文/郝磊

神華集團(tuán)把資產(chǎn)盤活作為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的重要途徑，從細(xì)化管理入手，注重資源整合，加大盤活力度，努力提高各類資產(chǎn)的使用效益，使盤活資產(chǎn)工作取得了顯著成效。

一、“盤活”觀念應(yīng)先于盤活資產(chǎn)

一是提出新思維，首先要盤活人。 神華集團(tuán)在人力資源管控方面，調(diào)整組織架構(gòu)，推進(jìn)人事及薪酬改革，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展。 為規(guī)范人力資源的培訓(xùn)及管理工作，公司人力資源部專責(zé)開(kāi)展人力資源的管理， 加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)工作，合理使用原有的在職人員，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理和費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)； 針對(duì)組織架構(gòu)存在分工過(guò)細(xì)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程不流暢，被分割得過(guò)細(xì)，缺乏溝通的弊端，公司將營(yíng)業(yè)所、養(yǎng)護(hù)隊(duì)、生技科、計(jì)量科和稽查科等五個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)密切的部門整合為客戶服務(wù)中心， 以加強(qiáng)供水銷售的統(tǒng)籌管理，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)素；進(jìn)一步深化開(kāi)展管理人員“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的人事制度改革，完成沙灣水廠帶班員競(jìng)崗工作，公開(kāi)選拔基層管理人員，并首次采用對(duì)外公開(kāi)競(jìng)聘的方式選拔客戶服務(wù)中心的經(jīng)理與副經(jīng)理，在公司員工及社會(huì)上引起積極的反響；調(diào)整用人思路，以“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率”為原則，實(shí)行員工總額控制，對(duì)確實(shí)需要補(bǔ)充人員的崗位， 以內(nèi)部調(diào)配為主，適當(dāng)補(bǔ)充急需的高級(jí)專業(yè)人才，在發(fā)展中因材施用，逐步消化現(xiàn)有冗余人員。 公司在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的情況下，員工總數(shù)并無(wú)增加，員工的總體素質(zhì)得到明顯提升；改變觀念，強(qiáng)化人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展需要做好新增招募、轉(zhuǎn)崗調(diào)配等計(jì)劃安排，為企業(yè)儲(chǔ)備人才，從根本上扭轉(zhuǎn)缺崗招人的被動(dòng)局面， 在人力資源管理上邁出重要的一步。

二是“盤活”經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的觀念，推進(jìn)公司薪酬改革，建立績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制。 以沙灣水廠、辦公室及營(yíng)業(yè)所作為試點(diǎn)，提取一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)，視員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

二、深化股份制改造，引入戰(zhàn)略合作伙伴

公司按照專業(yè)中介機(jī)構(gòu)根據(jù)公司特點(diǎn)制定的股份制改造流程，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及公司組織架構(gòu)，組建水務(wù)集團(tuán)股份公司。 以調(diào)整完善客戶服務(wù)中心架構(gòu)為重點(diǎn)，通過(guò)引入以客戶為中心的服務(wù)理念，致力提高客戶服務(wù)的可靠性、效率及透明度，以全新的面貌創(chuàng)建“服務(wù)型”企業(yè)，全面提升公司的品牌形象。 通過(guò)不斷完善管理，進(jìn)一步提高供水產(chǎn)銷率；進(jìn)一步修訂規(guī)范各項(xiàng)管理制度，健全企業(yè)管理機(jī)制，在穗泉水質(zhì)檢測(cè)公司取得ISO 認(rèn)證后，全面推廣至公司各部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理；以供排水一體化管理為基礎(chǔ)， 繼續(xù)跟進(jìn)引入戰(zhàn)略合作伙伴的事宜，深化與國(guó)際水務(wù)巨頭——法國(guó)威立雅水務(wù)集團(tuán)的合作意向。 借助公司化股份制改造，推動(dòng)企業(yè)自我完善和發(fā)展，賦予企業(yè)新的生機(jī)和活力。

三、盤活資產(chǎn)巧生財(cái)

盤活資產(chǎn)不等于將資產(chǎn)一“賣”了之，盤活的目的是讓資產(chǎn)物盡其用， 產(chǎn)生最大的使用效益。近年來(lái)，本著有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則， 對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行有效整合，優(yōu)化。

1.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，著力提高資金收益

在對(duì)資金用量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，公司加大了企業(yè)資金的盤活力度， 優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，講“生財(cái)”“用財(cái)”之道，有效使用資金。 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定合理的流動(dòng)資金定額，作為活期存款存入企業(yè)基本結(jié)算賬戶，確保企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)所需資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 結(jié)合各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展情況，對(duì)資金的長(zhǎng)、短期需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，將3～5 年內(nèi)暫不需使用的資金選擇購(gòu)買國(guó)債進(jìn)行無(wú)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期投資；對(duì)企業(yè)在1 年內(nèi)暫不使用的資金，作為定期存款存放，借以加強(qiáng)與開(kāi)戶銀行的全面合作。 公司在基建工作上得到開(kāi)戶銀行免費(fèi)提供的保函業(yè)務(wù)；同時(shí)為開(kāi)戶銀行精心開(kāi)發(fā)了用于宣傳的企業(yè)金卡和企業(yè)個(gè)性化郵票，增進(jìn)了銀企之間的業(yè)務(wù)協(xié)作。 企業(yè)資金的分塊運(yùn)作，不僅確保了企業(yè)資金的安全完整，而且避免了資金閑置，提高了資金使用效益。

2.創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

由于公司的部門較多且較分散，閑置資產(chǎn)管理涉及面廣、分布情況復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大，對(duì)閑置資產(chǎn)的管理一直沒(méi)有理順。 多年沿襲的資產(chǎn)管理模式，會(huì)產(chǎn)生重復(fù)購(gòu)置，一個(gè)重要原因就是對(duì)各單位的閑置資產(chǎn)情況沒(méi)有具體掌握，財(cái)務(wù)部門缺少監(jiān)督的依據(jù)。 為改變這一現(xiàn)狀，著眼建立科學(xué)的資產(chǎn)管理模式，首先對(duì)該部閑置資產(chǎn)進(jìn)行全面清理盤點(diǎn)，并對(duì)各部門閑置資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、分布和使用狀況等進(jìn)行了量化分析。 同時(shí)，堅(jiān)持從限量標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制和資產(chǎn)回收等制約閑置資產(chǎn)管理的難點(diǎn)問(wèn)題著手，把閑置資產(chǎn)回收與經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用結(jié)合起來(lái)管，有效地增強(qiáng)了閑置資產(chǎn)回收利用的能力。

在此基礎(chǔ)上，由公司辦公室組建成立了“閑置資產(chǎn)中轉(zhuǎn)站”， 規(guī)定所有閑置資產(chǎn)回收和核算由其負(fù)責(zé)。 通過(guò)閑置資產(chǎn)回收，將有利用價(jià)值的淘汰辦公設(shè)備、常用電器、攝像器材及其他?？厣唐芳谢厥眨ㄟ^(guò)修理后，再安排新的用途。 還擬定制定閑置資產(chǎn)調(diào)劑使用規(guī)定，使各部門閑置資產(chǎn)按照規(guī)定范圍進(jìn)行調(diào)劑使用，從源頭上避免重復(fù)建設(shè)和購(gòu)置，減少了不必要支出。

通過(guò)整合優(yōu)化閑置資產(chǎn)配置，對(duì)辦公設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)劑使用，建立起了節(jié)約使用閑置資產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制， 既提高了有限辦公經(jīng)費(fèi)的使用效益，也盤活了閑置的資產(chǎn)，促進(jìn)了創(chuàng)建資源節(jié)約型工作的落實(shí)。

3.因地制宜促盤活

閑置房產(chǎn)不僅分布零散，而且狀況也千差萬(wàn)別。 在實(shí)際工作中，堅(jiān)持因地制宜，從細(xì)微處入手，采取出租、出售等方式，加大盤活力度，取得了可觀的收益。 資產(chǎn)盤活，真正使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“瘦身”“減負(fù)”，不僅原有的折舊和維護(hù)費(fèi)用減少了，還增加了公司的收益。

公司堅(jiān)持解放思想，以上市公司為標(biāo)桿進(jìn)一步深化股份制改造，優(yōu)化資源配置，盤活資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，把金融危機(jī)帶來(lái)的壓力轉(zhuǎn)為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，舉全公司之力加快污水項(xiàng)目建設(shè)，以打造精品工程為目標(biāo)推進(jìn)亞運(yùn)村供水項(xiàng)目的實(shí)施。