楊暢

中國電力國際有限公司, 北京 100080

1 ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

ERP信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的全生命周期管理，具體管控內(nèi)容如下：實現(xiàn)對資產(chǎn)從設(shè)計、購置、轉(zhuǎn)固、維修、報廢等進行全過程的跟蹤、控制，實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化利用，將生產(chǎn)管理水平提高到新的高度。同時，借助ERP系統(tǒng)嫩鞏固完善企業(yè)設(shè)備、運行與項目相關(guān)知識管理體系，滿足管控的要求。ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下方面：1）針對運行管理模塊，ERP能構(gòu)建圖形化的操作管理模式，形成完整的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并滿足管控的要求；2）針對設(shè)備管理部分，ERP系統(tǒng)能建立完整的“設(shè)備樹”，形成設(shè)備、位置、資產(chǎn)及備品備件的對應(yīng)關(guān)系，以實現(xiàn)對設(shè)備全生命周期管理；3）針對臺賬管理，ERP能夠?qū)崿F(xiàn)用結(jié)構(gòu)化的形式定義和描述設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和物理屬性，并通過層級關(guān)系（設(shè)備樹）提供便捷的錄入、查詢檢索和分析，為設(shè)備管理提供完整的文檔支持。

2 ERP系統(tǒng)促進發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)自動化

2.1 生產(chǎn)項目管理

對于生產(chǎn)項目管理ERP系統(tǒng)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在三個階段：項目立項階段ERP能夠結(jié)構(gòu)化項目可研工作內(nèi)容，能導(dǎo)出并形成可研報告，此外還能管理項目中涉及的設(shè)備異動情況，關(guān)聯(lián)設(shè)備異動處理功能。項目竣工后ERP系統(tǒng)能夠結(jié)構(gòu)化項目竣工報告，導(dǎo)出并形成竣工報告。項目后評價階段ERP也能很好的結(jié)構(gòu)化評價報告，并且到處后評價報告。

2.2 設(shè)備管理

1） 設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

ERP系統(tǒng)能夠建立設(shè)備的唯一編號，建立設(shè)備與固定資產(chǎn)及功能位置之間的對應(yīng)關(guān)系、能關(guān)聯(lián)或跟蹤設(shè)備的（全生命周期的）歷史信息；此外還能建立設(shè)備分類樹圖、功能位置分類樹圖，能方便地增、刪、改分類；能建立設(shè)備的啟用、退役、移動等管理流程，修改設(shè)備啟用、在用、封存（閑置）、移裝、調(diào)撥（調(diào)入/調(diào)出）、報廢等不同狀態(tài)，同時記錄歷史信息；能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備異動的過程管理并且提供設(shè)備記事功能；能建立設(shè)備管理平臺，結(jié)構(gòu)化設(shè)備臺帳數(shù)據(jù)，能修改設(shè)備的各種屬性，能通過各種口徑查詢到設(shè)備相關(guān)的所有信息，如工單、記事、缺陷、工作票、檢修費用、對應(yīng)的資產(chǎn)信息等；最后，借助ERP系統(tǒng)的應(yīng)用還能結(jié)構(gòu)化檢修文件包，建立檢修文件包的發(fā)布流程，能通過各種口徑，查詢檢修文件包。

2） 備件返修管理

ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)可修復(fù)件的全壽命管理，能夠?qū)崿F(xiàn)損壞設(shè)備、備件從設(shè)備中拆除，能夠進行待修設(shè)備的庫存管理，包括出入庫業(yè)務(wù)，還能夠針對庫存設(shè)備、備件的返修（送外部供應(yīng)商返修以及內(nèi)部自行返修）。

2.3 運行管理

1） 例行試驗管理

ERP管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)按照設(shè)備分類提供例行試驗的執(zhí)行內(nèi)容標準庫供選擇，并且按日歷、人工等幾種分類方式進行例行試驗計劃的安排；同時能夠?qū)崿F(xiàn)例行試驗工作的自動提醒，定期試驗安排可以直接關(guān)聯(lián)操作票，觸發(fā)對應(yīng)的樣票；還能記錄例行試驗過程和結(jié)果，包括執(zhí)行情況、結(jié)果情況、未完成說明等，并且能夠反映出例行試驗工作與班組交接班內(nèi)容的關(guān)聯(lián)，例行試驗內(nèi)容可以自動加入到班組交接班日志中。

2） 設(shè)備的轉(zhuǎn)換/切換管理

ERP系統(tǒng)能夠按照設(shè)備分類提供標準的設(shè)備輪換/切換內(nèi)容庫供選擇，能夠按日歷、人工等幾種分類方式進行設(shè)備輪換/切換計劃的安排；當機組停役或當值工作量很大時，可取消設(shè)備輪換/切換；ERP還能夠記錄例行試驗過程和結(jié)果，包括執(zhí)行情況、結(jié)果情況、未完成說明等，同時能夠很好地反應(yīng)設(shè)備輪換/切換工作與班組交接班內(nèi)容的關(guān)聯(lián)，設(shè)備輪換/切換工作的內(nèi)容可以自動加入到班組交接班日志中。

3） 定期檢查的管理

ERP系統(tǒng)能夠?qū)藴实倪\行定期檢查模板進行管理，它憑借靈活的定期檢查計劃制定，能夠有定期檢查工作的自動提醒，同時還能夠?qū)Ξ斨刀ㄆ跈z查任務(wù)自動提示。

4） 操作票管理

ERP系統(tǒng)中的圖形化的操作票及工作票開票系統(tǒng)，電氣一次工作票中能標示設(shè)備帶電部位。也能夠?qū)υO(shè)備發(fā)生異動、更改等時的啟動標準票修改流程進行控制。

5） 運行日志管理

ERP系統(tǒng)能夠進行檢修交代，針對工單對應(yīng)的設(shè)備，檢修部門通過系統(tǒng)提出檢修交代，檢修交代有必要的狀態(tài)控制有：創(chuàng)建、接收、作廢等。（檢修交代是檢修工作完成后檢修部門提供給運行部門的一個關(guān)于檢修結(jié)果、后續(xù)注意事項等內(nèi)容的文件）

2.4 現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運行管理模式的創(chuàng)新

ERP管理系統(tǒng)對于現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)運行確實有很好的推定，企業(yè)在善用ERP系統(tǒng)的同時也應(yīng)當在管理方式上不斷突破，生產(chǎn)管理者要加強企業(yè)的管理，必須從管理模式上創(chuàng)新，不斷尋找好的適合企業(yè)的管理方式，這樣才能促進發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)競爭力，讓企業(yè)有一個好的前景。

2.5 不斷引進先進的生產(chǎn)管理方法和手段

現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品產(chǎn)出的成本已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，前期的設(shè)計成本、后期的營銷成本等等都列入計算范疇內(nèi)，這讓產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期的成本控制變的復(fù)雜的多。面對這樣的現(xiàn)狀，發(fā)電企業(yè)有必要引進更好的產(chǎn)品生產(chǎn)管理方法，這樣才能做到與時俱進，把企業(yè)生產(chǎn)管理中的一些不必要的浪費解決掉，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，成本低了在競爭中才更加具有優(yōu)勢。

2.6 企業(yè)要發(fā)展更能適應(yīng)市場的生產(chǎn)管理模式

企業(yè)是隨時面向市場競爭的，市場需求就是企業(yè)管理模式的最好導(dǎo)向，企業(yè)只有隨時能適應(yīng)市場動向、捕捉市場信息、朝著市場的趨勢發(fā)展，才能在競爭中立于不敗之地。比如市場對某一產(chǎn)品短期內(nèi)有大量需求，這時企業(yè)就要能馬上做出反應(yīng)，第一時間提升生產(chǎn)機制，順應(yīng)市場需求力求在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出能滿足市場需求的產(chǎn)品。如果目前市場對于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要求趨于精細化，要求產(chǎn)品在研發(fā)上能有突破，那么企業(yè)就要加大研發(fā)力度，重視研發(fā)團隊，推動技術(shù)生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)管理制度應(yīng)當靈活多變的順應(yīng)市場需求，跟著市場趨勢走，這樣就一定不會在市場競爭中迷失。

2.7 企業(yè)應(yīng)當重視現(xiàn)場管理

此外，企業(yè)的現(xiàn)場也要管理好，發(fā)電企業(yè)的主要生產(chǎn)活動都是在現(xiàn)場完成的，浪費也是在這樣的過程中產(chǎn)生的。企業(yè)要管理好現(xiàn)場，這樣浪費才能減少，如果企業(yè)不重視浪費問題，企業(yè)的生產(chǎn)成本也會直接增加，這對企業(yè)在市場中的競爭是不利的?？蛻粝矚g物美價廉的產(chǎn)品，企業(yè)要打造更具市場競爭力的價格，這樣在競爭中才會有優(yōu)勢。

3 結(jié) 語

ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用對于現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)運行有著非常大的推動作用，它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的全生命周期管理，還能夠?qū)τ谏a(chǎn)過程中的各個重要環(huán)節(jié)有良好的控制，借助ERP系統(tǒng)能鞏固完善企業(yè)設(shè)備、運行與項目相關(guān)知識管理體系，滿足管控的要求。企業(yè)在借助ERP管理系統(tǒng)的同時也要不斷在管理模式上改革創(chuàng)新，這樣才能夠讓發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)運行走上更高的臺階。

[1]唐穎. 基于ERP系統(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè)成本管理研究[D]. 華北電力大學(xué)（北京）,2011年.

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