劉依蘭

【摘要】目前我國加工貿(mào)易企業(yè)還未走出金融危機的寒冬，但國內(nèi)招工難、外需持續(xù)不振更是雪上加霜。本文擬從我國加工貿(mào)易附加值的角度進行分析，并找出相應(yīng)對策，提出新的建議。

【關(guān)鍵詞】價值鏈，微笑曲線，附加值

在過去的30年，在對外資的稅收優(yōu)惠、人口紅利、資源優(yōu)勢、外匯優(yōu)勢、發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、外需旺盛多方面因素促進下，外貿(mào)加工出口成為我國經(jīng)濟發(fā)展的三大引擎之一，并成為為當今的“世界工廠”，在GDP位居世界第二時候，我們還不能歡呼，隨著金融危機打擊下的全球需求不振，發(fā)達國家為緩解本國失業(yè)率努力召回海外的制造業(yè)企業(yè)，人民幣的持續(xù)走強，國際對我國產(chǎn)品的反傾銷、技術(shù)壁壘日益嚴重，我國人口紅利、資源優(yōu)勢帶來的人力成本、制造成本優(yōu)勢消失并逐漸被東南亞國家所取代，以及08年后我國不再對外資稅收政策優(yōu)惠，對外出口這架馬車也在拉動經(jīng)濟增長中逐漸力不從心了。

一、我國加工貿(mào)易附加值分析

而在對外加工貿(mào)易發(fā)展的光輝的30年間卻有一條無法抹去的悲傷的“微笑曲線”。1992年臺灣宏基董事長施振榮首先用此來形容電腦行業(yè)各個環(huán)節(jié)附加值的情況，后來被廣為流傳使用，特別在國際貿(mào)易中該曲線更加生動：高端技術(shù)研發(fā)位于曲線左端，右端則是品牌營銷，而底端是產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)。在其間還包含著元件素材、組件加工、貨物流通、銷售等價值點。有一個芭比娃娃的例子很好的說明了這點：一個在中國貼牌生產(chǎn)的芭比娃娃在美國市場的售價為10 美元，那么在中國制造后出口離岸價格大概是2 美元。在這2 美元中，包括了1 美元的管理費和運輸費，0.65 美元的材料費，而用于支付制造的費用卻只有0.35美元。

加工企業(yè)位于價值鏈的谷底是有其本身性質(zhì)特點決定的，并且從其誕生開始就如影隨形。加工外貿(mào)企業(yè)最初出現(xiàn)與戰(zhàn)后的日本，由于資源稀缺、國內(nèi)購買力不足、國際運輸遭到戰(zhàn)爭破壞，只好依托本國勞動力資源參與國際分工，正因為加工企業(yè)只是一個被動的參與者，產(chǎn)業(yè)上下游都沒有控制權(quán)更沒有品牌、市場渠道，并且也沒有核心競爭優(yōu)勢很容易被替代，因此從誕生之日起就決定了它具有高度的依附性，而這種受制于人的特點最終導(dǎo)致了加工企業(yè)處于國際貿(mào)易食物鏈的最底端。

而如今我國加工貿(mào)易的困境從上面也可以概括為“成也低附加值、敗也低附加值”。當初我們的優(yōu)勢都是依靠在附加值上讓步所獲得的，人家拿大頭我們拿小頭所以訂單源源不斷。但我們并非不可替代，而今，人家遇到問題了首先砍掉的就是位于最低端的我們的加工出口貿(mào)易企業(yè)并尋求更加有優(yōu)勢的替代品，結(jié)果我們的優(yōu)勢喪失了，世界拋棄了昔日為國家現(xiàn)代化開路積累資本、技術(shù)的出口加工制造業(yè)。

二、我國加工貿(mào)易對策與出路

而我國加工出口貿(mào)易突圍之路也恰恰存在在這條“微笑曲線”上，父輩們用三十年在世界貿(mào)易中最低附加值的底端摸爬滾打的汗水換來的資本與技術(shù)并不是要我們再去走那條老路，更何況今年九月起歐盟對我國光伏產(chǎn)業(yè)反傾銷調(diào)查立案隨后我國光伏產(chǎn)業(yè)遭到歐、美、印狙殺，整個行業(yè)哀鴻遍野的慘狀也告訴我們那條依靠低附加值換取訂單量的老路已經(jīng)是一條死路。出路在于向整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游尋找更高的附加值點。

向兩端高附加利潤點開拓的過程絕非易事，除了本身在市場、品牌、技術(shù)方面的短板外，國際上占據(jù)附加值至高點的企業(yè)也絕對不會拱手相讓。但這是我國加工出口貿(mào)易度過當前危機的必由之路。首先，整個產(chǎn)業(yè)中高附加值點上游有：品牌、設(shè)計、研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)出讓，中游：零部件加工、組件加工，下游：市場營銷推廣、貨物流通等。

（一）找到市場贏回主動權(quán)

整個價值鏈的突破口在于市場，更明確的說應(yīng)該是國內(nèi)市場，這也順應(yīng)了國家刺激內(nèi)需啟動“消費”這架馬車拉動經(jīng)濟的需要，我們現(xiàn)在的加工企業(yè)守著全球最大的一個潛在消費市場卻無所作為，有了市場加工企業(yè)才能分享下游的高附加值，也才有產(chǎn)品定價權(quán)。當企業(yè)有了市場后，才能擺脫對海外訂單的依賴，也才能自力更生的進行技術(shù)研發(fā)，同時市場也是企業(yè)進行技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計的動因之一。

（二）獨立進行技術(shù)研發(fā)設(shè)計，形成獨立的研發(fā)設(shè)計體系，進而參與國際貿(mào)易中研發(fā)分工

我國加工企業(yè)通過加工貿(mào)易參與國際產(chǎn)品內(nèi)分工，從簡單的組裝活動到參與不同工序的橫向和縱向聯(lián)系，已經(jīng)使加工貿(mào)易的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并有了一定的研發(fā)設(shè)計基礎(chǔ)。同時，通過加快技術(shù)創(chuàng)新提高加工貿(mào)易技術(shù)水平是生產(chǎn)和貿(mào)易增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)我國加工貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這就要我們在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新上下大力氣，特別是產(chǎn)品的核心技術(shù)創(chuàng)新，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)。

（三）充分依托網(wǎng)絡(luò)平臺

由于網(wǎng)店具有進入門檻低，受眾范圍廣大、營運成本相對實體店較低的特點，是我國外貿(mào)加工企業(yè)打通國內(nèi)市場的一個不錯選擇。目前，我國加工貿(mào)易中消費品成品加工出口任然占比最大，隨后是家電、機電、電子產(chǎn)品。這些商品大多數(shù)都是大眾消費品很容易通過網(wǎng)店經(jīng)營。

（四）進行自身品牌培育

品牌是企業(yè)通往市場的通行證也是一個極具附加值的地方，但是也是需要長時間積累的一項無形的資產(chǎn)。很多加工企業(yè)為何只能為有品牌的企業(yè)打工的關(guān)鍵問題所在。隨著國內(nèi)消費需求的增長，企業(yè)一定要注重國內(nèi)品牌的培育和發(fā)展，讓廣大中國老百姓認可本土品牌產(chǎn)品。

（五）實行南下戰(zhàn)略

由于我國的對外加工企業(yè)具有管理、市場信息、客戶方面的優(yōu)勢，完全可以模仿富士康的模式，在東南亞國家設(shè)立新的加工基地，結(jié)合東南亞國家低人力成本、資源成本、稅負低、航運便捷的優(yōu)勢，將加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，然后在自己抽身去經(jīng)營高附加值點的同時還有產(chǎn)業(yè)上游的控制權(quán)。

參考文獻：

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