作為受人尊敬的企業(yè)家，任正非打造的“狼文化”使華為獲得了迅猛的發(fā)展，“狼文化”也被企業(yè)界爭相學習和仿效。然而，我們卻沒有看到如華為般生猛發(fā)展和卓越創(chuàng)新的企業(yè)，我們不禁要問：怎樣的“狼文化”才能推動創(chuàng)新？“狼文化”應(yīng)該如何建設(shè)？

要通過“狼文化”實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的提升，就必須“知其形、建其質(zhì)、營其境”，全面系統(tǒng)地認識和構(gòu)建“狼文化”。

“知其形

狼文化是企業(yè)文化的一種形態(tài)，是企業(yè)人具有的“狼性”色彩的群體性格，不僅體現(xiàn)在為人津津樂道的高度的危機感、敏銳性洞察力、激烈的進取心、高度的團隊凝聚力等幾個特點，而且還表現(xiàn)為心態(tài)積極、行為主動、勇于挑戰(zhàn)、不畏困難、信念堅定、全力以赴等具體行為上。

然而在紛繁復(fù)雜的行為表征背后，“狼文化”更深層次隱藏著的是：對挑戰(zhàn)性目標的激情追求、戰(zhàn)勝困難的頑強作風、以工作為中心的奉獻式努力、富有謀略的團隊配合、卓越業(yè)績的持續(xù)突破等五個方面的信念。

這五個信念包含了工作動機、工作態(tài)度、行為方式、行為風格、目標達成的系統(tǒng)化內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新全過程的文化要求。所以要想通過“狼文化”的學習和培植促進創(chuàng)新，就要確保狼文化的完整性和系統(tǒng)性，不能“學表不學里”，不然就會陷入“有其形無其神”的尷尬境地。如某些企業(yè)嚴格化工作紀律、強調(diào)高績效目標壓力、強化負激勵，這些都僅僅制造出企業(yè)內(nèi)部的高壓氛圍，背離了初衷，不但沒有培育出企業(yè)的“狼文化”，還會傷害原有員工工作積極性和企業(yè)認同感，導致骨干人員流失，最終影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

建其質(zhì)

要想讓“狼文化”真正落地，使員工具備自動自發(fā)的創(chuàng)新行動，必須在更深層的文化內(nèi)容上下功夫。

“狼文化”不僅僅需要口號、制度、領(lǐng)導者意志、示范和倡導，也不僅僅是某些高壓的制度規(guī)定?！袄俏幕弊鳛橐环N文化形態(tài)，其背后是對企業(yè)與環(huán)境、目標與行動、付出與收獲、個人與團隊、工作與家庭的基本假設(shè)和邏輯推理，是對工作態(tài)度、工作作風、工作方式上約定俗成的規(guī)范的遵守?？梢哉f，這些基本的假設(shè)、邏輯推理、規(guī)范、心理契約、預(yù)期及兌現(xiàn)等才是“狼文化”的本質(zhì)性和根源性內(nèi)容。

只有具備這”狼文化”的本質(zhì)基礎(chǔ)，才能與員工形成了心理契約，使員工樹立起對未來的預(yù)期，“狼文化”才能真正衍生出令人驚嘆的狼性精神，令人矚目的經(jīng)營業(yè)績。

在“狼文化”培植過程中，企業(yè)要以明確的制度、規(guī)則、示范、信息傳播、培訓、獎勵等方式強化這些假設(shè)和規(guī)范。

營其境

“狼文化”的外層之境包括兩個方面，一個是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展目標，另一個是企業(yè)的價值平臺打造和共享機制的形成。

狼在叢林里或荒野中才是狼，而在籠子里或人們的家里就會變成狗。高度競爭的環(huán)境和挑戰(zhàn)性的目標更易形成企業(yè)的狼性文化。華為的“狼文化”也是在國內(nèi)外激烈的競爭環(huán)境中形成的。華為沒有政府關(guān)系、沒有壟斷性資源、沒有技術(shù)儲備，只有華為人。華為面對叢林里的老虎、荒原上的獵豹和獅子，他們的力量確實太小，隨時都有被吃掉或者被餓死的危險。而在這樣的生存條件和生存環(huán)境下，華為才誕生了狼性精神，開始了拼搏進取、奮發(fā)有為的偉大征程。

所以，要想真正形成企業(yè)的狼性文化，就必須營造出公司的危機感，提出富有激勵性和鼓舞性的目標，為狼性文化獲得合理性和合法性。如百度等公司沒有面臨生存的危機，也沒有提出富有前瞻性、挑戰(zhàn)性的高遠目標，所以百度新設(shè)立的某些富有狼性精神的制度性約束在員工群體中并沒有得到響應(yīng)，反而遭到了強烈的抵制。因為員工沒有感覺到狼性文化的必要性和必須性。

另外，要想打造狼性精神，還要建立起良好的價值創(chuàng)造平臺、完善工作支持體系和價值分享機制。

對于員工來說，企業(yè)是個人財富積累和自我價值實現(xiàn)的平臺，而只有看到了這些“獵物”，員工才會顯露出狼性精神，竭盡全力追逐目標。而企業(yè)也必須不斷完善企業(yè)價值創(chuàng)造平臺，為員工的價值創(chuàng)造提供相應(yīng)的條件和資源；要打造公平而富有激勵性的價值共享機制，使員工可以預(yù)期到勝利的果實、成功的喜悅和自己的光輝，從而激發(fā)出更多的自豪感、上進心和奮發(fā)前進的熱忱。目前很多企業(yè)采用股權(quán)和期權(quán)的鼓勵方式，將員工利益與公司利潤捆綁，并富有成效。

“狼文化”固然可以成為創(chuàng)新的動力，但“狼文化”的形成卻有著較為復(fù)雜內(nèi)涵和深層結(jié)構(gòu)，企業(yè)只有感悟到狼文化的真諦，通過系統(tǒng)化的思考、科學理性的方法、綜合性的措施才能夠建構(gòu)出優(yōu)秀的“狼文化”，才能激發(fā)出企業(yè)的創(chuàng)新力，也才能成為企業(yè)的核心競爭力。