趙麗景

摘要： 隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷提高，技術(shù)在生產(chǎn)中的地位和作用也就越來越重要。中國加入世界貿(mào)易組織后，很多先進(jìn)現(xiàn)代的施工技術(shù)和新型材料得到廣泛的應(yīng)用。由于加入WTO，各項活動與國際接軌后，對企業(yè)內(nèi)部的施工技術(shù)與管理提出了更高的要求。企業(yè)施工技術(shù)與管理在一定層次上決定著施工單位的盈利與否。因此，本文就企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)與管理進(jìn)行了探討與研究。

Abstract： With the development of the production， the level of technology is also constantly improved， and the status and role of technology in the production will be increasingly important. Many advanced modern construction technologies and new materials have been widely used since China's accessed to the WTO. Accession to WTO， the activities with international standards， it puts forward higher requirements for the internal construction technology and management. Enterprise construction technology and management determines the profitability of the construction unit. Therefore， the internal construction technology and management was discusssed and studied in this paper.

關(guān)鍵詞： 企業(yè)內(nèi)部；施工技術(shù)；管理

Key words： enterprise internal；construction technology；management

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）03-0074-02

0 引言

建筑物的總體質(zhì)量在很大程度上依賴于施工技術(shù)與管理，它是確保施工質(zhì)量和提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的根本。國內(nèi)建筑業(yè)一哄而上的局面由來已久，建筑市場長期在不健康的環(huán)境下發(fā)展。無序而激烈的市場競爭，是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而現(xiàn)實的問題。如何能做到在建筑工程施工中技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、確保質(zhì)量、快速施工，增強(qiáng)企業(yè)競爭力呢？加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)與管理勢在必行。

1 企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查研究分析，我國目前為止還沒有建立系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)管理體系，其管理層次還停留在粗放型管理上，只是依靠區(qū)區(qū)的質(zhì)量管理工作和文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)管理。為了建立系統(tǒng)的和現(xiàn)代化的施工技術(shù)管理，對企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)與管理的研究有著巨大的意義。這對于提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認(rèn)識，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高具有里程碑的意義。

2 對施工技術(shù)管理重要性和對企業(yè)各項工作的影響的研究

2.1 企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平促進(jìn)作用的研究 企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)管理，不僅是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。由于施工技術(shù)的管理與建筑工程施工過程、工藝技術(shù)參數(shù)的控制和施工的總體質(zhì)量緊密相連，施工技術(shù)管理能直接反映出一個企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)水平。因此，施工技術(shù)與管理是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn)形式?？茖W(xué)的施工技術(shù)管理工作能夠有效的提高企業(yè)的綜合利益，并且能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實施的促進(jìn)作用的研究 建立科學(xué)的技術(shù)管理體系，明確各管理職能部門及各級人員的崗位責(zé)任制，能提高部門間的配合，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心，提高施工管理工作效率，及時發(fā)現(xiàn)糾正施工過程中存在的問題，減少和避免建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、降低建筑工程質(zhì)量通病防治成本，保證工程質(zhì)量、節(jié)約勞動消耗、提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效果，改變和改善施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)市場競爭力。

3 對企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)管理方法的研究

3.1 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

3.1.1 完善貫徹工程質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 建筑業(yè)各類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，是確保工程質(zhì)量和衡量經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。為了確保工程質(zhì)量，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，要隨著生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、生活水平的提高，不斷地充實、完善和更新。

3.1.2 做好圖紙會審及施工組織設(shè)計 技術(shù)管理的關(guān)鍵在于充分理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。“按圖施工”是施工階段質(zhì)量控制的一項重要原則。經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，無疑是施工企業(yè)實施技術(shù)與質(zhì)量控制的重要依據(jù)。

3.1.3 明確責(zé)任，抓好技術(shù)素質(zhì)教育 建筑施工隊伍的管理者和操作者，是建筑工程施工的主體，是工程產(chǎn)品形成的直接技術(shù)保證。人員技術(shù)素質(zhì)的高低、責(zé)任心及質(zhì)量意識的強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。所以，企業(yè)要認(rèn)真抓好管理和操作人員的技術(shù)素質(zhì)教育，明確責(zé)任，不斷提高操作者的生產(chǎn)技能。

3.2 施工階段的施工技術(shù)管理

3.2.1 及時進(jìn)行技術(shù)交底 技術(shù)交底在確保工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量、施工安全中扮演著及其重要的角色。因此，技術(shù)交底工作不能小覷。工程施工的每個分部、分項都應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底，不能忽略每個細(xì)節(jié)部分。對于特殊和隱蔽性工程，技術(shù)交底工作更應(yīng)該落實。

3.2.2 工程質(zhì)量的管理工作 工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為基準(zhǔn)。材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)是工程質(zhì)量的主要表現(xiàn)形式。加強(qiáng)原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場的嚴(yán)格質(zhì)量控制，專人負(fù)責(zé)預(yù)檢、隱檢工作，做好日常性質(zhì)量檢查，對分包工程進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理，廣泛采用新技術(shù)和適用技術(shù)，認(rèn)真對待施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量和安全問題，并依據(jù)問題，制定切實可行的處理方案，使問題得到及時解決。

3.2.3 對工程進(jìn)度與成本的管理 技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。對于某項有難度的工作的實際進(jìn)度，可以依據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，但是必須在確保后續(xù)工作的正常進(jìn)行的情況下進(jìn)行調(diào)整及安排，以保證整體工程施工的正常進(jìn)度。在施工中，應(yīng)當(dāng)充分注意施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況，了解整體工程的實際進(jìn)展?fàn)顩r。在保證工程質(zhì)量的前提下，可以想出切合實際的辦法以降低工程成本。

3.3 竣工階段的施工技術(shù)管理

3.3.1 合理檢驗與評定 工程項目竣工驗收是施工技術(shù)與質(zhì)量控制的最終環(huán)節(jié)，是工程技術(shù)與質(zhì)量管理在工程實體上最終結(jié)果的體現(xiàn)，也是對施工過程技術(shù)與質(zhì)量控制成果的全面檢驗，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行的技術(shù)質(zhì)量控制。工程竣工驗收，考核了施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)標(biāo)。在工程整體竣工時，借助特殊的手段和方式方法檢驗并按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的評定。度量、比較、判斷、處理是質(zhì)量檢查的四項主要工作。對未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。

3.3.2 竣工后的技術(shù)管理 竣工后的技術(shù)管理工作被很多的企業(yè)忽視著。這直接導(dǎo)致了優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)經(jīng)驗由于沒有得到總結(jié)而慢慢被淡忘。其實，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理總結(jié)程序是至關(guān)重要的，它是不能夠被忽略掉的。一個工程項目施工完成后，應(yīng)該及時總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，并把實際操作方法以文檔的形式進(jìn)行歸類保存。施工中的重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和管理資料也應(yīng)及時整理保存。

4 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)與管理對于工程施工來說具有非常重要的作用。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新世紀(jì)，建筑業(yè)的市場競爭中也在不斷加劇。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部施工技術(shù)與管理勢在必行。企業(yè)不僅要加強(qiáng)技術(shù)與管理工作，還得培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)人才，以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)背景下的建筑業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有不斷地引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方法，并結(jié)合自身條件，尋找出技術(shù)管理的訣竅，進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能穩(wěn)固持久地發(fā)展。

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