1月11日，唱吧、墨跡天氣、Camera360、大眾點(diǎn)評(píng)、飛常準(zhǔn)等5個(gè)APP上了湖南衛(wèi)視的綜藝娛樂(lè)節(jié)目《天天向上》；1月18日，百度基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域首席科學(xué)家王海峰、百度移動(dòng)云事業(yè)部總經(jīng)理李明遠(yuǎn)帶團(tuán)隊(duì)上了《天天向上》；1月25日，奇虎360CEO周鴻祎帶團(tuán)隊(duì)上了《天天向上》；2月8日，愛(ài)奇藝CEO龔宇帶著團(tuán)隊(duì)上了《天天向上》……

一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)公司們?yōu)槭裁葱挠徐`犀的組團(tuán)，陸續(xù)奔往湖南，去刷地方衛(wèi)視的一檔綜藝娛樂(lè)節(jié)目？

“我們發(fā)現(xiàn)我們的潛在用戶(hù)群跟《天天向上》高度重合！年輕、時(shí)尚、草根……老周上完節(jié)目之后，馬上又有別的節(jié)目過(guò)來(lái)邀請(qǐng)他了?！?/p>

——奇虎360一內(nèi)部人士道出玄機(jī)，上一上電視，互聯(lián)網(wǎng)大佬就可以變成“婦孺皆知的互聯(lián)網(wǎng)大佬”。

“比起三句不離商戰(zhàn)內(nèi)幕、業(yè)績(jī)隱情的難纏的科技媒體，娛樂(lè)節(jié)目的友好度爆表。周鴻祎一人站在《天天向上》臺(tái)上，聊起跟雷軍的口水戰(zhàn)可以說(shuō)成是‘雷軍要求我跟他配合一下’，也不擔(dān)心會(huì)受到追問(wèn)；百度可以隨便講自己的云服務(wù)多牛，也可以免除‘你們起步是不是太晚了點(diǎn)’的潑冷水提問(wèn)?！?/p>

——虎嗅網(wǎng)評(píng)論。

“一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)公司心有靈犀的組團(tuán)，陸續(xù)奔往電視媒體，其背后透露的是互聯(lián)網(wǎng)公司未來(lái)布局三四線(xiàn)城市的野心。”

——酷訊創(chuàng)始人張海軍。

“如果跟此前的蘇寧易購(gòu)植入《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》這類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)手段相比，互聯(lián)網(wǎng)公司們刷《天天向上》更像是一種反植入：在商業(yè)里植入娛樂(lè)。綜藝粉不一定會(huì)去看財(cái)經(jīng)訪(fǎng)談，財(cái)經(jīng)粉卻一定會(huì)為了商業(yè)題材看綜藝節(jié)目。”

——某移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析師。

“雖然我們會(huì)選擇要推的東西，但我們非常不介意他們?cè)诠?jié)目里推這些東西。因?yàn)槠渌C藝節(jié)目請(qǐng)明星，不也一樣要推新專(zhuān)輯、新片，我覺(jué)得這都是一樣的。所以人家可以推新片、新劇、新專(zhuān)輯，為什么公司不能推自己的勞動(dòng)成果呢？”

——《天天向上》制片人張一蓓。

“城鎮(zhèn)化的提高并非來(lái)自政府主動(dòng)的和有意識(shí)的推動(dòng)，而是城鄉(xiāng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)和文化發(fā)展的自然結(jié)果，就像小孩子的身高是自然生長(zhǎng)的結(jié)果，而不是家長(zhǎng)調(diào)控的變量。家長(zhǎng)可以提供營(yíng)養(yǎng)，但不能打雞血、喂激素，操控孩子的生長(zhǎng)過(guò)程。同理，政府也不應(yīng)自己動(dòng)手，圈地遷人，按圖造城，而應(yīng)該并且只能是營(yíng)造有利于城鎮(zhèn)化的法律和政策環(huán)境。”

——中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教授許小年。

“小時(shí)候我們聽(tīng)到的是成功是99%的汗水+1%的運(yùn)氣，但有時(shí)后面1%的運(yùn)氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了99%的汗水。”“我個(gè)人認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的努力是成功的必要前提，除此之外還需要天時(shí)地利，小米開(kāi)始做智能手機(jī)的時(shí)候，正趕上了我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)一場(chǎng)轟轟烈烈的換代浪潮，智能手機(jī)逐步成為主流。我們趕上了這股潮流，占到了天時(shí)，這也是促使小米成功的最大原因。”

——小米科技CEO、著名天使投資人雷軍。

“央行規(guī)定的存貸款基準(zhǔn)利率，中間的利差達(dá)3.2個(gè)百分點(diǎn)，顯著高于國(guó)外的一般水平，60多萬(wàn)億元貸款，一年利差就接近兩萬(wàn)億，給銀行業(yè)帶來(lái)1萬(wàn)多億的凈利潤(rùn)。這主要是靠政策給的，而不是靠市場(chǎng)、靠自己的努力。這就是壟斷收入，導(dǎo)致行業(yè)之間嚴(yán)重苦樂(lè)不均?！?/p>

——經(jīng)濟(jì)學(xué)家王小魯認(rèn)為銀行利潤(rùn)基本靠行政手段保持。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度得以維系，主要靠源源不斷地增發(fā)貨幣。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量不到全球的8%，但卻占了世界貨幣總量的27%。沒(méi)有政治改革作依托就貿(mào)然推動(dòng)城鎮(zhèn)化，蘊(yùn)含著巨大風(fēng)險(xiǎn)和阻力。如此環(huán)境會(huì)有牛市，將是世界奇跡！”

——經(jīng)濟(jì)學(xué)家韓志國(guó)。

“機(jī)器人、無(wú)處不在的屏幕、語(yǔ)音交互，這些都將改變我們看待‘電腦’的方式。一旦看、聽(tīng)、閱讀能力得到提升，你就可以以新的方式進(jìn)行交互。也許機(jī)器人將成為后移動(dòng)時(shí)代，一件改變世界的大事?！?/p>

——微軟公司非執(zhí)行主席比爾·蓋茨。

“信息透明會(huì)帶來(lái)一個(gè)良性循環(huán)，而混沌不清則將帶來(lái)一個(gè)惡性循環(huán)。如果人們不被允許獲得某些信息，那么就會(huì)想方設(shè)法挖掘那些信息。應(yīng)該把員工作為‘成年人’來(lái)對(duì)待，提供完全的透明度。培育一種信任感，員工泄露敏感信息的可能性就會(huì)降低?！?/p>

——LinkedIn首席執(zhí)行官杰夫·維納Jeff Weiner認(rèn)為透明是防止信息泄露的最好辦法。

“任何人只要專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域，5年可以成為專(zhuān)家，10年可以成為權(quán)威，15年可以世界頂尖。也就是說(shuō)，只要你在一個(gè)特定領(lǐng)域，投入7300個(gè)小時(shí)，就能成為專(zhuān)家；投入14600個(gè)小時(shí)就能成為權(quán)威；而投入21900個(gè)小時(shí)，就可以成為世界頂尖。但只投入3分鐘，你就什么也不是?！?/p>

——美國(guó)首屈一指的個(gè)人成長(zhǎng)權(quán)威人士博恩·崔西。

“才能屬天賜，不得據(jù)為己有。才能由上蒼偶然授予自己， 上蒼要求將它回報(bào)世人、回報(bào)社會(huì)。將它視作私人資產(chǎn)而獨(dú)享恩惠，就違背了上蒼的意志。應(yīng)該將自己的才能貢獻(xiàn)給員工、股東、客戶(hù)以及社會(huì)?！?/p>

——日本京瓷公司名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、日本KDDI最高顧問(wèn)、日本航空公司董事長(zhǎng)稻盛和夫。

“一個(gè)偉大的公司的隕落更可能是被太多機(jī)會(huì)撐死，而不是被太少機(jī)會(huì)餓死?！?/p>

——惠普創(chuàng)始人David Packard。

“我認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在還是要市場(chǎng)化，任何比較劣質(zhì)和腐朽的，所有的問(wèn)題都跟計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有關(guān)系，包括現(xiàn)在的空氣質(zhì)量，包括所有劣質(zhì)的樓房，只要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制做出來(lái)的東西都是很難看，只要品質(zhì)低的東西一定是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制做出來(lái)的，包括國(guó)有企業(yè)做的東西。”

——搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)認(rèn)為，空氣質(zhì)量差也跟計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有關(guān)。

“我國(guó)成品油硫含量為歐洲15倍，是霧霾罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>

——中石化董事長(zhǎng)傅成玉承認(rèn)煉油企業(yè)是霧霾直接責(zé)任者之一，但認(rèn)為這歸咎于我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)不夠。哎，標(biāo)準(zhǔn)不是中石化中石油你們自己定的嗎？

“中國(guó)歷史上最大的政府是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)30年的政府，那個(gè)政府是中國(guó)歷史上空前絕后的政府，它把人民的吃喝拉撒睡全都管起來(lái)了，從上學(xué)到就業(yè)，到生老病死都是政府管的。但是，怎么樣呢？中國(guó)人民經(jīng)受了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和文化大革命的苦難?！?/p>

——中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)易綱。

“當(dāng)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在反復(fù)完善計(jì)劃時(shí)，我們?cè)谧畛鯓悠飞弦殉隽说谑畟€(gè)修訂版，這正是計(jì)劃與行動(dòng)的區(qū)別。我遇到過(guò)許多這樣的事，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的計(jì)劃不停修改花去大量時(shí)間，而行進(jìn)中的變化不停地在更新，定出大方向和主要指標(biāo)然后盡快上路打仗，這才是創(chuàng)業(yè)公司的打法。要不然被耗死！”

——紐約市市長(zhǎng)、布隆伯格新聞公司創(chuàng)辦人布隆伯格。

“君子和而不同，所以被人評(píng)價(jià)是是非非，歷屆美國(guó)總統(tǒng)的支持率不也是在40%左右嗎？創(chuàng)新就是違規(guī)，創(chuàng)造就是破壞，有了創(chuàng)新創(chuàng)造，必然有人說(shuō)你違規(guī)破壞！而推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的，不是和而茍同、只是不非的常人，而正是有60%人反對(duì)的君子！”

——太平洋建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)介和。

“管理者過(guò)于關(guān)注員工的錯(cuò)誤，就不會(huì)有人勇于嘗試。而沒(méi)有人勇于嘗試比犯錯(cuò)誤還可怕，它使員工固步自封，拘泥于現(xiàn)有的一切，不敢有絲毫的突破和逾越。所以評(píng)價(jià)員工重點(diǎn)不在于其職業(yè)生涯中是否保持不犯錯(cuò)誤的完美記錄，而在于是否勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并善于從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，獲得教益?！?/p>

——原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇。

“當(dāng)時(shí)野心太大了，現(xiàn)在留給我的是難以承受之重。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己給自己制定一個(gè)難以承受之重的目標(biāo)后，煎熬和痛苦便呼嘯而至。做得特別累的時(shí)候，我很想關(guān)掉新東方，都沒(méi)有做到，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)要為4000員工負(fù)責(zé)，為股東負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。新東方是一條不歸路，讓我不得不走下去。”“我本人比較喜歡悠閑地去做一件事。這點(diǎn)，被上市給破壞了?！?/p>

——新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪。

“常聽(tīng)到‘我10年前就看好平板電腦’、‘我15年前就看到社交網(wǎng)絡(luò)’、‘我20年前就在研究搜索引擎’……其實(shí)，在高科技領(lǐng)域，贏家總是‘在正確的時(shí)間做正確的事情’的高效執(zhí)行者，而不是那些紙上談兵的預(yù)言家，也不是那些死在沙灘的先驅(qū)?！?/p>

——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)。

“對(duì)于天使投資人，一個(gè)游戲規(guī)則是不要越俎代庖。你可以為創(chuàng)業(yè)者提建議，但不要替創(chuàng)業(yè)者做決策。投資人得清醒地意識(shí)到自己是輔助角色，這個(gè)企業(yè)不是自己的?！?/p>

——奇虎360董事長(zhǎng)周鴻礻韋。