□ 徐志邦 蔣 坤

企業(yè)維穩(wěn)工作是一項長期、持久的工作，應強化維穩(wěn)無小事、小事也要當大事的理念，抓緊、抓細、抓苗頭。

企業(yè)要想長久地發(fā)展離不開穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的穩(wěn)定關系著社會的安定與否，是企業(yè)深化改革的重要條件，也是維護群眾利益的重要保證。

用科學發(fā)展觀指導維穩(wěn)工作

企業(yè)興，為職工所盼；企業(yè)衰，則職工遭難。發(fā)展是第一要務，是解決企業(yè)一切矛盾的關鍵所在。改革是經(jīng)濟社會發(fā)展的主要動力，穩(wěn)定是改革、發(fā)展的前提和保證，三者是內在統(tǒng)一的有機整體。沒有穩(wěn)定的社會環(huán)境，發(fā)展和改革就無從談起；反之，離開發(fā)展與改革，穩(wěn)定就毫無意義。發(fā)展與改革是一項任重道遠的工作，短時間內不可能完成，需要一批批有志人士共同努力，需要企業(yè)全體員工共同參與。在發(fā)展的過程中不免會擯除那些不適應企業(yè)發(fā)展需要的部分，當然隨之而來的也會帶來一些不穩(wěn)定的因素，如果引發(fā)不穩(wěn)定因素或群體性事件，就會影響和阻礙發(fā)展與改革的進程。因此，企業(yè)一定要以經(jīng)濟建設為中心和主線，落實科學發(fā)展觀，在發(fā)展和改革進程中保持社會和企業(yè)的穩(wěn)定。

解決員工實際生活中的困難

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是每位員工共同不懈努力的結果，如何讓企業(yè)的員工對企業(yè)有歸屬感，提升他們的忠誠度，如何減少人才流失，不斷提高企業(yè)員工的福利待遇等，這些都是每個企業(yè)領導層需要認真考慮的重要問題，也是影響企業(yè)穩(wěn)定的重要因素。企業(yè)中人數(shù)最多的是基層員工，一旦基層出現(xiàn)問題，就會帶來“蝴蝶效應”，造成企業(yè)不穩(wěn)定。因此，企業(yè)領導層應充分認識到基層黨組織的重要性，要定期傾聽基層員工的心聲，對他們提出的意見和建議及時給予滿意的答復，對于暫時不能做出答復的問題，先要做好其撫慰工作。企業(yè)應疏通員工反映問題通道，及時讓企業(yè)領導層了解一線員工的困難和疾苦，與員工及時溝通，順應廣大員工的意愿和呼聲，積極排查企業(yè)存在的隱患，努力營造穩(wěn)定的企業(yè)內部環(huán)境，有效增強企業(yè)凝聚力，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

建立健全規(guī)章制度

許多不穩(wěn)定問題是因為部分人員未按企業(yè)的規(guī)章制度辦事或是越權行使權利而引起的，這些行為造成企業(yè)的規(guī)章制度成了一紙空文，無任何效力可言。同時，越權行使權利使少數(shù)人享受額外的利益，造成其他員工也要求享受同等的待遇，給企業(yè)帶來不必要的麻煩。因此，要完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴格按企業(yè)規(guī)章制度辦事，嚴懲越權行使權利的人員，充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)章制度的效力。要保證企業(yè)在處理涉及員工切身利益的重大問題時，一定要公平公正、堅決杜絕濫用職權等不當行為，從源頭減少矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素。

通過定期宣傳、講座、發(fā)資料等方式，不斷宣傳企業(yè)為員工服務所做出的努力，報道企業(yè)領導定期走訪慰問有困難的員工和離退休員工，以圖片、文字形式擴大輿論宣傳，傳遞企業(yè)正能量，讓員工知道企業(yè)為讓員工滿意正做著不懈的努力，親身感受到來自企業(yè)的關懷和溫暖，為企業(yè)營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。