皮加紅

【摘要】近年來，我國在經濟建設方面取得了舉世矚目的成就，各行各業(yè)都進入到了快速發(fā)展的時期，市場競爭日趨激烈，因而企業(yè)要想在市場上占有一席之地，取得較好的經濟利潤，不僅要保證產品和服務質量，更要有效控制成本，從而提升核心競爭力。本文將簡單分析基于企業(yè)經濟效益的成本控制策略，希望能對有關人士有所幫助。

【關鍵詞】企業(yè)，經濟效益，成本控制，策略

隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立并不斷完善，市場競爭越來越激勵，企業(yè)的利潤也越來越低，因而成本管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展而言都非常重要。企業(yè)成本管理的一個重要內容就是成本控制，現(xiàn)代的成本控制必須是全面控制概念，應包含全過程及全員參與的控制。

一、現(xiàn)階段企業(yè)成本控制的問題

（一）缺乏對成本管理的正確認識

企業(yè)進行成本管理的最終目標是降低成本，強調的是對成本的控制?？墒浅杀镜慕档捅仨氂幸欢ǖ南薅燃皸l件，如果企業(yè)過度控制成本費用，那么就很容易造成企業(yè)效益及產品質量的下降，在信息及科學技術迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)絕對不可以采用產同的方法單純降低成本。

（二）缺乏全面的成本控制

現(xiàn)階段，很多企業(yè)進行成本控制的主要對象都局限在企業(yè)的生產加工制造過程當中產生的所有成本費用的支出，常常忽略相應采購及銷售過程對企業(yè)成本核算控制方面的影響，沒有戰(zhàn)略管理思維，所以企業(yè)無法獲取全面發(fā)展競爭戰(zhàn)略，過去那種單純依靠減少生產制造成本獲得相應的競爭優(yōu)勢，從而最大限度的提高企業(yè)利潤已經無法實現(xiàn)。因而必須對所有過程進行有效的成本控制及管理，才能有效提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）員工缺乏較高的成本意識

成本管理及控制要涉及到企業(yè)的方方面面，更涉及到企業(yè)各個層次的所有員工。但長期以來，人們都具有意識上的偏差，覺得成本控制是企業(yè)財務人員的工作責任，將各個部門、車間、班組員工當做生產者，企業(yè)員工對那些成本要控制、怎樣進行控制等都沒有興趣，更不會積極主動的過問，成本控制的意識非常淡薄，從而產生人力資源及直接經濟損失浪費嚴重的問題。

二、加強企業(yè)成本控制的策略

（一）樹立成本意識，進行全員的成本控制

所謂的全員控制就是指發(fā)動企業(yè)的廣大職工、工程技術員、管理人員、領導干部等所有員工積極樹立起成本意識，主動參與到企業(yè)成本控制當中，充分了解進行成本控制的作用，這樣才能進一步將思想付諸行為。為了保證企業(yè)所有員工參與成本控制，加強員工的成本控制積極性，企業(yè)必須加強對全體員工的思想政治教育，制定科學的獎懲制度并嚴格執(zhí)行，根據企業(yè)相應的成本管理要求，明確各級成本責任層次及責任單位，確定其職責和權利，這樣就能使每個環(huán)節(jié)都能進行有效的成本控制，以實現(xiàn)提高企業(yè)經濟效益的目標。

（二）科學制定成本標準，進行較好的事前控制

相應的企業(yè)一定做好產品生產計劃，在相應的計劃當中要對各種輔助材料、人工、原材料、低值易耗等進行科學細致的分析，從而制定合理預算，規(guī)定相應的產品成本要素定額。強化控制成本力度，嚴格遵循成本預算生產，從而保證降低產品成本。

1、制定企業(yè)產品關鍵材料的定額，相應的倉庫管理員必須高度負責，根據相應的領料和補料制度根據規(guī)定的規(guī)格、品種、材質進行限額發(fā)料，相應的生產人員必須認真遵循相應的工藝流程進行操作，避免在生產中出現(xiàn)浪費問題，相應的生產調動工作人員必須控制好生產批量，進行合理的下料及投料。

2、對生產工人工時進行定額，利用建立標準化、合理化的工時管理方法，有效提升員工工作的積極性，保證降低企業(yè)生產成本，減少對原材料的浪費。此外，企業(yè)還應制定相應的產品責任制，促使員工提高對本職工作的責任心，自覺節(jié)約使用材料，提高生產效率，從而降低生產成本。

3、積極建立相應地質易耗品及輔助材料控制標準，利用各月對相應車間低值易耗考核，采用相應的獎懲措施，這樣才能有效提高員工的成本控制意識，節(jié)約使用材料。

（三）有效控制采購成本，同供應商構成戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)應積極同相應供應商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，從而大大降低物資的采購成本，生產企業(yè)利用同供應商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以改變二者的傳統(tǒng)的采購關系，變成一種互惠互利的長期戰(zhàn)略伙伴關系，這樣雙方就都不會急于在一次交易活動當中收回成本，而是利用長期交易平衡權利及義務。對于產品的主要材料，這種方法尤其適用。

（四）積極控制銷售環(huán)節(jié)費用

相應的企業(yè)開拓市場之前，必須做好相應的準備工作，科學制定有效計劃。確定相應的自己投入為合理的、必要的，科學制定合理費用限額，并在執(zhí)行過程當中保證不超支成本。

（五） 強化信息管理，優(yōu)化成本分析體系

利用收集各種成本信息，通過相應的成本核算和其他相關資料，科學分析成本構成及水平變化狀況，研究成本升降的影響因素及變動的原因，從而找到降低企業(yè)生產成本的途徑，提高企業(yè)經濟效益。

結論：

在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)都在積極尋求降低生產成本的方法，以提高企業(yè)競爭力，獲得較高的經濟利潤。為了有效實現(xiàn)這一目標，相應的企業(yè)必須不斷提高成本控制水平，強化員工成本控制意識，有效加強對各個環(huán)節(jié)的成本控制。

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