國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作既是黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要組成部分，也是企業(yè)黨建工作的重要組成部分，做好國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)、提高黨組織的引領(lǐng)能力，對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定具有重要意義。

隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，國(guó)有企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了重大變化，國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作出現(xiàn)了一些新情況：一是部分黨員干部對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，使統(tǒng)戰(zhàn)工作難以有效開展；二是統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的變化擴(kuò)大了統(tǒng)一戰(zhàn)線的范圍，使企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作難以兼顧利益格局發(fā)生重大變化；三是企業(yè)內(nèi)部矛盾增多，關(guān)系難以協(xié)調(diào)。面對(duì)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新形勢(shì)、新難點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作怎樣做，才能在深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧社會(huì)中發(fā)揮積極作用？

中國(guó)兵器北方重工集團(tuán)（簡(jiǎn)稱北重）將統(tǒng)戰(zhàn)工作列為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，堅(jiān)持統(tǒng)戰(zhàn)工作為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)，將統(tǒng)戰(zhàn)工作融入企業(yè)發(fā)展的中心工作中去認(rèn)識(shí)和把握，推動(dòng)了企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

融入中心完善機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作新格局

面臨新的形勢(shì)，北重集團(tuán)圍繞企業(yè)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，完善了“三三”統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制，推出了適合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的“一二三四”統(tǒng)戰(zhàn)工作方式，構(gòu)建了黨委負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、行政大力支持、宣傳部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織部門大力配合，各有關(guān)部門協(xié)力推進(jìn)的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制相協(xié)調(diào)的統(tǒng)戰(zhàn)格局。

融入企業(yè)中心工作建立健全“三條工作網(wǎng)絡(luò)”。一是領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。建立了以黨委副書記領(lǐng)導(dǎo)黨委宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）具體負(fù)責(zé)，黨群部門和各二級(jí)單位政工科（辦公室）具體落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是人物網(wǎng)絡(luò)。對(duì)公司重點(diǎn)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象（黨派成員、兩級(jí)人大政協(xié)委員、非黨領(lǐng)導(dǎo)干部）建立了經(jīng)常聯(lián)系制度。三是信息網(wǎng)絡(luò)。公司對(duì)所有統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象分別進(jìn)行了建卡、建檔、建冊(cè)，做到底數(shù)清，便于管理。

融入企業(yè)中心工作堅(jiān)持完善“三項(xiàng)工作制度”。一是建立與重點(diǎn)代表人士聯(lián)系制度。重點(diǎn)人士由黨外市區(qū)級(jí)人大代表和政協(xié)委員、科級(jí)以上黨外干部、優(yōu)秀黨外中高級(jí)知識(shí)分子、能力強(qiáng)業(yè)績(jī)突出的青年知識(shí)分子構(gòu)成。二是建立座談通報(bào)制度。集團(tuán)公司就企業(yè)的生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)和管理等方面的重大問題及時(shí)向黨外知識(shí)分子、各民主黨派人士通報(bào)，廣泛聽取意見，及時(shí)反饋。三是建立家訪慰問制度。公司堅(jiān)持重大節(jié)日慰問重點(diǎn)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象因各種原因造成家庭生活困難的進(jìn)行走訪看望，妥善解決他們?cè)诠ぷ骱蜕畹确矫娲嬖诘睦щy和問題。特別是對(duì)困難統(tǒng)戰(zhàn)人士慰問實(shí)現(xiàn)全覆蓋，“十一五”期間，公司共投入慰問金797.85萬元，為他們排憂解難，用行動(dòng)把公司的關(guān)懷送到統(tǒng)戰(zhàn)人士的心坎上。統(tǒng)戰(zhàn)制度的建立，加強(qiáng)了公司黨組織與統(tǒng)戰(zhàn)成員的密切聯(lián)系，進(jìn)一步激發(fā)了統(tǒng)戰(zhàn)人士的工作熱情。

同時(shí)做到打造一個(gè)黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、部門配合、群團(tuán)組織參與、黨內(nèi)黨外結(jié)合共同做好工作的大統(tǒng)戰(zhàn)格局；抓住黨外知識(shí)分子和統(tǒng)戰(zhàn)干部?jī)蓚€(gè)重點(diǎn)；突出認(rèn)識(shí)、組織、措施三個(gè)到位；堅(jiān)持統(tǒng)戰(zhàn)政策宣傳教育工作與中心組學(xué)習(xí)、與政治學(xué)習(xí)、與黨員輪訓(xùn)、與黨校課程四個(gè)結(jié)合，使統(tǒng)戰(zhàn)工作融入企業(yè)中心工作中發(fā)揮作用。

抓住關(guān)鍵夯實(shí)基礎(chǔ)，突出企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作新重點(diǎn)

北重股份制改造后，占統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象三分之二以上的黨外知識(shí)分子不僅是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點(diǎn)，而且是企業(yè)實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略的重要力量。為此，結(jié)合公司實(shí)際，突出統(tǒng)戰(zhàn)重點(diǎn)，制定了“培養(yǎng)人才，用好人才，吸引人才”的一系列政策，提高黨外知識(shí)分子的政治地位，改善他們的工作和生活條件，肯定和表彰他們的工作成果，最大限度地調(diào)動(dòng)黨外知識(shí)分子的積極性。

政治信任，讓其同心同德。公司邀請(qǐng)黨外知識(shí)分子代表列席公司黨代會(huì)、職代會(huì)等重要會(huì)議，讓他們參與公司重大問題的討論，認(rèn)真聽取他們對(duì)公司發(fā)展的寶貴意見和建議。公司還不斷加大黨外知識(shí)分子參與民主管理的力度，積極推薦德才兼?zhèn)涞狞h外知識(shí)分子到政協(xié)任職，目前公司共有5名員工擔(dān)任兩級(jí)政協(xié)委員和人大代表。

工作重用，讓其同心同向。公司根據(jù)不同情況，采取在職培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、崗位實(shí)踐鍛煉等多種形式和渠道對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，不斷為人才充電創(chuàng)造條件。為了培養(yǎng)高層次的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，集團(tuán)公司推薦青年知識(shí)分子到北京科技大學(xué)、北京理工大學(xué)、西安礦業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)攻讀定向碩士研究生；為了培養(yǎng)公司未來的學(xué)科帶頭人，公司還從青年知識(shí)分子中大膽選拔任用管理人才，選派優(yōu)秀人才到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司還有意挑選一批表現(xiàn)突出、德才兼?zhèn)涞狞h外知識(shí)分子作為后備干部，給他們壓擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉，對(duì)有發(fā)展前途的黨外知識(shí)分子大膽提拔，目前，公司共有黨外知識(shí)分子處級(jí)2名，科級(jí)35名。公司搭建了“經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才”三支隊(duì)伍成才通道，明晰了黨外知識(shí)分子職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年公司培養(yǎng)出46人享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，2人為國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，1人入選國(guó)家新世紀(jì)百千萬人才工程，51人入選國(guó)防科技工業(yè)“511人才工程”。公司開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，為知識(shí)分子展示才華提供舞臺(tái)，激勵(lì)專業(yè)人才勤奮創(chuàng)造。公司還通過媒體廣泛宣傳廣大知識(shí)分子在科研、技術(shù)開發(fā)等方面的成果。樹立知識(shí)分子、科技人才先進(jìn)典型人物，進(jìn)一步加大對(duì)科研產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、改進(jìn)和加強(qiáng)管理、提高公司經(jīng)濟(jì)效益方面作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人的宣傳。公司形成了有利于黨外知識(shí)分子施展才智的良好氛圍，同時(shí)也為黨外知識(shí)分子創(chuàng)造了和諧寬松的工作環(huán)境。

生活關(guān)心，讓其同心同行。公司從改善知識(shí)分子的住房條件入手，2010年為新入職的大中專畢業(yè)生啟動(dòng)了公積金，在新建的員工經(jīng)濟(jì)適用房中劃撥8%的房源，專門用于解決知識(shí)分子住房問題，并對(duì)大學(xué)生婚后優(yōu)先分配住房；其次合理調(diào)整和增加大學(xué)畢業(yè)生的工資、生活補(bǔ)貼等待遇。對(duì)新入職的國(guó)家統(tǒng)分的大學(xué)畢業(yè)生給予一次性安家費(fèi)3 000～5 000元，大幅度提高大中專畢業(yè)生的工資待遇，本科生的定級(jí)工資提升幅度67%，大專生定級(jí)工資提升幅度為33%，同時(shí)給新入職的單身大中專畢業(yè)生，每人每月發(fā)放伙食補(bǔ)助200元；將新分配的大學(xué)本科生見習(xí)期的工資提高為每月2 000元。公司還先后投入20多萬元，對(duì)單身公寓進(jìn)行了改造，修建了閱覽室、電視室、棋牌室、網(wǎng)球場(chǎng)等文體活動(dòng)實(shí)施，進(jìn)一步改善了知識(shí)分子的居住環(huán)境。

融入發(fā)展服務(wù)企業(yè)，激發(fā)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作新優(yōu)勢(shì)

北重積極探索企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作融入發(fā)展的新途徑，在服務(wù)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，以企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作新優(yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理”工作向前邁進(jìn)。

發(fā)揮智力優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)改革服務(wù)。公司統(tǒng)戰(zhàn)工作對(duì)象具有知識(shí)密集、技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)、各方面素質(zhì)好的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)好他們的積極性，可以為企業(yè)創(chuàng)造效益。根據(jù)知識(shí)密集特點(diǎn)，組織他們搞好科研開發(fā)，向新技術(shù)、新產(chǎn)品要效益；利用技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，向生產(chǎn)要效益；廣泛進(jìn)行合理化建議活動(dòng)，向管理要效益；通過開展調(diào)查、咨詢服務(wù)、義診、扶貧助教，擴(kuò)大統(tǒng)戰(zhàn)工作的活動(dòng)范圍。公司黨委還定期召開座談會(huì)和情況通報(bào)會(huì)，征求和聽取黨外人士意見，作為“凝聚力工程”的一項(xiàng)措施。在企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略、出臺(tái)重大改革措施前后，邀請(qǐng)民主黨派和黨外人士獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮智囊團(tuán)作用。近幾年在公司黨委召開的座談會(huì)和情況通報(bào)會(huì)上，公司統(tǒng)戰(zhàn)人士就進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高產(chǎn)品質(zhì)量、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)等方面提出了許多很好的合理化建議，以2011年為例，全年征集合理化建議8 980項(xiàng)，采納5 382項(xiàng)，實(shí)施4 019項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)價(jià)值4 221.7萬元。為進(jìn)一步發(fā)揮知識(shí)分子中專業(yè)技術(shù)人才的作用，在公司黨委的積極倡導(dǎo)下，出臺(tái)相關(guān)政策，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大黨外知識(shí)分子的積極性，促進(jìn)了公司的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，以“360工程”工藝創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為例，該團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)三年艱苦奮戰(zhàn)，為北重集團(tuán)成為世界重要的大口徑厚壁無縫鋼管生產(chǎn)基地作出了重大的貢獻(xiàn)。

此外，企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作將觸角延伸至“借腦引智”工程中，例如：公司的“360MN黑色金屬垂直擠壓機(jī)研制項(xiàng)目”和“2NW變槳恒頻風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”，成為2011年內(nèi)蒙古自治區(qū)僅有的2項(xiàng)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間，先后有54名國(guó)外專家參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有4名外籍專家常駐公司，其中多名榮獲包頭市榮譽(yù)市民、內(nèi)蒙古自治區(qū)“駿馬獎(jiǎng)”，3名外籍專家榮獲外國(guó)專家最高榮譽(yù)“友誼獎(jiǎng)”。

發(fā)揮外聯(lián)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。公司有歸僑、僑眷、“三胞”及眷屬60人，海外與他們有親朋關(guān)系的100多人，分布在美國(guó)、德國(guó)、加拿大、日本等8個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中不少人在社會(huì)上有地位、政治上有影響、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)力、學(xué)術(shù)上有造詣、技術(shù)上有專長(zhǎng)。公司黨委熱情接待來探親、訪友、參觀的“三胞”，積極向他們及其親屬宣傳黨的方針政策，介紹改革開放以來祖國(guó)建設(shè)所取得的巨大成就和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，暢敘親情鄉(xiāng)情，促進(jìn)相互理解溝通，動(dòng)員他們與海外親友聯(lián)系，積極為公司引進(jìn)資金、技術(shù)、設(shè)備、傳遞信息和科學(xué)技術(shù)交流穿針引線、鋪路搭橋，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮紐帶作用。有一名菲律賓留學(xué)歸國(guó)人員已在公司擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一名臺(tái)屬身份員工成為包頭市臺(tái)聯(lián)會(huì)理事。

發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)穩(wěn)定服務(wù)。企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作要積極化解由改革引發(fā)的各種利益調(diào)整帶來的矛盾，公司先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)民族工作，尊重少數(shù)民族職工風(fēng)俗習(xí)慣的若干規(guī)定》《關(guān)于加強(qiáng)公司黨外知識(shí)分子工作的意見》等文件，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)成員的住房、職稱評(píng)定、子女升學(xué)等方面都作出一系列的規(guī)定。如：民主黨派開展活動(dòng)，所在單位給予準(zhǔn)假，按出勤對(duì)待，工資獎(jiǎng)金照發(fā)，并為其提供活動(dòng)場(chǎng)所；少數(shù)民族職工、三胞眷屬子女報(bào)考公司所屬大中專院校、技校，照顧適當(dāng)分?jǐn)?shù)；海外僑胞、港澳臺(tái)同胞來公司探親或到外地會(huì)親，公司給其本人或親屬適當(dāng)探親假和陪伴假等。將適用于企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的法律法規(guī)納入到公司“六五”普法依法治企規(guī)劃中，印發(fā)了《中華人民共和國(guó)歸僑、僑眷權(quán)益保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)歸僑、僑眷權(quán)益保護(hù)法實(shí)施辦法》宣傳資料。通過政策教育引導(dǎo)，解疑釋惑、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾，傾聽社情民意，解決統(tǒng)戰(zhàn)人士的合理利益訴求。例如：印尼歸國(guó)華僑歸僑吳俊生，退休時(shí)按公司規(guī)定不滿30年工齡，拿不到100%的退休金，問題反映到統(tǒng)戰(zhàn)部門后，我們及時(shí)與有關(guān)部門溝通，宣講《僑法》的有關(guān)規(guī)定，使問題得到了圓滿解決。臺(tái)胞王成武因?qū)Ｓ脵C(jī)械公司改制，辦理了提前退休，他本人向公司統(tǒng)戰(zhàn)部反映他的退休工資低，應(yīng)當(dāng)享受臺(tái)屬臺(tái)胞相關(guān)優(yōu)待政策，經(jīng)與相關(guān)部門協(xié)商，為其一名子女解決了臨時(shí)就業(yè)，由公司工會(huì)從幫困扶貧基金中一次性給予王成武2 000元的生活困難補(bǔ)貼。公司退休職工，僑屬陳慶芳因?qū)廴岁愡B波因公死亡處理決定不滿多次到統(tǒng)戰(zhàn)部反映情況，統(tǒng)戰(zhàn)部及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，協(xié)調(diào)工會(huì)給予一次性補(bǔ)助，使反映的情況得到圓滿解決。

創(chuàng)新載體以文化人，營(yíng)造企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作新氛圍

北重不斷拓寬統(tǒng)戰(zhàn)工作渠道，創(chuàng)新活動(dòng)載體，深入推進(jìn)民族政策宣教工作、統(tǒng)戰(zhàn)理論研究工作和統(tǒng)戰(zhàn)文化工作。

民族政策宣教工作常抓不懈。公司把廣大干部員工進(jìn)行馬克思主義理論教育、黨的民族政策教育和學(xué)習(xí)貫徹《民族區(qū)域自治法》工作，作為企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與黨建思想政治工作同部署，同落實(shí)，同檢查。公司將馬克思主義民族觀、黨的民族政策和民族團(tuán)結(jié)教育納入中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃中，在公司的新聞媒體上開辟專欄、專版，宣傳黨的民族理論、民族政策；宣傳各民族員工團(tuán)結(jié)進(jìn)步的好風(fēng)尚。公司每年九月都集中時(shí)間和精力，精心安排和部署“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰月”活動(dòng)。通過召開座談會(huì)、專題講座、民族團(tuán)結(jié)聯(lián)誼會(huì)、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰會(huì)，組織人員參加包頭市年度民族宗教蒙古語(yǔ)文法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽等形式把表彰月活動(dòng)搞得有聲有色?；顒?dòng)期間，各單位走訪慰問少數(shù)民族特困戶，聽取各族員工群眾對(duì)公司加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)的意見建議，牢固樹立“誰(shuí)也離不開誰(shuí)”的思想，維護(hù)好公司民族團(tuán)結(jié)的大好局面。2011年公司被評(píng)為包頭市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范企業(yè)。

統(tǒng)戰(zhàn)理論研究工作扎實(shí)有效。公司從實(shí)際出發(fā)，以黨建思想政治工作研究會(huì)為依托，以活動(dòng)為紐帶，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象和統(tǒng)戰(zhàn)干部的積極性和創(chuàng)造性，努力推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作，收到良好的效果。公司政研會(huì)在會(huì)刊《探索與實(shí)踐》上開辟了“統(tǒng)一戰(zhàn)線”專欄。各成員單位積極發(fā)動(dòng)和組織熱心統(tǒng)戰(zhàn)理論研究的干部和統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象，聯(lián)系本單位的實(shí)際，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，撰寫了高質(zhì)量的論文和調(diào)研報(bào)告?！镀髽I(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作如何與經(jīng)濟(jì)工作同頻共振》獲得自治區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)理論研究一等獎(jiǎng)、《民族團(tuán)結(jié)是構(gòu)建和諧北重的基石》在《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》刊發(fā)，《民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步，北重和諧發(fā)展》在《企業(yè)文明》刊發(fā)，公司的統(tǒng)戰(zhàn)理論研究工作多次受到自治區(qū)和包頭市統(tǒng)戰(zhàn)部門的表彰。

統(tǒng)戰(zhàn)文化宣貫工作得到認(rèn)同。北重人在危難中拼搏、在逆境中崛起，形成的“鑄強(qiáng)國(guó)利劍，造富民堅(jiān)犁”的企業(yè)宗旨、“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神成為公司的寶貴精神財(cái)富。公司倡導(dǎo)的以“和”為基石的接力文化，“和諧、整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力”，無不體現(xiàn)著統(tǒng)戰(zhàn)工作“同心”思想的目標(biāo)和精髓，公司本著服從服務(wù)于企業(yè)中心工作的原則，把統(tǒng)戰(zhàn)工作與增強(qiáng)企業(yè)自身活力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，與公司的企業(yè)文化結(jié)合起來，不斷拓寬渠道、豐富服務(wù)內(nèi)容，卓有成效地開展工作，得到了廣大干部員工的認(rèn)同。文化自覺不僅帶來了員工思維方式的改變、思想觀念的解放，更將“和諧、整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念和“接力”的精神根植于員工心中，將員工的旺盛斗志和巨大潛能引導(dǎo)到“熱愛北重集團(tuán)、建設(shè)北重集團(tuán)”主題活動(dòng)中來，增強(qiáng)了干部員工的主人翁責(zé)任感和使命感。公司開展的各種文體活動(dòng)，不僅活躍了統(tǒng)戰(zhàn)成員的文化活動(dòng)，而且促進(jìn)了公司的安定和團(tuán)結(jié)。

北重的實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制、進(jìn)行股份制改造后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、決策程序、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、分配制度等方面發(fā)生了很大變化，這就要求統(tǒng)戰(zhàn)工作要與之相適應(yīng)，統(tǒng)戰(zhàn)工作的運(yùn)行機(jī)制要由“虛”向“實(shí)”轉(zhuǎn)變、統(tǒng)戰(zhàn)理論宣傳要由對(duì)內(nèi)宣傳為主向注重面向社會(huì)各界宣傳轉(zhuǎn)變、統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng)的方式要由上層向基層轉(zhuǎn)變、抓統(tǒng)戰(zhàn)工作的方法要由一把抓向抓重點(diǎn)轉(zhuǎn)變、統(tǒng)戰(zhàn)工作理論研究要由以發(fā)表論文為主向發(fā)布成果為主轉(zhuǎn)變。同時(shí)遵循“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、維護(hù)、參與”的原則，重點(diǎn)在“一個(gè)服務(wù)”和“四個(gè)結(jié)合”上做出積極努力，即企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；把企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來；把企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作與企業(yè)管理結(jié)合起來；把企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來；把企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作與解決統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的思想問題和實(shí)際困難結(jié)合起來。只有這樣，企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作才能在新的環(huán)境和條件下獲得新的生機(jī)和活力。

（責(zé)任編輯：羅志榮）