時間來到2033年的某個冬日，一場關于現(xiàn)代公益的對話在眾多中國企業(yè)家之間展開，他們都是在近20年間受到一些先行者的觸動，決定投身公益慈善的。此時他們褪去了董事長、總經(jīng)理的外衣，正以慈善家的角色思考著如何改變世界。

當然，在2013年，上述情景還只是想象。雖然中國的企業(yè)家們在過去30年的改革開放中受益良多，已經(jīng)開始有能力肩負起更多的社會責任，然而時至今日，他們中的多數(shù)人并未意識到這種責任，人們對慈善家的認識還停留在那些動輒捐贈千萬上億的少數(shù)富豪形象上。中國普通企業(yè)家離現(xiàn)代公益還有多遠？這個冬天，有一群人開始思考這個問題，一個意欲推動更多企業(yè)家向慈善家轉(zhuǎn)型的平臺“中企會”在南方悄然誕生。

中企會成立

“中國歷代出過很多大慈善家，但往往人走了，善舉也隨之消失了?！爆F(xiàn)年47歲的賴建雄是廣州流行美商業(yè)連鎖有限公司的董事長，也是廣東獅子會會員、阿拉善生態(tài)協(xié)會會員和廣東千禾社區(qū)基金會理事。

2011年10月中旬，賴建雄跟隨中山大學公益慈善研究中心代表團赴美訪問了洛克菲勒兄弟基金會、印第安納大學慈善中心等公益組織和研究機構，他看到了美國慈善教學和研究的豐厚資源和專業(yè)性，也看到了中國慈善研究的差距。

為期6天的慈善之旅之后，賴建雄萌生了一個想法：建立一個培養(yǎng)本土慈善家的網(wǎng)絡，讓更多人進入到這個網(wǎng)絡中來，傳播現(xiàn)代公益文化，同時也將慈善中心打造成為華人世界有影響力的公益智庫。

彼時，賴建雄正值事業(yè)的上升期，2011年，流行美在全國的開店規(guī)模已超過2000家，年銷售額達到七八個億，但他的心思并不完全放在又掙了多少錢上。

2012年春節(jié)一過，賴建雄就邀請中大慈善中心秘書長朱健剛、研究員景燕春等人一起商討建立慈善家網(wǎng)絡的可行性。受到流行美通過活動推廣產(chǎn)品概念的啟發(fā)，賴建雄希望能通過活動逐漸向捐贈人滲透公益理念。

在思維的碰撞中，一個培養(yǎng)本土慈善家搖籃的想法漸漸成型：一是通過慈善訪學、公益旅行、工作坊、研討會等為企業(yè)提供公益學習的平臺；二是通過定制公益實踐項目、企業(yè)社會責任咨詢，為企業(yè)家提供公益實踐的平臺；三是組織會員企業(yè)相互走訪、商務考察，讓會員企業(yè)互相學習和分享企業(yè)管理的經(jīng)驗。

他們決定將這個網(wǎng)絡依托于中大慈善中心和中大校友會之下，并分頭尋找資源：慈善中心動員校友會資源，賴建雄則開始動員他的生意伙伴們加入。

2012年9月，中山大學慈善研究中心企業(yè)家咨詢委員會（簡稱“中企會”）宣告成立。發(fā)起會員共有23位，同時，中企會邀請了萬科企業(yè)股份有限公司的創(chuàng)始人王石、萬通實業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人馮侖擔任榮譽主席，賴建雄則擔任主席團主席兼秘書長。

理想的起步總是會有些艱難?！芭囵B(yǎng)慈善家”、“捐贈人教育”等提法似乎有些超前于當下商業(yè)語境，動員效果并不理想。大半年過去，愿意加入的企業(yè)家只有20余位，大多數(shù)是賴建雄的商業(yè)合作伙伴、同鄉(xiāng)以及校友。有人提出疑問：憑借個人魅力凝聚起來的這樣一個平臺，能否形成一個有效的組織化網(wǎng)絡？

不過賴建雄依然篤信，能把企業(yè)做大的人，大多數(shù)還是具有一定的社會責任感，只要有機會，就有可能激發(fā)出他們的公益心。

凈化心靈的出口

對許多企業(yè)家而言，公益是修復商業(yè)世界對心靈的損害的一種方式，是通往世界另一端的一個出口。

賴建雄并不否認，中國人講人情，一些會員只是礙于面子和與他的關系才加入中企會。但加入組織后，通過慈善之旅、工作坊等活動，讓他們體會到公益慈善的真正價值后，他們就有可能轉(zhuǎn)變思想、放開步子。

在他看來，企業(yè)的本能是追逐利益最大化，商業(yè)規(guī)則在很大程度上遵循叢林法則，在大魚吃小魚和爾虞我詐的生存環(huán)境中，商人心中都積累了許多焦慮，在利益角逐過程中，良心和利益之間的矛盾不斷升級。

在商界打拼二十余年，賴建雄開始倦怠商業(yè)社會的殘酷競爭和勝者為王的價值體系?！白龉妫軌蜃屓嗽诤芏嗬婷媲岸梅畔?，讓人過得更平靜，減輕負罪感。心靈的寧靜、精神上的滿足很多時候比賺錢重要。”

投身公益后，他發(fā)現(xiàn)了自身的許多局限性，開始認知到過去一些想法其實狹隘而自私。這個過程中，功利心減弱，對人和事的包容度和信任度在增強。公益甚至引發(fā)了他對人生、社會、人類這樣一些大問題的思考。

“表面上看，做公益是在不計回報地投入時間和金錢，但是從另一層面來看，其回報也是很豐盛的?！?/p>

不僅賴建雄個人有此感慨，他的許多員工也感覺老板開始變得寬容，也更加信任別人。因為參與公益，賴建雄得以與王石、馮侖、任志強和一些學者接觸，也在他們身上感受到了生命的高度。從這個意義上說，“公益的胸懷對于企業(yè)的長遠發(fā)展也有所裨益，同時也是獲得內(nèi)心寧靜的一種修行。”

如果說，公益為企業(yè)家們提供了一個凈化心靈的出口，那么它又何嘗不是新商業(yè)文明的入口？

慈善習慣

雖然許多企業(yè)家都不乏慈善之心，然而，要找到一條適合自己的慈善和公益之路，發(fā)揮它應有的效應，并對商業(yè)文明形成助推，對于中國企業(yè)家來說尚不容易。

陳青正是基于這樣的思考加入中企會的。70后的陳青是中企會中為數(shù)不多的女企業(yè)家之一，這個面容嫻靜卻心直口快的湖南妹子是一家保健品公司的總經(jīng)理。近些年，受到直銷市場的沖擊，保健品行業(yè)競爭越來越激烈，市場也日漸狹窄。從去年開始，陳青決定帶領公司做一個“善意營銷”轉(zhuǎn)型：建立一個將保健品和公益產(chǎn)品結(jié)合的網(wǎng)絡購物平臺——一拍兩善微公益商業(yè)平臺。

消費者一旦拍下網(wǎng)店的商品，便可獲得5元的愛心款，在線選擇自己喜愛的微公益項目捐助——比起將利潤拿出一部分捐助公益項目的企業(yè)而言，一拍兩善更希望讓每個人去享受這個公益的過程和習慣。陳青覺得，現(xiàn)代人壓力大，比較冷漠，不習慣給予。“如果遇到路邊的乞丐，你一般可能不會給錢，但轉(zhuǎn)化一下，我們給你5元錢，讓你發(fā)給乞丐，你可能就愿意了。”在她看來，微公益的習慣就是這樣慢慢培養(yǎng)的。

陳青的微公益試水得到了很多上游品牌商的支持，但下游的公益項目選擇并不容易。網(wǎng)站于去年11月上線，盡管對自己的理念很有信心，市場調(diào)查效果也不錯，但消費者是否會真正接受，她心里也沒譜，于是在朋友的介紹下認識了中企會，希望能征求一些專家的意見，并能在組織中繼續(xù)學習交流公益理念。

實際上，隨著財富的積累和社會責任意識的提高，許多企業(yè)家都在尋找著財富再次分配的出口，可惜眼下社會提供給他們的公益渠道并不算暢通。

在受訪的企業(yè)家中，地方企業(yè)受到有關部門以贊助形式要求的各種強捐非常常見，各種“被捐款”以及見諸報端的慈善丑聞讓許多企業(yè)家對公益事業(yè)缺乏信任。

廣東碧云集團董事長溫繼優(yōu)從2006年就在朋友的介紹下參加了樂助會，并與一些朋友組建了“雄鷹集團”，資助貧困學生，在高校設立基金為大學生提供創(chuàng)業(yè)資金和實踐機會。由于擔心捐贈的錢到不了受眾手中，他幾乎每年都帶著老婆孩子直接到貧困山區(qū)把錢交給需要受資助的孩子。正是因為希望學習現(xiàn)代公益的方法和知識，他加入了中企會。

誠然，企業(yè)家們加入一個公益組織的原因，以及他們對慈善的理解、喜好可能都不盡相同，一個相對開放的平臺應該能在滿足會員不同需求的基礎上由點及面地為他們展現(xiàn)出慈善家的愿景。令賴建雄覺得為難的是，由于目前會員還少，需求分散，相關的培訓和活動還不太能有效開展。

“我希望中企會成為一個付出的平臺，用我們的付出整合社會公益資源支持慈善研究，也希望它是一個企業(yè)家成長的平臺，促進企業(yè)發(fā)展，對公益的貢獻也能更大。還希望它成為一個家庭一樣的平臺，這里不是商會行會，不存在競爭，大家可以像家人一樣互相關心和分享。如果有這三個方面的話，應該是能夠走遠?！弊鳛槠髽I(yè)家代表，佛山市高明高森木業(yè)集團有限公司董事廖滿雄在中企會的成立儀式上發(fā)愿。

（實習生王洋漾、蔡后垸對本文亦有貢獻）

慈善家，有多遠“因為缺乏慈善文化和教育，許多中國人主觀覺得應該做慈善，但怎樣做才符合價值倫理，并不是每個人都想清楚了?！奔幽么蠖鄠惗嗟脑疫_教授說，在他看來，中企會是一個能讓人思考得更清楚，建設規(guī)范的平臺。

曾加達指出，過往被稱為慈善家的很多企業(yè)家，只能算是捐款人，而現(xiàn)代公益理念強調(diào)捐款人和受助者之間不是施受關系，應該是協(xié)同成長關系。

他建議企業(yè)家在選擇公益項目時應充分發(fā)揮自主性，在目前公益渠道并不算豐富的情況下，可以選擇自己創(chuàng)辦公益項目，如果個體的能力不夠，可以召集更多人一起做。比如香港的東華三院、保良局就是這樣出現(xiàn)的。

依托慈善智庫，將企業(yè)家打造成慈善家的愿景固然美好，但眼下，商界和學界的對話還存在隔閡。

談起慈善對話、工作坊，有企業(yè)家不無遺憾地表示，學者們說的話雖好，但自己并不太能聽懂。

比起學院派，企業(yè)家們明顯對實務派的公益實踐更有興趣，并有著將企業(yè)管理經(jīng)驗分享到公益領域的一系列愿景。

佛山市高明高森木業(yè)集團有限公司董事、廣東獅子會副會長、現(xiàn)任中企會主席廖滿雄對公益組織管理非常感興趣，并有著自己的看法?！捌髽I(yè)能做成功，一定在組織管理上有獨到的一面。公益組織也應該如此，企業(yè)和NGO在組織管理方面是互通的，管理規(guī)范、透明化做好了，社會資源才會進來?！?/p>

很多人不贊同公益事業(yè)要有競爭，但在廖滿雄看來，像企業(yè)一樣，公益界優(yōu)勝劣汰是必然的發(fā)展方向。“NGO注冊開放之后，公益機構要得到社會資源，必須靠公信力，公信力需要組織的規(guī)范管理、財務透明和完整的維系機構發(fā)展的結(jié)構——倒推一下，你就知道你該怎么去做。如果我們公益機構的服務項目不能優(yōu)化深化，還是粗放型發(fā)展的話，就會落后?！?/p>

做企業(yè)和做慈善有相通之處，同樣需要面對組織管理、人員管理、領導力、溝通等這些問題。不同之處只在于，企業(yè)的目的在于盈利，公益機構的目的在于把項目經(jīng)營好。賴建雄比較感興趣的則是對公益慈善組織的從業(yè)人員培訓，特別是草根組織。他希望能把流行美從一個夫妻店擴張成全國幾千家連鎖店的組織進化經(jīng)驗，介紹給正在成長中的公益機構。

“我們希望中企會能成為慈善家教育的平臺，能產(chǎn)生一批有戰(zhàn)略性理想的慈善家?！痹谥旖傃壑?，廖滿雄、賴建雄這些創(chuàng)會成員身上具備了許多本土企業(yè)家特質(zhì)：樸素、務實，并懂得如何推動事情邁向成功。然而，現(xiàn)在看來，這個平臺離理想還有一定距離。

“中國的企業(yè)家以前太窮了，暴富之后到心靈回歸需要一個過程。美國的慈善事業(yè)是歷經(jīng)幾代人發(fā)展起來的，中國很多企業(yè)家四十歲才積累了財富，要馬上把身家拿出來是很難的。善己再善人，還是先從改變自己開始?！标惽嗾f。