○ 文/王遠(yuǎn)程 初衛(wèi)平

2013年，中原油田采油二廠管理二站不斷創(chuàng)新管理模式，給設(shè)備設(shè)立了自我提示牌。

該站的高級采油技師李靜恩在一個偶然的機會，去廠里參加經(jīng)驗交流會時，意外地在門口發(fā)現(xiàn)了花園里的提示牌，提示牌如貼身衛(wèi)士般保護著花草。李靜恩看到后突發(fā)奇想：如果在每臺設(shè)備前也制作溫馨的提示牌，員工在維護、保養(yǎng)設(shè)備時就會做到一目了然，豈不實現(xiàn)“人機合一”了嗎？不就從源頭上解決了一些問題嗎？

在他的倡導(dǎo)下，管理二站對所有設(shè)備進行保養(yǎng)，對油井地下管線危險區(qū)域重新張貼標(biāo)志，每季度對設(shè)備進行星級評選，對榮獲紅旗設(shè)備的操作員工進行物質(zhì)獎勵。

溫馨提示牌不僅使員工在操作中“提速”，而且有效杜絕“自選動作”，杜絕了“三違”現(xiàn)象。在班站長和技術(shù)干部的帶動下，管理二站紅旗設(shè)備越來越多，在近日設(shè)備檢查中榮獲采油二廠設(shè)備管理第一名。