摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的基礎工程建設也在逐漸的增多，這要求在進行施工的時候一定要做好施工的現(xiàn)場管理的工作，在施工項目管理的時候，施工的進度管理是非常重要的。施工的進度會直接影響施工的完成時間，所以一定要對施工的進度進行嚴格的管理，對影響施工進度的因素進行具體的分析，進而找到具體的解決方法，以確保整個施工的準時完工。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理

隨著我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程也在逐漸的增多，在進行建筑工程施工的時候，施工企業(yè)往往重視的是施工的成本、施工的質(zhì)量控制和施工的竣工時間。重視施工的竣工時間從另外的一個角度來說就是重視施工的進度，只有確保了施工的進度才能準確掌握施工的竣工時間?，F(xiàn)在，越來越多的施工企業(yè)開始在施工的進度管理方面，給予很高的重視，這是以前未曾出現(xiàn)的。以前施工企業(yè)是把施工的成本管理放在第一位的，但是隨著時間的推進，建筑市場管理制度的規(guī)范，人們的意識也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，在施工項目管理工作中越來越重視施工的進度管理。

1 施工進度管理在施工項目管理中的地位與作用

建筑工程在施工過程中能否在規(guī)定的時間內(nèi)把工程按期完成是十分重要的，因為施工的交付時間會影響工程項目全壽命周期的經(jīng)濟效益。一旦交付的日期在合同規(guī)定的時間以后，會直接影響工程使用者的使用，施工的延期交付會增加工程項目的管理費用，給工程的使用者的經(jīng)濟效益帶來很大的影響。如果建筑工程項目是用來進行生產(chǎn)的項目，那么對于使用者的影響會更大，因為延期會給工程的投資方帶來無法估計的損失，很有可能會導致工程的投資方承擔很大的經(jīng)濟債務，所以在進行工程施工管理的時候，一定要重視施工工程的進度管理，忽視施工的進度管理很可能會給施工的成本控制和施工的其他管理帶來很大的麻煩。如果施工方為了保證施工的進度或者是想加快施工的進度很可能會增加施工的成本，這對于施工的企業(yè)來說是非常矛盾的一件事；進行快速的施工還有可能會導致施工的質(zhì)量無法得到保證。在進行施工項目管理的時候，一定要把施工的成本控制、施工的質(zhì)量控制和施工的進度管理三者之間的關系處理好，只有把三者的關系處理好才能確保整個工程施工的順利完成，達到預期的目標。在進行施工項目管理的時候，通常以成本低、質(zhì)量高和進度快作為最終的目標。

2 施工過程中影響施工進度的因素

在進行建筑工程施工的過程中會有很多的因素直接或間接的影響施工進度，這些因素有些是人為的因素，有些是自然的因素，還有些是施工中所用材料和機械的因素。在這些因素當中，起決定作用的因素就是人為的因素，主要表現(xiàn)在，首先是工程施工管理人員對于整個施工的項目的認識并不是十分的深刻，這樣就會導致對工程施工中可能會出現(xiàn)的問題認識不到位，不能及時有效的處理和解決。其次是工程圖紙設計人員在施工圖設計過程中，可能會出現(xiàn)設計不合理的地方，有些設計的人員只是根據(jù)自己所學的知識對工程施工圖進行設計，往往會脫離實際情況，導致施工無法根據(jù)施工設計圖紙正常的進行。最后，在施工中施工的管理人員還有可能出現(xiàn)對施工分包單位選擇的主觀錯誤，導致分包工程無法按期完工，施工進度無法得到保證。

3 如何進行施工的進度管理工作

施工單位要想做好施工的進度管理工作一定要有具體的方法進行管理，這對于工程的進度管理是十分必要的。首先，施工企業(yè)可以建立工程項目施工管理模式和組織機構，這樣對于施工的項目管理工作是十分有效的，并且可以保證施工的進度管理。一個項目的施工要想進行的順利，而且要達到好的預期結(jié)果，就一定要有好的管理團隊進行管理的工作，并且管理的團隊要有嚴格的管理制度和管理方法。其次，在對施工的分包施工，一定要簽訂嚴格的分包合同和加強分包施工監(jiān)管，以確保項目工程的施工責任得到明確，一旦施工出現(xiàn)問題，能得到及時有效的解決。再次，在設計單位的確定，設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、速度的檢查和評審工作環(huán)節(jié)要加強監(jiān)督管理。設計的工作質(zhì)量直接決定了項目施工能否順利實施。最后，工程項目前期各項審批手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，要與相關管理部門進行充分的溝通與協(xié)調(diào)，以保證項目成功。

4 建立施工進度的管理體系

4.1 施工進度管理體系的人員架構

所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專業(yè)管理人員，其需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，熟悉圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

4.2 施工進度管理體系的貫徹途徑

首先要完善例會制度，每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會； 必要時召開有關進度問題的專題會議。其次要建立溝通渠道，各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、專業(yè)管理人員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；

4.3 施工進度管理體系的工作流程

總控制進度計劃，此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定；總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；合同中應規(guī)定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。

階段性工期計劃或分部工程計劃，該計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務做出安排；原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報；各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執(zhí)行；加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。甲方、監(jiān)理應及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

5 結(jié)束語

伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的基礎建設工程也在逐漸的增多，在進行基礎建設的施工的時候，施工企業(yè)往往只是重視施工的成本，但是，現(xiàn)在更多的施工企業(yè)越來越重視施工進度的管理，施工企業(yè)對施工進度越來越重視，主要是施工進度對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益的影響越來越重要。在施工的過程中，施工的成本、施工的進度和施工的質(zhì)量控制是非常重要的，施工企業(yè)一定要正確處理這三者之間的關系，一定要進行施工項目管理，施工的項目管理一定要對施工的成本、施工的質(zhì)量和施工的進度進行充分有效的管理。在施工過程中，會出現(xiàn)很多的內(nèi)外因素影響施工的正常進行，對于出現(xiàn)的問題一定要找到有效的解決方法，使工程施工能夠正常運轉(zhuǎn)，順利進行，在確保施工正常運行的同時，一定要保證建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻

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