摘 要:施工成本管理是建筑施工企業(yè)追求的核心,但控制成本,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益仍是一大難題,這也對建筑工程的管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),本文通過對成本控制的分析,旨在提出有效的措施,提高建筑利潤。
關(guān)鍵詞:建筑;工程管理;成本控制
社會的高速發(fā)展,城市建設(shè)的規(guī)模越來越大,要求也越來越高,建筑行業(yè)由此面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)若要成功的屹立在建筑業(yè)的中央,這就需要有先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)力和管理能力,不但要為社會提交高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品,還要對建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理,控制建筑成本。
1 工程施工成本管理的內(nèi)涵和要求
所謂建筑工程施工成本管理是指在整個(gè)工程的實(shí)施過程中,對影響費(fèi)用產(chǎn)生的各分項(xiàng)的管理,旨在減少施工成本,取得利潤的最大化。施工成本控制分為前期控制,過程控制和事后控制。
成本控制發(fā)生在整個(gè)建設(shè)的過程中,涉及到人力、物力、財(cái)力的支出和因管理而產(chǎn)生的費(fèi)用等,成本控制包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)、建筑施工技術(shù)、工程管理、財(cái)務(wù)管理等多專業(yè),只有成功運(yùn)用上述各專業(yè)知識,才能成功控制成本。成本控制有著很強(qiáng)的地域性,針對不同地區(qū),即使是采用統(tǒng)一施工圖的工程,造價(jià)都有很大的差別,地區(qū)不同,建筑材料和人工費(fèi)也有很大的區(qū)別,環(huán)境的變化,施工工藝和工程管理也發(fā)生很大的變化。
2 當(dāng)前施工成本管理的現(xiàn)狀
2.1 成本管理技術(shù)落后
很大部分建筑施工企業(yè)沒有形成成套的管理模式,在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的過程中,各部門嚴(yán)重脫節(jié),缺乏相互的配合和支持,工程財(cái)務(wù)與工程現(xiàn)場管理分離,整個(gè)工程項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利分離。工程管理的不到位,沒有使用經(jīng)濟(jì)合理的施工方法,致使工程工期落后,現(xiàn)場安排的混亂造成人力物力的浪費(fèi),增加了施工成本。也有些企業(yè)僅僅重視施工過程中的成本管理,往往忽視了在設(shè)計(jì)階段的管理,更忽視了在投標(biāo)階段的管理,在投標(biāo)階段,工程部也財(cái)務(wù)部緊密配合才能更好的控制成本。故在各階段,都需要各部門的緊密配合,才能有效的控制成本。
2.2 工程管理人員自身素質(zhì)不高
當(dāng)前,我國的工程管理大部分使用項(xiàng)目經(jīng)理管理制。但在項(xiàng)目管理部存在著各責(zé)任部門分而不和的現(xiàn)象。工程部只管施工,關(guān)注的是施工工藝和施工方法等技術(shù),采購部只負(fù)責(zé)對建筑材料的采購,辦公室只負(fù)責(zé)人員的工資福利等管理工作,這樣看起來職責(zé)分工明確,責(zé)任落實(shí)到位,但是卻忽視了相互的配合和交叉管理,極大的影響了成本的管理。管理人員自身也不完全具備綜合知識,理論性強(qiáng)而經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足、經(jīng)驗(yàn)豐富但缺乏理論等現(xiàn)象無處不在,管理人員本身也沒有很強(qiáng)的責(zé)任心和主人翁責(zé)任感,所以在工程管理人員中兼具理論與實(shí)踐,責(zé)任與高尚的人員實(shí)在不多。
2.3 不重視工期成本和材料成本的控制
工期成本是指建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)合同約定的工期目標(biāo)而采取的措施所產(chǎn)生的費(fèi)用。有些施工項(xiàng)目由于工程管理的不當(dāng),致使工程延期,不但延期造成了費(fèi)用的增加,同時(shí)加大了企業(yè)的資金壓力,拖后了應(yīng)收工程款的到位,而且還要因?yàn)楣て谕涎釉獾郊追降乃髻r。有的施工企業(yè)在某一工程的前階段管理渙散,到中后期又進(jìn)行趕工期,前期的渙散導(dǎo)致費(fèi)用的浪費(fèi),后期的趕工比起正常施工,費(fèi)用大大的增加。
施工現(xiàn)場材料管理不善,造成了很大的浪費(fèi)。一項(xiàng)具體的建筑工程,材料費(fèi)占整個(gè)工程的百分之五十以上,材料的管理直接影響到工程的利潤,所以加大對材料的計(jì)劃和節(jié)約。但在施工的過程中,由于責(zé)任落實(shí)不到位,或則采保不分家,就會造成嚴(yán)重的材料流失。而工地現(xiàn)場亂扔、亂領(lǐng)、亂用材料的情況也時(shí)有發(fā)生,有些該回收的材料也沒有進(jìn)行回收,有的因?yàn)橹贫炔粐?yán),某些保管員私自把材料另作他用。小型建筑工具亂放亂扔,不進(jìn)行二次使用,浪費(fèi)嚴(yán)重,材料閑置浪費(fèi),材料丟失現(xiàn)象都影響著建筑施工成本。
2.4 投標(biāo)的缺陷導(dǎo)致費(fèi)用的增加
近年來,由于對建筑市場的要求提高,對企業(yè)產(chǎn)值也提出了高要求。建筑企業(yè)為了承接相應(yīng)產(chǎn)值的工程,不惜接收建設(shè)方較為苛刻的條件要求,承包不良工程。有一定的工程,雖然通過招標(biāo)選擇到合理的中標(biāo)單位,但在簽合同時(shí),壓低價(jià)格,比如按照08定額計(jì)價(jià)后再下浮,有的施工企業(yè)明知不合理不公平,但還是接受了。有些工程表面上進(jìn)行公平公正的招投標(biāo)形式,但也有招標(biāo)人與投標(biāo)人相互勾結(jié),惡性競爭或者投標(biāo)單位先串通好,再進(jìn)行圍標(biāo),以不合理價(jià)中標(biāo),但也產(chǎn)生很大一筆不明費(fèi)用,造成成本的增加。
3 建筑施工成本控制的措施與建議
3.1 提高工程管理人員自身的素質(zhì)
工程管理的優(yōu)劣在于人,人的優(yōu)劣在于綜合素質(zhì)的高低,只有提高管理人員自身綜合素質(zhì),優(yōu)化工程管理與組織,才能有效的控制施工成本。施工單位定期的送不同崗位的人員出去培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,學(xué)習(xí)理論知識,不時(shí)的接受外面的新鮮知識,了解新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)常對單位管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,避免工程尋租現(xiàn)象的發(fā)生。在工程中實(shí)行有經(jīng)驗(yàn)的帶沒經(jīng)驗(yàn)的,理論性強(qiáng)的給理論基礎(chǔ)差的同志上課補(bǔ)習(xí),形成互幫互助的局面,提高管理效率,降低施工成本。公司在每個(gè)工程結(jié)束后,組織全企業(yè)職工進(jìn)行學(xué)習(xí),作為一個(gè)典型的案例進(jìn)行分析,好的地方在哪里,需要改進(jìn)的地方在哪里,如果按照最優(yōu)化的管理,成本還可以節(jié)約多少,若果采用新技術(shù)新工藝,成本又如何,按實(shí)就地學(xué)習(xí),這樣顯得實(shí)實(shí)在在,不空洞,不抽象,經(jīng)驗(yàn)深刻。
3.2 加強(qiáng)企業(yè)部門之間的相互配合,責(zé)權(quán)利相結(jié)合
企業(yè)里各部門是一個(gè)整體,需要相互協(xié)調(diào)和配合才能取得好的成績。財(cái)務(wù)部與工程部密切配合,項(xiàng)目部知道本項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況,有利于工期的安排和材料的采購。在工程項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理是決策的核心和項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人,這就需要項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的各負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)權(quán)利的交代,既相互獨(dú)立,又相互配合,負(fù)責(zé)技術(shù)的和負(fù)責(zé)采購的及時(shí)溝通,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的要與負(fù)責(zé)技術(shù)的和負(fù)責(zé)材料采購的經(jīng)常聯(lián)系,這樣,相互之間形成一個(gè)不可分離的整體又各負(fù)其責(zé)。
3.3 加強(qiáng)對合同的管理,建立成本控制體系
合同是承建方進(jìn)行施工和結(jié)算的法律依據(jù),這就需要建筑施工企業(yè)采取有效的合同措施,加強(qiáng)對合同的管理。與工程相關(guān)的建設(shè)方和承建方均需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意思,在合同里較為詳細(xì)的寫明可能發(fā)生的各種情況而采取措施的方法,比如材料人工價(jià)格發(fā)生了變化進(jìn)行材料調(diào)差的一個(gè)決定,這就減少了在結(jié)算時(shí)的糾紛。甲乙雙方在訂立合同時(shí),一定要遵循公平、公開、公正、合理的原則,各級造價(jià)管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對造價(jià)的管理,特別是對地方材料信息的更新。
對工程建立成本控制系統(tǒng),編制內(nèi)部責(zé)任預(yù)算和核算書,分析評估和傳遞內(nèi)部各相關(guān)責(zé)任單位的業(yè)績,業(yè)績好的繼續(xù)努力,業(yè)績差的就努力趕超,形成相互競爭機(jī)制,保障了成本開支的情況,避免了資金的浪費(fèi)和重復(fù)。同時(shí)要求加強(qiáng)對材料的管理,嚴(yán)禁材料的浪費(fèi)和積壓。
所以,施工成本管理并非獨(dú)立存在,而是各部門相互配合的結(jié)果,這就需要加強(qiáng)全過程全方位的管理,努力提高管理人員的綜合素質(zhì),建立健全內(nèi)部控制體系,有效控制成本。
參考文獻(xiàn)
[1]楊勃.李英杰.建筑工程施工成本管理[J].工業(yè)建筑.2009(39卷).
[2]郭偉.施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析及對策措施[J].中國-東盟博覽.2012.7.
作者簡介:熊平(1981-),女,工程師,碩士,研究方向:建筑工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理。
蔣煒瑋(1976-),男,工程師,碩士,研究方向:工程項(xiàng)目管理、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)和施工管理。