文/劉 明

班組是煤炭企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位， 也是煤炭企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)， 班組安全建設(shè)的好壞直接影響著煤炭企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 也是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。 如何加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，是每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。

當(dāng)好班組長(zhǎng)，嚴(yán)格責(zé)任制，形成嚴(yán)密高效的閉合安全管理責(zé)任體系

全面提高班組長(zhǎng)的安全技能管理素質(zhì)。 班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理， 這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感， 既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，對(duì)本班組的工藝流程、安全規(guī)程、設(shè)備結(jié)構(gòu)特別熟悉了解，能隨時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把煤炭企業(yè)安全工作任務(wù)， 落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑， 嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是確保班組安全的基本保證。 通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制， 明確地規(guī)定班組職工在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查。

實(shí)行班組安全目標(biāo)化管理。 實(shí)行班組安全目標(biāo)管理，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)環(huán)節(jié)的工作， 在煤炭企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)向煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理， 努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。另外，班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，避免考重“硬”指標(biāo)輕“軟”指標(biāo)的傾向，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，煤炭企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓制度落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)班組動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)

班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。 煤炭企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成， 各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是煤炭企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。 搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，通過高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求、 勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以確保安全生產(chǎn)。 在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，要注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。 一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 各班組根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。 二是勤檢查、嚴(yán)執(zhí)行。 健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。 班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。 三是細(xì)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)罰。 班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。 每天班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查， 堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

班組安全管理的關(guān)鍵是過程控制、動(dòng)態(tài)管理。 所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。 對(duì)于煤炭企業(yè)班組來說， 動(dòng)態(tài)安全管理要做好制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。 班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種團(tuán)隊(duì)行為， 只靠班組長(zhǎng)和安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合， 特別要充分發(fā)揮每個(gè)崗位職工的主人翁積極性，做到人人干安全活、做安全人。

班組安全管理必須堅(jiān)持做到標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為， 尤其能夠控制 “三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)字統(tǒng)計(jì)看出，煤炭企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組， 班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。 班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把煤炭企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

班組安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知。 危險(xiǎn)預(yù)知，就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性， 進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。 實(shí)踐證明，班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。 班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，制訂相應(yīng)的事故預(yù)案，定期演練，防患于未然。

堅(jiān)持標(biāo)本兼治，規(guī)范職工行為，打造富有特色、行之有效的安全管理文化

發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。 心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。 無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。 以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。

發(fā)揮好宣傳教育作用。 煤炭企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)和重點(diǎn)在班組， 防范事故工作的終端是每一個(gè)職工，目的就是要努力保證職工的人身安全。 因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí)， 使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。 堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。 通過電視、廣播、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

發(fā)揮好親情感染作用。 要解決安全教育入心入腦的問題，應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家?！睒影?，把每個(gè)家庭對(duì)自己親人的安全期盼寫在照片的下面， 時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托。

發(fā)揮好管理規(guī)范作用。 職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法有著直接的聯(lián)系。 為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。 如設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上， 將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。 煤炭企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用， 當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全，不得盲目指揮、違章操作。 尤其當(dāng)威脅到職工生命安全時(shí)，要把保證職工的安全放在第一位。此外，要為職工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保職工心情舒暢、精力充沛的去工作。

總之，班組安全建設(shè)不是一勞永逸的事情，需要在工作管理中不斷完善、發(fā)展和超越，不斷地明確安全職責(zé)， 確保煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。