摘 要：水管單位的根本任務就是要搞好工程管理，水庫強化工程管理的主要經(jīng)驗是：工程設備逐漸多樣化、面對工程弊端有好的解決辦法、管理制度全面規(guī)范，在達到以上要求的前提下，有精密的檢測過程，保養(yǎng)維護，并擁有豐富的活動與措施，例如：達到標準提升等級、爭奪示范工程、實施有針對性的管理制度等，這樣做有很明顯的成效。但是，我們面臨的一些問題需要解決，水管單位在進行工程管理的同時兼顧了施工，注重修改，忽略保養(yǎng)。對此，本文提出了幾點建議。

關鍵詞：提高；水庫工程；管理

1 水庫管理中存在的問題與不足

1.1 分辨不出水管單位的本質，管理體制不完善、死板，對水利工程安全與水管單位人員穩(wěn)固造成了巨大影響。

1.2 “重建輕管”是水管單位最常見的現(xiàn)象。之所以這樣是因為水管單位有足夠的資金來源來進行建設、換新、排險等，在后期維護卻失去了金錢來源，單位不能私自分配資金，使用時間長卻無法維護，使得效益減少。

1.3 水管團隊在做了工程維修的同時兼顧了工程治理，經(jīng)常性的職責混淆，使得工程治理水平停步不前。

1.4 “靠、等、要”這種思想是水管單位領導者在設定的管理制度上養(yǎng)成的。思想古板跟不上時代，做事效率低。一直以來，計劃經(jīng)濟的思想穩(wěn)穩(wěn)扎根，對工程了解不全面，與飛速發(fā)展的時代不同腳步。

1.5 對于偵測調查的結果沒有及時保存，沒有在工程調查后立即解析，還有對工程管理的注重與對技巧資料的看清等現(xiàn)象。

2 相關建議

2.1 合理的分析水利規(guī)劃建立和管理兩者的聯(lián)系。在注重水利規(guī)劃的同時不能忘了水利規(guī)劃的管理，兩者都需要加大投入，從源頭解決“重建輕管”的現(xiàn)象。

2.2 深化改革，建立高效運行機制。按照精簡高效的原則深化改革，根據(jù)單位工程管理狀況，做好“定崗、定員、定編”工作，全面實行聘任制，根據(jù)崗位空缺進行招聘，員工爭勝上位，同時擁有嚴厲的目的責任體系，定時進行考察，擇優(yōu)去劣。尋找適合市場經(jīng)濟制度、豐富多彩的分配制度，將員工薪酬和工作效率與態(tài)度想結合。

2.3 結合機構改革，推進“管養(yǎng)”分離。在確定管制工作者與合理分配職位的前提下，建立一支由水管單位中獨立出來的工程修理與保養(yǎng)人員所組成的專業(yè)化隊伍，確保隊伍維護保養(yǎng)所需的資金足夠，第一時間對工程進行保養(yǎng)與維護，保證工程的順利進行。

2.4 加強專業(yè)知識的掌握，提升工程領導者的個人素養(yǎng)。為了滿足管理機制精簡的要求，工程管理工作者的專業(yè)技能、自身素質要達到的水平也在提高，根據(jù)水管單位的工作性質與員工品質，我們可以更加注重對管理工作者的文本知識與實踐技能的培養(yǎng)，有更高的素質與能力，加強工程管理的合理性與全面性。

2.5 一步步的實施現(xiàn)代化管理制度。伴著時代的進步現(xiàn)代科學水平也在提高，同時水利部門也要采用最先進的技能和方法。例如對水庫水量進行遙控檢測、自動對水庫安全進行檢測、控制自動型的閘門開關與機電設施，全面提升水庫管理的自動化水平。

3 提高水庫工程管理的具體措施

3.1 加強規(guī)章制度建設，實現(xiàn)工程管理規(guī)范化

我們依據(jù)水利部《水庫管理通則》、《水閘管理通則》和國務院頒布的《水庫大壩安全管理條例》以及有關工程管理規(guī)范，按照本大壩設計要求，結合工程實際，編制出了相關的水庫工程管理的各項規(guī)程。這些規(guī)程涵蓋了工程管理的方方面面，包括：水工建筑物維護養(yǎng)護規(guī)程，水工機電設備的操作規(guī)程，工程監(jiān)測規(guī)程，閘門啟閉機檢修規(guī)程、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程等。因為這些制度的建立，在給工程管制有指導作用的同時還慢慢變成了有更規(guī)范的工程管理。

3.2 精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟。做好工程管制的必然要求就是檢查到位。進行工程檢測的原因是了解工程設施的工作狀態(tài)，在出現(xiàn)困難時能馬上找到。水庫檢測分為三種，每日、每年與特殊檢測。例子說明，只要精密的根據(jù)要求對工程采取全面檢測，就會找到工程隱藏的弊端與問題，才能及時有應對措施，保證工程實施順利。所以，精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟與必然要求。

3.3 做好本分工作，重點在工程的維修與保養(yǎng)，保證工程實施過程良好維護；定時對混凝土大壩和各種設施實施維護保養(yǎng)；保證工程實施過程養(yǎng)護；對工程實施過程中可能出現(xiàn)的損害實施防護；從而確保工程設施的安全性、完整性、得以正常運行、整潔干凈。工程管理由維護養(yǎng)護和工程檢查所構成，兩者都是工程管理的基本措施。這些年，我們主預防、重保養(yǎng)、勤修繕，在此原則下長期嚴格注重管理水平，從而換得如今一直良好的水庫狀態(tài)。

3.4 基礎管理決定綜合管理的成效。作為一個企業(yè)的基本，基礎管理有著不可忽視的重要性，主要表現(xiàn)在職責范圍的明確和各種規(guī)章制度的建立和完善，例如：確定每個部門每個人員的職責與工作范圍。這需要我們在實踐中慢慢發(fā)現(xiàn)問題一一解決。再者在每個不同的崗位有不同的崗位責任，使得員工的工作能夠明確清晰。再是員工素質的提高。前者具體體現(xiàn)在各崗位的責任制制定和規(guī)章制度的落實；后者具體體現(xiàn)在員工的技術、思想等多方面的提高，可以通過各種技能培訓和文化培訓得以配合。在原來的基礎上不斷的提高。

3.5 落實目標管理責任制，確保工程管理各項工作的順利完成水管單位的目標管理工作，囊括了工程管理的全部內容。在每年年初，根據(jù)全局的總體工作目標，制定出各科室及各下屬單位的工作目標，將目標層層分解，并層層簽訂目標管理責任書，將目標責任落實到個人，目標明確，職責分明，做到人人心中有目標，個個肩上扛責任。在簽訂目標責任書的同時，建立了相應的監(jiān)督、約束和激勵機制，對工程管理工作每月一檢查、每季一考核、半年一初評、年終進行總評，并與職工的年度考核相結合。把目標管理考評、考核作為衡量一個單位規(guī)范化管理水平的一把尺子，通過目標管理考評活動，促進綜合管理水平的全面提高。

3.6 工程管理的措施體現(xiàn)在切實監(jiān)督與部署合理。制度規(guī)范化，細節(jié)體現(xiàn)在各負責人檢查工作的及時性，制定合理計劃，統(tǒng)一籌劃水庫的安全維護和質量檢測，形成固定模式。同時這也促進了上級對下屬部門的工作情況的及時掌握以及進行對應的日常督促，從而形成良性循環(huán)。局屬各科室及基層單位每周定期召開工作會，聽取職工的工作匯報；管理局每月定期召開一次工作會，聽取各科室及基層單位的工作匯報，并按照工程管理總體目標，結合各單位的具體情況，對下月的工作進行合理安排部署。另外，通過聽取各科室及各基層單位的匯報，可以掌握全局工作的完成情況和存在的問題，對沒有按時完成的工作，分析原因，制定相應措施，以便督促完成。

3.7 工程狀態(tài)是否良好同時也取決于工程的維護是否全方位注重。維護保養(yǎng)意為定時對水庫的各種硬件如大壩泄洪槽以及各種設施在假想損害下實施維護保養(yǎng)，從而確保各環(huán)節(jié)硬件軟件操作的安全性、完整性、得以運行的流程性以及整潔性。從而確保工程設施的安全性、完整性、得以正常運行、整潔干凈。工程管理由維護養(yǎng)護和工程檢查所構成，兩者都是工程管理的基本措施。這些年，我們主預防、重保養(yǎng)、勤修繕，在此原則下長期嚴格注重管理水平，從而換得如今一直良好的水庫狀態(tài)。