外資和外國的先進生產經驗和技術，優(yōu)化產業(yè)結構和進出口產品的結構。

2.加強自主創(chuàng)新，增加企業(yè)核心競爭力。在危機之后，大多數中小企業(yè)增加了自主創(chuàng)新力度和研發(fā)投入。我國中小企業(yè)過去過多依靠勞動密集型產業(yè)，在逐漸失去勞動力成本的比較優(yōu)勢之后，需要在產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新上投入更多的精力，用產品升級和加強自主品牌的影響來增加企業(yè)的核心競爭力。在后金融危機時代，整個世界都在面臨著一次新的技術革命，無論是從節(jié)能減排上還是從高附加值上。中小企業(yè)也要充分把握這個契機，充分利用國家對科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新方面的政策引導和鼓勵以及資金支持，實現產品和技術的升級。中小企業(yè)由于資源所限，單個企業(yè)一般不具備技術創(chuàng)新所需的全部條件，那么利用集群效應、在中小企業(yè)間形成戰(zhàn)略聯盟，也可以實現技術的創(chuàng)新和品牌的創(chuàng)建，實現產品或服務由勞動密集、低附加值到個性化生產、低能耗、高附加值的轉變。

3.優(yōu)化人才引進和管理機制，健全激勵機制。中小企業(yè)所缺乏的并不是勞動力，而是創(chuàng)新人才和管理人才。因此企業(yè)更要樹立以人為本的觀念，提高人力資源管理的能力，要有效利用現有的人才和吸引外來的人才，在經營管理過程中形成良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。要想要留人，則必須健全激勵機制。過去中小企業(yè)的激勵只注重于物質上的激勵，激勵模式比較單一。而在新的經濟環(huán)境下，要注重物質激勵和精神激勵的結合，要為人才提供更廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

4.提高財務管理和內部控制能力，建立完整的風險控制體系。在金融危機中，可以發(fā)現中小板上市企業(yè)的表現要普遍優(yōu)于未上市的企業(yè)，這說明財務管理和內部控制在應對風險時非常重要和有效。很多企業(yè)在危機中資金流動性不足也正是對財務管理的忽視所造成的。中小企業(yè)應當認識到財務管理工作的重要性，重視資金管理、稅務籌劃、財務分析等工作，從企業(yè)發(fā)展目標和整體戰(zhàn)略的全局角度來把握企業(yè)的資金運轉和規(guī)劃，提升企業(yè)財務管理的層次。

在原材料、人力資源價格上漲、國際市場需求萎縮的情況下，加強成本控制管理也是提高企業(yè)盈利能力的一種方式。中小企業(yè)應該對業(yè)務流程加以規(guī)范，建立起完整的內部控制體系，在整個生產銷售的過程中加強統(tǒng)籌和監(jiān)管，努力減少非生產性支出。

同時應建立起完整的風險控制體系，注意控制財務風險和決策風險，采取穩(wěn)健的投資和發(fā)展策略，通過市場多元化和產品結構多元化來分散風險。

5.完善融資環(huán)境，拓寬融資渠道。從企業(yè)的角度來說，中小企業(yè)應樹立良好的企業(yè)形象，提高自身的信用評級，增加金融機構對企業(yè)誠信度的評價，從而有望獲得更大的信貸支持。此外，企業(yè)應注重發(fā)展自身的特色產品或服務，有利于吸引外部資本對其進行直接投資。

從政府的角度來看，政府應加強對中小企業(yè)的扶持力度，主要包括增加稅收優(yōu)惠的受惠面、優(yōu)化中小企業(yè)融資環(huán)境和拓寬融資渠道三個方面。第一，政府應擴大中小企業(yè)結構性減稅的受惠面，研究減輕企業(yè)稅費負擔、有利于拉動消費需求的整體稅收結構調整。第二，政府要著力發(fā)展資本市場的功能與作用，建立和發(fā)展地方性銀行等中小金融機構，同時，加強對上市資源的培育，推動更多有核心競爭力的企業(yè)在中小板或者創(chuàng)新板上市。第三，國家應適度放開民間資本對中小企業(yè)投資的限制，并對其進行規(guī)范化，還應借鑒國外的成功經驗，鼓勵發(fā)展直接融資市場，允許并鼓勵中小企業(yè)進行債券融資，建立多元化的風險投資及退出機制。在優(yōu)化融資環(huán)境、探索多元化融資渠道的同時，政府也要注意以信息披露為核心，對企業(yè)的融資活動進行有效的監(jiān)管。

四、結論

在后金融危機時代，經濟的復蘇還需要一定時間，如何正確分析經濟形勢，把握這一時期中的機遇和挑戰(zhàn)，合理應對不穩(wěn)定性因素，還需要中小企業(yè)和政府共同探索出更符合我國國情和世界經濟環(huán)境的模式和路徑。本文所提出的的建議和展望仍有待時間的檢驗和進一步的修正。

[1]阮兢青，陳文標.后金融危機時代中小企業(yè)的機會和生存發(fā)展策略研究[J].集體經濟.2010.04

[2]趙霞.金融危機對我國中小企業(yè)的影響分析[D].2009

[3]李漢才，解媛.中小企業(yè)在后金融危機時代存在的問題及對策[J].企業(yè)管理.2012

[4]夏明.對后世界金融危機下國內中小企業(yè)財務管理的思考[J].經濟研究導刊.2013（2）

[5]裔曉菁.金融危機對我國中小企業(yè)的影響及對策[J].合作經濟與科技.2011（22）

[6]范琛.淺談后金融危機時代我國出口型代工企業(yè)的困境[J].企業(yè)戰(zhàn)略.2013（1）

[7]楊月朗.近年來關于“后危機時代”研究綜述[J].學理論.2012.12

[8]陳斌，陳華敏.金融危機對中小企業(yè)板上市公司影響分析研究報告[R].深圳證券交易所綜合研究所.2009.06

[9]《2012 年中國工業(yè)經濟運行報告》[R].工業(yè)和信息化部運行監(jiān)測協調局，中國社會科學院工業(yè)經濟研究所.2012.12