文/李文廣謝紅玲

近年來， 兗礦集團興隆莊煤礦堅持文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)觀念，以人為本提素質(zhì)，精細管理抓現(xiàn)場，科技興安強根基，安全管理工作始終走在行業(yè)前列，礦井連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)11 周年，安全產(chǎn)煤7400 多萬噸，創(chuàng)出了全國同類型礦井安全生產(chǎn)最好水平。

一、堅持文化引領(lǐng)，提升安全發(fā)展軟實力

以“興隆鼎”安全文化為先導，引領(lǐng)職工改變思維定式和行為習慣，潛移默化地轉(zhuǎn)變思想觀念，營造了良好的人文環(huán)境。

立鼎興安，打造安全文化新模式。把企業(yè)文化和地域文化結(jié)合，凝練出“一個愿景、三大要素、九個體系”的“興隆鼎”安全文化模式，“立興隆之鼎、建幸福之家”的安全文化核心理念。借“鼎”寓意安全至高無上，鼎的“三足”代表“行為、狀態(tài)、責任”三大要素，構(gòu)建“教育先導、培訓塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預控、環(huán)境和諧、管理精細、執(zhí)行到位、群防嚴密”九大支撐， 形成了符合礦井安全發(fā)展實際的安全文化體系。

融合滲透，彰顯安全文化新成效。 將“興隆鼎”安全文化與集團公司責任文化相融合， 制定 “三為六預”安全文化落地生根實施方案，完善“組織領(lǐng)導、宣傳教育、載體推動、評價考核”四項機制，切實做好安全文化的落地生根。 下發(fā)深化企業(yè)文化建設和安全文化建設意見，初步建立安全文化六要素的目標、內(nèi)容、標準、運作流程、考核細則。建立覆蓋安全生產(chǎn)全過程的各崗位、各工種的《員工日常行為和崗位行為規(guī)范》，做到崗崗有標準、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核，把安全理念滲透到安全生產(chǎn)的全過程，使職工切實從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”。

二、堅持教育先導，增強安全發(fā)展保障力

積極構(gòu)建教育培訓、實踐成才、拓展訓練三大基地，為職工“懂安全、會安全、能安全”搭建了學習實踐的平臺。

教育培訓強素質(zhì)。 為增強安全培訓的針對性和實效性，區(qū)分層次，突出重點，有計劃地組織各類培訓，職工安全培訓率、持證上崗率和必知必會率始終保持100%。 深入實施“職工素質(zhì)工程”，加強職工政治理論、安全技術(shù)和職業(yè)再生能力的培訓。 為提高管理人員綜合素質(zhì)， 邀請高等院校專家教授來礦進行各種專題講座。 高度重視班組長培訓，礦長、黨委書記授課指導，提高了班組長的理論知識和管理能力。堅持開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”“安全誠信排行榜”、安全親情和警示教育、“安全質(zhì)量放心人”和“千日無輕傷”安全競賽等活動，激勵職工自主學習、崗位成才。

學練結(jié)合提技能。 完善人才實踐基地建設，興建了礦山電器設備、煤礦液壓系統(tǒng)、煤礦機械設備實驗室，擁有采煤、掘進、機電、運輸、洗選等15 個系列40多個工種的實踐平臺。 培訓基地裝備了雙向控制電視閉路、多媒體演示、網(wǎng)絡教學系統(tǒng),井下單位配備了筆記本電腦和液晶電視， 定期對生產(chǎn)崗位的職工進行技術(shù)實踐輪訓， 使職工的技術(shù)理論和操作實踐得到有機結(jié)合，提升了技能水平。 持續(xù)開展“學練樹”“崗位技術(shù)比武”和“名師帶高徒”活動，鼓勵職工圍繞安全開展小改小革、發(fā)明創(chuàng)新活動，先后命名了多項實名操作法和多個創(chuàng)新示范崗， 培養(yǎng)了一大批一專多能的復合型安全技能人才。 目前，煤礦擁有山東省首席技師3 人，集團公司首席技師3 人，山東省崗位技術(shù)能手9 人。

三、堅持精細管理，強化安全發(fā)展執(zhí)行力

牢固樹立“安全源于質(zhì)量，質(zhì)量源于精細”的理念，推動管理重心下移、預控關(guān)口前移，夯實礦井安全基礎(chǔ)工作。

深化評估保安全。 認真貫徹落實《煤礦安全程度評估辦法》，積極引入澳大利亞礦井安全風險評估先進管理理念，制定《安全風險評估管理實施細則》，構(gòu)建起了科室系統(tǒng)安全風險評估、區(qū)隊“三位一體”安全風險評估、 班組重點工序安全風險評估和崗位開工前安全風險評估“四級”安全風險評估體系，根據(jù)評估出的風險發(fā)生的可能性和造成后果的大小，把安全風險劃分為A、B、C、D 四個等級，詳細規(guī)定了各級安全風險評估的評估程序和評估要求， 分工種制作成隨身攜帶的安全確認卡， 進一步增強了職工識別崗位工種風險因素的能力，實現(xiàn)了安全管理由“被動治理”向“提前預防”的轉(zhuǎn)變。

激勵機制促安全。 堅持把分配政策向安全質(zhì)量傾斜，安全、質(zhì)量、任務在工資分配中所占比例為4∶3∶3；實施全員安全抵押，實現(xiàn)了安全壓力共擔、成果共享。 以安全業(yè)績?yōu)榭剂?，廣泛開展“金鼎單位、金牌員工”等各類評先樹優(yōu)活動，對安全生產(chǎn)做出貢獻的單位和個人，給予表彰獎勵。 扎實開展安全質(zhì)量標準化流動紅旗達標競賽評比活動，按照“三不定”原則，采取日常檢查、綜合檢查、專項檢查相結(jié)合的方式進行考核， 對于問題重復出現(xiàn)和整改不力的情況加倍處罰。 對安全質(zhì)量標準化建設涉及的采煤等八個專業(yè)、安全管理等三個類別， 以及各生產(chǎn)區(qū)隊的管理職責和分工范圍進行了明確界定， 綜合評定各專業(yè)安全質(zhì)量標準化得分和專業(yè)等級， 實行檢查工作質(zhì)量追溯制度，對檢查和評定結(jié)果全面負責把關(guān)，促進了礦井安全質(zhì)量標準化整體水平上檔升級。

四、堅持重抓現(xiàn)場，提高安全發(fā)展預控力

立足超前預測、超前辨識、超前防范，嚴格安全動態(tài)監(jiān)管和過程控制，從源頭控制和消除隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

恪盡職守盯現(xiàn)場。 分層級、分專業(yè)、分系統(tǒng)、分部門、分區(qū)隊、分班組、分崗位全面細化安全責任，在安全管理上實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級管理、動態(tài)監(jiān)控、超前預防，確保現(xiàn)場管理不留空當、不留縫隙。 按照“一崗雙責”的原則，堅持礦領(lǐng)導24 小時帶班和區(qū)隊干部24 小時跟班制度，各級干部率先垂范，帶著感情深入現(xiàn)場，帶著責任緊盯現(xiàn)場。 跟班、帶班干部對現(xiàn)場存在的問題或隱患不及時處理，一律追究問責。 嚴格執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊、班組和崗位“五級”隱患排查，對重點工程、薄弱地點和環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序與崗位進行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、機、環(huán)、管”四個方面存在的隱患， 按照隱患級別向有關(guān)責任單位下達整改通知單，限期整改，做到區(qū)隊排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班。

強化防范嚴監(jiān)督。 實施全過程動態(tài)安全預控，安全小分隊按照“三不定”原則開展巡回檢查，日常監(jiān)督檢查與拉網(wǎng)式安全大檢查相結(jié)合， 對重點工程和薄弱環(huán)節(jié)強化監(jiān)管。 堅持“誰檢查誰復查、誰簽字誰整改”制度，對于查出的問題，不按期整改的對責任單位和責任人一并處罰。 對井下所有作業(yè)現(xiàn)場實施“三位一體”管理，區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員三人聯(lián)合進行現(xiàn)場安全檢查，確認具備開工條件后方可施工，把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽，做到全員、全過程、全方位監(jiān)督監(jiān)控。