點(diǎn)評(píng)人：蘇馳物流（嘉興）有限公司總經(jīng)理 朱殿吉

興東公司現(xiàn)在遇到的困境不是個(gè)案，我周邊朋友也有很多是處在興東公司業(yè)務(wù)發(fā)展前期與業(yè)務(wù)衰落的后期狀態(tài)，他們更多采取的策略是同業(yè)聯(lián)盟均衡發(fā)展。7月我去昆山某A物流公司探訪，他們現(xiàn)在是業(yè)務(wù)良性發(fā)展時(shí)期但是公司并沒有采取自有購(gòu)買車輛而是與同行業(yè)車隊(duì)B經(jīng)營(yíng)者采取聯(lián)盟合作，B經(jīng)營(yíng)者將車隊(duì)部分車輛以協(xié)議車輛形式交由A物流公司委托管理運(yùn)營(yíng)。A物流公司徐總明確說明“有取必有舍”，在傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)展中，采取自有資產(chǎn)與同業(yè)資產(chǎn)聯(lián)盟是規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的最有效方式。雖然公司與同業(yè)聯(lián)盟會(huì)使直接成本上升，利潤(rùn)降低，但是可以有效地規(guī)避因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定等因素導(dǎo)致的業(yè)務(wù)劇減所帶來的資產(chǎn)閑置與間接成本高速增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)同業(yè)聯(lián)盟可以很好地盤活因業(yè)務(wù)下滑閑置下來的同行資產(chǎn)。

企業(yè)在發(fā)展過程中要采取循序漸進(jìn)的方式采購(gòu)固定資產(chǎn)，有效控制、分析風(fēng)險(xiǎn)來源與應(yīng)對(duì)策略。所以針對(duì)興東公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況可以采取與同業(yè)聯(lián)盟，將公司現(xiàn)有閑置車輛為網(wǎng)絡(luò)公司、大中型物流公司提供班車運(yùn)營(yíng)，這樣既可以盤活閑置資產(chǎn)所帶來的高額費(fèi)用也可以有效填補(bǔ)對(duì)方的需求。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)參閱“舍得”還是很有寓意的。”有舍有得，不舍不得，大舍大得，小舍小得。舍得是一種人生智慧和態(tài)度，是擁有超越境界來對(duì)已得和可得的東西進(jìn)行決斷的情懷和智慧。