新疆昌吉州供銷合作社

近年來，昌吉州供銷合作社緊緊抓住“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)的大好機(jī)遇，全力組織開展“項(xiàng)目興社”和“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動，四年來共爭取 “新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金項(xiàng)目17項(xiàng)，帶動了城鄉(xiāng)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，有效改善農(nóng)村流通環(huán)境，增強(qiáng)了供銷合作社參與和推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)功能。

主要做法和措施：一、提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把新網(wǎng)工程項(xiàng)目作為供銷合作社改革發(fā)展的 “一號工程”和 “一把手”工程，擺在重中之重的位置，采取超常規(guī)措施強(qiáng)力推進(jìn)，實(shí)行經(jīng)營工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目工作目標(biāo)化，目標(biāo)工作責(zé)任化。

二、全力做好項(xiàng)目的策劃、培育、包裝、可行性研究和立項(xiàng)申報(bào)等前期工作，多次深入企業(yè)和基層考察調(diào)研，策劃和篩選符合條件的項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和培育包裝，按照 “謀劃一批、實(shí)施一批、儲備一批”的思路，初步建立起了州、縣兩級供銷合作社的項(xiàng)目庫。

三、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。州社建立了項(xiàng)目庫，凡備選項(xiàng)目，都要聘請相關(guān)專家進(jìn)行前期論證，按照項(xiàng)目指南進(jìn)行嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)，盡力做到條件達(dá)標(biāo)、質(zhì)量保證，真實(shí)可靠，經(jīng)得起考驗(yàn)，嚴(yán)防弄虛作假。

四、加大項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)，積極培育供銷合作社項(xiàng)目建設(shè)人才隊(duì)伍。

五、著力放大新網(wǎng)工程項(xiàng)目的帶動效應(yīng)。緊緊抓住中央、自治區(qū)新網(wǎng)工程財(cái)政專項(xiàng)資金扶持的有利機(jī)遇，引進(jìn)外資、聚集內(nèi)資，爭取配套，不斷擴(kuò)大投融資規(guī)模。

六、以 “新網(wǎng)工程”項(xiàng)目實(shí)施為契機(jī)，加強(qiáng)供銷合作社的組織體系和為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，重點(diǎn)放在扶持供銷合作社系統(tǒng)的農(nóng)村流通項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位必須是供銷合作社控股或者參股的企業(yè)，與供銷合作社有著緊密的資本和經(jīng)營合作關(guān)系，并且一律使用規(guī)范的 “中國供銷合作社”的標(biāo)志，完全納入供銷合作社組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營服務(wù)體系。通過 “新網(wǎng)工程”項(xiàng)目的培育和申報(bào)，加強(qiáng)了體制和機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)了的凝聚力和吸引力，提升了供銷合作社的形象。

新疆新合作家佳樂公司

新疆新合作家佳樂連鎖超市有限公司是自治區(qū)供銷合作社打造全疆日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的龍頭企業(yè)，承擔(dān)著自治區(qū)供銷合作社賦予的發(fā)展農(nóng)村商品流通、建立農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代流通市場體系的重要任務(wù)。2008年至2011年，公司實(shí)施“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目6個。利用 “新網(wǎng)工程”項(xiàng)目，公司初步形成了農(nóng)村日用消費(fèi)品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，縣域配送中心快速起步， “新合作家佳樂”品牌形象得到提升，農(nóng)村市場得到有效凈化，農(nóng)村購物環(huán)境明顯改善，增強(qiáng)了供銷合作社服務(wù)功能，提升了供銷合作社形象。

主要做法有： 目標(biāo)明確，組織得力。調(diào)集精兵強(qiáng)將，組建優(yōu)勢人才隊(duì)伍；由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，掌握網(wǎng)絡(luò)建設(shè)第一手情況；通過分兵把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行全員績效考核；制定了統(tǒng)一政策和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)拓展和縣域配送中心建設(shè)的操作行為。

抓住重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。公司影響和吸納了有一定規(guī)模的農(nóng)村個體店，按標(biāo)準(zhǔn)改造營業(yè)設(shè)施，加盟到 “新合作家佳樂”農(nóng)村連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系中來，力爭拓展一個、鞏固一個，形成了 “六統(tǒng)一”的連鎖經(jīng)營，提高了網(wǎng)絡(luò)終端的市場覆蓋面。

利用社會力量，整合社會資源。選擇當(dāng)?shù)刈钣袑?shí)力、有一定素質(zhì)和城鄉(xiāng)流通經(jīng)驗(yàn)、愿與 “新合作”公司合作共創(chuàng)未來的供應(yīng)商，共同組建縣域配送中心。

規(guī)范農(nóng)村加盟店，提升品牌形象。通過實(shí)行 “六統(tǒng)一”，增強(qiáng)加盟店的自律意識，對農(nóng)家店實(shí)施監(jiān)管，從加盟店基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)部管理、商品銷售、顧客服務(wù)、誠信經(jīng)營、營銷策略等方面對農(nóng)家店店主進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，規(guī)范經(jīng)營行為。

新疆農(nóng)資 （集團(tuán)）有限責(zé)任公司

新疆農(nóng)資集團(tuán)公司堅(jiān)持為 “三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，圍繞自治區(qū) “新網(wǎng)工程”建設(shè)戰(zhàn)略構(gòu)想，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力推進(jìn)物流配送、連鎖經(jīng)營現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷模式，現(xiàn)代商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)體系已初具規(guī)模，為農(nóng)服務(wù)功能日益提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，切實(shí)發(fā)揮了商品流通主渠道作用，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮做出了重要貢獻(xiàn)。

通過實(shí)施 “農(nóng)佳樂”品牌連鎖配送網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，改善了配送中心和連鎖網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，提高了連鎖網(wǎng)絡(luò)的綜合經(jīng)營服務(wù)能力；通過實(shí)施物流業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，提高了企業(yè)農(nóng)資和棉花倉儲物流的經(jīng)營水平；通過實(shí)施信息化項(xiàng)目建設(shè)，保證了企業(yè)商品和資金安全；通過實(shí)施再生資源建設(shè)項(xiàng)目，形成生產(chǎn)性廢舊金屬 “集中回收-加工-再生循環(huán)”鏈條，建立回收企業(yè)和從業(yè)人員的資格培訓(xùn)體系。

項(xiàng)目建設(shè)的主要做法：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核。集團(tuán)公司制定了 《“新網(wǎng)工程”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃》，成立了集團(tuán)公司 “新網(wǎng)工程”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)方案籌劃、項(xiàng)目管理及竣工驗(yàn)收等工作。各配送中心切實(shí)加強(qiáng)對 “新網(wǎng)工程”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行了經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司還將 “新網(wǎng)工程”建設(shè)任務(wù)納入到各部門、各配送中心的年度考核目標(biāo)之中。

二、科學(xué)規(guī)劃，注重實(shí)效，有序發(fā)展。根據(jù)國家和自治區(qū)有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)要求，集團(tuán)公司結(jié)合每年項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況和市場需求變化，及時對項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行修訂和完善，使項(xiàng)目建設(shè)做到科學(xué)發(fā)展，質(zhì)量和效益并重。

三、采取邊建設(shè)、邊運(yùn)行的原則，實(shí)行滾動式發(fā)展的模式，先易后難，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，完善各項(xiàng)配套設(shè)施。

四、堅(jiān)持以企業(yè)為主體，政府調(diào)控、市場引導(dǎo)、公眾參與相結(jié)合的形式，逐步形成有利于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策體系和社會氛圍。

五、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)資金管理。為保證項(xiàng)目建設(shè)資金，集團(tuán)公司積極加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，多渠道籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，并對項(xiàng)目建設(shè)資金采取統(tǒng)籌管理、合理安排的原則，提高項(xiàng)目建設(shè)資金利用率，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

新疆果業(yè)集團(tuán)有限公司

新疆果業(yè)集團(tuán)有限公司是自治區(qū)供銷合作社控股的大型林果業(yè)企業(yè)集團(tuán)。2007年以來，新疆果業(yè)集團(tuán)按照 “上聯(lián)基地保貨源，中建龍頭聯(lián)市場，下伸網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)市場”的戰(zhàn)略部署，大力建設(shè)新疆特色林果區(qū)域配送中心，興建連鎖銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成了輻射國內(nèi)外市場的農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

“十一五”期間，公司分別在烏魯木齊、昌吉、伊犁、吐魯番、阿克蘇、喀什等6個地州(市)，建成烏魯木齊萬噸干、堅(jiān)果加工基地、昌吉30萬噸果蔬綜合加工基地、伊犁15萬噸果蔬綜合加工基地、吐魯番萬畝出口葡萄干加工、示范基地、阿克蘇萬噸果品保鮮庫、喀什10萬噸林果加工基地；培育組建了新疆天山林果業(yè)食品公司、新疆昌吉果業(yè)公司、新疆阿克蘇果業(yè)公司、新疆吐魯番果業(yè)公司、新疆喀什果業(yè)公司、新疆果業(yè)科技發(fā)展公司、新疆西域果園農(nóng)產(chǎn)品物流配送公司等一批具有較強(qiáng)帶動力的龍頭企業(yè)；擁有果蔬加工生產(chǎn)線、干堅(jiān)果加工生產(chǎn)線、果品保鮮庫、農(nóng)副產(chǎn)品倉儲群及鐵路專用線等；與國際銷售代理商合作,在中亞、港澳日韓及歐美市場建立了穩(wěn)固的外銷渠道；按照“公司+農(nóng)民專業(yè)合作社 （協(xié)會）+基地+農(nóng)戶”模式，領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，帶動農(nóng)戶，已形成 “龍頭牽引，基地帶動，網(wǎng)絡(luò)輻射、企農(nóng)互利”的經(jīng)營格局。

通過努力，公司有力提升了新疆特色林果的市場競爭力，助農(nóng)增收效果顯著，并有力保證了居民消費(fèi)安全。