康佳集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“康佳”）是中國(guó)改革開(kāi)放之后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)，成立于1980年5月。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，如今已成長(zhǎng)為一家在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的知名企業(yè)，其主導(dǎo)業(yè)務(wù)涉及彩電、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、小家電、機(jī)頂盒、視訊及照明等十幾大類(lèi)產(chǎn)品。是國(guó)家重點(diǎn)扶持發(fā)展的300家大型企業(yè)集團(tuán)之一，年銷(xiāo)售收入接近200億元。產(chǎn)品遍及世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?？导驯蛔u(yù)為深圳特區(qū)的一張名片，它見(jiàn)證了中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，可以說(shuō)是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)由貧瘠弱小走向繁榮強(qiáng)大的歷史縮影。

2005年，康佳對(duì)企業(yè)文化理念體系進(jìn)行重新梳理，提出了包括長(zhǎng)遠(yuǎn)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等在內(nèi)一套新的文化理念，而“創(chuàng)造卓越，成就夢(mèng)想”成了康佳最核心的價(jià)值觀念，其中“卓越、創(chuàng)新、進(jìn)取、責(zé)任”這四個(gè)關(guān)鍵詞，構(gòu)成了康佳企業(yè)文化的核心，成為康佳企業(yè)文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。多年來(lái)，康佳的企業(yè)實(shí)踐，正是一個(gè)以“卓越、創(chuàng)新、進(jìn)取、責(zé)任”作為衡量企業(yè)和員工行為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)而不斷深化、持續(xù)提升的過(guò)程，是一個(gè)用企業(yè)的核心價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。而今，通過(guò)30多年的探索和實(shí)踐，康佳已經(jīng)形成了獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化，不僅推動(dòng)著企業(yè)健康發(fā)展，而且在社會(huì)上廣為傳誦，并被譽(yù)為“廣東省企業(yè)文化建設(shè)的搖籃”。

卓越——康佳文化之魂

當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候，每天早晨八點(diǎn)二十五分，分布在全國(guó)乃至世界各地的康佳員工，有一個(gè)雷打不動(dòng)的晨讀儀式，雖然晨讀的內(nèi)容已經(jīng)變更了多次，但晨讀的形式從未停止過(guò)，康佳人已經(jīng)堅(jiān)持了將近20年。“創(chuàng)造卓越康佳，成就你我夢(mèng)想！”這句晨讀詞中的“卓越”，如今已經(jīng)融入康佳人的血液之中。追求卓越、創(chuàng)造卓越，成為康佳精神的支柱和康佳人的情結(jié)，卓越與否，也成為評(píng)判企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)行為優(yōu)劣的最重要的標(biāo)桿和尺度。

那么，如何實(shí)現(xiàn)“卓越”？在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中又是如何踐行這一核心價(jià)值觀的？

康佳人對(duì)“卓越”理念的踐行，不是停留在口頭上，而是融入了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)之中，體現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)鏈條、各個(gè)環(huán)節(jié)。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面，康佳早在2003年就開(kāi)始在公司內(nèi)部推行卓越績(jī)效管理模式，按照國(guó)際上流行的美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客滿(mǎn)意為導(dǎo)向，以提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力為根本宗旨，充分借鑒這一模式所蘊(yùn)含的先進(jìn)理念和經(jīng)營(yíng)方法，康佳在集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展了系統(tǒng)的、全鏈條的企業(yè)績(jī)效提速活動(dòng)。公司上下按照集團(tuán)董事長(zhǎng)侯松容提出的“唯發(fā)展才能生存，唯制度才能久遠(yuǎn)”的工作理念，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、顧客服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等諸多領(lǐng)域開(kāi)展了轟轟烈烈的全員創(chuàng)新提效活動(dòng)。通過(guò)卓越體系的構(gòu)建和業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)，公司管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)績(jī)效大幅提升，得到了社會(huì)和政府機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)同和高度肯定。

在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，為了充分踐行“卓越”價(jià)值觀，康佳在全國(guó)各大生產(chǎn)基地全面推行精益制造工程，深入開(kāi)展精益生產(chǎn)效率提升運(yùn)動(dòng)。遵照“創(chuàng)新、精益、協(xié)作、高效”的工作方針，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和對(duì)標(biāo)中的差距，通過(guò)開(kāi)展標(biāo)桿生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)建立、精益改善專(zhuān)題提案征集活動(dòng)、優(yōu)秀改善案例分享活動(dòng)、“比效率、賽素質(zhì)”百日效率競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式的精益生產(chǎn)推進(jìn)活動(dòng)，以及生產(chǎn)制造系統(tǒng)全員生產(chǎn)革新活動(dòng)、一年一度QCC品管圈成果發(fā)布活動(dòng)等。大張旗鼓的精益文化建設(shè)和良好的氛圍營(yíng)造，“一次做對(duì)”的工作理念和零缺陷的管理思想已經(jīng)成為公司廣大生產(chǎn)線(xiàn)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作習(xí)慣。精益生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)，使得康佳產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短了，成本降低了，柔性生產(chǎn)能力提高了，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝水平和生產(chǎn)效率各項(xiàng)指標(biāo)也都得到實(shí)質(zhì)性的提升。

在產(chǎn)品研發(fā)上，康佳對(duì)“卓越”理念的踐行，主要體現(xiàn)在KPD集成化研發(fā)管理體系的推進(jìn)和優(yōu)化以及精品工程的深入開(kāi)展。

集成化研發(fā)管理體系（KPD）是康佳學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際優(yōu)秀公司的管理思想而創(chuàng)新推出的一種先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系。它打通部門(mén)墻，實(shí)施跨部門(mén)的項(xiàng)目合作，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化和橫向的資源整合。2004年，康佳整合了公司的預(yù)研系統(tǒng)，成立了康佳研究院，由研究院負(fù)責(zé)對(duì)康佳未來(lái)技術(shù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和新領(lǐng)域新技術(shù)的預(yù)研與探索。而集團(tuán)下屬的彩電、手機(jī)、白色家電等幾大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心則全面推行集成化產(chǎn)品研發(fā)管理體制，建立以各專(zhuān)業(yè)研究所的專(zhuān)業(yè)研究為縱軸、以各技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品項(xiàng)目為橫軸的矩陣式研發(fā)架構(gòu)。這種開(kāi)發(fā)模式，不僅優(yōu)化和完善了產(chǎn)品研發(fā)流程，提高了產(chǎn)品研發(fā)效率，而且提升了整個(gè)研發(fā)系統(tǒng)和工程系統(tǒng)的協(xié)同能力。通過(guò)研發(fā)體系的改革，康佳成功構(gòu)建起了一個(gè)“技術(shù)預(yù)研——專(zhuān)業(yè)所專(zhuān)業(yè)研究——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”三位一體的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系。KPD研發(fā)體系在家電企業(yè)中處于領(lǐng)先地位，同時(shí)它也是康佳近年來(lái)所取得的一項(xiàng)最重要的管理創(chuàng)新成果。KPD體系的推進(jìn)，使得康佳的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度提升到了一個(gè)全新的高度。新產(chǎn)品層出不窮，近幾年康佳專(zhuān)利申請(qǐng)每年都保持在30%以上的增長(zhǎng)率，公司專(zhuān)利申請(qǐng)總量已超過(guò)4 000項(xiàng)，平均每1.5天就有一項(xiàng)專(zhuān)利誕生，目前康佳新產(chǎn)品的產(chǎn)值率持續(xù)保持在90%以上。

而精品工程是康佳在研發(fā)體系創(chuàng)新的基礎(chǔ)上為落實(shí)“卓越”價(jià)值觀而推出的又一重要舉措。2005年，為應(yīng)對(duì)行業(yè)慘烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，康佳率先開(kāi)始企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略大變革，提出價(jià)值經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想。所謂價(jià)值經(jīng)營(yíng)，就是以企業(yè)利潤(rùn)和品牌增值為導(dǎo)向，以差異化競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值增值為目的，來(lái)統(tǒng)領(lǐng)采購(gòu)、制造、研發(fā)、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)工作的一種競(jìng)爭(zhēng)策略。為全面落實(shí)價(jià)值經(jīng)營(yíng)策略，公司重點(diǎn)推進(jìn)了三大工程，即質(zhì)量工程、精品工程、創(chuàng)新工程。質(zhì)量工程是基礎(chǔ)，精品工程是目標(biāo)，創(chuàng)新工程是手段。

精品工程是康佳重點(diǎn)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域開(kāi)展的一項(xiàng)工作。其基本的要求就是康佳推向市場(chǎng)的產(chǎn)品要符合精品的標(biāo)準(zhǔn)。具體地說(shuō)，就是做到六個(gè)“精”字，即：定位精準(zhǔn)、品質(zhì)精良、外觀精美、工藝精致、功能精到、推廣精彩。由于精品工程的實(shí)施，康佳這幾年陸續(xù)推出了數(shù)十款深得消費(fèi)者歡迎的高科技產(chǎn)品，康佳的彩電、手機(jī)、冰箱等十幾款產(chǎn)品先后榮獲德國(guó)IF工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、紅點(diǎn)獎(jiǎng)、中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)、紅棉獎(jiǎng)等國(guó)際國(guó)內(nèi)最高級(jí)別的產(chǎn)品獎(jiǎng)項(xiàng)。康佳產(chǎn)品的附加值大幅提高、成本大幅下降，產(chǎn)品的市場(chǎng)形象大為改觀，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率逐年攀高，企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)水平有了大幅度提升。

創(chuàng)新——康佳發(fā)展的DNA

在康佳30年的發(fā)展中，“創(chuàng)新”猶如一根紅線(xiàn)貫穿始終?！皠?chuàng)新”是實(shí)現(xiàn)“卓越”的前提和條件，“創(chuàng)新”和“進(jìn)取”是康佳生存和發(fā)展的“任”“督”二脈，因此，創(chuàng)新在康佳的核心價(jià)值觀中占據(jù)十分重要的地位，它是康佳發(fā)展的DNA，是康佳文化的本源和支柱。

“創(chuàng)新生活每一天！”，這是康佳的口號(hào)，也是康佳人日常工作的指針和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是康佳對(duì)社會(huì)的承諾?！皠?chuàng)新”這一價(jià)值觀，在康佳的日常經(jīng)營(yíng)管理中早已生根開(kāi)花，可以說(shuō)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。

為了落實(shí)和踐行“創(chuàng)新無(wú)處不在”的價(jià)值理念，康佳推出了一系列的創(chuàng)新舉措，開(kāi)展了豐富多彩的創(chuàng)新活動(dòng)，也取得了效益可觀的創(chuàng)新成效。比如，為了落實(shí)價(jià)值經(jīng)營(yíng)，公司推出了質(zhì)量、精品和創(chuàng)新三大工程，而創(chuàng)新工程是三大工程的核心，是企業(yè)謀求差異化競(jìng)爭(zhēng)的根本所在，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值經(jīng)營(yíng)的“源泉”。創(chuàng)新工程幾乎涵蓋了產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理、制造、機(jī)制、文化等整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全鏈條。

同時(shí)，為了把創(chuàng)新工程做深做透，康佳還提出了企業(yè)自主創(chuàng)新的八個(gè)一工程，即：一個(gè)堅(jiān)持市場(chǎng)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的工作導(dǎo)向；一個(gè)支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍；一個(gè)開(kāi)放的對(duì)外合作的良好心態(tài)；一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制；一套保障創(chuàng)新成果的管理制度；一支勇于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍；一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的體系規(guī)劃；一筆合理的持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)新投入。在實(shí)際操作中，康佳對(duì)上述八個(gè)一中的每個(gè)“一”都明確了具體內(nèi)容以及相應(yīng)的推進(jìn)措施，并且產(chǎn)生了實(shí)效。比如，獎(jiǎng)金池方案、KPD流程創(chuàng)新、事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)、授權(quán)體系改革、雙通道電視、云離子降解農(nóng)藥冰箱，以及泰山戰(zhàn)略誓師、重走長(zhǎng)征路活動(dòng)、庫(kù)布齊沙漠穿越、蘋(píng)果文化、創(chuàng)新基金、年度創(chuàng)新大獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等，這一系列在創(chuàng)新理念指導(dǎo)下推出的經(jīng)營(yíng)管理舉措和重大企業(yè)文化活動(dòng)，都是康佳奉行和堅(jiān)守“創(chuàng)新”價(jià)值觀而結(jié)下的碩果。

進(jìn)取——康佳精神的集中展現(xiàn)

“超越自我，進(jìn)取高遠(yuǎn)”，是康佳的企業(yè)精神，拼搏進(jìn)取是康佳精神的集中體現(xiàn)，不斷超越，不斷進(jìn)取，是康佳人的“精、氣、神”。“進(jìn)取”，是康佳實(shí)現(xiàn)“卓越”的氣場(chǎng)和精神支點(diǎn)，是康佳核心價(jià)值觀的重要組成部分。

在康佳有個(gè)慣例，每年春節(jié)過(guò)后上班第一天召開(kāi)集團(tuán)年度工作會(huì)議，會(huì)上有兩件事必做：一件是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部頒發(fā)任務(wù)狀和激勵(lì)狀，任務(wù)狀上寫(xiě)的是該業(yè)務(wù)單元新的一年必須完成的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。而激勵(lì)狀上標(biāo)明的是完成不同目標(biāo)所能拿到的獎(jiǎng)金數(shù)。任務(wù)狀就是軍令狀，雷打不動(dòng)，必須完成。第二件是對(duì)質(zhì)量、精品、創(chuàng)新、康佳之光、康佳之劍五個(gè)年度大獎(jiǎng)進(jìn)行隆重頒獎(jiǎng)，而康佳之劍獎(jiǎng)則代表了公司的最高榮譽(yù)，是獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年取得突出業(yè)績(jī)的營(yíng)銷(xiāo)將士，每年一至二名，獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。此劍仿照越王劍，劍柄鑲嵌金銀珠寶，價(jià)值高達(dá)數(shù)萬(wàn)元。同樣，在康佳，每年五一財(cái)季、十一財(cái)季和元春財(cái)季，公司在研發(fā)系統(tǒng)都會(huì)舉行財(cái)季誓師大會(huì)，對(duì)上一財(cái)季的優(yōu)秀者進(jìn)行表彰，對(duì)下一財(cái)季的工作進(jìn)行部署并簽署任務(wù)承諾書(shū)，開(kāi)展誓師活動(dòng)。這是康佳戰(zhàn)爭(zhēng)文化和進(jìn)取精神的又一表現(xiàn)。

登山文化是康佳文化的特有文化，每當(dāng)新年或者是周末閑暇之際，康佳人都會(huì)自行組織進(jìn)行登山比賽。登山已經(jīng)變成了康佳人的生活習(xí)慣和特有的團(tuán)隊(duì)文化。而160名核心團(tuán)隊(duì)成員雪夜登泰山舉行戰(zhàn)略誓師會(huì)、歷時(shí)30天由600名黨員骨干參加的重走長(zhǎng)征路活動(dòng)、80名中高層管理人員庫(kù)布齊沙漠穿越活動(dòng)等，這些廣為傳誦的重大主題性團(tuán)隊(duì)歷練活動(dòng)則把康佳的登山文化和戰(zhàn)爭(zhēng)文化發(fā)揮得淋漓盡致。

蘋(píng)果文化是康佳進(jìn)取精神的又一體現(xiàn)。蘋(píng)果文化是一種團(tuán)隊(duì)分享的文化，也是一種追求超越的文化。當(dāng)公司或某個(gè)業(yè)務(wù)單元在某一時(shí)期創(chuàng)造了突出業(yè)績(jī)，或者在某一項(xiàng)目上刷新歷史紀(jì)錄、取得優(yōu)異成績(jī)時(shí)，公司都會(huì)舉行慶?；顒?dòng)，每位康佳人都會(huì)分享到三個(gè)蘋(píng)果。這就是康佳的蘋(píng)果文化。在康佳，蘋(píng)果文化已成為超越自我、進(jìn)取高遠(yuǎn)的代名詞。它激勵(lì)著全體康佳人不斷奮進(jìn)，不斷超越，不斷創(chuàng)造歷史新高。

責(zé)任——康佳人的博大情懷

“責(zé)任/擔(dān)當(dāng)”是康佳與生俱來(lái)的文化基因。對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，構(gòu)成了康佳文化的獨(dú)有特色。責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是康佳核心價(jià)值觀的重要內(nèi)涵，是康佳創(chuàng)造卓越成就夢(mèng)想的進(jìn)程中義不容辭的崇高義務(wù)?？导褜?duì)責(zé)任的承諾和踐行，內(nèi)涵豐富多彩，并且不斷得到深化與提升。具體來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)在對(duì)外對(duì)內(nèi)兩大層面。

對(duì)外而言：一是康佳對(duì)社會(huì)災(zāi)難救助方面持續(xù)彰顯大愛(ài)之心。當(dāng)長(zhǎng)江流域發(fā)生特大洪災(zāi)，當(dāng)印度洋發(fā)生海嘯，當(dāng)中國(guó)南方七省遭遇雨雪冰凍，當(dāng)汶川、玉樹(shù)發(fā)生特大地震，每當(dāng)重大自然和社會(huì)災(zāi)害出現(xiàn)時(shí)，康佳人總是第一時(shí)間站出來(lái)捐款捐物，奉獻(xiàn)愛(ài)心。二是康佳對(duì)科教事業(yè)的持續(xù)關(guān)心和關(guān)注，促進(jìn)了社會(huì)發(fā)展?？导严群缶栀Y500多萬(wàn)元，在陜北榆林、江西吉安等地援建了8所康佳希望小學(xué)，使近3 000名失學(xué)兒童重新走進(jìn)了課堂。康佳先后與北京大學(xué)、華南理工大學(xué)、四川大學(xué)等多所院校聯(lián)合舉辦大學(xué)生科技文化節(jié)，鼓勵(lì)和支持大學(xué)生的創(chuàng)新熱情?？导雅c中國(guó)航天員中心結(jié)成“科技創(chuàng)新共建單位”，助力中國(guó)航天事業(yè)。最近，康佳又將愛(ài)心奉獻(xiàn)給了留守兒童，開(kāi)展了一系列關(guān)愛(ài)留守兒童的公益活動(dòng)。三是積極參與社區(qū)志愿者活動(dòng)，為建設(shè)“和諧社會(huì)”奉獻(xiàn)力量?？导褤碛凶约旱牧x工組織和義工隊(duì)伍，經(jīng)常組織員工參與各種形式的志愿者活動(dòng)，自覺(jué)履行“社區(qū)公民”的應(yīng)有之責(zé)。四是堅(jiān)持健康、節(jié)能、環(huán)保戰(zhàn)略，為構(gòu)建良好生態(tài)環(huán)境、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出表率。五是致力于為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并通過(guò)大拇指服務(wù)工程和全球呼叫中心，踐行“用心創(chuàng)造感動(dòng)，專(zhuān)業(yè)鑄造卓越”的服務(wù)理念。

對(duì)內(nèi)而言：人才是康佳的第一資源，“員工至親，客戶(hù)至尊”是康佳人始終堅(jiān)守的信念?？导褜?duì)責(zé)任的承諾，不僅在外部，也充分體現(xiàn)在對(duì)員工群體的關(guān)心和關(guān)愛(ài)上。一是依法保障員工權(quán)益，全力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏；二是關(guān)心關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)，建立健全培訓(xùn)管理體系?？导烟貏e重視員工的培訓(xùn)、教育工作，不僅有專(zhuān)門(mén)的員工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)，而且內(nèi)部教育自成體系?？导呀⒂衅髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)基地——康佳學(xué)院，負(fù)責(zé)規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，并通過(guò)組織內(nèi)部課程、引進(jìn)外部培訓(xùn)、開(kāi)展各類(lèi)講座等多種形式，為員工提供多種多樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。此外，公司還建立了企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)和網(wǎng)上虛擬課堂，針對(duì)不同群體、不同需求，開(kāi)展不同內(nèi)容不同形式的培訓(xùn)教育；三是積極推進(jìn)關(guān)愛(ài)文化，并根據(jù)不同群體開(kāi)展不同內(nèi)容的關(guān)愛(ài)活動(dòng)。對(duì)全員、對(duì)一般困難職工、對(duì)重病和重大困難員工、對(duì)女職工、對(duì)老員工、對(duì)中高層管理者、對(duì)駐外人員等總共十五類(lèi)人群，都規(guī)定了各自關(guān)愛(ài)的內(nèi)容和形式。特別是康佳關(guān)愛(ài)基金的成立，把康佳的關(guān)愛(ài)文化和責(zé)任文化推向了一個(gè)新高度；四是豐富多彩的文化活動(dòng)為活躍員工生活、展示員工才藝、豐富員工精神世界提供了廣闊的舞臺(tái)。

多年來(lái)，康佳人堅(jiān)守著自己的價(jià)值觀，并以實(shí)際行動(dòng)努力踐行自己的價(jià)值觀，并成功構(gòu)建起了獨(dú)具特色卓有成效的基于價(jià)值觀引領(lǐng)的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)了用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（作者系康佳集團(tuán)股份有限公司辦公室助理總監(jiān)）

（責(zé)任編輯：郝幸田）