3月6日,時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)來(lái)到湖南代表團(tuán),與人大代表一同審議政府工作報(bào)告。在所有代表發(fā)言結(jié)束后,李克強(qiáng)做最后發(fā)言。
在他談到推進(jìn)城鎮(zhèn)化時(shí),意外出現(xiàn)了。理著小平頭的農(nóng)民企業(yè)家代表肖安江忍不住插話:“我對(duì)城鎮(zhèn)化有幾點(diǎn)想法……”
誰(shuí)也沒(méi)想到他會(huì)突然插話,會(huì)場(chǎng)一時(shí)氣氛有些緊張。兩名工作人員馬上來(lái)到他身后,一左一右地笑著提醒他:“代表請(qǐng)注意,會(huì)議時(shí)間不多了……”
李克強(qiáng)阻止了工作人員,讓來(lái)自湖南婁底農(nóng)村的肖安江說(shuō)說(shuō)他的“錦囊妙計(jì)”。
這不是肖安江的一時(shí)興起。他和哥哥已經(jīng)關(guān)注這個(gè)問(wèn)題20年了——如何解決空巢老人和留守兒童問(wèn)題。
在第十屆全國(guó)人大的時(shí)候,肖安江的哥哥肖自江代表就提出了這個(gè)問(wèn)題。建議寫(xiě)得很長(zhǎng),但沒(méi)有下文。
這一次,他當(dāng)選新一屆全國(guó)人大代表。他帶來(lái)的是兄弟五人十多年積累的經(jīng)驗(yàn)。
“在我們村,空巢老人和留守兒童的問(wèn)題,我已經(jīng)有解決的經(jīng)驗(yàn)。不用政府拿一分錢(qián),只要政府給政策。如果能總結(jié)這個(gè)模式,就有可能向全國(guó)推廣……”肖安江面對(duì)副總理,有底氣地說(shuō)。
他說(shuō)的辦法是企業(yè)家反哺農(nóng)村,在大山里建因地制宜的工廠?!拔覀兘o村民提供了就業(yè)機(jī)會(huì),他們自然就會(huì)回來(lái)。而且我們注意統(tǒng)一處理排污,山還是綠的。”17年下來(lái),肖安江兄弟收獲了鄉(xiāng)親的笑容。
“農(nóng)民的問(wèn)題還是靠農(nóng)民自己。只要政府政策支持,有能力的企業(yè)就能帶動(dòng),回報(bào)社會(huì)?!贝┐鳂闼氐霓r(nóng)民企業(yè)家話音落下,李克強(qiáng)帶頭為他鼓掌。
發(fā)言的第二天,肖安江就“火”了。他在新華網(wǎng)的兩會(huì)熱搜榜排到了第三名,超過(guò)了炙手可熱的人大新發(fā)言人傅瑩,排在教育部部長(zhǎng)袁貴仁后面。
但他并沒(méi)有因此在各大報(bào)章、電視節(jié)目里侃侃而談。相反,被數(shù)十家媒體包圍的他,一一謝絕了采訪。
因?yàn)樗萑肓藷馈<依锶硕啻未螂娫拋?lái)埋怨他太大膽,哥哥說(shuō):“我當(dāng)了兩屆人大代表,都沒(méi)像你這樣說(shuō)話!”
比起開(kāi)明的會(huì)風(fēng),老百姓更關(guān)心的還是內(nèi)容。有網(wǎng)友呼吁:“肖代表,婁底人民呼喚你:把向副總理的五條建議來(lái)亮亮相吧?”
一口氣提了五條建議,顯然是有話想說(shuō),并且不說(shuō)不快。但說(shuō)爽了的肖安江事后可能有些后怕了,解釋說(shuō),他插話,是擔(dān)心如抓不住機(jī)會(huì),自己的建議得不到重視,“我出點(diǎn)丑沒(méi)關(guān)系,只要幫農(nóng)民解決問(wèn)題”。
為什么肖安江在搶話之后覺(jué)得是一件出丑的事?或許,這種認(rèn)知的落差,還是出在人人潛意識(shí)里都在共同遵守的一個(gè)傳統(tǒng)的“政治規(guī)矩”上。
偏偏“規(guī)矩”中該被阻止的肖安江,卻因?yàn)槔羁藦?qiáng)的反阻止,得以讓他把按捺不住的話給說(shuō)了出來(lái)。從這個(gè)意義上說(shuō),國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人李克強(qiáng)、農(nóng)民企業(yè)家肖安江,都是這個(gè)“規(guī)矩”的破例者。
肖安江其人其事
上世紀(jì)80年代初,湖南婁底漣源的石門(mén)村,是個(gè)連溫飽都存在問(wèn)題的窮村。1981年,18歲的肖安江與二哥肖自江一起走出家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
1996年9月,肖安江與其兄肖自江籌資1200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了五江集團(tuán)在家鄉(xiāng)的第一家企業(yè)——漣源市宏宇搪鋁工業(yè)有限公司,肖安江任總經(jīng)理。此后,公司越做越大。1不少村民在本地就當(dāng)上了“工人”,每月有了固定的收入。
從身無(wú)分文的農(nóng)民,到身價(jià)百億的老板;從自己肩挑背扛,到擁有28000余名員的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),肖安江的創(chuàng)業(yè)歷程,如同一部中國(guó)農(nóng)民企業(yè)家艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓的創(chuàng)業(yè)史。
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