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        勝利油田企業(yè)文化之我觀

        2013-01-01 00:00:00畢永麗
        劍南文學(xué) 2013年4期

        摘要:勝利油田是一個以產(chǎn)業(yè)工人為主體的國有特大型石油企業(yè),是以傳統(tǒng)的人本管理、充分發(fā)揮人格力量、注重政治優(yōu)勢為特色的企業(yè)文化。勝利文化的形成與發(fā)展伴隨著勝利油田的整個發(fā)展歷程,它傾注了幾代勝利人的心血和汗水。勝利文化在勝利油田的開發(fā)建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 建設(shè)

        中圖分類號:F425 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-026X(2013)04-0000-01

        一、勝利油田企業(yè)文化建設(shè)新時(shí)期的時(shí)代背景

        21世紀(jì)的企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)展到一個新的階段。在全球化、市場化、信息化的背景下,現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)展到了人文管理和文化管理的新階段,這就需要把企業(yè)文化的理念引入企業(yè)管理之中。其次,我國新世紀(jì)企業(yè)管理的立足點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向于人力資源的深度開發(fā)。這就為以人為本的企業(yè)文化建設(shè)提供了廣闊舞臺。三是中國的改革和制度創(chuàng)新到了一個歷史的跳躍點(diǎn),由原來重視優(yōu)化資源配置、注視經(jīng)濟(jì)杠桿作用,開始跳躍到制度文化的全面構(gòu)建問題。這也為勝利文化的進(jìn)一步發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。四是勝利油田在全球化、市場化和文化多元化的沖擊下,處在轉(zhuǎn)軌改制的關(guān)鍵時(shí)期,這對作為管理理念的勝利文化也提出了新的要求。

        可見,企業(yè)文化不僅僅只是一種觀念形態(tài)的東西,而是一種全新的企業(yè)管理范式或管理方式。這就為勝利油田企業(yè)文化建設(shè)帶來良好的機(jī)遇和契機(jī),同時(shí)也拓展了勝利油田企業(yè)文化研究的時(shí)代價(jià)值。

        二、勝利油田企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

        勝利油田企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容主要包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四部分。

        (一)精神文化。

        相對企業(yè)文化系統(tǒng)的其他層次來說,企業(yè)精神文化是一種最深層次的文化,它處于企業(yè)文化系統(tǒng)的核心,既是其他文化層次的結(jié)晶和升華,又是其他文化層次的支撐。勝利油田企業(yè)精神文化建設(shè)應(yīng)該包括五個方面,勝利精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨和經(jīng)營準(zhǔn)則。

        新時(shí)期的勝利精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中培育起來的現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識,是企業(yè)全體員工共同的意志和思想境界,是企業(yè)共有的行為規(guī)范和精神風(fēng)貌,是企業(yè)文化的精髓。

        勝利油田經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的理性依據(jù)、觀念指導(dǎo)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)經(jīng)營活動的思想出發(fā)點(diǎn)。勝利油田經(jīng)營理念是油田生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想,是油田改革發(fā)展等一系列重大決策的思想基礎(chǔ),是油田一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的理性依據(jù)和觀念指導(dǎo)。經(jīng)營理念在企業(yè)文化建設(shè)中具有先導(dǎo)作用,是經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨和經(jīng)營準(zhǔn)則的理性依據(jù)。

        勝利油田經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的宏觀思路和整體的自我設(shè)計(jì)。勝利油田的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該是油田根據(jù)自身面臨的內(nèi)外部環(huán)境和比較優(yōu)勢,從全方位的綜合因素出發(fā),為實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略。

        勝利油田經(jīng)營宗旨。經(jīng)營宗旨是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要目的和意圖,是現(xiàn)代企業(yè)不懈追求的目標(biāo)和生存發(fā)展的根本。勝利油田的經(jīng)營宗旨應(yīng)該是油田經(jīng)營理念的追求,應(yīng)該體現(xiàn)油田從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的和意圖。

        勝利油田的經(jīng)營準(zhǔn)則。經(jīng)營準(zhǔn)則是企業(yè)經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營活動的行為法則。勝利油田的經(jīng)營準(zhǔn)則應(yīng)該體現(xiàn)勝利油田在市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)道德原則和經(jīng)營活動的法則。

        (二)制度文化

        制度是任何一個社會團(tuán)體和經(jīng)濟(jì)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必不可少的重要因素之一,無規(guī)矩不成方圓。制度文化建設(shè)是勝利文化的重要內(nèi)容。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給予一定限制的文化,具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式,又是塑造觀念形態(tài)及精神文化的主要機(jī)制與載體。正是制度文化的這種中介的固定和傳遞功能,決定了它對勝利文化建設(shè)具有重要的作用。

        企業(yè)組織結(jié)構(gòu),是指為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。如果把企業(yè)視為一個生物有機(jī)體,那么組織機(jī)構(gòu)就是這個有機(jī)體的骨骼。組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)管理的要求,對企業(yè)的生存和發(fā)展具有直接的影響。勝利油田組織機(jī)構(gòu)的選擇,必須本著有利于企業(yè)發(fā)展的原則,就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去做。

        企業(yè)管理制度,則是為了獲得最大效益,在生產(chǎn)管理經(jīng)營實(shí)踐活動中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù),并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例,這主要包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度、職工行為規(guī)范等一系列規(guī)章制度。勝利文化的管理制度應(yīng)是科學(xué)、完善和實(shí)用管理方式的體現(xiàn)。

        (三)企業(yè)行為文化

        企業(yè)行為文化是企業(yè)、企業(yè)人在生產(chǎn)經(jīng)營、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化,是以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化。勝利油田的行為文化建設(shè)應(yīng)包括企業(yè)人行為和企業(yè)行為。

        勝利人行為是指勝利員工行為、勝利領(lǐng)導(dǎo)人行為和用來親和企業(yè)人際關(guān)系的勝利油田文藝活動行為等。

        勝利油田企業(yè)行為是指勝利油田的企業(yè)員工培訓(xùn)行為、勝利油田產(chǎn)品、服務(wù)的促銷廣告行為和用來樹立勝利油田整體形象的企業(yè)公關(guān)和公益活動行為等。

        (四)物質(zhì)文化

        物質(zhì)文化是有企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化,是一種物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果,也是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容,除此還包括企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝和設(shè)計(jì)等。

        三、建設(shè)勝利油田企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議

        勝利油田企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,必須有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn),既要有創(chuàng)新意識,又要有科學(xué)有效的手段,還要有豐富多彩的形式,更要有全員參與的良好氛圍。因而必須做好以下工作:

        一是建立油田企業(yè)文化的專門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和專職工作隊(duì)伍,這是搞好勝利文化建設(shè)的重要組織保證.

        二是科學(xué)規(guī)劃、全面推進(jìn)、重點(diǎn)實(shí)施。勝利文化這樣一個龐大的系統(tǒng)工程,必須做到有規(guī)劃、有組織、有步驟地進(jìn)行??紤]到勝利油田的實(shí)際情況,在立足長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)上,可先制定《勝利文化建設(shè)規(guī)劃》。

        三是通過各種方式,大力宣傳勝利文化。將勝利文化的基本內(nèi)容分解成若干專題,分別撰寫理論文章,通過電視、電臺、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等各種媒體廣泛宣傳,做到人人皆知以取得廣泛認(rèn)同。舉行全國范圍的“勝利文化研討會”,邀請國內(nèi)外知名專家學(xué)者就勝利文化的諸多問題進(jìn)行研究和探討。并以此為契機(jī)掀起學(xué)習(xí)、宣傳、建設(shè)勝利文化的高潮。

        四是及時(shí)盤點(diǎn)和審計(jì)勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果,把勝利文化建設(shè)引向深入。勝利文化建設(shè)是一個不斷完善和創(chuàng)新的過程,勝利文化也只有在不。

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