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        國產(chǎn)中小成本電影如何異軍突起

        2013-01-01 00:00:00陳姝睿
        劍南文學 2013年1期

        摘 要:2012年的國產(chǎn)電影市場在一部僅投資3000萬的中小成本電影的完美逆襲中收官。《人在囧途之泰囧》一舉創(chuàng)下國產(chǎn)喜劇片首日票房最高、單日觀影人數(shù)最多、單日票房成績最高等多項紀錄。這不僅是國產(chǎn)中小成本電影的一次以小博大的全面勝利,更預示著國產(chǎn)中小成本電影正以異軍突起之勢搶占國內(nèi)電影市場,《泰囧》在帶給中國電影市場強烈震撼之余,更應(yīng)該引發(fā)人們對國產(chǎn)中小成本電影未來發(fā)展趨勢的深刻反思。

        關(guān)鍵詞:國產(chǎn)電影 中小成本 《人在囧途之泰囧》高票房

        中圖分類號:J905 文獻標識碼:A 文章編號:1006-026X(2013)01-0000-01

        2012年是中國電影產(chǎn)業(yè)輝煌的一年,各種類型影片層出不窮,喚醒了觀眾對電影的熱愛,《畫皮2》創(chuàng)票房6億的奇跡,當人們對此津津樂道時,在年末歲尾上映的一部小制作影片《人在囧途之泰囧》猶如一匹黑馬,以迅雷不及掩耳之勢出現(xiàn)在人們的視野之前。3000萬成本賺取12億票房,再一次刷新了國產(chǎn)電影票房的新高,向國內(nèi)最高票房紀錄保持者、攬下13.8 億元的《阿凡達》發(fā)起沖擊,堪稱奇跡。那么《人在囧途之泰囧》為何如此火爆?《人在囧途之泰囧》能否復制?《人在囧途之泰囧》的成功帶來了哪些啟示呢?

        總的來說,《人在囧途之泰囧》的成功可以簡單歸結(jié)為一句話:天時地利人和。

        一、“天時地利”的客觀因素鋪陳

        所謂“天時”,即是好的檔期。以2012年5月前后上映的國產(chǎn)片票房為例,結(jié)果就不難明了了。5月,數(shù)部國產(chǎn)影片例如《黃金大劫案》、《殺生》、《匹夫》、《形影不離》等相繼上映,但都反響平平,遭遇冷門。細細觀來,這幾部影片在質(zhì)量和技術(shù)上也能算上2012年國產(chǎn)影片中的中上之作,但是為什么除了《黃金大劫案》靠導演寧浩的口碑票房差強人意外,其余無疑是乘興而來,敗興而歸呢?原因很簡單,同檔期還上映3D《泰坦尼克號》和《復仇者聯(lián)盟》兩部好萊塢大片,有這兩個勁敵的前后夾擊,就算圈內(nèi)人士和各方媒體猶如“陳詞濫調(diào)”的勤力炒作和“保衛(wèi)國產(chǎn)影片,抵抗好萊塢”也無補于事,反倒顯得如落魄英雄,格外悲壯。與之相比,首次執(zhí)導影片的徐崢無疑是百里挑一的幸運兒。

        前幾年在賀歲檔都有幾部喜劇“扎堆”,有的喜劇電影的品位也不算太高,“透支”了人們對國產(chǎn)喜劇電影的期待,而在今年的賀歲檔中,這樣類型明確的喜劇電影僅此《人在囧途之泰囧》一部,其他賀歲檔的電影難與之“抗衡”,《少年派的奇幻漂流》雖然玄幻好看,但是是對信仰的拷問,《1942》是對苦難的反思,太過壓抑,《王的盛宴》是對歷史的詮釋,業(yè)內(nèi)評價也不太高,又有“網(wǎng)絡(luò)水軍”炒作嫌疑,增加了觀眾對其的反感,再看同檔期的好萊塢大片《007》被延后到春節(jié)前后上映,都為這部喜劇影片奠定了良好的放映基礎(chǔ)。而大多數(shù)人經(jīng)過一年的辛勞工作,都想在年終歲尾這個時期看一場輕松的電影,拋去煩惱,開懷一笑,被壓抑的觀眾觀影熱情無疑會被一部輕松幽默的電影點燃。恰好,《人在囧途之泰囧》橫空出世,恰恰滿足了觀眾這一需求,所以必然生逢其時的獨領(lǐng)風騷了。

        其次,“地利”因素可歸結(jié)為《人在囧途》的品牌樹立和資本團隊的側(cè)面推動。2010年800萬成本贏取5000萬票房的小制作《人在囧途》,無疑贏得了很好的口碑,而近兩年來網(wǎng)絡(luò)和電視媒體的重復播放,影片的輕松搞笑,使很多沒到電影院看電影的觀眾關(guān)注到了這部影片,無疑對新的《人在囧途之泰囧》產(chǎn)生了期待。如同電影《喜羊羊》一樣,沒有同名系列動畫片在電視臺長期播出積攢下的人氣,電影《喜羊羊》系列動畫片也不可能取得高票房。

        在《人在囧途之泰囧》上映前,光大銀行和中信銀行就開始推行信用卡消費活動,結(jié)合本行信用卡,客戶只需花25 元就能購買到該片的電影票,光大銀行甚至在部分地區(qū)推出了10 元的超低票價。另外,在《人在囧途之泰囧》上映初期,甚至是首映日當天,全國各省市都有影院被持股銀行、電訊運營商、券商等機構(gòu)包場觀影,回饋固定用戶和員工的現(xiàn)象。《人在囧途之泰囧》不僅制作了傳統(tǒng)預告片,還剪輯了多版未在正片中露面的網(wǎng)絡(luò)專用預告片,不少觀眾被這些新鮮的視頻素材吸引,想一看究竟。而電影院里,許多觀眾一起看,較之獨自或者小群體觀看情感更容易產(chǎn)生共鳴,由此增大了電影自身的喜劇效果。這樣,頭批“嘗鮮”的觀眾迅速將觀影感受口口相傳,此后,《人在囧途之泰囧》口碑就在發(fā)酵下一發(fā)不可收拾。

        二、好故事+好演員=接地氣的平民喜劇

        一部喜劇影片不僅要講好故事,還要把觀眾逗樂?!度嗽趪逋局﹪濉返娘L格沿襲了徐崢和王寶強2010年主演的喜劇片《人在囧途》,也是一個發(fā)生在旅途的故事。在影片中,徐崢扮演的徐朗就像是當下的電影觀眾,表面上是風光無限的中產(chǎn)白領(lǐng),但是肩上有很多無形的壓力,不僅有競爭對手在一旁虎視眈眈,家里老婆孩子還不消停,內(nèi)憂外患,活得特別累。王寶強扮演的寶寶就是進城的民工,一個快樂的屌絲。他用單純、善良讓徐朗找回了自我。而黃渤扮演的高博則是一個為了達到目的不擇手段的心計男,沒有經(jīng)歷過失敗和挫痛,永遠也不會醒悟。片中這三個角色演繹了當下中國三種男人的不同命運,特別符合當下的現(xiàn)實,觀眾看到的是一個人怎么和自己、和周圍的人、和生活和解。每天在工作生活疲于奔命的觀眾,正是需要這種沒有大奸大惡,是非大道理,所有的矛盾都是可以化解的影片作為生活的宣泄口。

        影片的在技法上運用了追蹤的方式,追蹤與反追蹤串聯(lián)起了故事的主線,使得劇情更具張力。故事的選取地點為泰國很討巧,很接近普通百姓的消費水平,所以影片中的笑料也更容易引起觀眾的共鳴。

        另外,王寶強和徐錚利用在《人在囧途》中樹立的“品牌”形象,再加上金馬影帝黃渤,從《瘋狂的石頭》一系列喜劇積累下來的人氣,三人的定位都很明確,戲路風格各不相同,也撞擊出不少火花。

        三、反思與啟示

        縱觀整個影片照比《人在囧途》在劇本的打磨上稍遜色與第一部,整個故事有幾處明顯硬傷。第二部里徐朗研發(fā)的油霸在現(xiàn)實生活中早已被定性為“水變油”的騙局,王寶手上的重要道具仙人球根本不會被允許出境。另外在人物設(shè)置上,雖然藝術(shù)形象高于生活,但是王寶的耍寶賣乖在道德準則上到底有沒有底線,畢竟無限制的“二”在生活當中并不可愛。

        通過以上的分析,可以得出一部電影的票房成功需要“故事、特色和檔期”三者缺一不可。所以《人在囧途之泰囧》的成功有其幸運的因素在里面,是不可復制的,它的成功是偶然也是必然,因為觀眾是不會忽略一個用心做的、帶有誠意的好故事的。電影的關(guān)鍵不在于投資多少、請多大明星和導演,本身的內(nèi)容不給力,還是會被淘汰。

        《人在囧途之泰囧》雖然還有很多不足,但是它無疑注定對華語電影市場的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不可估量的影響,并用事實證明,國產(chǎn)低成本電影并不是沒有能力贏得票房。也給當今國產(chǎn)中小成本的影片提供了一個可以借鑒的模式。那就是片方要把電影當做商品來運營,前期與專業(yè)研究機構(gòu)合作,細分市場,制定商品定位之后,確定市場需求之后,再去投資,“接地氣”的影片必然會受到市場和觀眾的重視。

        參考文獻:

        [1] 施晨露.《泰囧》奇跡凸顯國內(nèi)標準類型片缺門.解放日報,2013—1—4(6)

        [2] 劉雙.幽默鑄造成功溫情凸顯優(yōu)勢——評小成本電影《人在囧途》.青年作家.2010(8)

        [3] 嚴琳,袁恩培.國產(chǎn)中低成本電影如何贏得票房——以《人在囧途》、《失戀33天》等為例.中國電影市場.2012(1)

        [4] 小作.《泰囧》為什么能一枝獨秀.中國藝術(shù)報,2012—12—28(2)

        [5] 鄭洞天,倪震,黃建新,趙軍,陸川.中小成本電影的市場出路.當代電影.2009(1)

        [6] 徐夢雪.國產(chǎn)中小成本電影營銷分析——以《失戀33天》和《鋼的琴》為例.現(xiàn)代視聽.2012(3)

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