田 園 蘇佑佳

（北京聯(lián)合大學(xué)商務(wù)學(xué)院，北京市100025；北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，北京市100083）

隨著全球貿(mào)易化和自由化的深入發(fā)展，世界各國市場聯(lián)系日益緊密。先進信息技術(shù)、高效物流系統(tǒng)的普及使得地理位置上分布零散的各國市場逐漸融匯成了一個巨大的全球市場。巨大的全球市場一方面會給我們帶來前所未有的發(fā)展契機，同時我們也將面對更為激烈的國際競爭。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國家具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成具備一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。在當(dāng)前全球化背景下，我國家具集群已不再是一個單純的封閉系統(tǒng)，而是向著參與全球分工的動態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。加強家具產(chǎn)業(yè)集群對外的聯(lián)系、對外知識技術(shù)的獲取，積極爭取早日加入到全球價值鏈的上游，實現(xiàn)持續(xù)升級，已成為我國家具產(chǎn)業(yè)集群未來發(fā)展的重要目標(biāo)。

一、我國家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

我國家具產(chǎn)業(yè)集群目前主要可以分為五個區(qū)域：以廣州、深圳、東莞、順德、佛山等廣東省地區(qū)為中心的珠江三角洲家具產(chǎn)業(yè)區(qū)，也是我國最大的家具產(chǎn)業(yè)區(qū)。這一地區(qū)毗鄰港澳，勞動力資源豐富，家具制造起步較早，產(chǎn)業(yè)集群多、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈完整、銷售市場發(fā)達、品牌優(yōu)勢明顯。家具產(chǎn)值占全國的三分之一，產(chǎn)品多出口到美洲市場；以江蘇、浙江、上海一帶為中心的長江三角洲家具產(chǎn)業(yè)區(qū)。該地區(qū)家具市場容量較大，產(chǎn)品質(zhì)量、檔次較高，企業(yè)經(jīng)營管理良好，家具產(chǎn)值也為全國的三分之一，以外銷為主，歐美是其主要出口市場；以北京為中心，輻射天津、河北、山東等地，依托環(huán)渤海經(jīng)濟圈進行發(fā)展的環(huán)渤海家具產(chǎn)業(yè)區(qū)。這個地區(qū)家具制造歷史久遠，資源豐富，地理位置優(yōu)越。家具企業(yè)規(guī)模和消費群體較大，成熟的家具專業(yè)銷售市場和家具營銷企業(yè)集中，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，產(chǎn)品主要為內(nèi)銷；以沈大（沈陽和大連）沿線為主，輻射黑龍江等東北老工業(yè)基地的東北家具產(chǎn)業(yè)區(qū)。該家具產(chǎn)業(yè)區(qū)主要依靠大、小興安嶺豐富的木材資源和俄羅斯進口木材發(fā)展實木家具生產(chǎn)，實木家具企業(yè)的生產(chǎn)實力處于全國領(lǐng)先地位，集中向東北亞和歐洲市場出口，我國市場份額相對較少；以四川成都為中心的西部家具產(chǎn)業(yè)區(qū)。由于內(nèi)陸城市發(fā)展家具需求不斷擴大，使得當(dāng)?shù)丶揖咝袠I(yè)在發(fā)展中逐步承接沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，家具產(chǎn)品供應(yīng)主要面向中西部三級市場。

二、全球價值鏈與產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)系

在全球價值鏈的概念中，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）所提出的概念最有代表性，即為實現(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采購和運輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。

發(fā)達國家為有效控制成本，大多會選擇把非核心、技術(shù)含量相對不高的加工、物流等環(huán)節(jié)外包，自己則專注于具有更高價值鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，發(fā)展中國家因此也獲得了參與全球價值鏈的機會。發(fā)展中國家進入全球價值鏈時往往從低端價值鏈做起，慢慢向著中端移動。產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)在提高自身技術(shù)的同時，一些相對成熟的企業(yè)根據(jù)所處區(qū)域以及自身優(yōu)勢將逐漸專注于產(chǎn)業(yè)價值鏈的某個或某幾個優(yōu)勢環(huán)節(jié)，放棄或弱化其他價值環(huán)節(jié)。而大量的集群間、集群與區(qū)域經(jīng)濟主體的交流把同一產(chǎn)業(yè)的不同功能的集群聯(lián)系起來，全球范圍內(nèi)集群基于價值鏈的產(chǎn)業(yè)整合由此誕生。

三、全球價值鏈下我國家具產(chǎn)業(yè)集群面臨的挑戰(zhàn)

產(chǎn)業(yè)集群作為全球價值鏈的片斷，其最終的發(fā)展軌跡或提升路徑也應(yīng)該是沿著全球價值鏈一步步來完成，集群融入到全球價值鏈中雖然有自我不斷強化的效果，但這一過程不是自發(fā)的，也不是線形的，需要集群里的企業(yè)共同的持續(xù)努力才能完成。從我國家具產(chǎn)業(yè)實際來看，盡管產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模已經(jīng)形成，但仍然處于全球價值鏈的低端位置。

1、我國家具企業(yè)多而雜，技術(shù)水平參差不齊

我國家具企業(yè)多以無序的“小作坊”為主，真正的領(lǐng)頭羊企業(yè)相對不多，企業(yè)間技術(shù)水平也存在一定差距，整體技術(shù)的薄弱導(dǎo)致我國家具企業(yè)集群在全球價值鏈里處于被動地位。另外，我國的知識產(chǎn)權(quán)保護制度有待進一步提高，許多企業(yè)生產(chǎn)是基于對其它企業(yè)新產(chǎn)品的模仿，市場上的產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象非常普遍，這樣既會挫傷企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性，又抑制了對國外新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備的引進，從而形成技術(shù)開發(fā)的惡性循環(huán)，進而嚴重損害我國家具產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

2、價值鏈定位較低，保值能力較差

雖然我國是家具的出口大國，但是家具產(chǎn)業(yè)集群在國際上還沒有形成良好的區(qū)域品牌和集群核心公司品牌，絕大多數(shù)產(chǎn)品在國際市場上貼牌銷售，高附加值大量流到國外，也就沒法在全球價值鏈上有效地保持價值。同時，我國家具產(chǎn)品在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)流程標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)方面與國際先進家具產(chǎn)業(yè)集群之間缺乏必要的溝通與協(xié)作，這就導(dǎo)致了我國家具產(chǎn)品受限于國際標(biāo)準(zhǔn)，任人宰割，對我國產(chǎn)品在國際市場上的價值實現(xiàn)十分不利。

3、勞動力比較優(yōu)勢日益減少

我國家具產(chǎn)業(yè)以生產(chǎn)勞動密集型產(chǎn)品為主，勞動力的價格、資源要素的獲取對其競爭優(yōu)勢的形成具有很大影響，家具產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢也長期倚重于低價格的勞動力和原材料資源。而隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，這一優(yōu)勢正由于受到多方面因素的影響而被不斷減弱：勞動力成本在不斷增加，人民幣面臨升值壓力。這些都使我國家具企業(yè)低成本的勞動力比較優(yōu)勢逐漸喪失、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢削弱，進而阻礙了企業(yè)升級的動力和前景。

四、全球價值鏈下我國家具產(chǎn)業(yè)集群升級的建議

1、吸引外資，學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)

政府通過相關(guān)政策吸引國外公司在我國直接投資，開辦家具生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、營銷中心和地區(qū)總部。國外公司的進入不僅可以為我國家具集群企業(yè)帶來互補性資源，同時可以增強集群企業(yè)與家具產(chǎn)業(yè)全球價值鏈的聯(lián)系。我國家具企業(yè)還可以借由國外公司的技術(shù)外溢學(xué)到先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，進而使這些技術(shù)在集群里的家具企業(yè)中擴散。

2、提高研發(fā)技術(shù)，實施差異化戰(zhàn)略

我國家具產(chǎn)業(yè)集群大多屬于傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量較低，出口以量取勝，競爭優(yōu)勢在于低廉的勞動成本，而這種優(yōu)勢正在被其他發(fā)展中國家（如越南、印度等）迎頭趕上。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級，家具企業(yè)尤其需要在提高家具產(chǎn)品檔次和家具的附加值上下功夫，讓先進的設(shè)備生產(chǎn)高質(zhì)量的家具，并根據(jù)企業(yè)自身特點，實施產(chǎn)品差異化策略。

3、注重品牌建設(shè)，實現(xiàn)家具制造階段的轉(zhuǎn)變

在全球價值鏈的影響下，國際產(chǎn)業(yè)的競爭已由加工、制造生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到包括研究開發(fā)和營銷、品牌在內(nèi)的自主創(chuàng)新階段。然而我國家具產(chǎn)業(yè)集群大部分還處于OEM（代工生產(chǎn)）階段，進行ODM（原始設(shè)計制造商）和OBM（自有品牌生產(chǎn)商）的企業(yè)還不多，處于獲取利潤很低的全球價值鏈低端位置。因此，未來需要打造產(chǎn)業(yè)集群品牌基地，能使我國家具產(chǎn)業(yè)集群盡快向ODM和OBM階段轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)在價值鏈中的自主品牌升級。

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