PC時(shí)代即將結(jié)束的鐘聲再次敲響，在私有化傳聞多次發(fā)酵之后，來自美國的世界500強(qiáng)企業(yè)戴爾打破沉默。正式宣布私有化，戴爾這位曾經(jīng)的PC業(yè)界一哥，將何去何從？

戴爾的私有化

北京時(shí)間2月5日，全球第三大PC制造商戴爾公司宣布，已就私有化簽署最終協(xié)議，公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO邁克爾·戴爾將與銀湖投資公司合作，一起收購戴爾公司。

所謂私有化，就是幾位大股東共同出資買下市場中的流通股，從資本市場退市，股票不在公開市場交易，大股東重新掌握公司所有權(quán)。

根據(jù)協(xié)議，戴爾股東持有的戴爾普通股，每股將獲得現(xiàn)金13.65美元，總交易價(jià)值244億美元。買家將用現(xiàn)金購買全部戴爾已發(fā)行的、非邁克爾·戴爾和其它管理者持有的股票。假設(shè)這筆交易能夠順利進(jìn)行，這將是2008年金融危機(jī)以來最大的私有化交易，也將是電腦產(chǎn)業(yè)近10年來最大的一宗交易。

2002—2007年，憑借著獨(dú)特的直銷模式，戴爾在全球最大PC廠商的寶座上春風(fēng)得意，市值一度高達(dá)1000億美元。然而，它隨后的衰落也非常驚人。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)和平板時(shí)代的沖擊，戴爾也在謀求轉(zhuǎn)型——把傳統(tǒng)的PC業(yè)務(wù)從消費(fèi)市場轉(zhuǎn)向利潤率更高的企業(yè)市場；并展開一系列收購活動(dòng)，借以切入IT服務(wù)領(lǐng)域，向解決方案提供商的角色轉(zhuǎn)變。

IT觀察家王煜全認(rèn)為，戴爾轉(zhuǎn)型，有本錢，也有短板，本錢是有卓越的渠道管理經(jīng)驗(yàn)，而短板在于，缺少像IBM一樣的前端服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

私有化是否對(duì)戴爾有利？邁克爾·戴爾稱，此舉將為公司的復(fù)興提供“更多的時(shí)間、投資和耐心”。這樣一來，戴爾就不必?fù)?dān)心每個(gè)季度發(fā)布的財(cái)報(bào)，從而對(duì)PC業(yè)務(wù)展開更大幅度的改組——該業(yè)務(wù)仍為戴爾貢獻(xiàn)了過半的營收。

最新一期英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志刊文稱，戴爾私有化交易雖然可以幫助該公司避開公開市場的種種制約，但要真正落實(shí)復(fù)興計(jì)劃，仍然需要克服很多障礙。在2013財(cái)年（截至1月底）前三財(cái)季內(nèi)，該公司的凈利潤高達(dá)23億美元，營收為430億美元，它手中還持有數(shù)十億美元現(xiàn)金。但該公司在全球PC市場中的排名已經(jīng)滑落至第三，銷量落后于惠普和聯(lián)想。種種現(xiàn)狀都令投資者不滿，他們紛紛抱怨該公司未能適應(yīng)智能手機(jī)和平板電腦等快速發(fā)展的市場趨勢。