策劃/本刊編輯部

執(zhí)行/黃貞

設(shè)計/郭晨

國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，零售企業(yè)經(jīng)營壓力增大。傳統(tǒng)零售企業(yè)正在經(jīng)歷全面而深刻的調(diào)整與變革。在前些年零售商跑馬圈地的時期，各大中心城市的核心商圈一向被視為傳統(tǒng)百貨零售業(yè)的繁華之地，也是各大商家的兵家必爭之地。如今，原本不少身處核心商圈的門店卻打起了“退堂鼓”，關(guān)店潮呈蔓延之勢。

最近外資關(guān)店的新聞屢屢發(fā)生，全球第三大零售商樂購（即Tesco）上海鎮(zhèn)寧店關(guān)閉。無獨有偶，世界500強之首的沃爾瑪已分別關(guān)閉了上海閔行店、無錫紅星路店以及深圳園嶺店。而內(nèi)地首家星巴克關(guān)門搬遷也是因為租金等成本超700萬。

1995年至2000年，家樂福、沃爾瑪、樂購等外資零售商在中國市場進行第一輪跑馬圈地。憑借世界500強的光環(huán)和地方政府招商引資的需求，外資大賣場以非常低廉的租金搶占了城市核心商圈的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點。然而十多年之后，首批門店的房租陸續(xù)到期，如今租金已經(jīng)比當年翻了數(shù)倍，外資大賣場只好舍棄核心商圈而選擇遠離市中心的郊區(qū)發(fā)展。

租金高企引發(fā)的“關(guān)店潮”不僅局限在大賣場業(yè)態(tài)，本刊之前曾對百貨業(yè)的關(guān)店潮進行專題報道，原先的上海十二家“號碼”百貨(從第一百貨到第十二百貨)目前僅剩五家。而在一些專業(yè)行業(yè)市場的表現(xiàn)從某種程度上而言亦是一種蔓延：據(jù)悉，從去年下半年開始，李寧、安踏、匹克等國內(nèi)主流體育品牌先后傳出關(guān)店的消息。其中匹克和李寧去年關(guān)店上千家，安踏則為110家。特步近期表示，今年擬再關(guān)閉100家左右的店面。據(jù)了解，特步去年就已關(guān)店80至100家。

在中國商業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的“2013年中國商業(yè)十大熱點展望”中，物業(yè)房租持續(xù)猛漲引發(fā)了評審專家們的普遍關(guān)注。評審者在“十大熱點展望”中提到：商業(yè)地產(chǎn)總量過剩與結(jié)構(gòu)失衡并存，物業(yè)房租持續(xù)猛漲成為商業(yè)企業(yè)沉重負擔(dān)。

“近幾年費用增加很快，房租和人工費用上漲是推動費用上漲的主要因素?！敝袊B鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平如是說，2012年以大型零售企業(yè)為主的連鎖百強企業(yè)平均房租較上年上漲21%、人工費用上漲20.5%、水電費上漲16%。

在市場普遍不景氣的情況下，電商不斷沖擊，加上租金不斷推高，確實給實體零售帶來很大挑戰(zhàn)?？梢哉f，一場商業(yè)生態(tài)的洗牌大戰(zhàn)已經(jīng)在線下商業(yè)物業(yè)的高租金倒逼下加速展開。