二把手，就是副職。曾經(jīng)有人說過，有多少個正職，就有多少個副職，甚至更多。

美國副總統(tǒng)曾被喻為是最糟糕的好工作，羅斯福任總統(tǒng)時，副總統(tǒng)杜魯門就說過，“看看歷史上那些副總統(tǒng)，他們就像母牛的第五個奶頭……他們只是坐在那里等待總統(tǒng)的葬禮”。任誰也沒想到的是，杜魯門只做了83天的副總統(tǒng)，羅斯福便死了，而之前“多余”的二把手——杜魯門不僅需要搬進總統(tǒng)官邸開始新的生活，還必須接手前總統(tǒng)未竟的事業(yè)。在毫無準備的情況下，杜魯門這個沒抱著管理整個國家偉大理想的二把手開始掌握他之前壓根接觸不到的人、事和無數(shù)的秘密。杜魯門是這樣形容那段時光的，“我覺得月亮、星星和所有星體一起向我砸來，做總統(tǒng)的前五天，我仿佛活了五輩子”。在這里，我不是說每個副職都應(yīng)該是坐以待正職斃的。

二把手不是職場上的陰影，他也要有自己的舞臺。公司T項目部原來沒有正職，只有一個副部長，就是R桑，他來公司整整七年了，T項目部也是他一手帶起來的。2010年，公司根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，相應(yīng)地提出T項目部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級計劃，并新聘任一個海歸S桑為部長，后者拿走了原先屬于R桑在項目部的核心工作，R桑手里只剩下一些輔助事務(wù)性工作。如果認定R桑在那些日子沒有思想波動和消極情緒，不真實，大半個月了，他是上班躲在自己的辦公室，下班準時準點夾著包走人，項目部有什么大事小情都似乎與他無關(guān)，原先很熟絡(luò)的人也都以為他不在T項目部了。等到第二個月，大家發(fā)現(xiàn)原來的R?！盎貋怼绷耍刻炀穸稊\地上班，積極地處理事情，員工工作和外聯(lián)事務(wù)也抓得很好。我問過R桑是怎么考慮的，他說：“我不想裝作受傷，如果我真那么做了，就等于削弱自己的力量，而且準備去過自欺欺人的日子。我不需要假裝自己是一個受害者，不需要為傷痛尋找回報，我只想著扮演一個堅強健全的角色，一個真正的我”。

我繼續(xù)問他，難道就沒找?guī)妆緯?，找些?yīng)對之法，R桑說也曾想過翻翻前人的經(jīng)驗教訓(xùn)，但是他還是想先過自己思想意識這一關(guān)。首先，他告訴自己不要擔心被人輕視，不要擔心被人冷落，部門正職的到任肯定會在部門里掀起一陣波瀾，新領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)業(yè)績勢必會搶占更多更好的資源，你這個時候還要時時處處強調(diào)資源不流失，人心不搖擺，不現(xiàn)實啊。既然排除了設(shè)局把剛到任的正職擠走的方案，那么，如何通過具體的工作來扭轉(zhuǎn)看似不利的局面，設(shè)法把局面穩(wěn)定，維持團隊和諧，一定得有一些方法手段。

R桑說他想到的例子是我在一次“團隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”中講到的“郭駝種樹”，唐代柳宗元文中所記的一個姓郭的駝子，會種樹，凡是經(jīng)他手種的樹，不但保證能活，而且長得很好，其他人紛紛偷看和模仿他的技術(shù)，但總是比不上他。郭駝?wù)f種樹沒有什么特別的技術(shù)，使樹木長得結(jié)實繁榮，只是能適應(yīng)樹木的本性而已。你種一棵樹，讓樹根舒展，土培得平，泥土要舊，筑土要密實。功夫做足了，勿動勿慮，放手不管，樹木的自然發(fā)展條件就具備了。種的時候把它當作自己的孩子般小心，種了之后，聽其自然，樹木自然長得好。有的人不這樣，白天看，晚上摸，甚至刮掉點樹皮都要去看看是否還能成活，搖晃樹根看看是否封密，樹木的生機就這樣被摧殘了。這樣種樹，“雖曰愛之，其實害之，雖曰憂之，其實仇之”。柳宗元借此評論當時的官員，有些官員下了很多命令，早晚派差吏下鄉(xiāng)，號令老百姓干這個干那個，安排得很細，每到一地，鳴鼓集眾，老百姓只好停下勞作去聽訓(xùn)，管這些差吏的吃住，奔走不暇，根本無法安心種地勞作，和郭駝種樹的理念背道而馳。

R桑接著講，“項目部來了一個新領(lǐng)導(dǎo)，人心搖擺肯定有，再加上新官上任三把火，定些新規(guī)矩肯定有。這時候，你再讓原先一撥人聽這個不聽那個、跟這個不跟那個、干這個不干那個，項目部的人心就亂了，隊伍也不好帶了。T項目部能有今天的輝煌，引得鳳凰來筑巢，也是我辛辛苦苦多少年才干出來的，我不想看見它毀了，更不想讓它毀在自己手上”。就這樣，R桑工作中多在求實、務(wù)實和落實上下功夫，他的表現(xiàn)總結(jié)起來就是看得更遠一點，做得更多一點，動力更足一點，速度更快一點，堅持的時間更久一點，他沒有讓信任他的領(lǐng)導(dǎo)、支持他的下屬、需要他的S桑失望。R桑不論從思想上，還是行動上，徹底把那些掣肘的東西搬掉，與T項目部所有人一起打造和諧的氣場，成就共同的事業(yè)。到如今，S桑在T項目部主持工作三年了，R桑也在其手下干副職整三年了，兩個人配合的很好，R桑一直細致入微且嚴格不變地遵循二把手的角色本分，實現(xiàn)正職對自己角色的期待，二把手生涯可以說是平坦。

有陰影的地方必定有光，二把手的這個舞臺也會有精彩。R桑在辛苦多年之后，卻等來他人做了部門的正職，R桑將作何抉擇？如果他較勁了，那么在他較勁的過程中，他浪費的不僅僅是時間與精力，還會是他生命的一種質(zhì)地。如果不去較勁，他很快會從失望和萎靡中走出來，因為較勁是沒有好結(jié)果的，到最后只會給他自己一種傷害、一種氣餒。R桑做出了正確的選擇，他轉(zhuǎn)換了自己的思維角度，開辟了一條新路，拒絕平庸地陷于困境而一籌莫展，打造了一個常規(guī)思維想象不到的愉快局面。同時，這樣的事情也告誡我們，無論干什么工作，喜歡也好，討厭也罷，都要干好。任何時候，我們面對不喜歡的工作，都是在面對一個人生拐點，你以積極態(tài)度作用于它，它就會以成績反作用于你，它會在恰當?shù)臅r間和地點，向你拋出難得的機遇，這就是它對你的回報。反之，你就會從這個拐點拐進職場的死胡同里，這時候，你不喜歡的工作就成為你的陷阱，而且是自挖自陷，爬不上來就是毀掉，爬上來也是元氣大傷。

我想為R桑的這段經(jīng)歷提煉點什么，便試著問他，是否曾為前途擔憂。R桑說，想過，但沒刻意地想抓住什么。是啊，當一個人不為結(jié)局所擔憂，他多半就干得很好，他覺得自己不會損失什么，也不為后果擔心，只是一心一意地把手里的工作做好，他把注意力和精力集中在正在發(fā)生的事情上，而不是集中在擔心或者希望發(fā)生的事情上。想該想的，做該做的，這樣，結(jié)果往往是好的。

看一個人是否具有積極的態(tài)度，一定要看他有沒有改變現(xiàn)狀的勇氣和智慧，只要有了這些，二把手的舞臺也很精彩。