○ 文/王遠(yuǎn)程 初衛(wèi)平

2013年，中原油田采油二廠管理二站不斷創(chuàng)新管理模式，給設(shè)備設(shè)立了自我提示牌。

該站的高級(jí)采油技師李靜恩在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，去廠里參加經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)時(shí)，意外地在門口發(fā)現(xiàn)了花園里的提示牌，提示牌如貼身衛(wèi)士般保護(hù)著花草。李靜恩看到后突發(fā)奇想：如果在每臺(tái)設(shè)備前也制作溫馨的提示牌，員工在維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備時(shí)就會(huì)做到一目了然，豈不實(shí)現(xiàn)“人機(jī)合一”了嗎？不就從源頭上解決了一些問題嗎？

在他的倡導(dǎo)下，管理二站對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)油井地下管線危險(xiǎn)區(qū)域重新張貼標(biāo)志，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行星級(jí)評(píng)選，對(duì)榮獲紅旗設(shè)備的操作員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

溫馨提示牌不僅使員工在操作中“提速”，而且有效杜絕“自選動(dòng)作”，杜絕了“三違”現(xiàn)象。在班站長(zhǎng)和技術(shù)干部的帶動(dòng)下，管理二站紅旗設(shè)備越來越多，在近日設(shè)備檢查中榮獲采油二廠設(shè)備管理第一名。