文/楊紅樹李游

內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)有限責(zé)任公司由中國(guó)雙維投資公司與山東能源臨沂礦業(yè)集團(tuán)共同出資組建。近年來(lái)，公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新，通過積極探索實(shí)踐， 逐步摸索規(guī)律，形成了一套符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的資源開發(fā)模式， 以煤炭開采、 洗精煤、電力、熱力、煤化工、物流產(chǎn)業(yè)等為一體的大型現(xiàn)代能源化工基地初見雛形。公司設(shè)計(jì)建設(shè)年產(chǎn)300 萬(wàn)噸的榆樹井煤礦， 已于2010 年7 月1 日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)計(jì)年產(chǎn)400 萬(wàn)噸的新上海一號(hào)煤礦和設(shè)計(jì)年產(chǎn)600 萬(wàn)噸的鷹駿三號(hào)礦井（原新上海二號(hào)煤礦）， 以及預(yù)算投資近百億元的煤炭轉(zhuǎn)化項(xiàng)目已經(jīng)納入企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，一個(gè)全新的能源化工集團(tuán)正在崛起。

攻克“軟巖”世界性難題

軟巖巷道的支護(hù)問題一直是困擾我國(guó)乃至世界煤礦生產(chǎn)建設(shè)的主要難題之一，位于高水平應(yīng)力帶的軟巖支護(hù)問題更是難上加難。為此，上海廟礦業(yè)公司榆樹井煤礦特別成立了第一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)組——“榆樹井煤礦大學(xué)生軟巖支護(hù)研究課題小組”。同時(shí)，通過借鑒國(guó)內(nèi)外類似地質(zhì)條件礦井的先進(jìn)支護(hù)與防治水經(jīng)驗(yàn)，組織多次專家論證，摒棄了周邊礦井普遍采用的斜井+立井混合開拓方式，在上海廟礦區(qū)首次采用了立井開拓方式，有效避免了沙漠流沙層突水、管涌、地面塌陷等因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。制定出礦區(qū)軟巖巷道支護(hù)方案，利用高強(qiáng)度錨桿施加高預(yù)緊力， 以控制巷道圍巖變形，實(shí)施注漿以提高圍巖自身承載能力，同時(shí)采用復(fù)合支護(hù)技術(shù)保持巷道穩(wěn)定，最終探索出一套獨(dú)特的“戰(zhàn)術(shù)”，制服了軟巖。

在經(jīng)過了29 個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)后， 榆樹井煤礦于2010 年7 月1日進(jìn)行了礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。 首采11801 工作面在試采后，工作面出水、頂?shù)装逋蝗粊?lái)壓、突沙、堵倉(cāng)淤堵等困難接踵而來(lái)，工作面推進(jìn)速度十分緩慢。在山東能源臨礦集團(tuán)調(diào)研組的幫助下，上海廟礦業(yè)公司上下群策群力，積極應(yīng)對(duì)，在礦區(qū)展開了回采工作面軟巖推采技術(shù)攻關(guān)和選煤廠洗選工藝技術(shù)改造攻關(guān)。 通過采取改變支護(hù)方式，改善采煤面條件；加大對(duì)綜采設(shè)備的維修力度， 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加大對(duì)煤倉(cāng)堵塞的處理力度，保證原煤運(yùn)輸系統(tǒng)暢通；同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)原煤洗選環(huán)節(jié)的控制和技術(shù)改造，在“釬挖手刨”中逐漸走出了困境。

數(shù)字化管理打造現(xiàn)代化礦區(qū)

以信息化帶動(dòng)煤炭工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路，建設(shè)新型現(xiàn)代化礦井， 是21 世紀(jì)煤炭企業(yè)提高礦井安全程度、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑， 也是煤炭科技發(fā)展的方向。榆樹井煤礦的數(shù)字化礦山建設(shè)集礦井綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)和數(shù)字化操作系統(tǒng)的“三大數(shù)字控制平臺(tái)”。 目前已經(jīng)建成皮帶自動(dòng)控制系統(tǒng)、中央泵房水泵集中控制系統(tǒng)、壓風(fēng)機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)、調(diào)度指揮中心顯示系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)、安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、KJ251A 井下人員定位系統(tǒng)、核子秤計(jì)量系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)及四大運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了采掘機(jī)運(yùn)通和輸配電、給排水等系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，達(dá)到了生產(chǎn)、安全和經(jīng)營(yíng)的無(wú)縫集成，為打造本質(zhì)安全型礦井和實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供了一套比較完整的信息保障。

同時(shí)，為了提高煤質(zhì)，榆樹井煤礦采取煤矸分離提升煤質(zhì)。在礦井主采煤層設(shè)有矸石倉(cāng)，各條皮帶尾處安設(shè)分矸器， 設(shè)專人管理， 實(shí)現(xiàn)煤矸分離，解決以前的煤矸混裝問題，大大提高了煤質(zhì)。針對(duì)榆樹井原煤煤質(zhì)多為褐煤的實(shí)際情況，采用褐煤烘干技術(shù)，這一技術(shù)能除去褐煤中50%的水分，把褐煤燃燒后產(chǎn)生的溫室氣體排放量降低15%，大大提高了礦井的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

沙漠里崛起的花園式礦區(qū)

按照“誰(shuí)破壞誰(shuí)恢復(fù)”的原則，榆樹井煤礦明確治理責(zé)任，保證治理資金和治理措施落實(shí)到位，制定了切實(shí)可行的《土地復(fù)墾方案》，不斷加強(qiáng)礦產(chǎn)資源和自然生態(tài)環(huán)境保護(hù)，防止礦井開發(fā)引起的次生地質(zhì)災(zāi)害。

榆樹井煤礦以 “綠色花園式”礦區(qū)為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念實(shí)施技術(shù)改造，努力打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)，合理利用礦井水，榆樹井煤礦先后建造了礦井水和生活水處理站， 水處理后用于洗煤廠、井上井下消防、地面灑水降塵及生態(tài)建設(shè)。 以實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀為原則，先后投資2000 多萬(wàn)元，增加礦區(qū)景觀效果，植樹種草進(jìn)行礦區(qū)綠化，綠化率達(dá)到了80%以上，實(shí)現(xiàn)了廣場(chǎng)花園化、道路林蔭化，三季有花、四季常青的目標(biāo)。

機(jī)制體制改革促進(jìn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)

公司在穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)和建設(shè)的同時(shí)， 從經(jīng)營(yíng)模式上的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)礦區(qū)建設(shè), 提高職工生活質(zhì)量。上海廟礦業(yè)公司創(chuàng)新管理模式，在礦井基礎(chǔ)上，成立了置業(yè)公司和運(yùn)銷公司，形成了“兩礦兩公司、三個(gè)中心”的格局。專業(yè)化的管理模式，明確了各單位的工作職責(zé)，細(xì)化了工作， 有效促進(jìn)了礦區(qū)有序發(fā)展。兩礦作為 “成本中心”， 把煤炭洗選、加工、銷售、后勤服務(wù)等職能劃分出去，集中精力搞生產(chǎn)、抓安全；運(yùn)銷公司作為“利潤(rùn)中心”，礦區(qū)的煤炭加工、銷售統(tǒng)一管理，即分解了礦井壓力，又可以通過專業(yè)化團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)洗選、干燥技術(shù)研究，建立配煤基地， 不斷研究配煤路線，增加產(chǎn)品品種，并根據(jù)市場(chǎng)變化能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格，將效益最大化； 置業(yè)公司作為 “服務(wù)中心”，專心抓好礦區(qū)后勤服務(wù)工作，從服務(wù)的質(zhì)量和群眾的滿意度上不斷下功夫，為礦區(qū)發(fā)展和職工生活提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

建設(shè)和諧礦區(qū)，創(chuàng)造特色企業(yè)文化

上海廟礦業(yè)公司歷來(lái)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，從建立嚴(yán)格的管理控制體系入手，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，建立公司內(nèi)部部門責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核體系建設(shè)，推行績(jī)效考核，抓全員全過程的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，塑造了以“人為本、實(shí)為基、新為貴、效為先”為核心價(jià)值觀，以“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勵(lì)精圖治、敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展”為企業(yè)精神。面對(duì)新礦區(qū)、新企業(yè)、新職工、經(jīng)驗(yàn)少、條件差等客觀條件，公司認(rèn)真總結(jié)和分析后，提出了礦區(qū)發(fā)展“軟件與硬件”“管理與發(fā)展”和“思想與形勢(shì)”等三個(gè)不適應(yīng)，其核心內(nèi)容就是員工素質(zhì)與企業(yè)高速發(fā)展的要求不適應(yīng)。 圍繞“服務(wù)到位、監(jiān)督有力、考核嚴(yán)格”全面提升礦區(qū)管理水平，打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

榆樹井煤礦建設(shè)有四級(jí)培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)中心，每年都會(huì)投入大量培訓(xùn)資金，對(duì)普通職工及科技人員、優(yōu)秀管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)選派有開發(fā)潛力的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員去合作大學(xué)進(jìn)修，為職工塑造的職業(yè)生涯理念， 幫助職工成長(zhǎng)，也為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。

“快樂工作，快樂學(xué)習(xí)，快樂生活”是上海廟礦業(yè)公司特有的企業(yè)文化。多辦好事，把好事辦好，解決職工后顧之憂，使職工安心、舒心、放心地投入到工作中去，這是公司人本文化的核心內(nèi)容，也是員工的迫切愿望。 為解決職工的后顧之憂， 公司盡心竭力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，努力為職工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)舒適的生活條件?，F(xiàn)在， 上海廟礦業(yè)公司職工的歸屬感、榮譽(yù)感和滿意度逐年提高，“快樂”文化正隨著企業(yè)的建設(shè)發(fā)展孕育成長(zhǎng)。