本報(bào)特約記者 陶短房 本報(bào)記者 向莉遷都隱情、財(cái)務(wù)造假……最近，三一重工和中聯(lián)重科這對(duì)同處長(zhǎng)沙的重型機(jī)械巨頭間的“同城對(duì)掐”愈演愈烈，兩大巨頭分別遭到匿名舉報(bào)，雙方均指責(zé)對(duì)方抹黑自己、搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)，這種同城競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象早已有之，有人借用足球術(shù)語，將之稱為“企業(yè)德比”。 一般來說，在同一座城市崛起產(chǎn)品門類、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)知名度都相近的兩家甚至幾家企業(yè)的現(xiàn)象，被稱為同城競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。在中國，這樣的同城競(jìng)爭(zhēng)早在改革開放之初就已存在。如同處上海一城的“鳳凰”和“永久”自行車。近年來這種現(xiàn)象更加普遍，例如，同在青島的家電企業(yè)海爾和海信，內(nèi)蒙古的乳業(yè)巨頭蒙牛和伊利，寧波的服裝品牌雅戈?duì)柡蜕忌嫉取H上也是如此。如諾華制藥和羅氏制藥都在瑞士的彈丸小城巴塞爾。大型商場(chǎng)巴黎春天和老佛爺在巴黎近乎門對(duì)門。關(guān)系最近的德國運(yùn)動(dòng)服裝品牌阿迪達(dá)斯和彪馬，不僅曾是同一間公司，其創(chuàng)始人還是親兄弟倆。 “企業(yè)德比”市場(chǎng)相同，受眾相同，產(chǎn)品和服務(wù)相近，又在同一個(gè)城市，市場(chǎng)容量有限。如果能壓倒對(duì)手，就可直接將對(duì)方的市場(chǎng)、客戶群據(jù)為己有；反過來，一旦受挫，也會(huì)直接喪失市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)和制高點(diǎn)，危及自身的生存和發(fā)展。正因如此，“企業(yè)德比”間的競(jìng)爭(zhēng)，往往不是不留情面，而是“講不得情面”。 這種“德比”有其積極意義。首先，“德比”的存在令企業(yè)格外注重市場(chǎng)和客戶反應(yīng)，注重產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)升級(jí)，給市場(chǎng)帶來更多活力；其次，“德比”的存在可以避免壟斷行為所造成的價(jià)格壁壘、欺行霸市等副作用，正因如此，官方常常有意識(shí)地保護(hù)“德比”。廣東共贏經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院院長(zhǎng)馬國書說，同城競(jìng)爭(zhēng)至少能促進(jìn)寡頭市場(chǎng)向更具競(jìng)爭(zhēng)活力的市場(chǎng)模型轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者受益更多，其他廠商也跟著受惠。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授周戰(zhàn)強(qiáng)說，同類企業(yè)扎堆在同一個(gè)地方，總有某些東西是共享的，一些管理的東西，很快就可以拿過來用，效率更高。但缺點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)更激烈，人才流動(dòng)快，存在互挖墻腳情況，甚至相互潑污和不擇手段打壓對(duì)手。此外，也會(huì)造成更多重復(fù)投入和資源浪費(fèi)的商業(yè)促銷、推廣活動(dòng)，這不僅可能拖垮企業(yè)，且其成本最終仍要轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上。 隨著全球化和信息化時(shí)代的到來，“企業(yè)德比”出現(xiàn)了幾個(gè)明顯的新特征。首先是“小德比”越來越多被“大德比”所取代，隨著“德比”企業(yè)國際化，它們間較量的擂臺(tái)自然也比過去開闊得多。其次，一些狹窄范圍內(nèi)的市場(chǎng)已越來越容不下兩條“大魚”，最終往往以一方吞并另一方而告終。當(dāng)然，這并不意味著“德比”的終結(jié)，而往往代之以更大市場(chǎng)范圍內(nèi)的“大德比”，如美國波音吞并本國對(duì)手麥道后，很快迎來了與全球“德比”勁敵———空客的纏斗，至今旗鼓相當(dāng)，勝負(fù)未決。周戰(zhàn)強(qiáng)認(rèn)為，短期來看，像三一重工和中聯(lián)重科、蒙牛和伊利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)會(huì)持續(xù)下去，因?yàn)槎际蔷逕o霸，除非發(fā)生像當(dāng)初三鹿那樣的極端事件，否則任何一方想吃掉另一方都很困難?！?/p>