■李定雙 湖南化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

■周 舸 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)

我國大部分外貿(mào)企業(yè)以低成本、低價(jià)格為主導(dǎo)優(yōu)勢。近年來歐美各國對華貿(mào)易摩擦有增無減，外貿(mào)企業(yè)正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。核心競爭力是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主線，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的更高級形式的資源配置的基礎(chǔ)。越來越多的企業(yè)家和學(xué)者提出了核心競爭力是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭中立于不敗之地的最重要的因素，如何提高我國外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力并能夠獲得持久的競爭優(yōu)勢就是我們重點(diǎn)關(guān)注的問題。在操作上，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手。

一、營造良好的外部環(huán)境

政府要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，把政策引導(dǎo)與市場導(dǎo)向相結(jié)合，引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)開辟國際市場的有利方向，激發(fā)企業(yè)活力，減少企業(yè)的效率損失，避免盲目發(fā)展所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)，營造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使外貿(mào)企業(yè)循序漸進(jìn)地步入良性健康的發(fā)展軌道。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新理念，提高創(chuàng)新能力

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，沒有技術(shù)創(chuàng)新，單單是靠仿制和加工企業(yè)難以做大做強(qiáng)。外貿(mào)企業(yè)必須突破傳統(tǒng)，把握自己所處的地位和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，樹立創(chuàng)新意識，跟蹤國內(nèi)外新技術(shù)，將搜集到的信息進(jìn)行綜合、提煉，創(chuàng)造出全新的技術(shù)，研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)，制造出更多符合市場要求，科技含量高、附加值大的產(chǎn)品，不斷增加規(guī)格與品種，創(chuàng)造出能滿足消費(fèi)者未來需求的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的附加值，進(jìn)一步提升核心競爭力。

三、注重品牌效應(yīng)

在現(xiàn)今市場背景下，品牌對于企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要，品牌以其難以替代的獨(dú)占性、個(gè)性化以及良好的可繼承性和延伸性，成為企業(yè)在市場競爭中的有力武器，這已經(jīng)成為新世紀(jì)商業(yè)發(fā)展的潮流。因此，外貿(mào)企業(yè)必須以質(zhì)量為本，據(jù)市場的需求和企業(yè)的自身實(shí)力，樹立自己的品牌形象，使消費(fèi)者對企業(yè)的品牌有足夠的信心和信任感。特別要注意打造出具有國際影響力和自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌，使外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

四、完善組織管理機(jī)制

完善組織管理體質(zhì)不僅僅是時(shí)代的要求，而且還是企業(yè)自我發(fā)展的要求。在市場經(jīng)濟(jì)中，特別是加入了WTO這個(gè)國際組織之后，意味著企業(yè)的管理機(jī)制必須與國際全面接軌，企業(yè)必須建立一套完善的、高靈敏度的、高運(yùn)作效率的組織管理機(jī)制，才能讓管理者得到正確的市場需求信息，以便制定出相應(yīng)的策略來應(yīng)對瞬息萬變的市場。

五、推廣電子商務(wù)

時(shí)下新興的電子商務(wù)已經(jīng)越來越規(guī)范、成熟，它為外貿(mào)企業(yè)提供了更為快捷、方便的服務(wù)。外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、海外商務(wù)關(guān)系等方面都成為了電子商務(wù)開展的有利條件。選擇域名時(shí)，盡量選擇符合目標(biāo)群體的位置、所在行業(yè)，比如針對英國地區(qū)，你可以選擇.UK后綴名，這樣熟悉感會(huì)更親近，還有比如你們是做LED的，最好域名里面包含這個(gè)關(guān)鍵詞，這樣對網(wǎng)站的排名也是有很大好處的，能夠增強(qiáng)企業(yè)的知名度。

六、建立人才培育體系

企業(yè)競爭的因素很多，但關(guān)鍵是人才的競爭，特別是外貿(mào)企業(yè)尤為重要。要采取兩條腿走路，一方面要大量引進(jìn)高素質(zhì)的人才；另一方面要注重人才培訓(xùn)，這兩手都硬。通過外引內(nèi)培等措施，打造一支強(qiáng)領(lǐng)會(huì)能力、高應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、強(qiáng)意志力的人才團(tuán)隊(duì)。

七、塑造獨(dú)特的企業(yè)文化

企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、規(guī)范功能等，其核心是企業(yè)精神，它是企業(yè)發(fā)展的無形動(dòng)力、是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，樹立以客戶為中心的價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本的理念，用新的價(jià)值觀念來構(gòu)建屬于自己的、獨(dú)特的企業(yè)文化，為培育和提升核心競爭力提供全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

八、小結(jié)

中國加入WTO后，外貿(mào)企業(yè)能否在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟、求得發(fā)展、創(chuàng)立一片自己的天空，關(guān)鍵取決于企業(yè)核心競爭力的高低，因此核心競爭力的構(gòu)建刻不容緩。越來越多的企業(yè)家和學(xué)者提出了核心競爭力，必須注重和加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的培育，只有這樣，我國的外貿(mào)事業(yè)才能真正做到可持續(xù)發(fā)展。

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