■邵振安

（作者為知名管理咨詢專家）

未來10至20年，如若傳承不力，今日雄踞富人榜之上的眾多家族將以大概率事件被甩出榜單之外，伴生的可能是中國民營經(jīng)濟(jì)亦跌入低谷。

在2013年“新財富500富人榜”上，50歲以上富豪占比高達(dá)60.6%。這意味著，6成以上的中國一代創(chuàng)業(yè)人須直面接班人問題，兩萬億民間財富掌控者未來10至20年將會易主，中國民營企業(yè)正式迎來交接高峰。

面臨傳承的中國一代創(chuàng)業(yè)人中，財富越多、企業(yè)越大者所受關(guān)注度越高。據(jù)統(tǒng)計：在中國最有錢的這155位中國一代創(chuàng)業(yè)人中，更有63%已經(jīng)過了50歲的坎兒。其中27位年過花甲，對于他們而言，盡管激情支撐著他們奮斗在一線，但接班人問題已是迫在眉睫。

如今，商界、學(xué)界都十分關(guān)心富二代接班的問題，有學(xué)者認(rèn)為：中國私營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵要看富二代。無論對于富一代還是富二代，傳承都意味著耐心與智慧的考驗(yàn)。接班已經(jīng)成為中國企業(yè)家族最大的政治，并日益受到重視。在中國，50后、60后的一代創(chuàng)業(yè)者往往在繼承人進(jìn)入教育期之時，就把培養(yǎng)他們接班納入了計劃。

然而，富二代接班問題現(xiàn)狀如何？究竟有哪些方面值得關(guān)注呢？

有學(xué)者認(rèn)為：中國私營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵要看富二代。杭州娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后的女兒宗馥莉就公開表示不贊同父親親歷親為的管理風(fēng)格。

不愿接班的“富二代”

截至7月31日，在2470家A 股上市公司中，民營企業(yè)達(dá)1431家，占比57.94%；其中711家為家族企業(yè)，占49.7%。我國85.4%的民營企業(yè)是家族企業(yè)，未來5至10年，約3/4家族企業(yè)將面臨交接班問題。富二代起步要“拼爹”，而第一代傳承則面臨“拼孩子”的問題。對于一代創(chuàng)業(yè)者，并非有了孩子就可繼承大統(tǒng)，只有一個孩子擔(dān)心不成器，子女多了擔(dān)心爭權(quán)奪利。

交接班的問題往往讓一代創(chuàng)業(yè)者殫精竭慮，然而更讓一代創(chuàng)業(yè)者揪心的，竟然是富二代不接班！也許出乎很多人的意料，只有18%的第二代愿意主動接班。至于那些不愿主動接班的富二代，有的是對看似嚴(yán)厲、不近人情、小氣、自以為是的父輩不滿；有的是志不在此，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無興趣；有的養(yǎng)尊處優(yōu)慣了不想被約束；有的是國外生活多年不適應(yīng)國內(nèi)風(fēng)格，往往更加鐘情于虛擬經(jīng)濟(jì)，對于網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、PE等投資方式興趣濃厚，對創(chuàng)辦實(shí)業(yè)、成本控制、精細(xì)化管理等興趣不足。有一些中國的富二代則選擇留在國外，因?yàn)樗麄儾辉敢庠谥袊l(fā)展。

杭州娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后的女兒宗馥莉就公開表示，并不贊同父親親歷親為的管理風(fēng)格，她也對父親管理下的企業(yè)行為發(fā)展模式不以為然。宗馥莉?qū)儆谳^為直言不諱的一類，她的說法其實(shí)也反映了中國不少成功企業(yè)家子女的心聲。對于在中國做生意過程中必不可少的處理復(fù)雜的政商關(guān)系，他們中的大多數(shù)人并不耐煩，而這些可能被他們的父母當(dāng)成是商業(yè)機(jī)會。此外，他們也不再像他們父母那輩人一樣喜歡腳踏實(shí)地做企業(yè)，而會更傾向于做投資、金融和服務(wù)業(yè)。他們父母積累的財富，也給了他們一個很高的起點(diǎn)。

個人利益服從家族利益，是富二代人生選擇中的一個重要的不自由。僅從富二代的學(xué)歷和專業(yè)就可以看出，80%以上所學(xué)專業(yè)為商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、會計、管理、金融、法律。這種選擇固然是為繼承家業(yè)做出的合理安排，但難道都出于他們內(nèi)心的興趣愛好，或者只是身處此位基于責(zé)任做出的選擇?

誰會成為接班人？

家族企業(yè)交接班，殊非易事，更非小事。對成熟市場的研究顯示，交班往往會拉低企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和在資本市場的估值。尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊時期，接班成敗不僅關(guān)系企業(yè)家族興衰，眾多民企的集中交班，更可能影響中國經(jīng)濟(jì)的整體走勢。

一般認(rèn)為，傳承包括四個方面：財產(chǎn)的傳承、人的傳承、體制制度的傳承、精神價值觀的傳承。傳承，不僅關(guān)系民企控制人家族能否基業(yè)長青，其對民企經(jīng)營的影響亦會傳遞到地方經(jīng)濟(jì)與就業(yè)職位上，從而具有社會效應(yīng)。立足于“新財富500富人榜”所進(jìn)行的研究表明，中國一代創(chuàng)業(yè)人傳承的形勢比想象中更緊迫，未來10至20年，如若傳承不力，今日雄踞富人榜之上的眾多家族將以大概率事件被甩出榜單之外，伴生的可能是中國民營經(jīng)濟(jì)亦跌入低谷。

在家族企業(yè)傳承中，長子占據(jù)了優(yōu)勢地位。如紅豆集團(tuán)周耀庭的長子周海江在2004年就已接任總裁，曹德旺長子曹暉也在2006年就擔(dān)任總經(jīng)理、董事，沈文榮長子沈彬已身兼多職，在集團(tuán)層面任常務(wù)執(zhí)行董事、第一副總裁、總會計師，黨委書記，還在數(shù)個集團(tuán)下屬子公司擔(dān)任重要職務(wù)。

50年代的企業(yè)家則是當(dāng)仁不讓的中堅力量，這一年齡層的企業(yè)家有個明顯的特點(diǎn)：他們的孩子多半落入80后區(qū)間，已受到計劃生育政策的影響。由于獨(dú)生子女政策限制，女兒新勢力的崛起成為50后企業(yè)家傳承的一大特點(diǎn)。

在40后中國一代創(chuàng)業(yè)人中，僅有宗慶后一人選定女兒宗馥莉?yàn)槔^承人，而50后企業(yè)家顯然逐漸拋棄了“非子不傳”的傳統(tǒng)觀念，他們的視野相對開闊。將家業(yè)完全交給女兒的不在少數(shù)，劉永好之女劉暢、楊國強(qiáng)之女楊惠妍之外，圣農(nóng)發(fā)展傅光明的女兒傅芬芬也已就任控股股東圣農(nóng)實(shí)業(yè)的董事長。同時，即使是兒女雙全者，多半也會給予女兒相應(yīng)的發(fā)展空間，如許榮茂的女兒許薇薇負(fù)責(zé)北京子公司，兒子許世壇則負(fù)責(zé)上海子公司；生了一對龍鳳胎的邱光和做到了真正意義上的兒女平等，兒子邱堅強(qiáng)和女婿周平凡職位相當(dāng)，兒子、兒媳的持股權(quán)也與女兒、女婿的股權(quán)相等。

交接班的問題往往讓一代創(chuàng)業(yè)者殫精竭慮，然而更讓一代創(chuàng)業(yè)者揪心的，竟然是富二代不接班！也許出乎很多人的意料，只有18%的第二代愿意主動接班。

循序漸進(jìn)的交接班

有不少企業(yè)家喜歡從企業(yè)內(nèi)單拿一塊資產(chǎn)出來讓子女們試手。成者，既可鍛煉子女能力，又有利于樹立其信心與權(quán)威；敗者，也不影響主營業(yè)務(wù)及整體資產(chǎn)。成功過關(guān)者在30歲左右一般已經(jīng)出任集團(tuán)副總裁，或者是重要分公司的總經(jīng)理。80后挑起大梁的也不乏其人，如1981年的張康黎，是蘇寧環(huán)球集團(tuán)張桂平之子、蘇寧電器張近東之侄，目前，他已擔(dān)任蘇寧環(huán)球集團(tuán)的總經(jīng)理。

相比管理權(quán)的放手鍛煉，一代創(chuàng)業(yè)者在股權(quán)傳承上相對謹(jǐn)慎很多。只有極少數(shù)(不到5%)完成了股權(quán)的全部傳承，如碧桂園地產(chǎn)楊國強(qiáng)早在2007年，就將股權(quán)全部交給其二女兒楊惠妍，后者當(dāng)年即沖入富人榜，并蟬聯(lián)兩年首富之位。

盡管富二代們不愿意主動接班，然而，大半富二代已獲家族企業(yè)管理權(quán)。圖中為新希望集團(tuán)董事長劉永好和劉暢。

股權(quán)完全未進(jìn)行傳承的不少，如張茵之子劉晉嵩、梁穩(wěn)根之子梁在中、朱孟依之女朱桔榕、葉澄海之子葉宇翔等均已在集團(tuán)或上市公司中擔(dān)任重要職務(wù)，但名下并無直接持股。創(chuàng)始人在股權(quán)傳承上的謹(jǐn)慎性更可見于另一個例子美錦能源集團(tuán)。其創(chuàng)始人姚巨貨的長孫姚錦城、次孫姚錦龍輪流擔(dān)任了上市公司總經(jīng)理一職，但其股權(quán)轉(zhuǎn)移還未完成，姚巨貨給了長子姚俊良25%股權(quán)，讓其成為大股東，自己保留了12.5%股權(quán)，同時也給了另5個兒女各12.5%的股權(quán)，走上公司舞臺的姚家第三代則未持股。這種股權(quán)組合使得美錦能源的控制人之位并不牢固。

相當(dāng)比例的家族企業(yè)選擇循序漸進(jìn)，部分股權(quán)得以轉(zhuǎn)移，如劉永行之子劉相宇獲得東方希望集團(tuán)39%股權(quán)。而當(dāng)父子共同持股一家公司時，90%:10%成為流行的股權(quán)組合。如蘇寧環(huán)球的2012年報披露，張桂平直接持有蘇寧環(huán)球19.73%股權(quán)，其子張康黎直接持有17.06%股權(quán)。而在第三大股東蘇寧環(huán)球集團(tuán)中，張桂平、張康黎各自持有90%、10%股權(quán)。無獨(dú)有偶，在萬向系三大平臺中，魯冠球與魯偉鼎分別持有萬向三農(nóng)90%、10%股權(quán)。此外，魯冠球通過萬向經(jīng)理人激勵委員會持有萬向集團(tuán)80%股權(quán)，魯偉鼎未持股;而在萬向控股中，魯冠球未持有股權(quán)，應(yīng)是由魯偉鼎單獨(dú)操作。

能明確將管理權(quán)和股權(quán)的繼承路徑隔離開的富豪，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中也較普遍。日前宣布退休的史玉柱很早就表示不會安排直系親屬進(jìn)入公司，也不會考慮空降高管，機(jī)會將留給公司內(nèi)部培養(yǎng)的年輕人。當(dāng)然，這并不妨礙其女史靜持有巨人網(wǎng)絡(luò)、民生銀行的股權(quán)。

“富不過三代”？

盡管富二代們不愿意主動接班，然而，大半富二代已獲家族企業(yè)管理權(quán)。據(jù)調(diào)查，相比引入職業(yè)經(jīng)理人，選擇子女接班者依然占據(jù)了絕大多數(shù)比例。這于情于理都再正常不過。

一方面，在“家文化”源遠(yuǎn)流長的中國，創(chuàng)始人辛苦一輩子打下的江山，不僅是一筆巨大的物質(zhì)財富，更包含著企業(yè)家文化與內(nèi)在的成就感，兒女更容易理解并珍惜企業(yè)存續(xù)對于家族的意義。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，中國眾多民企都是創(chuàng)業(yè)家族一股獨(dú)大，董事會成員也多為創(chuàng)業(yè)期元老，因此，創(chuàng)始人扶持自己子女上位難度并不大。

另一方面，在法律制度、誠信文化尚缺失的中國，職業(yè)經(jīng)理人的代理機(jī)制還缺乏成熟的土壤，國美黃光裕身陷囹圄之后，發(fā)生的經(jīng)理人與家族間的控制權(quán)之爭即是其中典型事件，這多少動搖了民營企業(yè)家對經(jīng)理人忠誠度的信任，也刺激他們更加篤信“外人不如骨肉親”。這也促使傳承對象早早進(jìn)入公司董事會或是管理層，全面熟悉企業(yè)情況。

對于財富的新主人，當(dāng)一份厚實(shí)的家業(yè)伴隨著沉甸甸的責(zé)任呼嘯而至，他們準(zhǔn)備好了嗎?是躺在財富上睡大覺，還是以模糊的面目隱身于父母成功的蔭庇之下；亦或努力尋找存在感，利用已有資源，刻畫屬于自己的財富坐標(biāo)?

中國素有“富不過三代”之魔咒，而著名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫的研究報告顯示，全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量不足總量的13%，只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值。新掌門人接班后，首要解決的問題就是：繼承還是創(chuàng)新？以李嘉誠和李澤鉅、李澤楷父子為例，李澤楷是“創(chuàng)新派”，而李澤鉅屬于守業(yè)人，而被稱為“小超人”的李澤楷則顯然是未來創(chuàng)業(yè)人。在外界看來，作為李嘉誠的二公子，李澤楷一直試圖擺脫父親的陰影，希望能走出一條自己的路來。行內(nèi)人士笑稱：“他一天就賺了他老爹一輩子的錢。”

面對諸多追問和疑慮，每個民營家族企業(yè)遲早都會亮出自己的答卷。相信水落石出之日，應(yīng)是幾家歡喜幾家愁，對于成功交接班的一代創(chuàng)業(yè)者，人們又能發(fā)現(xiàn)其過人的智慧和獨(dú)到的眼光。