文/洪玉宇

“絲綢之路”：傳統(tǒng)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣本
——浙江絲綢之路集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展之經(jīng)驗(yàn)

文/洪玉宇

浙江絲綢之路集團(tuán)致力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，用十年時(shí)間將困難重重的改制重組企業(yè)，打造成為國內(nèi)絲綢制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，其做法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)傳統(tǒng)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有一定的借鑒意義

絲綢行業(yè)作為浙江省歷史最為悠久、文化內(nèi)涵最為豐富的傳統(tǒng)行業(yè)，近幾年遇到了包括蠶繭原料質(zhì)量下降、工藝裝備陳舊、品牌建設(shè)滯后、專業(yè)人才不足、公共服務(wù)缺乏以及外需市場疲軟等諸多困難，加上人工成本、蠶繭價(jià)格不斷上漲，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營艱難。面對(duì)這一困境，浙江絲綢之路集團(tuán)致力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過加大技改投入、培育自主品牌、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、轉(zhuǎn)移低端環(huán)節(jié)等措施，用十年時(shí)間將困難重重的改制重組企業(yè)，打造成為國內(nèi)絲綢制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，其做法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)傳統(tǒng)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有一定的借鑒意義。

主要做法

抓技術(shù)創(chuàng)新，全面提升產(chǎn)品技術(shù)含量。絲綢之路集團(tuán)成立之初，面對(duì)設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、工藝低下等諸多難題，敢于破難創(chuàng)新，堅(jiān)持把增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力和科技創(chuàng)新作為主攻方向，逐步把老設(shè)備、老技術(shù)、老工藝改造為新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，全面推行無梭化生產(chǎn)和數(shù)碼織造技術(shù)，徹底改變了傳統(tǒng)絲綢行業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度大、環(huán)境差、生產(chǎn)率低、收入不高的局面。2005至2008年，集團(tuán)對(duì)浙絲二廠的6組繅絲設(shè)備實(shí)行自動(dòng)繅絲機(jī)改造，減少了近1/3的用工，減少原料消耗達(dá)4%，產(chǎn)品等級(jí)從原來的5A級(jí)提升到8A級(jí)，出口生絲成為國際頂級(jí)品牌“愛馬仕”的首選供應(yīng)商，產(chǎn)品附加值提高18%。同時(shí)，對(duì)繅絲廢水處理系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了繅絲廢水的循環(huán)利用，年節(jié)水50萬噸，節(jié)約原煤500噸，減排COD約40噸。2008至2011年，先后投入1億多元，引進(jìn)了40多臺(tái)組（套）國際最先進(jìn)的織造設(shè)備，并與浙江大學(xué)聯(lián)手實(shí)施“絲綢數(shù)碼織造技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，搶占國內(nèi)數(shù)碼織造技術(shù)的領(lǐng)先地位。目前，又正在實(shí)施“智能繅絲與數(shù)碼織造技術(shù)改造項(xiàng)目”。

抓品牌營銷，全力拉長延伸產(chǎn)業(yè)鏈。浙江絲綢之路集團(tuán)最初是以出口生絲和從事貼牌加工為主，走的是“為他人做嫁衣、為國外品牌做苦力”的路子，長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)。對(duì)此，近年來該集團(tuán)建立了研發(fā)、制造、品牌、營銷四大中心，從制造加工向研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營銷等高端環(huán)節(jié)延伸，促進(jìn)企業(yè)向深加工、精加工和高端化、品牌化轉(zhuǎn)變。一方面，傾力發(fā)展自主品牌。將原湖州華綾服裝廠整體轉(zhuǎn)型為家紡公司，悉心培育“歡莎”家紡品牌，專注開發(fā)高檔家紡面料和高檔家紡成品。2009年至今，“歡莎”家紡已強(qiáng)勢入駐北京燕莎、北京翠微、上海八佰伴、杭州大廈、南京金鷹、武漢國廣等國內(nèi)頂級(jí)商場，并頻頻在國內(nèi)外大型行業(yè)展會(huì)亮相，“歡紗”家紡品牌影響力逐步顯現(xiàn)。另一方面，大力構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持走“名牌進(jìn)名店”的營銷路線，在湖州南街打造了“歡莎”家紡旗艦形象店，在全國20多個(gè)大型城市頂級(jí)商場開設(shè)品牌專柜，同時(shí)創(chuàng)新商業(yè)營銷模式，積極發(fā)展電子商務(wù)，努力建立國內(nèi)國外、網(wǎng)上網(wǎng)下完整的營銷渠道，拓展國內(nèi)外絲綢消費(fèi)市場。

抓研發(fā)設(shè)計(jì)，著力提高產(chǎn)品競爭力。2009年，絲綢之路集團(tuán)花巨資收購了浙江易紡數(shù)碼紡織公司，短時(shí)間內(nèi)研發(fā)擁有幾十項(xiàng)尖端專利技術(shù)，使集團(tuán)數(shù)碼織造研發(fā)能力處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。近年來，集團(tuán)及下屬企業(yè)通過與院校合作研發(fā)，共獲得專利授權(quán)65項(xiàng)，其中發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利21項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利41項(xiàng)。永昌絲綢公司加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，研發(fā)出真絲面料新產(chǎn)品216個(gè)。同時(shí)，絲綢之路集團(tuán)還積極弘揚(yáng)絲綢文化，并大力發(fā)展“文化絲綢”，從設(shè)計(jì)、材料、工藝、包裝以及營銷等環(huán)節(jié)，將文化創(chuàng)意元素融入絲綢產(chǎn)品中，先后開發(fā)了絲綢織錦、真絲出版物、絲綢工藝品和創(chuàng)意絲綢服飾等品種。積極推進(jìn)絲綢服裝表演、絲綢工業(yè)旅游和以絲綢之路題材為內(nèi)容的影視制作和歌舞表演，以弘揚(yáng)絲綢文化，推廣企業(yè)品牌，提高絲綢產(chǎn)品附加值。

抓“騰籠換鳥”，著力轉(zhuǎn)移低端制造環(huán)節(jié)。近幾年，隨著國家“東桑西移”戰(zhàn)略實(shí)施，中西部省份桑園面積迅速擴(kuò)張，廣西省桑園面積已占全國1/5，而東部地區(qū)繭絲生產(chǎn)快速萎縮，浙江、江蘇等省桑園面積和蠶繭產(chǎn)量均以每年20%以上的速度縮減，制絲企業(yè)也大量關(guān)閉。在這一背景下，浙江絲綢之路集團(tuán)積極在全國布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把絲綢制造的前道工序轉(zhuǎn)移到原料和勞動(dòng)力都比較豐富的中西部地區(qū)，把附加值高的后道工序留在本地發(fā)展。2007年和2010年，先后在廣西來賓、四川廣安和涼山建立繭絲產(chǎn)業(yè)基地，逐步把傳統(tǒng)制造業(yè)低端環(huán)節(jié)向外轉(zhuǎn)移，形成“兩頭在內(nèi)、中間在外”的產(chǎn)業(yè)格局，推動(dòng)企業(yè)從生產(chǎn)加工向擁有種養(yǎng)殖、研發(fā)設(shè)計(jì)、加工生產(chǎn)、品牌營銷等完整產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變。

幾點(diǎn)啟示

浙江經(jīng)濟(jì)一直以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)和特色，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占工業(yè)的比重在75%左右，企業(yè)數(shù)量達(dá)到82%。近年來，隨著資源環(huán)境約束的凸顯、各種要素成本的上升、外需的下滑，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)更加迫切。浙江絲綢之路集團(tuán)的實(shí)踐，對(duì)浙江省傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有益的借鑒和啟示。

加大技術(shù)創(chuàng)新力度。浙江很多企業(yè)長期滿足于做低端產(chǎn)品或仿制產(chǎn)品，處于“有訂單就加緊做，沒有訂單就歇著”狀態(tài)，一旦遭遇大的市場風(fēng)波，就會(huì)陷入困境。雖然傳統(tǒng)制造業(yè)不可避免地遇到這樣那樣的困難和問題，但傳統(tǒng)制造不等于低端制造，更不等于“夕陽”制造，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)，并不意味著放棄發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。浙江絲綢之路集團(tuán)的實(shí)踐表明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之間沒有天然的鴻溝，只要不斷加快傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，加大新技術(shù)、新工藝、新流程、新裝備、新材料的采用和推廣力度，加快自動(dòng)化、智能化的應(yīng)用，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)不斷提升技術(shù)內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級(jí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣可以改造成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。因此，要積極推進(jìn)“機(jī)器換人”，鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，加強(qiáng)消化吸收再創(chuàng)新，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和擁有核心關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)施工業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化和自動(dòng)化，應(yīng)用高技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)提高質(zhì)量、節(jié)約資源、增進(jìn)效益，提升市場競爭力。

加快培育自主品牌。浙江傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品，多數(shù)存在著“有產(chǎn)品無品牌、有品牌無知名度”的狀況，有的企業(yè)則長期滿足于貼牌加工，使得浙江產(chǎn)品在市場競爭中常常處于劣勢。我們在調(diào)研中了解到，一條同樣規(guī)格的真絲方巾，愛馬仕、雅格獅丹等國際名牌的單品售價(jià)從1500元到6000元人民幣不等，國內(nèi)知名品牌凱喜雅的價(jià)格為600元人民幣，而一些不知名品牌的零售價(jià)僅在150元人民幣左右，差距十分驚人。因此，推動(dòng)浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須樹立品牌第一的理念，深入實(shí)施品牌戰(zhàn)略，支持企業(yè)創(chuàng)建全國乃至國際知名品牌，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)依托品牌優(yōu)勢，采取收購、兼并、控股、聯(lián)合以及委托加工等方式，整合眾多無牌加工企業(yè)的生產(chǎn)能力。加快推進(jìn)區(qū)域行業(yè)集群品牌建設(shè)，努力培育知名區(qū)域品牌，促進(jìn)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端攀升。

加強(qiáng)政策扶持。近幾年，浙江量大面廣的以傳統(tǒng)制造為主中小企業(yè)，存在著產(chǎn)品低端、產(chǎn)能過剩、企業(yè)虧損、品牌缺失等諸多問題，僅靠中小企業(yè)自身很難有效進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行分門別類，實(shí)行差別化的產(chǎn)業(yè)支持政策。對(duì)優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)制定培育方案，明確每個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，尤其要加大對(duì)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)的扶持培育力度，在技術(shù)改造、兩化融合、研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌提升、渠道拓展和產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面給予必要和有力的支持；對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、需要淘汰的落后產(chǎn)能要堅(jiān)決淘汰。對(duì)于浙江絲綢行業(yè)這樣富有盛名、具有文化內(nèi)涵、可以通過技術(shù)改造創(chuàng)新等措施進(jìn)行轉(zhuǎn)型提升的傳統(tǒng)行業(yè)，應(yīng)在土地、資金、人才、品牌建設(shè)等方面給予特殊扶持。同時(shí)，要積極構(gòu)建以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)的服務(wù)平臺(tái)，提供檢驗(yàn)檢測、公共技術(shù)研發(fā)等服務(wù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的技術(shù)支撐。此外，應(yīng)進(jìn)一步減輕優(yōu)勢傳統(tǒng)制造行業(yè)的融資成本、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，使其“輕裝上陣”，加快升級(jí)。

中共浙江省委政策研究室）