楊曉麗

（六安市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍監(jiān)理處，安徽六安237100）

一、概念

要研究他們之間的管理,首先要明確成本、進度、質(zhì)量控制的概念。

1、建筑工程成本及成本控制。建筑工程成本是指建筑企業(yè)以項目作為成本核算對象,在建筑施工過程中勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和所消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值的貨幣形式。成本控制是指在建筑項目成本的形成過程中,對建筑工程施工過程中所消耗的物質(zhì)資源、人力資源及其費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、限制和調(diào)節(jié),及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在成本預(yù)算方案的范圍內(nèi),以保證建筑施工項目成本目標的有效實現(xiàn)。

2、建筑工程質(zhì)量及質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主要求，在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程質(zhì)量管理是指在建筑質(zhì)量方面指揮、控制和組織的協(xié)調(diào)活動。

3、建筑工程進度及進度控制。建筑工程進度是指在建筑工程項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制工程施工進度計劃，是施工過程中項目進度執(zhí)行的依據(jù)，對工程施工的全程經(jīng)常進行對照、檢查、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進度計劃，排除干擾，保證建筑工期目標實現(xiàn)的全部活動。建筑工程進度控制是指對建筑工程項目建設(shè)過程中，編制計劃并付諸實施,然后在進度計劃的實施過程中,經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析評估，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

二、控制目標

1、成本目標(即投資省):是指依據(jù)成本計劃，從項目開始到結(jié)束全過程中，對成本形成過程進行嚴格的控制，及時的進行成本核算，比照計劃，對執(zhí)行過程中的差異進行分析，找出原因，及時調(diào)整，糾正偏差，確保成本控制在目標范圍之內(nèi)。

2、進度目標(即工期短):是指在工程項目建設(shè)前,采用科學(xué)方法編制合理的進度計劃,在項目建設(shè)全程中，對進度計劃實施有效的管理和控制,使項目施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、按計劃進行,以保證項目在預(yù)定的期限內(nèi)建立并交付使用。

3、質(zhì)量目標(即質(zhì)量優(yōu)):是指在建筑工程項目建設(shè)各個階段質(zhì)量指標是否合格的問題。因此,在工程項目開工前制定各部分、各分項、各項評價工程指標，在執(zhí)行過程中，通過調(diào)整資源和成本加強施工的過程控制，及時糾正質(zhì)量偏差，以保證竣工工程質(zhì)量的使用年限、實用安全性、穩(wěn)定性等都能最終達標。

三、成本、進度、質(zhì)量控制三者之間的關(guān)系

建筑工程項目是一個對立統(tǒng)一的有機體。其中成本、進度、質(zhì)量三個要素相互聯(lián)系、相互制約,貫穿于建筑項目建設(shè)的全過程,也是一個由多目標及其內(nèi)在相互關(guān)聯(lián)的目標系統(tǒng)。建議在項目管理中,要協(xié)調(diào)好這三者之間的關(guān)系，應(yīng)當遵循“質(zhì)量第一、成本中心、優(yōu)化進度”的原則,并在保證質(zhì)量的前提下分析成本、進度等目標的優(yōu)化實現(xiàn),使他們之間的關(guān)系符合事物發(fā)展對立統(tǒng)一的一般規(guī)律。

1、控制質(zhì)量與控制進度之間的關(guān)系。在建筑工程實際的操作中,很多業(yè)主要求工程能最快的投入使用,企業(yè)要盡早產(chǎn)生經(jīng)濟效益,當?shù)卣M快形成政治效益,因此他們一味的追求速度,要求建筑工程必需在某年某月某日前交付使用,在控制進度提速的情況下,誘發(fā)了“快上”的形勢,使控制質(zhì)量的要求必然下降.在控制質(zhì)量的相關(guān)部門,如項目監(jiān)理或監(jiān)督單位,如要真正“嚴把質(zhì)量關(guān)”,必然會使工程項目實施的工期延長,會影響某些領(lǐng)導(dǎo)政績或造成“形象”下滑,這樣的結(jié)果造成管理者不愿去碰這個“釘子”,必然形成“質(zhì)量給進度”讓路這一現(xiàn)象。怎樣有效的控制好質(zhì)量,同時管理者日益關(guān)注怎樣加快施工進度。因此我們應(yīng)在施工工藝與新科技新工藝的應(yīng)用上下功夫,抓質(zhì)量保進度、樹形像規(guī)避風(fēng)險成了管理者在工作中加以注意的問題,這樣的形勢下應(yīng)用集成管理這一體系顯現(xiàn)的尤為重要。

2、控制質(zhì)量與控制成本之間的關(guān)系.我國很多建筑企業(yè)在近幾年來紛紛完成了ISO 9000質(zhì)量管理體系認證工作,對于獲證企業(yè)來講,當前最緊迫的問題就是盡快開展質(zhì)量成本管理,保證質(zhì)量是企業(yè)信譽的關(guān)鍵.但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時,屬于質(zhì)量過剩.質(zhì)量管理的目標是滿足規(guī)范要求和適用性,滿足雙方一致意見,無論質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。而質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本.質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本。因此,控制好項目質(zhì)量和控制好項目成本這兩個要素的相互關(guān)聯(lián)非常緊密。

3、控制進度與控制成本之間的關(guān)系。工期過短或過長都會造成成本的大幅度增加,在單位工程量不變的情況下要加快進度只有增加投入的人力、物力等,那么單位工程量的人力、物力費用相對會上升,成本大幅度增加;同理,進度慢會使固定機械、材料租賃增長,人工使用周期增長,固定成本增加,施工成本增加,即進度和施工成本之間形成凹形的關(guān)系。因此,無論縮短還是延長施工工期,都會使成本增加。只有在合理工期下可以保證對施工成本有效的控制,在進度和施工成本凹形的關(guān)系曲線中,凹形的最低點,就是成本最低時所對應(yīng)的最佳工期,是進度與成本控制的最佳點。

四、成本、進度、質(zhì)量控制三者之間的關(guān)系

成本控制、進度控制和質(zhì)量控制三者間的關(guān)系，既緊密聯(lián)系,又對立統(tǒng)一,是建筑工程項目建設(shè)過程中三個重要因素。如果調(diào)整其中任何一個或兩個因素,都將影響其它因素,因此要正確處理好他們?nèi)咧g的關(guān)系。進度與成本之間的關(guān)系是:如果要加快進度,相應(yīng)的要增加成本,反之增加成本,也可以加快進度;進度與質(zhì)量之間的關(guān)系:如果加快進度,相應(yīng)會影響質(zhì)量,反之質(zhì)量控制嚴格,會影響進度進行;成本與質(zhì)量之間的關(guān)系:如果增加成本,通常會提高質(zhì)量,反之質(zhì)量控制嚴,成本投入就會增加。理解了建筑工程項目的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標三者之間的關(guān)系,認識到三大目標在建筑工程項目中是一個相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，在對三大目標控制時需要注意以下事項:

1、追求三大目標的統(tǒng)一。在對工程項目進行目標規(guī)劃時,必須合理確定成本目標、進度目標、質(zhì)量目標三者的標準,做到三者之間的統(tǒng)籌兼顧。通常情況下，建筑工程項目中的三大目標之間要進行反復(fù)協(xié)調(diào),力求在工程項目中做到三大目標之間的統(tǒng)一。

2、追求整體目標系統(tǒng)的控制。由于整體目標系統(tǒng)是三大目標構(gòu)成的一個統(tǒng)一體,建筑工程項目的目標控制就必須針對整個目標系統(tǒng)實施,預(yù)防在實施工程項目過程中發(fā)生盲目追求某一目標而輕視或干擾其它目標的現(xiàn)象,否則會違背三大目標的辯證關(guān)系,輕者達不到預(yù)期控制目標,重者目標控制會失敗。

3、追求目標系統(tǒng)的整體效果。在目標控制實施過程中,追求目標系統(tǒng)整體效果,做到三大目標互補。例如,假設(shè)實際工期延長了,那么就可以通過罰款得到成本方面的補償,假設(shè)投資超了,那么就可以在質(zhì)量和進度方面得到比計劃目標更好的結(jié)果等。

總之,正確處理好成本控制、進度控制、質(zhì)量控制之間的關(guān)系,要有兩方面認識。首先,它們之間存在著對立的一面。通常情況下,如果強調(diào)質(zhì)量目標,那么勢必就要采取降低投資目標和進度目標;如果強調(diào)成本目標,減少成本、節(jié)約費用，那么就得降低質(zhì)量目標和進度標的要求;如果搶時間、提速度來完成工程項目進度目標,那么要么提高成本目標,要么降低質(zhì)量目標,即強調(diào)進度目標,就要降低投資目標或質(zhì)量目標。其次,工程項目的進度目標、成本目標、質(zhì)量目標三者之間還存在著統(tǒng)一的一面。如果適度提高建筑工程項目質(zhì)量目標,即使會造成投資增加或工期的延長,但項目使用后的運營成本和維護成本能夠達到節(jié)約,也就是說質(zhì)量目標的提高也會在一定條件下促進成本目標的實現(xiàn)，從而使工程項目能夠獲得更好的投資經(jīng)濟效益;如果要加快建筑工程施工進度,勢必要為完成項目增加必要的資金,適當增加投資成本,這樣會加快項目建設(shè)速度,縮短工期,從而可使項目提前竣工,提前收回投資成本,工程項目經(jīng)濟效益就得到早日實現(xiàn),即在一定條件下進度目標能促進成本目標的提前回收;如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化,使工程進展具有連續(xù)性、均衡性,則不但可以使工期得以縮短,而且有可能獲得較好工程質(zhì)量和較低的投資成本。

[1]長青.工程建設(shè)項目成本-進度掙值方法的改進與應(yīng)用研究.2007,7.

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