我是浙江省象山縣高塘島鄉(xiāng)紗帽綠村的“村長”，也是紗帽綠村集體股份企業(yè)寧波綠和開發(fā)有限公司的董事長。從單一的“村長”到“村長”兼董事長，這種身份變化的背后是我們紗帽綠村的公司化之路。

實(shí)事求是謀發(fā)展

我們紗帽綠村是個(gè)小島村，全村面積4平方公里，共222戶，676人。在寧波，象山算偏僻之縣，而我們的鄉(xiāng)和村則是偏僻中的偏僻。資源上也無突出之處，實(shí)在不引人注目。

不過，作為土生土長的紗帽綠村人，過去也沒覺得我們村有什么不好。有山有海，有田有地有灘涂，好像什么都不缺。當(dāng)年舉全村之力填海造田，房前屋后栽果樹，大伙兒憑勤勞興家，也家家蓋上了小洋樓。

問題出在后面，不斷人去樓空，村莊開始空殼化，土地也隨之被拋荒，田里長滿了荒草，果木老化嚴(yán)重。村委會(huì)實(shí)在于心不忍，將耕地、山林、水庫、灘涂廉價(jià)外包，可即使這樣，還是有不少適合種養(yǎng)的土地不得不被閑置。

怎么辦？我們心里誰都清楚，長此下去，我們紗帽綠村真的就“廢”了！眼睜睜看著這種情形一天比一天嚴(yán)重，“村兩委”班子成員揪心得很。

再不能等了！班子成員開始四處苦尋良策，直到遇到《農(nóng)產(chǎn)品市場周刊》的同志來浙江采訪，提到了國家行政學(xué)院張孝德教授的鄉(xiāng)村文明理念和他研究的鄉(xiāng)村發(fā)展模式，我們才有了方向。村委會(huì)成立農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，農(nóng)戶自愿與公司簽訂土地入股協(xié)議，從而在本村范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)整村制土地股份化流轉(zhuǎn)，這樣整村制公司化，既以經(jīng)濟(jì)手段將分散的生產(chǎn)要素集聚起來，為集約化規(guī)模經(jīng)營管理奠定了基礎(chǔ)：又借助公司化杠桿實(shí)現(xiàn)市場接軌，通過高效盤活閑置資源來實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。

“村兩委”班子商量，決定走公司化之路。先是成立了寧波綠和農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，然后是向村民講解公司化，很快贏得了絕大多數(shù)村民的理解和支持，到2012年12月底已經(jīng)有80%以上的農(nóng)戶自愿與公司簽訂土地入股協(xié)議。大伙兒告訴我們，真正為村民辦實(shí)事，謀幸福，沒有理由不響應(yīng)。

公司化行動(dòng)和諧推進(jìn)

紗帽綠村公司化之路最大特點(diǎn)是，公司是全村集體入股的公司，土地也只是在本村范圍內(nèi)通過入股的形式集中起來，而且，土地的性質(zhì)沒有改變。這種做法仍都在國家現(xiàn)行政策框架內(nèi)，大家的心里都踏實(shí)。

讓我們備受鼓舞的是來自縣、鄉(xiāng)的支持?？h委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)總是給我們打氣、加油，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府增加了駐村干部，對(duì)我們紗帽綠公司化新農(nóng)村建設(shè)工作在政策、法規(guī)上給予具體指導(dǎo)、把關(guān)。這種組織保障是紗帽綠村公司化行動(dòng)得以和諧推進(jìn)的一個(gè)關(guān)鍵。

公司化之路讓我們終于有條件可以對(duì)紗帽綠村整體規(guī)劃、科學(xué)開發(fā)、發(fā)展。有了聯(lián)合創(chuàng)辦的村里的農(nóng)業(yè)開發(fā)公司這個(gè)平臺(tái)，市場化運(yùn)作也順利多了。我們?cè)诰┏钦?qǐng)了咨詢顧問，借“外腦”智慧興村。專家的智力支持、合作伙伴的社會(huì)資源放大了紗帽綠村開發(fā)、發(fā)展的格局，讓我們信心倍增。引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)和人才，引進(jìn)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)、深加工項(xiàng)目，公司化后的紗帽綠村，農(nóng)民還是創(chuàng)業(yè)的主角，農(nóng)業(yè)還是發(fā)展的支柱，似乎變化不大，但我們當(dāng)事人則已經(jīng)深刻感受到創(chuàng)新所釋放的能量。