摘 要：建筑業(yè)是我國的支柱行業(yè)之一，對于人民生活水平和國民經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用?？墒窃S多建筑施工企業(yè)卻存在很多問題，而在其中最主要的問題就是各個建筑企業(yè)的成本管理問題。文章以各個施工企業(yè)會計管理理論和成本管理理論為主要理論依據(jù)，結(jié)合建筑企業(yè)實際情況，運用實證分析方法，對建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題進行研究，并針對性地提出了相關(guān)的措施和建議。

關(guān)鍵詞：會計；成本管理；建議

1 建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現(xiàn)規(guī)模，而市場競爭也越來越激烈，承接工程項目的條件也越來越多。近年來，建筑施工企業(yè)的競爭已經(jīng)由質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)為價格競爭，致使招投標價格越來越低，企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓低利潤空間，甚至為了中標不惜以低于工程成本價來作為投標價格。如此的惡性競爭環(huán)境，直接導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益嚴重下滑，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。在這種情況下，建筑施工企業(yè)來必須進行會計成本核算，增強成本管理，來保證企業(yè)的發(fā)展目標的實現(xiàn)。

對建筑施工企業(yè)而言，受生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性強、投資大、涉及面廣等行業(yè)特點所限，企業(yè)的很多財務(wù)及成本管理工作如資金籌集、產(chǎn)品價格形成、工程價款結(jié)算、生產(chǎn)資料統(tǒng)計與成本預(yù)算、考核、債權(quán)債務(wù)管理等很多方面都十分復(fù)雜，在成本管理方面的難度與一般企業(yè)相比更加困難，也面對著較大的財務(wù)風險。大部分建筑施工企業(yè)缺少嚴謹?shù)墓芾碇贫群挽`活的管理手段的建筑施工企業(yè)是難以應(yīng)對當今復(fù)雜的市場的，在建筑業(yè)利潤不斷下滑的今天，稍有不慎就會使企業(yè)蒙受不必要的損失。

2 建筑企業(yè)成本管理問題的對策

2.1 建筑企業(yè)成本管理的原則

企業(yè)是以盈利為目的而進行經(jīng)營活動的組織，所以所有建筑施工企業(yè)進行的各項管理活動都必須滿足以下幾個原則：

保證企業(yè)利益原則：所有的管理活動都必須遵循讓企業(yè)利益最大化的基本原則，不得因為一些過度的成本管理，反而導(dǎo)致企業(yè)的利益流失。

保證工程目標原則：所有管理活動都是為了保證工程目標順利如期的完成。成本管理不是一味的降低成本，如為了保證成本與利潤指標而降低建筑產(chǎn)品質(zhì)量，或者影響工作效率，長此以往，不僅會影響企業(yè)聲譽與經(jīng)營，而且最終會給企業(yè)帶來損失。

合理合法原則：各項成本管理方法，措施，規(guī)章制度，都首先必須符合我國相關(guān)法律法規(guī)。如果一項成本管理方法違反了法規(guī)，例如用錯誤的手法規(guī)避，逃避國家稅收，或者無視國家最低工資標準，以極低的工資，福利待遇對待員工等行為，不僅會迎來法律的處罰，而且有可能打壓企業(yè)員工的工作積極性，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

2.2 建筑企業(yè)成本管理的制度體系建設(shè)

為了實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的成本管理目標，最終保證企業(yè)利益，需要全部門對公司運營，項目運營的全過程進行參與控制，所以建立一套基本成本管理制度與成本管理體系，是實行一切成本管理措施方法的前提。

過去由于建筑施工企業(yè)利潤比較高，企業(yè)施工都只是為了完成指定目標，對于成本控制與管理的意識不足，加上制度不健全，管理不嚴密，計劃方法不周全，權(quán)責分離，使得成本管理問題眾多，為了管理好建筑成本，首先完善成本管理制度是當務(wù)之急。首先應(yīng)該建立和完善組織機構(gòu)。實行項目經(jīng)理制就是要求項目經(jīng)理對項目進度、質(zhì)量、成本、安全全面負責，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期目標，影響企業(yè)效益。然后需要建立成本控制責任制，讓所有項目人員明確自己的成本管理責任，使企業(yè)所有人都具備成本控制意識，建立嚴密的成本控制責任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束指導(dǎo)人員的工作，保證預(yù)期經(jīng)濟指標。

3 成本管理具體措施與建議

3.1 明確合同權(quán)責，加強合同管理

當前，在工程量清單計價模式下，大都采取的是單價合同，特點便是合同中各工程項目單價明確，便于處理變更和索賠。所以在簽訂合同時，要重新梳理清單內(nèi)容及招投標文件，以明確合同價款調(diào)整辦法及范圍。伴隨著工程的深入，這些招投標文件將成為有效的成本管理依據(jù)，對質(zhì)量，進度，成本控制進行監(jiān)督。在合同管理中，要明確業(yè)主，建筑單位，以及分包方的權(quán)利和責任，這不僅能讓建筑單位根據(jù)合理權(quán)利來爭取成本管理的效果，也讓建筑企業(yè)有了明確的成本管理指標，有利于接下來的各項成本管理工作的進行。

對于工程一些項目和方面，有時分包給其他民工隊伍或是商家的成本會更加低，所以對于這種情況，建筑企業(yè)必須對分包商的合同簽訂和管理進行嚴密控制。首先，必須詳細審查分包商的資質(zhì)，確定其有能力進行這個項目的承包，防止合同簽訂后分包商卻無力完成的情況發(fā)生，因為這種情況不僅影響企業(yè)施工進度，而且有可能分包商見無力完工而卷款逃跑，讓分包商旗下的民工無處討薪，最終給企業(yè)帶來巨大損失。

3.2 加強材料成本管理，改進人工、機械成本管理

材料成本是整個建筑企業(yè)工程成本中所占比例最大的一項，有效控制材料的成本，能夠直接降低工程總成本，為企業(yè)擠出利潤空間。在要保證員工工資，福利的前提下，如何改進以往的人工成本管理方式，是新時期建筑企業(yè)所需要研究和思考的問題，建立固定的施工隊伍，加強對員工的技能培訓(xùn)，合理制定工資水平。較高的工資福利水平也能吸引高素質(zhì)人才的加入，使得企業(yè)的人力資源更加豐富，企業(yè)進入良性發(fā)展過程中，接下來是提高勞動的生產(chǎn)率，加強項目管理水平，合理安排進度和連續(xù)施工能力。合理的進度安排和連續(xù)施工能夠最有效率的利用人力資源，使得時間上不間斷，過程上不脫節(jié)，減少中斷和返工的損失，有利于縮短工期，最終節(jié)約人力成本。

3.3 控制管理費用以及強化各項財務(wù)核算

管理費用其中包括了公司運行時發(fā)生的各項辦公費用和在項目上直接計入項目成本的其他直接費。由于在管理費用以及其他直接費下的明細十分繁雜，管理不明確，讓人有空可循，且以往建筑公司只關(guān)注建筑產(chǎn)品的直接成本，而往往忽視了這些間接費用的管理，公司員工缺乏節(jié)約成本的意識，往往造成了管理費用居高不下。所以，完善財務(wù)相關(guān)制度，加強財務(wù)核算，是控制這些費用的關(guān)鍵。

3.4 控制融資成本和應(yīng)收賬款

當今有與激烈的市場競爭，很多企業(yè)都希望能夠規(guī)避資金風險，將資金風險轉(zhuǎn)嫁給其他公司是常見做法，所以就有很多業(yè)主單位要求建筑施工企業(yè)預(yù)先墊資。而對于資金不足的企業(yè)，不僅需要尋找資金來源，進行融資，還要背負上巨大的應(yīng)收賬款，這對于很多建筑施工企業(yè)來說都是沉重的負擔和巨大風險。對于融資成本和應(yīng)收賬款，需要企業(yè)仔細應(yīng)對，嚴密控制

3.5 進行稅務(wù)籌劃

建筑施工企業(yè)除了要交納營業(yè)稅外，還需有增值稅，企業(yè)所得稅等多種稅費需要交納，且對于部門里有運輸，銷售等其他部門的情況下更是如此。合理的進行納稅籌劃，能夠有效降低稅務(wù)成本，為企業(yè)節(jié)約資金。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)只要完善了成本管理制度，建立了成本管理體系，再加上行之有效的具體管理措施，就能有效的降低成本，增加利潤空間，為企業(yè)創(chuàng)造消息，最終讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]顏敏；資本成本會計對代理理論的沖擊[J]；當代財經(jīng)；2002年07期

[2]胡玉明；關(guān)于會計主體概念及資本成本會計理論的思考[J]；財經(jīng)研究；1998年04期

[3]何在順；基于作業(yè)成本思想的標準成本制定方法探討[D]；重慶大學(xué)；2002年

[4]魏明海；公司財務(wù)理論研究的新視角[J]；會計研究；2003年02期