王霞
消毒供應(yīng)中心作為醫(yī)院無(wú)菌物品的供應(yīng)點(diǎn),也是污染物品的再處理中心,是醫(yī)院感染的重要控制科室[1]。為了降低醫(yī)院感染的發(fā)生率,確保患者的住院安全性,消毒供應(yīng)中心需要持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,提高消毒供應(yīng)中心護(hù)理人員的綜合素質(zhì),從而提高護(hù)理質(zhì)量。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是在全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)上,加強(qiáng)管理和質(zhì)控的一種新型質(zhì)量管理理論,主要從分析現(xiàn)狀、制定目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、效果評(píng)估等方面,進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。
1.1 成立科室護(hù)理質(zhì)量控制小組 護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng),護(hù)理骨干作為科室成員,全面負(fù)責(zé)消毒供應(yīng)中心再生物品的清洗、消毒、滅菌等工作,并做好監(jiān)督和管理[2]。
1.2 制定消毒供應(yīng)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)人員、設(shè)施設(shè)立標(biāo)準(zhǔn),對(duì)護(hù)理環(huán)節(jié)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn),對(duì)護(hù)理效果設(shè)立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都遵循檢查、分析、改進(jìn)、評(píng)估、再檢查、再評(píng)估方法,進(jìn)行質(zhì)量管理[3]。
1.3 查明存在的問(wèn)題 科室自查、服務(wù)滿意調(diào)查,以及護(hù)理人員反映等方式,查明存在的問(wèn)題。本科室目前存在的主要問(wèn)題包括管理制度不完善,質(zhì)控管理不到位;重視消毒、滅菌工作,而忽視再生物品的清洗工作;再生物品清洗、消毒操作不規(guī)范;護(hù)理人員安全防范意識(shí)不強(qiáng)。
1.4 分析問(wèn)題的原因 消毒供應(yīng)中心管理制度不健全,沒(méi)有規(guī)范的物品處理流程,造成清洗、消毒、滅菌環(huán)節(jié)質(zhì)控的不到位;醫(yī)務(wù)人員普遍存在輕清洗、重消毒滅菌的思想意識(shí);針對(duì)消毒供應(yīng)中心業(yè)務(wù)操作,沒(méi)有做好有效的監(jiān)督管理;護(hù)理人員綜合素質(zhì)差異性較大,專業(yè)培訓(xùn)不到位,專業(yè)理論知識(shí)欠缺。
1.5 建立預(yù)期目標(biāo) 無(wú)菌物品合格率達(dá)100%,服務(wù)滿意度達(dá)到95%以上,以優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足臨床需要。
2.1 加強(qiáng)質(zhì)量控制 科室質(zhì)控小組每日進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查,每周交叉檢查一次,每月對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出整改意見(jiàn),并檢查整改情況。護(hù)理部每月不定期進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查,考評(píng)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量,每季度與醫(yī)院感染科室聯(lián)合檢查一次,做好質(zhì)控管理,達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的。
2.2 健全護(hù)理制度 明確指控小組的崗位職責(zé),規(guī)范化醫(yī)院感染管理,做好消毒供應(yīng)中心的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使護(hù)理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)制度及管理要求,意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性,工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,做好質(zhì)量控制。指控小組每周不定期檢查1次,每月考評(píng)2次,每月召開(kāi)質(zhì)控回憶,討論發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出整改措施,形成質(zhì)控循環(huán)的質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)。
2.3 提高護(hù)理人員的法規(guī)意識(shí)和專業(yè)素質(zhì) 重視消毒供應(yīng)中心在預(yù)防醫(yī)院感染中的重要性,強(qiáng)化護(hù)理人員的質(zhì)量意識(shí),自覺(jué)執(zhí)行規(guī)范操作,提高法規(guī)意識(shí)。消毒供應(yīng)中心制定人員培訓(xùn)計(jì)劃,強(qiáng)化護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能,以及法規(guī)知識(shí),提高工作質(zhì)量,促進(jìn)科室質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)[4]。
2.4 切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé) 明確規(guī)定消毒供應(yīng)中心的崗位職責(zé),制定規(guī)范化操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并呈報(bào)至醫(yī)院感染科室和護(hù)理部,嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。
2.5 效果評(píng)估 質(zhì)控評(píng)估主要包括護(hù)理人員自評(píng)、護(hù)理人員間評(píng)估,以及滿意度調(diào)查評(píng)估。護(hù)理部每月調(diào)查或者隨機(jī)抽查,每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查,并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)中,討論發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并制定整改措施,持續(xù)改進(jìn)消毒供應(yīng)中心科室工作質(zhì)量。護(hù)士長(zhǎng)每周不定期檢查,每月進(jìn)行2次檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改。每月科室內(nèi)召開(kāi)工作討論回憶,分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并提出整改措施,對(duì)整改后的成績(jī)加以表?yè)P(yáng),對(duì)于整改不利的部門和個(gè)人加以批評(píng),進(jìn)入持續(xù)改進(jìn)的工作循環(huán)狀態(tài)。
經(jīng)過(guò)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施后,護(hù)理人員綜合素質(zhì)得到了大幅提高,消毒供應(yīng)中心護(hù)理人員能夠熟練掌握物品處理流程,無(wú)菌物品滅菌合格率達(dá)100%,服務(wù)滿意度達(dá)到97%,能夠滿足臨床需求,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部無(wú)菌物品的中心供應(yīng)化。
持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是以重視質(zhì)量管理,持續(xù)性提高工作質(zhì)量的長(zhǎng)期性、循環(huán)性活動(dòng),通過(guò)推動(dòng)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法,規(guī)范化消毒供應(yīng)中心的護(hù)理管理,做好全程質(zhì)量管理,提高消毒供應(yīng)中心滅菌物品的質(zhì)量,滿足臨床科室的需要,確保患者的住院安全性。
持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中,質(zhì)控人員與護(hù)理人員要做到合二為一,護(hù)理人員需要嚴(yán)格遵守科室規(guī)章制度,增強(qiáng)工作的責(zé)任心和積極性,提高質(zhì)量管理意識(shí),確保無(wú)菌物品的質(zhì)量,而質(zhì)控人員需要做好監(jiān)督和管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出整改措施,并對(duì)整改效果進(jìn)行檢查和監(jiān)督,充分發(fā)揮對(duì)消毒供應(yīng)中心的支持和保障工作,促進(jìn)消毒供應(yīng)中心工作質(zhì)量的可持續(xù)改進(jìn)。
本研究中,經(jīng)過(guò)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施后,護(hù)理人員綜合素質(zhì)得到了大幅提高,無(wú)菌物品滅菌合格率達(dá)100%??偠灾訌?qiáng)消毒供應(yīng)中心持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),提高工作質(zhì)量,確保無(wú)菌物品質(zhì)量,對(duì)于降低醫(yī)院感染發(fā)生率,具有非常重要的臨床意義。
[1]侯滿萍.消毒供應(yīng)中心預(yù)防和控制醫(yī)院感染的護(hù)理管理.中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥雜志,2012,14(11):106.
[2]柏海燕.醫(yī)院消毒供應(yīng)中心感染管理的實(shí)踐與思考.中外醫(yī)療,2012,9(2):126.
[3]王志棣,區(qū)域化消毒供應(yīng)中心運(yùn)行過(guò)程中的醫(yī)院感染管理.中國(guó)感染控制雜志,2012,11(5):392.
[4]魏紅艷.風(fēng)險(xiǎn)管理在消毒供應(yīng)中心醫(yī)院感染管理中的應(yīng)用.醫(yī)學(xué)新知雜志,2012,22(5):389.