○ 文/本刊特約記者 俞春華

在新形勢下，只有抓好三基工作，才能鼎新革故、與時俱進，努力打造一流隊伍；只有不斷地充實三基工作的內(nèi)涵，精細嚴謹、精益求精，才能不斷地提高企業(yè)管理水平。

三基工作是石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是中國石油石化的傳家寶。就此，本刊特約記者專訪了儀征化纖公司董事長、黨委書記盧立勇。

“三基”存在一些薄弱問題

中國石油石化：盧董事長，您好！今年年初儀化召開職代會，您做了題為《夯實三基工作，強化作風建設，為全面提升公司可持續(xù)發(fā)展能力而努力奮斗》的報告，儀化為何在今年要全面加強三基工作？

盧立勇：三基工作是企業(yè)管理的永恒主題，儀化今年開始之所以要全面加強這項工作主要是公司的三基工作還存在一些薄弱問題。一是基層建設亟待加強。部分基層單位“三重一大”制度落實不到位；有的黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不突出，部分黨員先鋒模范作用不強；思想政治工作針對性、實效性不夠，員工之間、干群之間缺少正能量。二是基礎工作不扎實。2012年從年初到年尾，先后發(fā)生了少數(shù)職工擅自減少巡檢頻次、睡崗、脫崗、違禁吸煙等多起違反“五大紀律”和“十大禁令”現(xiàn)象。在績效考核方面，不同程度地存在平均主義、“大鍋飯”現(xiàn)象。三是基本功訓練不到位。部分職工能力難以適應公司轉型發(fā)展的需要，提高自身綜合素質的內(nèi)在動力不足。機關部分管理人員自身要求不高、專業(yè)技能不過硬，對自己的專業(yè)心中無數(shù)，不能盡職盡責完成自己的本職工作。

牽住有效發(fā)展的“牛鼻子”

中國石油石化：您為何強調，三基工作問題發(fā)生在下面，根子在上面，關鍵在領導？

盧立勇：我和公司班子是這樣思考的，儀化生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展之所以面臨著巨大困難，背后雖然有市場、資源和體制機制等方面的原因，但更主要的是我們干部員工隊伍的素質還不過硬，管理水平還不夠高，應對困難和挑戰(zhàn)的基礎還不牢固。只有抓好三基工作，才能牽住實現(xiàn)有效發(fā)展的“牛鼻子”。我們必須鼎新革故、與時俱進，敢于超越自我，努力打造一流隊伍；必須不斷地充實三基工作的內(nèi)涵，精細嚴謹，精益求精，不斷提高企業(yè)管理水平。

中國石油石化：您在公司職代會上大聲疾呼要只爭朝夕干工作，危機感、緊迫感和責任感為何如此強烈？

盧立勇：黨的十八大提出，到2020年全面建成小康社會，中國將基本完成工業(yè)化。嚴峻的形勢倒逼我們現(xiàn)在就必須把打造儀化“國內(nèi)領先、世界一流”的目標作為當前的首要任務。從現(xiàn)在做起，從每一個人做起，向著這個目標加速推進。實現(xiàn)“國內(nèi)領先、世界一流”的目標任務，應該成為儀化公司全體干部員工的自覺追求。我們必須搶抓機遇，以時不我待、只爭朝夕的精神，一步一個腳印，扎扎實實向這個目標努力。公司上下必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，主動適應形勢變化，加快進行戰(zhàn)略性結構調整，努力實現(xiàn)公司發(fā)展質的飛躍。一項必須扎實做好的工作，就是要全面系統(tǒng)地加強三基工作，練好內(nèi)功、夯實基礎，才可能實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展。

因勢利導 精細嚴謹抓落實

中國石油石化：盧董事長，您大學畢業(yè)到企業(yè)工作已30年，對三基工作的內(nèi)涵和管理方法肯定有自己獨到的見解。儀化今年如何全面加強三基工作？

盧立勇：獨到見解談不上。我感到，抓基層建設，就是要抓班子、抓隊伍、抓黨建、抓思想。核心就是要發(fā)揮基層單位小到裝置班組，大到中心、公司各級組織的作用。

●攝影/俞春華

在抓好兩級班子建設的同時，注重裝置一級基層班子整體能力發(fā)揮，制定并落實基層領導班子工作制度和議事規(guī)則，特別是對影響安全、質量、效益，以及人事調整等涉及職工切身利益的問題要集體研究，保證班子成員分工明確，各負其責，團結協(xié)作，思想統(tǒng)一。

抓隊伍能力素質的提高，重點抓優(yōu)良作風的養(yǎng)成。通過進一步暢通人才成長通道，充分發(fā)揮三支人才隊伍作用，做到人盡其才、人盡其責。同時，營造一種員工之間和干群之間既能相互關心、相互幫助，又能講原則、守紀律、顧大局的積極向上的文化氛圍。

組織開展“黨員放心崗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員責任機臺”、“黨員技術攻關”等活動，充分發(fā)揮基層黨支部在完成中心任務中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

要針對干部員工思想上出現(xiàn)的新情況、新變化，從形勢任務教育、職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育、法制教育等各個方面，研究制定做好基層思想政治工作的有效方式和工作措施，及時發(fā)現(xiàn)職工身上的閃光點，培養(yǎng)干部員工的責任意識和遵章守紀意識。

中國石油石化：公司打算從哪些方面抓基礎工作呢？

盧立勇：抓基礎工作，就是要抓制度、抓執(zhí)行、抓績效、抓考核。核心的就是抓崗位責任制落實。抓基礎工作，分析解決所有實際問題還必須以基礎的資料和數(shù)據(jù)管理工作為支撐，要在日常工作中注重搜集掌握和健全生產(chǎn)和設備、市場和研發(fā)、人員和家庭情況等動態(tài)和靜態(tài)的各項基礎資料并進行建檔管理。

要建立一套“統(tǒng)一、規(guī)范、精簡、高效”的制度體系，明確工作標準，理順業(yè)務流程，讓每一名職工清楚地知道“為什么做、做什么、誰來做、何時做、做到什么標準”，并在實際工作中努力提高標準，挑戰(zhàn)極限。要嚴格要求、嚴格管理、嚴格按制度辦事，不斷提高隊伍的執(zhí)行力。要圍繞公司和本單位目標任務，通過個人績效的提升，促進組織績效的提高。要抓日常的考核，做到公平、公正、公開，秉公辦事、獎優(yōu)罰劣。

各司其職 創(chuàng)造性地開展工作

中國石油石化：儀化對基礎工作考慮得很細，不同人員有不同的工作內(nèi)容。您能否對此詳細談談。

盧立勇：好。各級領導干部做好基礎工作，就是要做到一方面抓好生產(chǎn)經(jīng)營，組織完成安全、質量、成本、效益、節(jié)能減排等任務目標，另一方面加強思想政治工作，教育管理好職工隊伍，弘揚正氣、發(fā)揮正能量，調動職工的積極性、創(chuàng)造性。比如，領導干部帶班制，各中心每天都要有一名班子成員專門在生產(chǎn)現(xiàn)場帶班，下到班組、崗位，了解生產(chǎn)、設備、安全、質量、效益和員工思想等情況，及時解決現(xiàn)場問題，理順情緒、化解矛盾。

管理技術人員做好基礎工作，就是要深入現(xiàn)場進行指導，加強對生產(chǎn)、設備運行情況的掌控和安全環(huán)保隱患的排查治理，不斷優(yōu)化工藝方案，組織開展技術創(chuàng)新和技改技措，解決技術難題，做好職工培訓，不斷提升裝置的管理技術水平，實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

技能操作人員做好基礎工作，就是要做到嚴格落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行“五大紀律”，遵守安全禁令、作業(yè)程序和操作規(guī)程，加強設備維護保養(yǎng)，認真執(zhí)行巡回檢查、交接班管理規(guī)定，做好崗位清潔衛(wèi)生，嚴把產(chǎn)品質量關，落實節(jié)能減排和降本爭效措施。通過積極參加合理化建議、QC小組等群眾性技術創(chuàng)新活動，提升裝置運行水平。