何秀瑾 時(shí)麗萍 姚平

“好馬配好鞍、好車配‘風(fēng)帆’”——這句朗朗上口的經(jīng)典廣告語在上世紀(jì)八十年代讓“風(fēng)帆”牌蓄電池名聲鵲起，紅遍大江南北。過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加上軍品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，“風(fēng)帆”商標(biāo)迅速成為“中國馳名商標(biāo)”。

幾十年過去了，經(jīng)過一次次冰與火的洗禮，今天的風(fēng)帆已經(jīng)成為中國綜合實(shí)力最強(qiáng)的鉛酸蓄電池企業(yè)，并把目標(biāo)瞄準(zhǔn)中國第一、世界馳名的能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

風(fēng)帆的發(fā)展并不像她的名字那樣一帆風(fēng)順。

絕地反擊，打一場(chǎng)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)

時(shí)間倒回1999年，中國船船舶重工集團(tuán)公司成立。那時(shí)正值國家大力發(fā)展汽車工業(yè)，集團(tuán)強(qiáng)力發(fā)展非船產(chǎn)業(yè)，風(fēng)帆發(fā)展可謂天時(shí)地利人和，順風(fēng)順?biāo)?，成就了國?nèi)蓄電池第一品牌的美譽(yù)。2004年，作為中船重工第一上市公司，風(fēng)帆股份在上交所掛牌上市。如虎添翼的風(fēng)帆股份駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。

正當(dāng)風(fēng)帆人沉浸在快速發(fā)展的喜悅之中，向著新的更高目標(biāo)奮進(jìn)的時(shí)候，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)悄然生變，緊接著，金融危機(jī)全面爆發(fā)，原材料價(jià)格大跌，庫存產(chǎn)品及半成品跌價(jià)損失巨大，公司生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2008年，公司全面虧損。2009年1月14日，公司對(duì)外發(fā)布了2008年重大虧損公告，虧損2.8億。當(dāng)天股票大跌，一度跌停，股民質(zhì)詢電話接踵而來，員工信心受挫，公司陷入了內(nèi)外交困的境地。

危機(jī)時(shí)刻，非常時(shí)期

風(fēng)帆人有著敢打硬仗、吃苦耐勞的軍工傳統(tǒng)，有行業(yè)龍頭的底子，無論如何要咬牙走出困境。除了迎難而上，沒有別的選擇，公司多次研究形勢(shì)，定措施、定方法，對(duì)外積極應(yīng)對(duì)，維護(hù)企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)‘圍繞兩條主線，做好五項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。公司上下達(dá)成高度共識(shí)，一場(chǎng)扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。

——他們以戰(zhàn)斗的姿態(tài)，全力應(yīng)對(duì)虧損帶來的外部危機(jī)

為有效化解“1.14公告”產(chǎn)生的負(fù)面影響，公司迅速組成了“1.14公告”應(yīng)急小組，臨危受命的總經(jīng)理劉寶生任組長，每天上午八點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)召開應(yīng)對(duì)危機(jī)會(huì)，及時(shí)做好與機(jī)構(gòu)、股東溝通，耐心答復(fù)股民的質(zhì)詢，并親自帶隊(duì)到上海、石家莊等地的證券部門聯(lián)系溝通，化解股東的疑慮，消除負(fù)面影響，維護(hù)公司形象和股東信心。

——緊密圍繞“兩條主線”，他們?cè)鷮?shí)抓好五項(xiàng)工作

對(duì)內(nèi)將降低成本和強(qiáng)化管理列為全年工作的兩條主線，全員、全方位開展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)。以核銷為突破口，摸清產(chǎn)品實(shí)際成本，實(shí)行千伏安時(shí)成本降低率指標(biāo)考核，全年完成節(jié)能降耗項(xiàng)目35項(xiàng)，起動(dòng)電池總體單耗比目標(biāo)值下降8%，萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比下降1.64%，降本增效活動(dòng)實(shí)現(xiàn)效益超1億元。優(yōu)化管控模式，分輕重緩急，以定額、統(tǒng)計(jì)為切入點(diǎn)，實(shí)行層級(jí)歸口管理，提升基礎(chǔ)管理水平。同時(shí)，抓五項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)全面突圍。

抓市場(chǎng)開拓?？茖W(xué)制定價(jià)格策略，采取靈活的銷售激勵(lì)政策，積極開拓工程車和農(nóng)用機(jī)械市場(chǎng)，提升市場(chǎng)服務(wù)水平。合理調(diào)節(jié)配套與市銷的比例，天幫忙，人爭氣。當(dāng)年高質(zhì)量完成國慶60周年閱兵裝備保障與技術(shù)服務(wù)工作，受到解放軍總裝備部嘉獎(jiǎng)，市場(chǎng)拉動(dòng)作用逐步顯現(xiàn)，對(duì)公司經(jīng)營局面實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)起到至關(guān)重要的作用。

抓技術(shù)創(chuàng)新。優(yōu)化整合產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)施技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)管理和首席工程師、資深工程師、主任工程師評(píng)價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新積極性。從工藝提升入手，規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。全年有 41個(gè)科研項(xiàng)目通過公司鑒定，獲得授權(quán)專利13項(xiàng)，再次被評(píng)為中船重工“科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”，為扭虧脫困注入了活力。

抓質(zhì)量提升。深化“精益生產(chǎn)、精品制造”活動(dòng)，穩(wěn)定整體過程控制，建立了廢損率定額，推行卓越績效管理模式、QSB管理模式，質(zhì)量損失率比上年同期下降0.45個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)退返率同比下降0.26個(gè)百分點(diǎn)，再次被評(píng)為“全國推行卓越績效管理模式先進(jìn)企業(yè)”，年內(nèi)獲評(píng)“河北省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”和“全國用戶滿意產(chǎn)品”。清苑分公司一工段榮獲“2009年全國質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，為扭虧脫困提供了質(zhì)量保障。

抓項(xiàng)目建設(shè)。開展“項(xiàng)目年”活動(dòng)，完善項(xiàng)目管理，把成本現(xiàn)代化管理與工程策劃相結(jié)合，保證項(xiàng)目的合規(guī)性及先進(jìn)性。導(dǎo)入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、動(dòng)態(tài)監(jiān)控及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制。規(guī)范項(xiàng)目程序，嚴(yán)格項(xiàng)目進(jìn)度，在保證合規(guī)的前提下提高項(xiàng)目效率，實(shí)行階段性評(píng)價(jià)和進(jìn)度考核。

抓人員培訓(xùn)。以職業(yè)技能、職業(yè)資格、專業(yè)內(nèi)控制度與管理流程培訓(xùn)為重點(diǎn)，充分挖掘和利用內(nèi)部教育培訓(xùn)資源，全面推動(dòng)教育培訓(xùn)的整體開展。在職職工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)80%以上，特殊崗位和新入廠員工培訓(xùn)率均達(dá)到100%。

天道酬勤。這一仗，風(fēng)帆人贏了，當(dāng)年扭虧并實(shí)現(xiàn)利潤5075萬元。

乘勢(shì)而上，轉(zhuǎn)型升級(jí)，做行業(yè)的引領(lǐng)者

闖過了生死關(guān)，新的挑戰(zhàn)迎面而來：汽車行業(yè)產(chǎn)銷量增速回落，起動(dòng)用蓄電池行業(yè)競(jìng)爭加劇，國家對(duì)鉛蓄電池行業(yè)加大環(huán)保整治力度。

怎么辦？“只有按集團(tuán)戰(zhàn)略部署，圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)，才能增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力和企業(yè)發(fā)展后勁，才能保住來之不易的成果，并保持持續(xù)發(fā)展?！眲毶敛华q豫。

針對(duì)蓄電池行業(yè)技術(shù)成熟、進(jìn)入門坎低、小企業(yè)眾多等特點(diǎn)，明確“做強(qiáng)起動(dòng)蓄電池，做大工業(yè)蓄電池，積極發(fā)展新型綠色環(huán)保電源”的產(chǎn)品策略，做好鉛礦開發(fā)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，設(shè)立廢舊鉛酸蓄電池回收項(xiàng)目，通過優(yōu)化資源配置，做大做強(qiáng)由汽車用蓄電池（含傳統(tǒng)汽車、混合動(dòng)力汽車、純電動(dòng)汽車用）、工業(yè)（儲(chǔ)能）用蓄電池和綠色可再生電源等三大支柱產(chǎn)品組成的主業(yè)。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)能再造，說干就干，大刀闊斧。

迅速淘汰、置換原有的干荷電池產(chǎn)能，擴(kuò)大免維護(hù)電池生產(chǎn)能力。以風(fēng)帆股份清苑分公司為重點(diǎn)，全面實(shí)施項(xiàng)目優(yōu)化和產(chǎn)能再造，全免電池總產(chǎn)能從150萬只增加到1500萬只。

加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。購置1400畝土地建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，已完成前期規(guī)劃，5個(gè)入園項(xiàng)目通過政府備案和環(huán)評(píng)，首個(gè)入園項(xiàng)目——500萬只免維護(hù)電池項(xiàng)目一期工程具備批產(chǎn)能力。采用沖孔新技術(shù)的二期項(xiàng)目正加緊設(shè)備調(diào)研與技術(shù)論證。

搶灘新型綠色環(huán)保電池市場(chǎng)。在持續(xù)提升起動(dòng)電池制造平臺(tái)基礎(chǔ)上，致力于工業(yè)電池、鋰離子電池和太陽能電池等新型綠色環(huán)保電源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，完成磷酸鐵鋰高功率型、高容量型鋁殼動(dòng)力鋰離子電池的第一輪樣品試制。年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力2300萬平方米的PE隔板第五線試車成功，使風(fēng)帆下屬合資公司——美新公司產(chǎn)能躍居世界第三，相同產(chǎn)能的第六線目前進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段。參照國際標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)工業(yè)電池產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)、質(zhì)量、成本綜合評(píng)價(jià)，并加強(qiáng)了與EXIDE等國際公司的交流合作。

著眼高端，搶占制高點(diǎn)。瞄準(zhǔn)性能優(yōu)良、在歐洲國家廣泛應(yīng)用的汽車混合動(dòng)力閥控密封式免維護(hù)鉛酸蓄電池（AGM電池）這一高端產(chǎn)品，建成國內(nèi)首條、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力50萬只的生產(chǎn)線，完成設(shè)備調(diào)試并實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)，樣品送往德國奧迪總部進(jìn)行性能測(cè)試。目前正與寶馬、奔馳、通用公司開展配套洽談。

一連串的措施顯出了成效。2010年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同比大幅增長，2011年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長18%以上，2012年產(chǎn)值45.65億元，同比增長17.05%,主營業(yè)務(wù)收入47.3億元，同比增長16.03%，利潤1.01億元，同比增長20.93%，可喜的經(jīng)營業(yè)績標(biāo)志風(fēng)帆步入良性發(fā)展的軌道。

風(fēng)帆正舉，破浪前行。

苦練內(nèi)功，鍛造核心競(jìng)爭力

逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)2013年經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，風(fēng)帆公司在不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)的基礎(chǔ)上，著眼長遠(yuǎn)，著力在提升八大能力方面下硬功夫。

提升科技創(chuàng)新能力——不斷加大科技投入，創(chuàng)新科技管理，提高科技人員待遇，集中人才優(yōu)勢(shì)，搭建科技創(chuàng)新大平臺(tái)，逐年加大科研投入，不斷加強(qiáng)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作站建設(shè)，提升自主創(chuàng)新能力，逐步形成了以起動(dòng)電池、工業(yè)電池、新能源產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及零部件技術(shù)優(yōu)化與進(jìn)步的技術(shù)格局。公司現(xiàn)擁有授權(quán)專利166件，其中發(fā)明專利28件，100%涵蓋了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。2010年被河北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局評(píng)為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)培育工作先進(jìn)單位”及“國家級(jí)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位”。2011年通過國家高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審，繼連續(xù)多年被評(píng)為中船重工技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位、躋入中船重工集團(tuán)公司前10名之后，風(fēng)帆技術(shù)中心在國家四部委組織進(jìn)行的年度評(píng)價(jià)中位列全國同行業(yè)第1名。

提升市場(chǎng)營銷能力——多管齊下，調(diào)整銷售策略，以提升盈利能力為目標(biāo)，全面推動(dòng)新的營銷管理。鉛原料占蓄電池成本的70%左右，鉛價(jià)的變動(dòng)直接影響電池的價(jià)格，建立與原料價(jià)格的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)鉛價(jià)的變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，謀取獲利空間;千方百計(jì)穩(wěn)定替換市場(chǎng)、鞏固配套市場(chǎng)關(guān)系。動(dòng)態(tài)調(diào)控配套、零售市場(chǎng)的供需平衡，壓縮庫存，最大限度滿足市場(chǎng)需求;以“精細(xì)、創(chuàng)新、效率”為原則，不斷提高營銷管理水平，做好老市場(chǎng)新模式的推廣，抓緊開拓新的區(qū)域市場(chǎng);按照因地制宜、相互獨(dú)立、加強(qiáng)溝通、逐步推進(jìn)的原則有效開展大銷售平臺(tái)建設(shè)，倉儲(chǔ)物流、售后服務(wù)、渠道、品牌等資源進(jìn)一步整合，風(fēng)帆銷售資源的整體優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。“風(fēng)帆”牌蓄電池暢銷全國，出口30多個(gè)國家和地區(qū)，國內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高。

提升質(zhì)量保證能力——樹立“產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是飯碗”的質(zhì)量文化理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。推行先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。推行精益生產(chǎn)、TPM管理、5S管理等先進(jìn)管理方法，采取質(zhì)量成本控制、分析與預(yù)警機(jī)制、工序質(zhì)量責(zé)任制等管理措施，建立質(zhì)量成本分析和控制體系，開展質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。推進(jìn)通用公司質(zhì)量管理模式，在制造單元開展“三查一糾一從嚴(yán)”活動(dòng)。目前，質(zhì)量損失率為1.07%，成品一次交驗(yàn)合格率99.77%。新電部QC小組獲評(píng)“河北省優(yōu)秀QC小組”，全免電池部裝配工段榮獲“全國信得過班組”稱號(hào)。

提升環(huán)保安全管理能力——發(fā)起成立“全國蓄電池清潔生產(chǎn)行業(yè)自律聯(lián)盟”，推行綠色環(huán)保戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)、綜合治理和過程控制，大大減少污染物排放，消除產(chǎn)品使用過程的污染，在2011年國家9部委開展的蓄電池行業(yè)整治行動(dòng)中，在原有環(huán)保設(shè)備設(shè)施達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，拿出1700萬元進(jìn)行環(huán)保投入，于7月20日關(guān)停了兩個(gè)蓄電池生產(chǎn)單元，并組織實(shí)施搬遷，完成環(huán)保整改項(xiàng)目18個(gè)，在行業(yè)中樹立了標(biāo)桿和榜樣。

提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力——加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，出臺(tái)內(nèi)部控制制度建設(shè)實(shí)施方案，優(yōu)化成本管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任單位的運(yùn)行情況和指標(biāo)完成情況的過程監(jiān)控。加強(qiáng)法律工作，對(duì)高級(jí)管理人員開展了合同法及法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)，確保對(duì)規(guī)章制度、合同、重大決策的100%法律審核把關(guān)。重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)管理體系和制度建設(shè)，積極探索建立新的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)的合規(guī)性，加強(qiáng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、審批、合同管理等工作，保證項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)。

提升生產(chǎn)經(jīng)營能力——推進(jìn)卓越績效管理模式，完善經(jīng)營計(jì)劃管控模式，定期開展指標(biāo)評(píng)價(jià)分析工作，使生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，最大限度滿足市場(chǎng)需求。明確公司總部與各下屬生產(chǎn)制造單元的功能定位，提高對(duì)成員單位的管控效率，強(qiáng)化產(chǎn)能資源配置與優(yōu)化，把握生產(chǎn)節(jié)奏，把控主材庫存、購價(jià)及相關(guān)生產(chǎn)過程結(jié)存，全面展開限額核銷工作。對(duì)AGM項(xiàng)目、快速充電項(xiàng)目、混合板柵項(xiàng)目等關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，合理調(diào)配資源。

提升品牌影響力——以國內(nèi)蓄電池行業(yè)第一品牌為起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國際市場(chǎng)，注重品牌文化建設(shè)，確定了“品牌至上，顧客為先，員工為本，科學(xué)發(fā)展”的核心價(jià)值觀以及品牌文化、營銷文化、誠信文化等子文化理念，在全體員工中開展品牌文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)品牌價(jià)值。以服務(wù)促品牌形象提升，建立遍布全國的特約服務(wù)站，推廣異地聯(lián)保服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，2012年，開通400服務(wù)電話，在風(fēng)帆官網(wǎng)開通了在線客服系統(tǒng)。2013年，為配合市場(chǎng)建設(shè)的這一年度中心工作，投入3000萬元在央視1套、央視2套、高速公路附近、各交通臺(tái)做廣告，進(jìn)一步提升品牌的影響力。加大打假力度，積極宣傳公司的新舉措、新成績，有效化解虛假新聞對(duì)品牌的影響。2010年，公司榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”2012年榮獲“河北省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”。

提升企業(yè)凝聚力——以人為本，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨委系統(tǒng)活動(dòng)，明確“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步”的原則，開展“關(guān)愛員工，營造和諧風(fēng)帆”活動(dòng)，從改善職工食堂條件、安裝電動(dòng)車充電打氣裝置、為回民員工配置微波爐等小處入手關(guān)愛員工，從2010年開始，連續(xù)為員工漲工資。以“講效率，抓落實(shí)，做表率”活動(dòng)，促進(jìn)高中級(jí)管理人員的工作效率和執(zhí)行力的提高，確保管理的提升。

志存高遠(yuǎn),高揚(yáng)風(fēng)帆破浪行

作為全國人大代表，剛剛參加完全國兩會(huì)的董事長、總經(jīng)理、黨委書記劉寶生對(duì)風(fēng)帆發(fā)展充滿信心，在第十二屆全國人民代表大會(huì)上，他提出了三個(gè)提案，無論是加快規(guī)范推進(jìn)國家廢舊鉛酸蓄電池回收產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展節(jié)能汽車還是規(guī)范汽車零部件企業(yè)、保護(hù)民族工業(yè)，都體現(xiàn)了為建設(shè)美麗中國盡一份力量的決心和提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的信心，風(fēng)帆公司將以黨的十八大精神為指引，對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)一流，努力實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。

——以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)占有率的要求保持傳統(tǒng)汽車起動(dòng)用鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)增長，繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。

——著重加強(qiáng)軍品研發(fā)和生產(chǎn)工作，保證國防建設(shè)需要。

——積極實(shí)行有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略，將投入重點(diǎn)向新能源汽車用蓄電池、工業(yè)用蓄電池、綠色可再生能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，使其在初具規(guī)模的基礎(chǔ)上真正成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

——繼續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升售后服務(wù)水平，提高品牌的忠誠度和美譽(yù)度。

連續(xù)三年獲得“中船重工經(jīng)營業(yè)績考核特別獎(jiǎng)”、光榮當(dāng)選全國第十二屆的董事長、總經(jīng)理、黨委書記劉寶生這樣介紹風(fēng)帆未來發(fā)展愿景：隨著產(chǎn)品升級(jí)改造項(xiàng)目的強(qiáng)力推進(jìn)，隨著自主創(chuàng)新能力、科學(xué)發(fā)展能力的不斷增強(qiáng)，風(fēng)帆力爭“十二五” 全面實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）80億元，主營業(yè)務(wù)收入75億元，增加值15億元，利潤總額2億元的經(jīng)營目標(biāo)，真正發(fā)展成為中國第一、世界馳名的能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

風(fēng)帆人必將在新一輪發(fā)展道路上揚(yáng)起新的風(fēng)帆，向著既定目標(biāo)，乘風(fēng)破浪，勇往直前。