王利芬

http：//weibo.com/wanglifen

第一次創(chuàng)業(yè)會致命的錯誤：1.盈利模式還在摸索卻大規(guī)模招員工。2.有競爭對手追逐，短時間上規(guī)模但自已根本無法駕馭。3.把公司重心放在找錢上而不是自身的造血能力上。4.幾個創(chuàng)始人平分股權(quán)或無限制前提的分股權(quán)。5.不培養(yǎng)人才而是依靠一兩個能人，將就他們，讓公司文化和制度為他們妥協(xié)。

任志強

http：//weibo.com/renzhiqiang

許多人以為市場經(jīng)濟造成了分配的不公，更寄希望于政府對市場的干預(yù)以管制價格。卻不知道正是政府對要素的價格管制和控制分配權(quán)，才導(dǎo)致了尋租與腐敗，成為了收入分配惡化的主要原因。將收入分配公平寄托于政府對市場的管制就如同將肉送入狼嘴。

蔣錫培

http：//weibo.com/jiangxipei

學(xué)習(xí)力決定競爭力。任何一個組織，哪怕現(xiàn)在多么強大，若其學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為能力與行動的速度不比外界環(huán)境的變化快，其生存下來的概率幾乎可以忽略。學(xué)習(xí)型組織的最佳狀態(tài)，我認(rèn)為是能夠?qū)⒐ぷ髋c學(xué)習(xí)相互融合在一起，堅持理論聯(lián)系實際，把所學(xué)內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合起來，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”。

陸刃波

http：//weibo.com/u/1235605375

我國空氣凈化器產(chǎn)品分為兩類，一是被動式的濾網(wǎng)凈化，濾網(wǎng)需經(jīng)常更換，成本較高。一是雙重凈化類，在被動凈化基礎(chǔ)上，運用負(fù)離子技術(shù)主動凈化空氣，成本較低、使用方便，但質(zhì)量不佳的產(chǎn)品易造成臭氧超標(biāo)。目前行業(yè)和市場標(biāo)準(zhǔn)混亂，行業(yè)市場尚待成熟。

郎咸平

http：//weibo.com/langxianpinghk

京東方和TCL分別投入600億和245億開發(fā)8.5代液晶面板，再加上三星蘇州廠、創(chuàng)維等品牌，中國液晶面板業(yè)就像兩年前的光伏行業(yè)一樣以大躍進(jìn)方式飛速發(fā)展。其結(jié)果必然導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)能過剩。更可怕的是三星斧底抽薪的發(fā)展新一代有機液晶面板。三星新面板一旦上市，中國幾千億液晶面板行業(yè)將重蹈光伏的覆轍。

李東生

http：//weibo.com/lidongsheng

統(tǒng)計局關(guān)于基尼系數(shù)的統(tǒng)計雖然有下降，但專家認(rèn)為很多灰色收入沒有列入其中。而這部分往往是跟國家公共資源相關(guān)的，是一筆龐大的數(shù)目。所以中國的貧富差距仍無法樂觀。收入分配改革，任重而道遠(yuǎn)。

李開復(fù)

http：//weibo.com/kaifulee

有人說買票軟件網(wǎng)民才會用，民工不會用，導(dǎo)致社會不公平，所以違法。若這也算違法，那以后是否：民航局禁止用去哪兒買票、交通部禁止用導(dǎo)航抄捷徑，商務(wù)部禁止用淘寶買便宜貨、教育部禁止用英語學(xué)習(xí)軟件準(zhǔn)備高考、衛(wèi)生部禁止網(wǎng)上掛號看醫(yī)生？若要照顧民工，只有鐵道部從源頭做起，線上線下做分配。

劉曉光

http：//weibo.com/u/1152531173

住宅用地供應(yīng)理論上已能充分滿足市場需求？國土資源部報告稱，近8年來全國住宅用地供應(yīng)年均增長率為城鎮(zhèn)人口增長率的3倍，住宅用地供應(yīng)速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過城鎮(zhèn)人口增長速度。但土地供應(yīng)轉(zhuǎn)化為有效住房供給不足，未來特別需要加強監(jiān)管，綜合運用金融、信貸、稅收等手段“擠出”閑置房和閑置地。

“無聊經(jīng)濟”的冬天

魏武揮 http：//www.kuailiyu.com/author/486

“類分眾”是裝個屏然后投放廣告，爭奪人們在無聊中的注意力。時至今日，真正還運營著、有一定規(guī)模的類分眾公司已經(jīng)不多了。

事實上，類分眾公司的“廣播”模式都遭遇了困境。分眾的電梯廣告覆蓋人數(shù)易測，但成長性已有限；航美的機場、鬧市區(qū)大屏廣告效果很難評估，一直虧損；觸動傳媒的出租車廣告覆蓋人群有限。江南春提出“無聊經(jīng)濟”，其實只解決了問題的一半：用廣告去填充用戶的無聊時間，但接下來呢？用戶有沒有從無聊變成積極響應(yīng)起來？

想象這樣的場景：一個用戶坐在出租車?yán)?，他可能會接觸多少媒介？收音機的廣播、座位前方的觸動屏、手里的移動設(shè)備、窗外林立的大屏，而這些媒介，除了移動設(shè)備，都是訴諸大眾傳播體系——而這種廣告方式，其實無論是報紙、雜志還是廣播、電視，都已經(jīng)做得相當(dāng)不錯。

在注意力被切割成無數(shù)碎片的今天，想要靠廣播廣告的模式去獲取用戶的注意力，已越來越無效：實在有太多的廣播式媒介在打這個主意。無聊經(jīng)濟注意到了人們有無聊的時候，但就在那個心不在焉的時段里，各路人馬還要斗得你死我活搶奪注意力，人們又怎么真的無聊呢？

發(fā)錯年終獎，員工一定走

高頓財務(wù) http：//club.ebusinessreview.cn/blogs

許多組織都發(fā)現(xiàn)，一年中員工流失率最高的時段就是剛發(fā)完年終獎前后。GE的明星CEO杰克·韋爾奇就差點因年終獎離開。

1961年，韋爾奇作為工程師在GE工作了一年，年薪為10500美元。年終考核后，老板給他漲了1000美元薪水。這對剛步入職場的韋爾奇來說，是個不小的激勵。他認(rèn)為是自己的工作表現(xiàn)贏得了上司的認(rèn)可，從此工作更加積極主動。但他后來了解到，和他同辦公室的四個人都獲得了1000美元的加薪。

這令韋爾奇非常難過。他認(rèn)為自己付出的努力應(yīng)該獲得比“標(biāo)準(zhǔn)加薪”更多的東西。

韋爾奇去找老板談了談，但沒任何結(jié)果。失望之余，韋爾奇就產(chǎn)生了換工作的想法。不久，就找到了一份他認(rèn)為更體面的工作——為國際礦物及化學(xué)公司工作。

不過幸好因種種原因，他沒有離開，不然GE差點就和這位明星CEO擦肩而過。

當(dāng)時，給初入職的員工1000美元加薪，從絕對數(shù)看，應(yīng)該算大手筆激勵。這個正向的激勵是建立在韋爾奇對自身的縱向比較基礎(chǔ)上。但當(dāng)韋爾奇與同辦公室的同事橫向比較時，激勵的相對性遷移就發(fā)生了，加薪的相對價值就成了0。而韋爾奇甚至感到了負(fù)作用。因為對不同表現(xiàn)的員工相同加薪，就等于對表現(xiàn)優(yōu)異員工的懲罰。

這事給韋爾奇留下了深刻印象。當(dāng)他執(zhí)掌GE時，立即實行了改革，不再對表現(xiàn)不佳的員工發(fā)放獎金和股票期權(quán)。

中國新制造業(yè)被卡住脖子

葉檀 http：//blog.sina.com.cn/yetan

產(chǎn)能過剩是中國經(jīng)濟頑疾，從鋼鐵到光伏，所有行業(yè)均處于產(chǎn)能過剩的輪回之中。

這是表象，真實情況是，中國經(jīng)濟產(chǎn)能過剩與稀缺并存，制造業(yè)過剩、核心技術(shù)稀缺，以高科技為幌子的企業(yè)產(chǎn)能過剩實質(zhì)仍是制造業(yè)過剩。

光伏產(chǎn)業(yè)是經(jīng)典行業(yè)。據(jù)披露，包括多晶硅在內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)缺失、裝備依賴進(jìn)口。硅料提純是德國改良西門子法，硅片生產(chǎn)多晶爐是美國設(shè)備，生產(chǎn)硅片電池七道工藝，五道需要進(jìn)口設(shè)備，太陽能電池關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備基本依賴進(jìn)口，我國光伏企業(yè)多數(shù)還是“代工車間”。即使是光伏行業(yè)最好的時候，核心技術(shù)擁有者也能通過饑餓營銷控制下游。

光伏行業(yè)只能以規(guī)模取勝，同行之間進(jìn)行你死我活的惡性價格戰(zhàn)。曾有一位光伏業(yè)的朋友，他們公司在海外接獲一筆訂單，卻被國內(nèi)某大型企業(yè)翹單，手段就是低于成本的價格戰(zhàn)。如此做法不僅斷送了中國光伏產(chǎn)業(yè)的前景，還在國外營造出劣質(zhì)的中國制造文化。

不僅光 伏行業(yè)，汽車、造船、機器人等行業(yè)，核心設(shè)備都掌握在歐美日手中。而除了核心技術(shù)缺失，工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)落后也是一大原因。

中國要創(chuàng)新，還得靠企業(yè)。這時，需要活躍的市場融資體系、需要公平的稅收政策，需要完善的質(zhì)保體系，需要無數(shù)的企業(yè)一起努力——這正是中國式硅谷的雛形。如果沿海地區(qū)的政府依然以引進(jìn)500強企業(yè)、引進(jìn)央企為榮，將扼殺中國的新制造前景。

學(xué)習(xí)周鴻礻韋的產(chǎn)品推銷手法

文/Kentzhu http：//www.huxiu.com/space

觀看了周鴻祎的那期《天天向上》，學(xué)習(xí)了其如何介紹自家產(chǎn)品。

1.始終高舉用戶利益旗幟。老周的言論中高舉用戶利益始終是第一位的。這是所有產(chǎn)品經(jīng)理都必須第一個關(guān)注的話題，是所有產(chǎn)品的出發(fā)點。

當(dāng)年做流氓軟件，是為了用戶利益；后來親手干掉流氓軟件，也是為了用戶利益；當(dāng)年跟卡巴斯基合作是為了用戶利益，后來干掉卡巴斯基也是為了用戶利益。

當(dāng)然，是不是真的以用戶利益為最重不得而知。不過，誰能拒絕一個始終為自己著想的貼心“管家”呢？

2.以跟用戶在一個階層為出發(fā)點。簡單說就是，我和你有共同的疾苦，共同的敵人，所以我們會有共同的語言，所以我所做的完全是為了你。

把你電腦里的IE干掉，強力的安裝我的瀏覽器，是因為我也痛恨它；把其他同類軟件干掉，強力的安裝我的軟件，也是因為我痛恨它。我的感受就是你的感受！

3.從對比中見優(yōu)越。沒有對比就沒有優(yōu)越感，所謂的好用是個比較級。當(dāng)然，如果能在比較的過程中順帶打壓一下競爭對手，那就再好不過了。他們是壟斷的，我是來破壞壟斷的；他們都是新時期的流氓，我已不是流氓，所以我知道怎么干掉流氓。

4.見縫插針的以場景為導(dǎo)向。這點最值得學(xué)習(xí)，這里有2個點，時刻想著自己產(chǎn)品的用戶場景，時刻準(zhǔn)備向用戶推銷自己的產(chǎn)品。