甘肅巨龍供銷集團公司

近年來，甘肅巨龍供銷集團公司所屬企業(yè)實施“新網(wǎng)工程”項目兩個，分別是：農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡與批發(fā)交易市場改造建設項目，由甘肅省巨龍農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司承擔實施；酒泉市農(nóng)副產(chǎn)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡升級改造項目，由甘肅巨龍供銷（集團）股份有限公司承擔實施。

農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡與批發(fā)交易市場改造建設項目在實施過程中，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃，分級指導，因地制宜，注重質(zhì)量和效益”的原則，以酒泉市為依托，面向河西，開拓全省，形成甘肅省現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡，建立農(nóng)資配送中心，連鎖經(jīng)營店、加盟店，實施化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一經(jīng)營方針、統(tǒng)一服務規(guī)范、統(tǒng)一銷售價格的“六統(tǒng)一”經(jīng)營方針。實行規(guī)模經(jīng)營與分散銷售相結(jié)合，減少流通環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)性支出，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。堅持科技進步，開展農(nóng)資系列化服務，宣傳推廣新技術，引進新品種，促進農(nóng)資質(zhì)量和網(wǎng)絡工程建設質(zhì)量，推進特色農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)。截至目前，改造建設酒泉、張掖、武威3個農(nóng)資批發(fā)交易市場；改建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心30個，連鎖店340個。年化肥銷售配送量達到30萬噸，配送率達到60%以上，形成以批發(fā)交易市場為核心區(qū)、配送中心為骨干、連鎖加盟店為基礎的市、縣、鄉(xiāng)三級網(wǎng)絡。

酒泉市農(nóng)副產(chǎn)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡升級改造項目堅持統(tǒng)一規(guī)劃，分級指導，因地制宜，確保為“三農(nóng)”服務的質(zhì)量，以降低生產(chǎn)交易成本，為農(nóng)增收為目的，按計劃組織實施。組建成立肅州區(qū)供銷農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會、肅州區(qū)下河清啤酒花協(xié)會、酒泉市農(nóng)產(chǎn)品鐵路運輸協(xié)會，以龍頭企業(yè)、協(xié)會帶動農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡建設，增強企業(yè)、協(xié)會與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關系。

該項目充分利用供銷合作社現(xiàn)有的資產(chǎn)、經(jīng)營人員、經(jīng)營網(wǎng)絡，通過改造擴建，采用三級連鎖方式，收購、運輸、銷售一條龍服務，做到信息入戶、物流到戶。通過采用現(xiàn)代流通手段，建立起農(nóng)產(chǎn)品“采購+運銷+批發(fā)交易市場+連鎖店”的梯級連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡體系，形成生產(chǎn)、采購、運銷、市場流通、連鎖經(jīng)營的高效農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)。

甘肅省棉麻總公司

甘肅省棉麻總公司主要經(jīng)營棉花及蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品收購、加工、銷售及倉儲物流等業(yè)務。自2006年起，公司先后組織實施了高原夏菜冷鏈物流系統(tǒng)升級改造項目、棉花購銷網(wǎng)絡升級改造項目和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場建設項目，得到“新網(wǎng)工程”項目專項資金的支持。

主要做法和措施：一是圍繞棉花主營業(yè)務，積極推進生產(chǎn)基地和購銷網(wǎng)絡建設。制訂并實施了棉花經(jīng)營的“西進東出，兩頭延伸”經(jīng)營戰(zhàn)略。即西進掌握資源，東出擴大銷路，棉花經(jīng)營向兩頭延伸，一頭延伸到棉花生產(chǎn)和收購加工環(huán)節(jié)，一頭延伸到紡織用棉企業(yè)，通過生產(chǎn)基地和購銷網(wǎng)絡建設，夯實經(jīng)營基礎，增強輻射帶動能力，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

二是拓寬經(jīng)營領域，率先實施蘭州高原夏菜冷鏈物流系統(tǒng)升級改造。公司選定蘭州市紅古區(qū)為項目建設區(qū)，實現(xiàn)年收購、預冷、保鮮、貯運各類保鮮蔬菜6萬噸。具體做法是：從引種、培育、計劃上市時間上對農(nóng)戶進行系統(tǒng)培訓；促進新品種的開發(fā)、推廣和種植，以增加蔬菜品種，保證蔬菜品質(zhì)，提高甘肅省蔬菜產(chǎn)品的市場競爭力。先對種植示范戶進行科技培訓，由示范戶先行試種，通過示范戶進行推廣，生產(chǎn)的蔬菜產(chǎn)品由蔬菜銷售公司負責組織收購和銷售。建立生產(chǎn)基地、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、建設種苗繁育中心、蔬菜預冷保鮮庫等設施，蔬菜經(jīng)種苗繁育、生產(chǎn)種植、收購、預冷保鮮、運輸?shù)韧暾漠a(chǎn)業(yè)鏈，通過冷鏈流通方式，大量銷往南方市場，實現(xiàn)蘭州高原夏菜的工廠化育苗，規(guī)?；a(chǎn)，網(wǎng)絡化銷售，解決北菜南運過程中的加工、包裝、貯存、保鮮、運輸?shù)?“瓶頸”問題，促進蘭州高原夏菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加當?shù)剞r(nóng)戶收入。

三是整合資源，實施農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場升級改造。通過整體規(guī)劃、分期建設，逐步實現(xiàn)價格形成、產(chǎn)品集散、質(zhì)量控制、標準化等四大功能。實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，服務和帶動周邊蔬菜基地的持續(xù)健康發(fā)展。

四是適時組建農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)揮龍頭企業(yè)的組織和帶動能力。公司發(fā)起領辦了蘭州隴海農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社，被總社選定為2011年全國200家農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

甘肅省農(nóng)資化肥有限責任公司

近年來，甘肅省農(nóng)資化肥有限責任公司積極參與新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設，全面推行了農(nóng)資連鎖經(jīng)營，在全省主要地市設立農(nóng)資連鎖經(jīng)營配送中心，實施農(nóng)資連鎖經(jīng)營商品的淡儲旺供，調(diào)控市場，平抑價格，完善為農(nóng)服務功能。

依照總體規(guī)劃，按照分步實施、加大投入、量力而行的經(jīng)營思路，首先是建全建齊經(jīng)營機構(gòu)，公司在全省主要地市和農(nóng)資商品集散地設立了14個具有農(nóng)資商品連鎖配送中心性質(zhì)的分公司，在省外新疆、咸陽設立了公司。其次對公司在各地的經(jīng)營設施逐步進行新建改建。公司以各地分公司和配送中心為依托，以連鎖經(jīng)營方式建立農(nóng)資連鎖店，開展農(nóng)資配送業(yè)務，拓展了經(jīng)營網(wǎng)絡，延伸了經(jīng)營渠道，經(jīng)營幅射全省十四個地市的主要農(nóng)業(yè)縣市。

在農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡的建設上，公司重點采取了與供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)聯(lián)合合作的辦法，以聯(lián)建共建、聯(lián)營分利、租用場地等多種形式，通過省級農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)貨源、品牌、資金優(yōu)勢和地縣農(nóng)資部門場地、設施、人員力量的結(jié)合，共同建設經(jīng)營網(wǎng)絡，共同實施為農(nóng)服務，共同參與市場競爭，使供銷合作社農(nóng)資系統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務得到恢復，基層經(jīng)營網(wǎng)絡得到整合，提高了為農(nóng)服務水平。

為了保證農(nóng)資連鎖經(jīng)營配送貨源，在做好網(wǎng)絡建設的同時，加強了與生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)合合作，以獨家經(jīng)營、片區(qū)代理等形式與省外大型農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行聯(lián)合，供應廠商在提供資源、安排調(diào)運、貨款結(jié)算等方面給予了大力支持。以組建聯(lián)銷處為形式與中石油西北化工銷售公司進行了聯(lián)合，廠商密切合作，共謀發(fā)展，聯(lián)銷數(shù)量占到生產(chǎn)量的90%以上。在生產(chǎn)企業(yè)的支持下，公司經(jīng)營的商品品牌優(yōu)，質(zhì)量好，調(diào)運及時，價格合理，市場認知度高，為連鎖經(jīng)營配送提供了貨源保證。

張掖市甘州區(qū)供銷合作聯(lián)社

甘州區(qū)供銷合作聯(lián)社在 “新網(wǎng)工程”建設過程中，通過 “四項強化”措施，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。

一、強化領導，為新網(wǎng)工程建設提供堅強的組織保障。

二、強化規(guī)劃管理，打造精品“新網(wǎng)工程”。在村級綜合服務社超市化改造方面，嚴格按照“五有六統(tǒng)一六中心”的建設目標（五有：有完善的內(nèi)部管理制度、有服務公約、有商品明碼標價、有商品銷售臺賬、有代辦服務臺賬；六統(tǒng)一：統(tǒng)一標識，統(tǒng)一商品配送、統(tǒng)一服務規(guī)范、統(tǒng)一組織實施代辦服務、統(tǒng)一價格指導、統(tǒng)一服務形象 (服裝)；六中心：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的調(diào)配中心、生活資料的供應中心、農(nóng)副產(chǎn)品的推銷中心、農(nóng)民致富的信息中心、科技種田的推廣中心和建康文化的娛樂中心），區(qū)供銷合作聯(lián)社業(yè)務科室工作人員，逐個進行指導，幫助網(wǎng)點負責人出主意出點子，制定相應的規(guī)章制度。超前的規(guī)劃和完善的管理，使供銷合作網(wǎng)點服務緊跟群眾消費需求，“新網(wǎng)工程”成為為群眾提供完善服務的精品工程。

三、強化創(chuàng)新，營造 “新網(wǎng)工程”建設新機制。從恢復重建入手，著力推進基層社建設，以特色農(nóng)產(chǎn)品、特色經(jīng)營行業(yè)為重點，大力發(fā)展專業(yè)合作社和各類協(xié)會；以拓展服務領域，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通為方式，加快發(fā)展農(nóng)村綜合服務社，著力加強基層組織體系建設，盤活社有資產(chǎn)。

四、強化服務，優(yōu)化項目建設環(huán)境。一是安裝場區(qū)路燈，確保夜間照明。二是安裝電子監(jiān)控設備，確保貨物安全。三是疏通通訊信息網(wǎng)絡，為廣大經(jīng)營戶提供方便、快捷、通暢的信息服務。四是加強制度建設。五是建立健全了各類人員崗位責任制，特別是安全責任制。

甘肅省供銷合作儲運總公司

甘肅省供銷合作儲運總公司進行了農(nóng)資庫房改擴建、農(nóng)資物流配送中心、日用品配送中心庫房改擴建、日用品配送中心升級改造等 “新網(wǎng)工程”項目建設。

公司堅持實施 “走出去”低成本擴張戰(zhàn)略，盤活資產(chǎn)，占領倉儲市場，開辟新的經(jīng)濟增長點。在建立健全各項規(guī)章制度和崗位責任制的基礎上，2009年在全公司推行全面質(zhì)量管理，建立和實施了質(zhì)量管理體系認證。按照質(zhì)量管理體系標準要求，對企業(yè)經(jīng)營管理和各項業(yè)務活動實行全方位控制，逐步由傳統(tǒng)的粗放式管理向國際化、精細化管理靠攏。

公司積極拓展業(yè)務，創(chuàng)造條件，安置下崗職工再就業(yè)。近年來，公司先后開展物流配送業(yè)務，新建、改擴建物流配送中心和物流節(jié)點，開辦了招待所，增設了停車場，擴大倉儲面積，為解決下崗職工再就業(yè)積極創(chuàng)造條件。

整個 “新網(wǎng)工程”項目，公司領導非常重視。結(jié)合 “新網(wǎng)工程”項目建設，公司及早著手謀劃企業(yè)未來發(fā)展整體規(guī)劃。按照項目總體規(guī)劃，組建了 “新網(wǎng)工程”項目建設領導小組，主抓項目建設，從項目的確立、可研、規(guī)劃、設計、資金籌措方案、相關申報手續(xù)，到項目建設驗收，全程負責，確保了項目建設的順利進行。