海南省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司

海南省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司于2009年6月21日至2010年4月30日新建和改造連鎖店208家，針對每個店鋪改造升級，統(tǒng)一制作具有明顯“中國供銷合作社”標(biāo)識招牌，統(tǒng)一編號。店鋪內(nèi)部統(tǒng)一裝修，并對貨架商品進(jìn)行擺放。購買電腦并開通網(wǎng)絡(luò)，用專業(yè)軟件實行信息化統(tǒng)一管理。

公司目前已初步建設(shè)農(nóng)資直營連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。由自已的配送中心向全省208家農(nóng)資店統(tǒng)一調(diào)配所需農(nóng)資。配送中心向終端零售網(wǎng)點配送的農(nóng)資占經(jīng)營量的65%左右，主要經(jīng)營氮、磷、鉀、復(fù)合肥、有機肥等。

公司建立連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。擁有可以滿足所有銷售網(wǎng)點的快速配送的物流車輛數(shù)十輛，和社會上物流公司也有協(xié)議，全島配送最遲12小時均可到達(dá)。連鎖店設(shè)在交通便利、人口集中、物流快捷的鎮(zhèn)或行政村，聘請連鎖代銷員，既負(fù)責(zé)農(nóng)資的物流配送入戶，又兼任農(nóng)民和農(nóng)戶農(nóng)資產(chǎn)品需求的信息采集員，形成一個自上而下的物流體系和自下而上的信息流系統(tǒng)。

各連鎖經(jīng)營單位統(tǒng)一使用 “中國供銷合作社”標(biāo)識，將農(nóng)資銷售與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)緊密結(jié)合起來。物流配送方面，建立以化肥為主的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，采用統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一經(jīng)營方針、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一銷售價格的 “六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，開展直營連鎖，防止坑農(nóng)害農(nóng)，維護(hù)連鎖經(jīng)營的信譽。

樂東黎族自治縣供銷合作社

自2008年起，樂東黎族自治縣供銷合作社以改造、整合、優(yōu)化和提升供銷合作社的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送、集貿(mào)市場、小超市、便民店、放心店等農(nóng)村現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)為抓手，努力構(gòu)建現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，扎實推進(jìn)“新網(wǎng)工程”向縱深發(fā)展。項目建成后，全縣農(nóng)資覆蓋率達(dá)50%以上；農(nóng)副產(chǎn)品購銷量約占全縣40%；日用品門店覆蓋率42%以上；全縣再生資源回收網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)21%。

為將工作落到實處，該社成立了以一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各股室、基層社負(fù)責(zé)人為成員的 “新網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了職責(zé)分工，切實加強對新網(wǎng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。研究制訂和完善了“新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃，明確指導(dǎo)思想、基本原則、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)、工作要求。

具體過程中，突出重點、強化措施，確保“新網(wǎng)工程”建設(shè)取得實效。注重規(guī)范運作，構(gòu)筑平臺。一是凈化農(nóng)村市場，保證農(nóng)民安全消費；二是打造暢通工程，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通；三是拓展服務(wù)功能，改善農(nóng)民消費結(jié)構(gòu)。突出重點，抓“六個結(jié)合”：在組織實施“新網(wǎng)工程”建設(shè)中，與擴大內(nèi)需、拉動消費相結(jié)合；與圍繞保量穩(wěn)價做好農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)工作相結(jié)合；與圍繞促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收做好農(nóng)產(chǎn)品營銷工作相結(jié)合；與圍繞再生資源網(wǎng)絡(luò)進(jìn)社區(qū)恢復(fù)廢舊物資回收業(yè)務(wù)相結(jié)合；與“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)相結(jié)合；與基層社改革發(fā)展相結(jié)合。

瓊海市供銷合作社

瓊海市供銷合作社開展了瓊海宏豐煙花爆竹有限公司儲備配送中心項目、市土產(chǎn)公司再生資源回收集散中心和紙品回收中心、加積供銷合作社新動商廈升級改造、市農(nóng)資公司配送中心和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等8個項目，投入建設(shè)資金3500萬元。

供銷合作社經(jīng)過充分論證，首先確定瓊海宏豐煙花爆竹儲存配送中心倉庫，加積供銷合作社新動力日用品商廈升級改造，市土產(chǎn)公司再生資源回收中心、市農(nóng)資公司配送中心和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等項目，作為 “新網(wǎng)工程”建設(shè)的優(yōu)先實施的項目加以落實，通過這些項目的實施，帶動作用明顯。

供銷合作社積極創(chuàng)新體制機制，多方籌措資金。整合資源，集中有限資金，加快基層供銷合作社網(wǎng)點建設(shè)。同時廣泛吸納社會資金，參與 “新網(wǎng)工程”項目建設(shè)。用足用活國家專項資金，提高專項資金的使用效益。嚴(yán)格按照國家規(guī)定的專項資金管理辦法進(jìn)行操作。市土產(chǎn)公司再生資源回收中心把國家補助的專項資金60萬元用來購買大型廢鋼鐵打臺機和切割機，大大提高了該中心的生產(chǎn)效率，每天的生產(chǎn)能力從原來的5噸處理能力提高到25噸，年銷售量由原來3000噸提高1萬噸。