王紅升

上海二十冶工程技術(shù)有限公司

1 概述

巴新瑞木鎳鈷項(xiàng)目是中冶集團(tuán)最大的海外投資項(xiàng)目，作為該項(xiàng)目建設(shè)期配套服務(wù)的資源工廠建設(shè)，從一開始就引起了參建各方的關(guān)注，被列為瑞木冶煉項(xiàng)目前期建設(shè)的頭號任務(wù)。

資源工廠位于冶煉廠工地與臨時(shí)營地中間，毗鄰海灣，占地3.1萬平方米，是專為工程建設(shè)配套服務(wù)的重要生產(chǎn)設(shè)施，主要向承擔(dān)主體施工的二十冶、二十二冶和中交一航局等施工單位提供商品混凝土、成品砂石等建筑材料。共分兩期建設(shè)。

一期建設(shè)項(xiàng)目主要有：產(chǎn)能為45噸/小時(shí)的1號砂石生產(chǎn)線一條，60立方米/小時(shí)的1號混凝土生產(chǎn)線一條，2100塊/小時(shí)的混凝土砌塊生產(chǎn)線一條，容積儲備3000噸水泥的輕鋼結(jié)構(gòu)倉庫一座，袋裝水泥拆包機(jī)一套，汽車修理間一個(gè)，750混凝土攪拌機(jī)一臺，活動(dòng)板房一棟；二期建設(shè)項(xiàng)目主要有：產(chǎn)能為170噸/小時(shí)的2號砂石生產(chǎn)線一條，60立方米/小時(shí)的2號混凝土生產(chǎn)線一條，袋裝水泥拆包輸送線一套，發(fā)電機(jī)組廠房一座（內(nèi)置200kw～500kw柴油發(fā)電機(jī)8臺），全廠動(dòng)力配電系統(tǒng)改造及新建水源及取水管線等。

2 主要特點(diǎn)

2.1 時(shí)間緊、任務(wù)重

資源工廠能否早日建成投產(chǎn)，直接關(guān)系到瑞木項(xiàng)目主體工程的開工建設(shè)能否順利進(jìn)行。瑞木項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理部提出了快速建成、提早投產(chǎn)的總進(jìn)度要求。即：2007年8月15日砂石線具備生產(chǎn)能力，8月20日攪拌站具備生產(chǎn)能力。2008年7月瑞木管理公司根據(jù)冶煉廠建設(shè)的總體需要，要求資源工廠在原有設(shè)備功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行二期擴(kuò)能建設(shè)。

2.2 平面布置緊湊，場地落差較大

資源工廠的布局設(shè)計(jì)是依據(jù)自然場地條件進(jìn)行的，須將原設(shè)計(jì)的一字型布局，改為四條生產(chǎn)線并列布置。因回填場地因素，廠區(qū)內(nèi)高低不平落差明顯，混凝土生產(chǎn)線區(qū)域高于砂石生產(chǎn)線區(qū)域近2米。

3 生產(chǎn)建設(shè)管理

生產(chǎn)建設(shè)過程共分為場地回填、設(shè)備基礎(chǔ)施工、非標(biāo)結(jié)構(gòu)制安、設(shè)備安裝與調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)營和后續(xù)的二期擴(kuò)建幾個(gè)階段。

3.1 場地回填階段

資源工廠選址是根據(jù)瑞木冶煉項(xiàng)目總體布局確定的。根據(jù)規(guī)劃，資源工廠區(qū)域位于一個(gè)毗鄰海灘的沼澤地塊。該區(qū)域地質(zhì)復(fù)雜，蘆葦、灌木叢生，另有一條小河橫穿入海，場地高低不平，最大落差達(dá)8米之多。在資源工廠開工前，這里一直是瑞木建設(shè)項(xiàng)目的棄土場，土質(zhì)多為散碎的珊瑚礁。鑒于此，我們將國內(nèi)設(shè)計(jì)的資源工廠建設(shè)總圖進(jìn)行調(diào)整，邊設(shè)計(jì)邊施工。

3.2 設(shè)備基礎(chǔ)施工階段

按照新編制的方案，我們在設(shè)備基礎(chǔ)施工中作了較大調(diào)整，為滿足設(shè)備基礎(chǔ)承載力要求，采用了施打φ159*6m鋼管樁和回填碎石的基礎(chǔ)處理方案。在沒有專用打樁機(jī)械的情況下，因陋就簡采用挖掘機(jī)反鏟進(jìn)行施打，較好地解決了地質(zhì)條件差的問題。

為滿足工期目標(biāo)要求，我們在施工順序方面進(jìn)行了方案優(yōu)化，先進(jìn)行的是砂石線設(shè)備基礎(chǔ)施工，并由此向混凝土生產(chǎn)線方向推進(jìn)，分區(qū)分段，先地下后地上，重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，精心組織施工，施工質(zhì)量和進(jìn)度得到了全面保證。充分體現(xiàn)了“選擇二十冶就是選擇放心”的責(zé)任理念和攻堅(jiān)克難的拼搏精神。

3.3 非標(biāo)結(jié)構(gòu)制作階段

資源工廠鋼結(jié)構(gòu)及工藝設(shè)備制安總量約420噸， 二十冶項(xiàng)目部顧全大局，克服當(dāng)?shù)刭Y源嚴(yán)重匱乏，原材料短缺，施工機(jī)具和施工人員嚴(yán)重不足等困難，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位資源，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了鋼結(jié)構(gòu)及工藝設(shè)備的制安任務(wù)。

3.4 設(shè)備安裝與調(diào)試階段

由于前期沒有很好的結(jié)合國外施工特性進(jìn)行設(shè)備選型，致使所購置的設(shè)備缺陷較多，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。特別是設(shè)計(jì)和采購漏項(xiàng)問題，都需要在施工安裝過程中進(jìn)行處理，制約著安裝調(diào)試工作的正常進(jìn)行。問題比較突出的是1號砂石線電器控制部分，控制柜、電器元件、電纜電線等嚴(yán)重缺乏，連基本的控制操作室都沒有訂購和設(shè)計(jì)。為保證安裝調(diào)試工作能夠進(jìn)行，大家集思廣益、因陋就簡，用集裝箱改造成控制操作室，解決了這一瓶頸問題。

4 生產(chǎn)運(yùn)營管理

資源工廠建成投產(chǎn)以來，經(jīng)過試運(yùn)行和大量的技術(shù)改造后，各生產(chǎn)線運(yùn)行情況逐步得以改善，基本實(shí)現(xiàn)了安全順行目的，確保了主體工程混凝土需求。

4.1 生產(chǎn)基本情況

4.1.1 人員構(gòu)成與組織機(jī)構(gòu)

⑴ 資源工廠有在崗中方員工20人，其中：管理人員7人，作業(yè)人員13人；

⑵ 在崗巴新雇員53人，其中：機(jī)械操作手8人，重型汽車駕駛員10人，機(jī)械維修工（含汽修）8人，其他附屬人員27人；

⑶ 主要職能部門：物資機(jī)械，技術(shù)質(zhì)量與統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)調(diào)度，綜合辦公室；

⑷ 主要生產(chǎn)班組：混凝土生產(chǎn)作業(yè)班，水泥班，電氣維護(hù)班，砂石生產(chǎn)線班，行車班，機(jī)械設(shè)備維修班。

4.1.2 主要技術(shù)裝備

⑴ 兩條砂石生產(chǎn)線：1號砂石線，生產(chǎn)能力45噸/小時(shí)；2號砂石線，生產(chǎn)能力170噸/小時(shí)；

⑵ 兩條混凝土生產(chǎn)線，分別為1號混凝土生產(chǎn)線和2號混凝土生產(chǎn)線，其產(chǎn)能均為60m3/小時(shí)，合計(jì)生產(chǎn)量120m3/小時(shí)；

⑶ 儲備容量為3000噸袋裝水泥庫1座；

⑷ 汽車修理間1座；

⑸ 總功率2652KW（8臺機(jī)組）的柴油發(fā)電機(jī)房一座；

⑹ 與此配套的大中型機(jī)械和施工生產(chǎn)車輛40余臺套。

4.1.3 現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

⑴ C10～C40等級序列的商品混凝土；

⑵ 連續(xù)級配的機(jī)制碎石和機(jī)制砂。

4.1.4 生產(chǎn)完成情況

⑴ 商品混凝土生產(chǎn)

截止到2012年4月30日，商品混凝土生產(chǎn)總量18.17萬立方米。

⑵ 成品砂石生產(chǎn)

截止到2012年4月30日，累計(jì)生產(chǎn)砂石38.55萬噸；其中：機(jī)制碎石21.55萬噸，占總量的55.9%；機(jī)制砂17.01萬噸，占總量的44.1%；外供砂石情況：機(jī)制碎石3.30萬噸，占機(jī)制碎石總量的15.3%；機(jī)制砂2.79萬噸，占機(jī)制砂總量的16.4%。

⑶ 大河卵石采集

截止到2012年4月30日，共采集大河卵石48.56萬噸；其中：外供量為2.48萬噸，占采集總量的5.1%；

4.2 生產(chǎn)運(yùn)營管理

資源工廠是集原材料采集、加工、生產(chǎn)與服務(wù)一體的綜合性生產(chǎn)單位，如何搞好資源工廠運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，是資源工廠全體職工的職責(zé)，將直接關(guān)系到工程總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到二十冶視為生命的企業(yè)榮譽(yù)。主要有以下幾條需要總結(jié)：

1）抓好生產(chǎn)前準(zhǔn)備是做好資源工廠管理的前提。

2）精心組織，嚴(yán)格管理，調(diào)度平衡是做好資源工廠管理的主線。

3）服從和服務(wù)與管理需要，是抓好資源工廠管理的基礎(chǔ)。

4）為二十冶榮譽(yù)而戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的作風(fēng)是管理的靈魂。

5）傾注于關(guān)愛和溫暖，與職工同甘苦共患難是管理者的職責(zé)。

通過我們堅(jiān)持不懈的努力，資源工廠的生產(chǎn)運(yùn)營保證了施工現(xiàn)場的全部需求，圓滿完成了業(yè)主管理公司交給我們二十冶的光榮而艱巨的任務(wù)。

5 思考與展望

5.1 要高度重視人才培養(yǎng)和儲備

海外項(xiàng)目管理對管理者素質(zhì)要求較高，特別是工程技術(shù)人員及專業(yè)管理人員，必須具備一定的綜合管理能力及外語水平，還要有良好的心理素質(zhì)和社交能力等。隨著中資企業(yè)進(jìn)軍海外市場力度的加強(qiáng)，沒有相應(yīng)的人才作為支撐，就會給項(xiàng)目管理帶來很大難度。同時(shí)，傳幫帶非常重要，所以要優(yōu)先考慮和重點(diǎn)解決人才吸納與培養(yǎng)問題。

5.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

海外項(xiàng)目管理必須要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要做到令行禁止，強(qiáng)調(diào)集體利益，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行力，解決好認(rèn)同感和歸屬感問題，形成高度集中的凝聚力和堅(jiān)強(qiáng)不息的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造符合中冶特色的管理優(yōu)勢，這是海外項(xiàng)目發(fā)展的需要。

5.3 凝心聚力，營造良好的發(fā)展氛圍

建立健全職工生活保障機(jī)制，多渠道、多形式改善職工生活，是穩(wěn)定職工隊(duì)伍、激發(fā)職工積極性的有效方法；在物流管理和后勤服務(wù)上，盡可能實(shí)行統(tǒng)一管理，也就是大物流大后勤，這樣可以集中采購集中配送，利于資金管控，降低項(xiàng)目成本。

5.4 加強(qiáng)橫向聯(lián)系，促進(jìn)溝通合作

在目前海外施工項(xiàng)目中一般都有多家施工企業(yè)參與建設(shè)，建立健全良好的溝通和聯(lián)系機(jī)制，相互支持、相互依托，這對避免矛盾和風(fēng)險(xiǎn)、增進(jìn)和諧是至關(guān)重要的。

5.5 打造和諧項(xiàng)目部

和諧、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、奉獻(xiàn)的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是有飽滿的工作激情，積極過硬的工作作風(fēng)，良好的務(wù)實(shí)氛圍和科學(xué)進(jìn)取的精神，這是構(gòu)建和諧項(xiàng)目部的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理者是打造和構(gòu)建項(xiàng)目部凝聚力的主角，發(fā)揮著無以替代的作用，有待于在今后海外項(xiàng)目施工管理中，以制度的形式加以完善、充實(shí)、提高，以取得項(xiàng)目建設(shè)更加顯著的成績。