摘 要：在實際的工程施工管理工作中，工期越長，資金消耗越大，這就要求施工企業(yè)相應(yīng)的做好施工期間成本的優(yōu)化核算工作，以減少施工成本。因此，重視施工階段的造價管理工作這個重要因素，就成為企業(yè)在此階段控制施工成本、節(jié)約資金、控制工程進度的重要選擇。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價管理；成本控制

1 施工階段工程造價管理的主要內(nèi)容

工程造價就是施工企業(yè)完成某項建設(shè)項目所需費用的總和。而工程造價管理則是通過對建設(shè)項目的前期籌劃、工程設(shè)計、工程施工、工程竣工等工程施工全過程，進行的造價動態(tài)控制，并以此來控制工程價格的管理方法。它是提高項目投資效益和施工進度的關(guān)鍵要素，下面我們就通過對各階段的工程造價工作及其作用，來了解工程造價管理的主要內(nèi)容。

1.1 工程項目各階段的工程造價管理工作

通常情況下，工程造價管理貫穿于建設(shè)項目的立項、可行性論證、設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工、竣工驗收等工程建設(shè)全過程。而將其按照工程項目的施工步驟進行劃分，則有如下相應(yīng)工作：

1.1.1 在編制項目建議書及可行性論證階段：需要進行工程造價管理中的投資估算工作。

1.1.2 在初步設(shè)計階段：需要進行工程造價管理中的設(shè)計概算工作。

1.1.3 開工前：需要進行工程造價管理中的施工圖預(yù)算工作。

1.1.4 在施工過程中：需要進行工程造價管理中的施工預(yù)算工作。

1.1.5 在中標(biāo)之后合同談判的過程中：需要確定承包合同價。

1.1.6 在單位單項工程完工后：需要進行工程造價管理中的竣工結(jié)算工作。

1.1.7 在建設(shè)項目竣工合格后：還要進行工程造價管理中的竣工決算工作。

1.2 施工階段工程造價管理的作用

由于文章主要是為了闡述施工階段工程造價管理的相關(guān)內(nèi)容，這里就只針對施工階段的工程造價管理工作作用進行簡略介紹。

1.2.1 項目開工前，施工企業(yè)需要進行施工圖預(yù)算。它主要是為了確定工程標(biāo)底、投標(biāo)價和承包合同價，以便可以在確保一定利潤的前提下壓低工程投標(biāo)報價，加大中標(biāo)可能。

1.2.2 工程項目施工過程中，施工企業(yè)需要進行施工預(yù)算。其主要目的是為了編制施工企業(yè)內(nèi)單位工程施工管理成本計劃文件，并通過文件實行施工定額管理，也為進行內(nèi)部核算、下達(dá)施工任務(wù)書、簽發(fā)領(lǐng)料單、簽訂內(nèi)部承包合同等工作提供了成本依據(jù)。

1.2.3 在投標(biāo)、中標(biāo)過程中，施工企業(yè)需要定制承包合同價。它旨在確定中標(biāo)合同價，索取工程預(yù)付款，并進行工程結(jié)算工作。

1.2.4 在單位單項工程完工后，施工企業(yè)進行竣工結(jié)算。為結(jié)算工程價款提供依據(jù)。

2 施工階段工程造價管理的方法

工程造價管理的目的在于對工程項目的總投資進行控制，它通過合理分配資源，來降低工程成本費用，以達(dá)到履行合同，保證工程的質(zhì)量和工期依照計劃進行的目標(biāo)。那么在施工階段的工程造價管理過程中，有什么方法值得借鑒呢，下面我們就予以簡介。

2.1 控制變更，處理好工程預(yù)算與概算的關(guān)系

在施工過程中要嚴(yán)格控制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算工作，使工程預(yù)算不超過概算，以免使項目利潤無法實現(xiàn)。為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，就要求企業(yè)實時跟蹤工程量的變化并嚴(yán)格控制工程量變更，即在施工過程中，要禁止通過利用設(shè)計變更來擴大工程建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。要對材料做好分級控制、限額簽證的工作。對于必要的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表及總監(jiān)理工程師共同簽字方可執(zhí)行，并將簽署的文件備案，以為其后期結(jié)算提供依據(jù)。同時還要指派工程造價管理專員常駐施工現(xiàn)場，及時掌握現(xiàn)場工程情況，以便對工程變化適時進行造價管理、管控。

2.2 嚴(yán)抓工程支付與決算，推行單項工程責(zé)任制

2.2.1 工程造價管理對工程款的支付與決算審核

在工程價款的支付問題上，要依照相關(guān)管理規(guī)定，在支付工程款之前必須由該項目的專項人員按照己完成工作量予以審核，并上報領(lǐng)導(dǎo)，對審請支付的工程進度款進行審批。

在工程竣工決算時，要堅持依照合同嚴(yán)格控制工程預(yù)算之外的費用，對未按圖紙要求完成的工作量、未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證、未按合同條款中履行或違約的費用一律進行核減。

2.2.2 責(zé)任制度的落實

切實有效的造價管理，離不開責(zé)任明確的管理制度，即要將單項工程責(zé)任制落實到個人，要在施工企業(yè)內(nèi)分別從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同和信息管理這些方面采取措施，依職能對施工成本進行控制，使施工成本符合施工預(yù)算。同時要對這些職能部門實行問責(zé)制，如未超出施工預(yù)算則進行獎勵，否則罰款，要糾責(zé)至人且賞罰分明。

3 施工階段工程造價管理的注意事項

3.1 調(diào)研材料市場，建立材料價格資料庫

在建筑工程施工階段材料費用所占比重很大，通常占到預(yù)算的70%，直接費的80%。因此，要在從預(yù)算到材料回收等各個環(huán)節(jié)對材料用量進行控制，同時要把握材料價格，并要落實責(zé)任制對材料的使用進行監(jiān)控。

企業(yè)應(yīng)派專員實時關(guān)注本地、異地的造價機構(gòu)公布的材料價格和社會咨詢機構(gòu)的材料報價。以建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)和暢通的材料價格信息渠道，并要準(zhǔn)確地把握部分半成品的價格信息，以確?？梢缘玫竭m合的材料價格和工程工期。除此還要控制材料的采購單價，要在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時間、價格曲線圖，以發(fā)展的眼光對材料和設(shè)備進行采購。

3.2 增強索賠意識，做好工程索賠相關(guān)工作

索賠也是工程施工階段造價管理的內(nèi)容之一，在工程項目的施工過程中，很容易涉及到合同糾紛，因此要增強合同維權(quán)意識，做好索賠相關(guān)工作。這需要施工企業(yè)配備法律專員，對可能影響工程項目進展的合同糾紛及時予以處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并及時進行索賠，最大限度地挽回因合同糾紛造成地?fù)p失。

在施工階段施工工程的工程造價管理工作中，要以合理利用材料、資金為目標(biāo)，選擇合適的工程造價方法來對施工階段的的工程質(zhì)量、進度、材料、合同進行實時跟蹤與全面監(jiān)管，以滿足施工企業(yè)盈利和發(fā)展的初衷。

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